Казаков Станислав Владимирович
20 августа ведущий преподаватель МИРБИС и управляющий партнер БТР Консалтинг Станислав Казаков провел в Школе бизнеса МИРБИС мастер-класс «Как стать топ-менеджером в ритейле: карьерные треки и факторы успеха».
Эксперт рассказал, от чего на практике зависит переход руководителя на следующую карьерную ступень. Участники разбирали реальные карьерные маршруты, сравнивали рост внутри одной компании и переход на более высокую позицию в другой, определяли собственные цели и составляли план действий.
По словам Станислава Казакова, карьерный рост нельзя сводить только к профессиональным результатам. На решения о назначении влияют способность выстраивать деловые отношения, заметность внутри компании, участие в дополнительных проектах, умение понимать задачи вышестоящего руководителя и спокойно договариваться в ситуациях разногласий.
Отдельное внимание на мастер-классе уделили карьерным целям. Преподаватель предложил оценивать их сразу в четырех направлениях: активы, безопасность, самореализация и удовольствие от жизни. Такой подход позволяет рассматривать повышение не как самоцель, а как часть более широкой личной стратегии.
«Если есть цель, вы можете планировать действия. Если ее нет, вы можете знать о том, как построить карьеру, – и сидеть на месте», – подчеркнул Казаков.
Участники также составили чек-лист действий для карьерного роста: что стоит начать делать уже сейчас и каких сценариев лучше избегать. В финале мастер-класса они перевели эти выводы в индивидуальный карьерный план на ближайшие три года.
Подробнее о том, что помогает получить повышение, как выбирать карьерный трек и из каких действий складывается карьерный план, – в экспертной статье «Как стать топ-менеджером: карьерный план руководителя»
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
