Институт МИРБИС вошел в ТОП-5 лучших бизнес-школ России в «Народном рейтинге»

Дата публикации:
61
0
В статье

Восьмой по счету «Народный рейтинг» лучших российских бизнес-школ сформирован по результатам опроса выпускников порталом «МВА в Москве и России».

Как и в прошлогоднем рейтинге, позиции бизнес-школ определялись по сумме среднеарифметических оценок выпускников программ MBA и EMBA следующих параметров: увеличение дохода, карьерный рост, уровень установленных деловых связей, личное и профессиональное развитие.

Каждый параметр выпускники оценивали от 1 («бесполезно») до 5 («отлично»). Все эти оценки выражают степень удовлетворенности выпускников результатами обучения и не всегда связаны с конкретными цифрами дохода, который выпускники получают через два года после окончания бизнес-школ.

По итогам рейтинга, Институт МИРБИС вошел в пятерку лучших бизнес-школ России, опередив Высшую школу менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета.

Однако, по параметру увеличения доходов после окончания обучения, Институт МИРБИС занял первое место в стране.

«Выпускники МВА Института МИРБИС высоко оценили программы MBA и EMBA нашего вуза, и мы признательны им за участие в опросе. То, что слушатели MBA и EMBA Института МИРБИС по итогам обучения получают самые высокие доходы – для нас высокая награда и не меньшая ответственность. Ведь большинство наших новых студентов приходят получать дополнительное образование в Институт МИРБИС, основываясь на отзывах выпускников. И наша задача – сделать образовательные продукты Института МИРБИС максимально полезными для обучающихся. Без преувеличения можно сказать, что от качества нашей работы зависят сотни судеб: знания, получаемые студентами в процессе обучения – это фундамент для всей их последующей жизни», - прокомментировал результаты «Народного рейтинга» ректор Института МИРБИС М.Н. Живаев.

Карьерный рост

Оказалось, что результатом обучения довольно подавляющее большинство: до 80% линейных менеджеров, например, после завершения обучения растут по службе или открывают собственный бизнес.
По параметру «карьерный рост» Институт МИРБИС находится на третьем месте рейтинга, опередив РАНХиГС.

Увеличение дохода

В «Народном рейтинге» выпускники традиционно указывают процент увеличения своего дохода и оценивают удовлетворенность его ростом по отношению к зарплатным ожиданиям при поступлении по пятибалльной шкале.
Средний рост дохода по всем должностным категориям слушателей МВА через два года после окончания бизнес-школы Москвы составил 47%, в Санкт-Петербурге — 58%, в регионах — 34%.
Институт МИРБИС показал рекордную цифру в 4,3 балла, опередив всех участников рейтинга.

Характеристики выпускников

Большинство слушателей МВА по-прежнему мужчины — 68%, но авторы рейтинга отмечают, что в последнее время на 6% прибавилось число дам на программах. 76% — это люди в возрасте от 31 до 46 лет.
Большинство выпускников МВА 2013–2015 годов до поступления занимали позицию менеджеров среднего (42%) и высшего (28%) звена. Оставшуюся треть составляли линейные менеджеры (19%) и владельцы бизнеса (11%).

Топ-30 бизнес-школ России 

Бизнес-школа

Место

Сумма баллов

Оценка параметров обучения

(среднеарифметическая)

«макс. польза» — 5, «бесполезно» — 1

Рост дохода

Карьерный рост

Деловые связи

Лично-стное ипрофес-сиональ-ноеразвитие

1.

Международные программы МВА&ЕМВАРАНХиГС / Kingston University London (UK)

1

17,44

4,1

4,32

4,2

4,82

2.

Институт бизнеса и делового администрирования Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС)

17,43

4,26

4,11

4,17

4,89

3.

Бизнес-школа ИМИСП (Санкт-Петербург)

17,41

4,06

4,25

4,24

4,86

4

Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС

2

17,18

4,3

4,18

3,93

4,77

5

Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета

17,15

3,8

3,9

4,5

4,95

6.

Школа бизнеса и международныхкомпетенцийМосковского государственного института международных отношений МИД России

3

17,01

3,88

4,08

4,17

4,88

7.

Высшая школа корпоративного управленияРАНХиГС

17,01

4

4,14

4,07

4,8

8.

Высшая школа бизнеса Государственного университета управления

16,98

4

4,08

4,08

4,82

9.

Школа IT- менеджментаРАНХиГС

16,96

3,91

4,12

4,12

4,81

10.

Экономический факультет Московского государственного университета

4

16,79

4,04

4,25

3,71

4,79

11.

Международная школа бизнеса Финансового университета

5

16,53

3,87

3,87

3,96

4,83

12.

Балтийский государственный технический университет «Военмех» (Санкт-Петербург)

6

16,23

3,52

3,81

3,95

4,95

13.

Бизнес-школа EMAS (Нижний Новгород — Москва)

16,22

3,63

3,7

4,11

4,78

14.

Высшая школа бизнес-информатики НИУ ВШЭ

16,2

3,81

3,98

3,47

4,94

15.

Высшая школа бизнеса Казанского федерального университета

7

15,96

3,82

3,68

3,75

4,71

16.

Институт налогового менеджмента и экономики недвижимости НИУ ВШЭ

15,94

3,5

3,5

4,25

4,69

17.

Плехановскаяшкола бизнеса «Intregral» РЭУ им. Г.В.Плеханова

15,93

3,44

3,72

3,83

4,94

18.

Бизнес-школа Уральского федерального университета (Екатеринбург)

8

15,8

3,44

3,56

4,12

4,68

19.

Высшая школа финансов и менеджментаРАНХиГС

15,8

3,76

3,73

3,51

4,8

20.

Высшая школа управления проектами НИУ ВШЭ

9

15,6

3,45

3,45

3,95

4,75

21.

Институт государственной службы и управленияРАНХиГС

15,6

3,48

3,56

3,84

4,72

22.

Бизнес-школа Всероссийской академии внешней торговли

15,58

3,37

3,58

3,74

4,89

23.

Бизнес-школа МФЮА

10

15,39

3,45

3,53

3,68

4,73

24

Международный институт менеджмента ЛИНК

11

15,33

3,61

3,36

3,42

4,94

25.

Школа бизнеса «Синергия»

15,32

3,84

3,74

3,11

4,63

26.

Высшая школа бизнеса Новосибирского государственного университета экономики и управления (Новосибирск)

12

15,27

3,2

3,2

4,27

4,6

27.

Академия PwC

13

14,57

2,93

3,21

3,86

4,57

28.

Бизнес-школа AMI (Санкт-Петербург)

14,56

3,17

3,44

3,06

4,89

29.

Банковский институт НИУ ВШЭ

14

14,22

3,22

3

3,56

4,44

30.

Moscow Business School

15

13,16

2,89

3,19

2,62

4,46


     Источник:  www.mba.su 


Ближайшие мероприятия
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

9 июня 2025
40 ак. часов
Антикризисное управление

Антикризисное управление

20 июня 2025
20 ак. часов
Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

22 июня 2025
28 часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

МИРБИС в шорт-листе Народного рейтинга бизнес-школ – 2025

По итогам анализа анкет более тысячи выпускников со всей страны эксперты включили МИРБИС в число 28 школ, которые примут дальнейшее участие в ежегодном рейтинге.
#МВА #Еxecutive МВА #МВА для регионов РФ и стран СНГ
40
2
Телеграм
ЛЕНТА
HR-Аналитика для бизнес-решений 2025VII HR-конференция + обзор HR-Tech решенийЕсли вы хотите принимать обоснованные управленческие решения в HR, начните с главного — с измерений. Сегодня эффективность HR-функции напрямую влияет на устойчивость бизнеса, а аналитика становится тем инструментом, который помогает не просто наблюдать, а действовать.Именно этому будет посвящена VII HR-конференция «HR-Аналитика для бизнес-решений 2025», информационным партнером которой выступает школа бизнеса МИРБИС. Это мероприятие объединит экспертов и практиков в области управления персоналом, которые ежедневно используют данные для решения конкретных задач: от найма и удержания сотрудников до построения стратегий роста.Основные темы конференции:
Как меняются наука, преподавание и бизнес. Приглашаем на открытую дискуссию 6 июняResearch & Faculty Talks — это встреча для преподавателей и исследователей, которым важно делиться опытом, находить новые идеи, подходы и профессиональные связи. 6 июня в 17:00 приглашаем на заключительное мероприятие научно-методического цикла семинаров. Участников ждет живая дискуссия об изменениях академической среды, исследовательских практик и содержания преподавания.В программе три тематические секции:
Зачем бренды возвращаются в офлайн, и как мерч становится инструментом доверия в 2025? Когда digital-каналы перегружены, а внимание аудитории рассеяно, бренды ищут новые способы выстраивать контакт. Один из самых эффективных — физический маркетинг
В честь Дня российского предпринимательства представим себе 2342 год.На Марсе уже есть университеты, винодельни, свекольные поля и студии ландшафтного дизайна. Люди перемещаются по воздуху в индивидуальных капсулах с нейронавигацией. А еду доставляют дроны за три минуты. Звучит фантастически? Безусловно.Но так же когда-то думали о смартфонах, 3D-принтерах, каршеринге и нейросетях. Они появились не потому, что кто-то однажды отдал распоряжение, а потому, что нашлись люди, которые увидели возможность и начали действовать.Ученые создавали открытия. Инженеры — технологии. А предприниматели искали применение, находили смелость и брали на себя риск. Именно они соединяли ресурсы, запускали процессы, превращали идею в работающий продукт. 
Одно из лучших антикризисных решений. Кейс Johnson & JohnsonВ 1982 году бренд, оказавшийся в эпицентре скандала — это Tylenol от Johnson & Johnson. Многие были уверены, что компания обречена, и ничто не поможет вернуться продукции на полки аптек. Руководство компании выбрало не самый легкий путь, но именно тот, который сработал. Вместо попыток оправдаться или уйти в тень команда сделала ставку на главное: открытость, скорость и ответственность перед людьми. Даже несмотря на то, что в произошедшем не было их вины.Вот какие шаги они предприняли: ✅ Обратились к населению через СМИ с просьбой воздержаться от приема препарата до окончания расследования. ✅ Добровольно отозвали с рынка более 31 миллиона упаковок на сумму около 100 миллионов долларов. ✅ Разъяснили в публичных заявлениях, как устроена система контроля качества, и почему яд не мог попасть в продукт на стадии производства. ✅ Объявили о денежном вознаграждении за поимку преступника. ✅ Разработали новую форму упаковки с защитной пломбой (в дальнейшем это стало отраслевым стандартом) ✅ Запустили программу замены старых упаковок на новые, безопасные (акция обошлась бренду в миллионы долларов) ✅ Провели масштабную информационную кампанию: новая реклама, купоны, разъяснительная работа с врачами и аптеками.
Фальсификация продукта и репутационный крах: кейс для дискуссии о кризисном менеджментеНачало 1980-х. В аптеках США продается один из самых популярных безрецептурных препаратов в стране. Его принимают миллионы, ему доверяют, он занимает 35% рынка анальгетиков и приносит компании значительную часть выручки.Но вдруг прием препарата начинает приводить к летальному исходу. Новость о 7 погибших, а также обнаруженных в таблетках цианиде и стрихнине молниеносно попадает на первые страницы всех СМИ и вызывает панику у населения.  Позже выясняется, что компания не причастна к отравлениям. Но продукт уже под подозрением, бренд — под ударом, доля на рынке с 37% сократилась до 7%, стремительно упали продажи не только этого препарата, но и других, производимых этой компанией. Как вы думаете, какие управленческие решения приняла компания? И что бы сделали вы в подобной ситуации?  — Отозвали бы партию, весь продукт или дождались бы расследования?— Рискнули ли бы отстоять марку или пошли в ребрендинг?— Сделали бы приоритетом операционные показатели или сосредоточились на ценностях компании и пошли бы навстречу потребителям?
МИРБИС выступит информационным партнером конференции «МСФО и управленческий учет — 2025»С 28 по 30 мая пройдет 19-я практическая конференция «МСФО и управленческий учет — 2025». Бизнес-школа МИРБИС выступит информационным партнером мероприятия, организованного издательством «Методология». Конференция соберет ведущих экспертов и практиков в области МСФО и управленческого учета. В программе сессии в формате «услышал — внедрил», панельные дискуссии и обмен реальными кейсами.30 мая на специальной сессии для нефинансовых организаций выступят эксперты МИРБИС:
Ближайшие мероприятия в МИРБИС:
Live stream started
Преподаватели рекомендуют Сегодня читаем и смотрим по рекомендации Павла Лебедева, д.э.н., профессора бизнес-практики, руководителя программы DBA МИРБИС.Сюжеты из книг и фильмов — это готовые кейсы: как герои преодолевают кризисы, выстраивают альянсы или теряют все из-за слепой уверенности. Почти в каждой «художке» можно найти схемы переговоров, управленческие ловушки или алгоритмы решений. И узнать, как персонаж собирает команду из «ничего», мотивирует без бюджета или превращает поражение в трамплин.
Навыки растут. Зарплата — не всегда? ВЦИОМ опубликовал результаты всероссийского исследования, в котором приняли участие работающие россияне из всех федеральных округов. Опрос показал, как за последние 20 лет изменилась роль профессиональных навыков в карьере, доходах и востребованности на рынке труда.Результаты свели в три ключевых индекса:
Выпускница МИРБИС Анастасия Родина возглавила HR-направление в М.Видео-Эльдорадо
Ближайшие события в МИРБИСС новыми силами врываемся в рабочую неделю
А какую стратегию вы выбрали для первых рабочих дней?Anonymous Poll46% - Сразу включился/включилась в задачи без раскачки23% - Начал/начала с разбора почты и приоритизации3% - Сфокусировался/сфокусировалась на одном крупном проекте18% - Работаю в облегченном режиме — адаптируюсь3% - Пока больше слушаю команду, чем делаю7% - А я еще отдыхаю
Почему после майских праздников сложно вернуться к работе, и что с этим делать руководителюМайские выходные дают сотрудникам долгожданную передышку. Но чем продолжительнее этот перерыв, тем заметнее у некоторых из них потом снижение фокуса, темпа и мотивации. Вместо бодрого старта многие возвращаются в офис с пониженным тонусом и внутренним сопротивлением.Причин несколько
Дорогие друзья!Поздравляю вас с самым светлым и значимым праздником весны — Днем Победы. Мы встречаем его с благодарностью, гордостью и волнением, вспоминая подвиг тех, кто отстоял свободу и мир на нашей земле.Этот день напоминает нам о силе духа, самоотверженности и единстве нашего народа. Память о Великой Победе — святой долг каждого. Мы обязаны хранить ее как историю доблести, патриотизма и мужества, передавая из поколения в поколение.9 Мая мы не только вспоминаем события той страшной войны, но и осознаем, что значит быть гражданином своей страны, приносить ей реальную пользу и по-настоящему любить Родину.От всей души желаю вам, вашим родным и близким мира, добра, уверенности в завтрашнем дне, вдохновения и успехов в делах — на благо нашего Отечества. Пусть в ваших домах всегда царят тепло, согласие и светлая надежда.Сердечная благодарность нашим дедам и прадедам, бабушкам и прабабушкам — тем, кто приблизил этот Великий День!С уважением, ректор Н.А. Цветкови коллектив Института МИРБИС