Компании с разными корпоративными культурами, поколениями сотрудников и стилями управления все чаще сталкиваются с внутренними противоречиями. Стратегии, которые работали десять лет назад, оказываются неприменимыми к командам с разной мотивацией и разными ожиданиями от работы. Статья Натальи Степаненко , слушательницы программы DBA в МИРБИС, посвящена модели спиральной динамики, адаптированной для российских управленческих реалий.
Идея исследования возникла из наблюдений за трансформацией одной конкретной компании, где Наталья работает уже много лет. Однако в рамках своей работы она планирует изучить и кейсы других организаций, чтобы сделанные выводы и разработанные методики можно было масштабировать на более широкий бизнес-контекст.
Компании с разными корпоративными культурами, поколениями сотрудников и стилями управления все чаще сталкиваются с внутренними противоречиями. Стратегии, которые работали десять лет назад, оказываются не применимыми к командам с разной мотивацией и разными ожиданиями от работы. Статья Натальи Степаненко, слушательницы программы DBA в МИРБИС, посвящена модели спиральной динамики и ее применению в российских управленческих реалиях.
Модель спиральной динамики описывает уровни эволюции мышления — от базового стремления к выживанию до системного и целостного восприятия мира. В каждой организации можно найти представителей разных уровней. Один отдел живет в логике правил, другой — ориентирован на успех и конкуренцию, третий — на диалог и командное решение. Попытки выстроить управление сверху вниз неизбежно сталкиваются с сопротивлением, непониманием и потерей мотивации. Степаненко предлагает не бороться с этой разнородностью, а учитывать ее как исходное условие.
«Сегодня подходы к работе сильно меняются. Уже недостаточно просто платить зарплату — сотрудникам важны смыслы, важна миссия компании. Мы хотим строить такую организацию, которая станет примером — не только по бизнес-показателям, но и по внутренней культуре, по умению объединять людей разных взглядов и поколений. Поэтому я и выбрала эту тему — чтобы понять, как работать в такой неоднородной среде, не теряя эффективности», — поясняет Наталья.
В своих исследованиях автор стремится выяснить, как распределять зоны ответственности и стили руководства в зависимости от преобладающих ценностей в отделах и командах. Например, если часть сотрудников ориентирована на стабильность и предсказуемость, им важно дать ясные границы и четкие роли. А если команда привыкла к свободе и экспериментам — предложить инструменты самоуправления и поддержку, а не контроль.
Дальнейшее исследование будет опираться на конкретные кейсы: как компании используют спиральную динамику для диагностики культуры, построения команды лидеров, реструктуризации и разрешения скрытых конфликтов. Одним из ключевых инструментов станет так называемый «якорный круг» — группа сотрудников, способных работать на нескольких уровнях мышления и удерживать целостную перспективу.
Также в фокусе окажется лидерство нового типа — не директивное, а координирующее: фасилитаторы процессов, координаторы смыслов, медиаторы между различными логиками и убеждениями. Далее, направление исследования сместится от поиска универсальных рецептов к картированию многообразия внутри компаний. В условиях нестабильности и быстрых изменений это особенно важно: адаптивность становится не опцией, а необходимостью для устойчивого развития бизнеса, подчеркивает автор.
Социальная сеть «Доктор на работе» – это крупнейшее в России закрытое профессиональное сообщество, объединяющее более 550 тысяч медиков. Доступ сюда возможен только после верификации диплома. О том, чем платформа привлекает врачей и как ее помогают развивать искусственный интеллект и программа МВА, мы поговорили с ее руководителем, слушателем Школы бизнеса МИРБИС Станиславом Матвеевым.
25 января в МИРБИС прошла презентация исследований концепций (research proposal) слушателей группы DBA-1. На мероприятии присутствовали и участники новой группы DBA-2, старт которой состоялся также в прошедший уикенд. Проекты оказались очень разными, но их объединяла общая задача: кристаллизовать практический управленческий опыт участников и оформить его на основании строгой и релевантной научной методологии.
С 7 февраля 2026 года в МИРБИС стартует шестимесячная программа профессиональной переподготовки для руководителей линейного и среднего звена, собственников малого и среднего бизнеса и участников кадрового резерва. Обучение построено как интенсив из семи двухдневных модулей по выходным с возможностью синхронного онлайн-участия и дополняется вебинарами между модулями по выбору.
В прошлый уикенд группа MBA-386 завершила основную часть двухлетней программы: интенсивные модули, практические разборы, командные проекты и тот самый «профессиональный нетворкинг», который останется надолго. Теперь учебный марафон сменился финальной дистанцией - дипломными проектами, и группа полностью переключилась на то, чтобы продумать, дописать и упаковать свои идеи в решения, готовые к защите и внедрению.
Какими правилами руководствуется российский бизнес - «так правильно» или «так работает в этой ситуации»? Исследовательская группа Школы бизнеса МИРБИС приглашает партнеров пройти короткий анонимный опрос из 23 вопросов: он покажет, где предприниматели стоят на шкале идеализма и релятивизма и какие этические ориентиры сегодня формируют практику принятия решений.
