Ситник Анна Игоревна
Тренер-консультант
Конкурентный анализ за день: 10 шагов, чтобы продавать уверенность, а не услуги
29
2
Компании с разными корпоративными культурами, поколениями сотрудников и стилями управления все чаще сталкиваются с внутренними противоречиями. Стратегии, которые работали десять лет назад, оказываются неприменимыми к командам с разной мотивацией и разными ожиданиями от работы. Статья Натальи Степаненко , слушательницы программы DBA в МИРБИС, посвящена модели спиральной динамики, адаптированной для российских управленческих реалий.
Идея исследования возникла из наблюдений за трансформацией одной конкретной компании, где Наталья работает уже много лет. Однако в рамках своей работы она планирует изучить и кейсы других организаций, чтобы сделанные выводы и разработанные методики можно было масштабировать на более широкий бизнес-контекст.
Компании с разными корпоративными культурами, поколениями сотрудников и стилями управления все чаще сталкиваются с внутренними противоречиями. Стратегии, которые работали десять лет назад, оказываются не применимыми к командам с разной мотивацией и разными ожиданиями от работы. Статья Натальи Степаненко, слушательницы программы DBA в МИРБИС, посвящена модели спиральной динамики и ее применению в российских управленческих реалиях.
Модель спиральной динамики описывает уровни эволюции мышления — от базового стремления к выживанию до системного и целостного восприятия мира. В каждой организации можно найти представителей разных уровней. Один отдел живет в логике правил, другой — ориентирован на успех и конкуренцию, третий — на диалог и командное решение. Попытки выстроить управление сверху вниз неизбежно сталкиваются с сопротивлением, непониманием и потерей мотивации. Степаненко предлагает не бороться с этой разнородностью, а учитывать ее как исходное условие.
«Сегодня подходы к работе сильно меняются. Уже недостаточно просто платить зарплату — сотрудникам важны смыслы, важна миссия компании. Мы хотим строить такую организацию, которая станет примером — не только по бизнес-показателям, но и по внутренней культуре, по умению объединять людей разных взглядов и поколений. Поэтому я и выбрала эту тему — чтобы понять, как работать в такой неоднородной среде, не теряя эффективности», — поясняет Наталья.
В своих исследованиях автор стремится выяснить, как распределять зоны ответственности и стили руководства в зависимости от преобладающих ценностей в отделах и командах. Например, если часть сотрудников ориентирована на стабильность и предсказуемость, им важно дать ясные границы и четкие роли. А если команда привыкла к свободе и экспериментам — предложить инструменты самоуправления и поддержку, а не контроль.
Дальнейшее исследование будет опираться на конкретные кейсы: как компании используют спиральную динамику для диагностики культуры, построения команды лидеров, реструктуризации и разрешения скрытых конфликтов. Одним из ключевых инструментов станет так называемый «якорный круг» — группа сотрудников, способных работать на нескольких уровнях мышления и удерживать целостную перспективу.
Также в фокусе окажется лидерство нового типа — не директивное, а координирующее: фасилитаторы процессов, координаторы смыслов, медиаторы между различными логиками и убеждениями. Далее, направление исследования сместится от поиска универсальных рецептов к картированию многообразия внутри компаний. В условиях нестабильности и быстрых изменений это особенно важно: адаптивность становится не опцией, а необходимостью для устойчивого развития бизнеса, подчеркивает автор.
Ситник Анна Игоревна
Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.
18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.
Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.
12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.
15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.
