Выпускник МИРБИС Никита Румянцев получил премию «Человек Ростеха»

Премия «Человек Ростеха» в 2025 году стала особенно знаковой для Никиты Румянцева – он стал победителем в номинации «Выбор лидера» по направлению «Забота о людях». Мы поговорили с Никитой о сути проекта, за который он получил признание, и о том, как его путь к этой награде прошел через сложную, но важную работу, а также чему его научила учеба в МИРБИС.

Никита, поздравляю с заслуженной победой! Расскажите, пожалуйста, что это за премия такая – «Человек Ростеха»?

Это внутренняя премия для сотрудников организаций, входящих в холдинг Ростех. Она была учреждена в прошлом году, а в этом прошла уже второй раз. Всего есть порядка десяти основных номинаций, в каждой из которых – несколько подноминаций. В этом году было подано около 1500 заявок, из них около 300 человек прошли в финал, и примерно 30 стали победителями.

А как вы оказались в числе номинантов?

Ко мне обратились коллеги, в том числе вышестоящее руководство, с предложением подать заявку. Я согласился, подготовил презентацию, презентовал ее – и в итоге меня выбрали.

А с каким кейсом вы выступали? В чем была суть вашей работы?

Я представлял проект по разработке и внедрению имплантируемых медицинских изделий. Наше предприятие занимается созданием индивидуальных медицинских изделий, в том числе в направлениях травматологии и ортопедии. Есть два основных направления: первое – протезно-ортопедические изделия (внешние протезы, корсеты, стельки), а второе – имплантируемые медицинские изделия. Я как раз курирую второе направление, и последние три года мы активно разрабатываем новые эндопротезы тазобедренного и коленного суставов – как для первичной имплантации, так и для ревизионной артропластики.

И каких успехов уже удалось достичь?

Год назад мы получили регистрационное удостоверение на ревизионный эндопротез тазобедренного сустава бесцементной фиксации. Это важный шаг, потому что до сих пор такие протезы в России не производились, они были только импортные. Наш протез – полностью из российского сырья, с рядом уникальных технических решений. В некоторых сложных случаях его можно применять вместо ампутации, что позволяет избежать инвалидности у пациента. Операция при этом обходится дешевле – и с экономической точки зрения, и с точки зрения последствий для человека и системы здравоохранения.

Это действительно впечатляет. А сколько уже таких протезов установлено?

Пока не так много – до 100 по всей стране. Это связано с тем, что новый имплант требует обучения хирургов, плюс нужен специальный установочный инструмент. Сейчас, когда хирурги получают опыт, объемы постепенно растут. Потенциал у изделия – очень высокий.

Звучит как реальный прорыв. А вы продолжаете работу в этом направлении?

Конечно. Это был только первый шаг. Параллельно мы разрабатывали ревизионные протезы с цементной фиксацией, первичные протезы для тазобедренного и коленного суставов, а также плечевого сустава. Мы ожидаем получить регистрационные удостоверения по этим изделиям уже в этом году. Заготовки на складах есть, инструмент подготовлен – как только будет разрешение, сразу начнем установку.

Вы так уверенно рассказываете, ощущается, что у вас сильная команда. А можно спросить: как на эту работу повлияло ваше обучение в МИРБИС?

Очень сильно повлияло. До МИРБИС я, честно говоря, не знал, что такое проектное управление, не понимал, как использовать диаграмму Ганта или метод Канбан. А теперь сам умею строить финансовые модели, разговаривать на одном языке с финансистами и бухгалтерами. Научился планировать проекты, формировать команды, правильно ставить задачи и контролировать их выполнение. До учебы у меня было много задач, с которыми я просто не понимал, что делать. А в МИРБИС мне дали вектор – как системно подходить к работе.

Признаться, очень приятно такое слышать. А как проходило само награждение?

Церемония прошла в понедельник в кластере Ростеха на Спартаке. На самой церемонии собрались все финалисты – никто не знал, кто победит. До начала был фуршет, общались, обсуждали, кто в какой номинации может победить. Потом началась официальная часть – сначала вступительное слово, а затем кураторы направлений по очереди объявляли победителей. Нас вызывали пофамильно, вручали статуэтки, зачитывали, за что именно награжден человек.

Планируете участвовать снова?

Лично – уже нет. А вот номинировать своих сотрудников, безусловно, буду. У меня есть идеи, кого и с какими проектами выдвинуть.

Отлично. Тогда будем ждать новых побед!