Стажировка

Эффективные предприятия: Москва-Рязань

Обмен опытом в области развития компании и внедрения инструментов оптимизации

Совместный проект ведущих системообразующих предприятий России по обмену опытом и внедрению инновационных практик бережливого и эффективного производства.

Навигация

Навигация стажировки

В ходе поездки участники посетят ведущие российские компании, такие как АО «Метровагонмаш», «ТБМ», «Микрон», «Береги» и «ТЕХНОНИКОЛЬ». Визиты включают экскурсии, презентации и обсуждения, посвященные внедрению бережливого производства, оптимизации процессов и корпоративной культуре.

Коммерческий департамент

Мы выбрали несколько крупных предприятий, построили несложный, но интересный маршрут, и первый опыт превзошел все ожидания. Коллеги поделились не только опытом применения «кайдзен» на своих предприятиях, но и охотно рассказывали о работе с персоналом, мотивации сотрудников, восприятии рынка и отрасли в целом.

Федоров Федор Валентинович
Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС, руководитель программы Executive MBA «Стратегии и лидерство в бизнесе»

Программа стажировки

День 1
16.09
вторник
АО «Метровагонмаш»,
Компания «ТБМ»
Программа дня:

Сбор группы в г. Москва (Московская международная высшая школа бизнеса Мирбис) и трансфер автобусом на АО «Метровагонмаш» (г. Мытищи)

09:15

АО «Метровагонмаш» - одно из ведущих предприятий России, работающих в области транспортного машиностроения. Презентация о предприятии, основные этапы. Экскурсия по технологическому процессу

12:00

Обед

12:45

Трансфер до компании «ТБМ»

13:00

Компания «ТБМ» - крупнейший поставщик качественных комплектующих и фурнитуры. Презентация компании. Успешные кейсы оптимизации производственной системы. Применение инструментов оптимизации на практике на примере складского хозяйства.

16:00

Трансфер в Москву (к офису Мирбис)

Дополнительная информация:
Метровагонмаш
  • Презентация АО «Метровагонмаш»: о предприятии, основные этапы. Экскурсия по технологическому процессу через призму практики применения инструментов и методов бережливого производства (5С; стенды визуального менеджмента; стандартизированная работа; матрицы компетенций; система вытягивания; предложения по улучшениям; ТPM). Этапы производства. Автоматизированные линии
  • Организация производства, вопросы контроля брака, тех. потерь
  • Сессия вопросов-ответов

крупнейший поставщик качественных комплектующих и фурнитуры

  • Основные направления:
    - Операционная эффективность (5S), стандартизация
    - Проектное управление (Хосин Канри, Тойота Ката)
    - Оптимизация логистики
    - Warehouse Management System (WMS) – складской учет
    - Система быстрого и качественного обучения с помощью методики обучения Training Within Industry
  • Корпоративная культура. Структура компании. Работа с отклонениями. Круглый стол.
  • Сессия вопросов-ответов
День 2
17.09
среда
АО «Микрон»,
Компания «Береги»
Программа дня:
07:30

Сбор группы в г. Москва (Московская международная высшая школа бизнеса Мирбис) и трансфер автобусом на АО «Микрон» (г. Зеленоград)

09:00

ГК «Микрон» – крупнейший производитель и экспортер микроэлектроники в России, резидент ОЭЗ «Технополис Москва». Экскурсия на производство (посещение чистых комнат и сборочного цеха).

12:00

Обед

12:30

Трансфер до компании «Береги» - российский бренд одежды, родом с Камчатского края

13:00

Знакомство с безотходным производством, эффективным ручным трудом и сортировкой отходов, корпоративной культурой, методами и приемами работы с персоналом.

16:00

Трансфер в Москву (к офису Мирбис). Самостоятельный переезд в г. Рязань

Дополнительная информация:
Микрон

крупнейший производитель и экспортер микроэлектроники в России, резидент ОЭЗ «Технополис Москва»

  • Экскурсия на производство (посещение чистых комнат и сборочного цеха)
  • Переналадка оборудования
  • Повышение эффективности труда сотрудников
  • Система продуктовых команд
  • Роль руководителя в корпоративной культуре компании
  • Встреча с представителями менеджмента для обсуждения, интересующих вопросов в формате круглого стола, в том числе вопросы развития и удержания сотрудников, вызовы с которыми сталкивается компания и пути решения, позиционирование на рынке

российский бренд одежды, родом с Камчатского края

  • Собственное безотходное производство
  • Эффективный ручной труд
  • Вторая жизнь для обрези и упаковки. Сортировка отходов. Идеология о сохранении природы. Минимализм. Корпоративная культура. Вовлеченность сотрудников. Мотивация материальная и нематериальная
  • Кредо: создавать лучший продукт, не причиняя ненужного вреда
  • Применение инструментов оптимизации на практике. Хранение, переработка, производство
  • Контроль качества продукции
  • Встреча с представителями менеджмента для обсуждения. В том числе вопросы стратегии, маркетинга, рекламы и позиционирования
  • Сессия вопросов-ответов
День 3
18.09
четверг
МГК «Световые Технологии»
Программа дня:
09:00

Трансфер от отеля до предприятия МГК «Световые Технологии» - крупнейший производитель и поставщик современных энергоэффективных светотехнических решений в России и странах СНГ

09:30

МГК «Световые Технологии»

  • Презентация предприятия
  • Успешные кейсы внедрения бережливого производства
  • Опыт и проекты, которые сейчас в работе
  • Ошибки, с которыми сталкивались при внедрении
12:00

Обед

13:00

Экскурсия по производству (удаленные площадки), практики применения БП . Участники ознакомятся с организацией производственных потоков, системой работы с персоналом, программой улучшений, культурой производства, инфоцентрами, а также аспектами контроля качества и лабораторными экспериментами, включая сессию вопросов-ответов.

16:30

Окончание экскурсии. Трансфер до ЖД или отеля или вечерняя экскурсия по городу и + 1 день

Дополнительная информация:
Световые Технологии

26 лет создает светотехнический решения, владеет 6 заводами в 4 странах мира, производит 1,5 млн светильников ежегодно

В рамках посещения планируется экскурсия по заводу, основным узлам производства, обсуждение передовых методик управления производством.

Темы и вопросы, которые будут обсуждены:

  • Опыт и проекты, которые сейчас в работе
  • Ошибки, с которыми сталкивались при внедрении
  • Выход в цех
  • Практическое применение инструментов бережливого производства
  • Корпоративная культура в компании
  • Эффективное выстраивание процессов
  • Организация потоков производства – индивидуальный подход
  • Система работы с персоналом - обучение, кадровый резерв, наставничество
  • Программа подачи предложений по улучшениям (с акцентом на высвобожденные нормочасы)
  • Культура производства
  • Инфоцентры – краткое описание, наполнение
  • Работа с качеством
  • Лаборатория, эксперименты
  • Сессия вопросов-ответов
День 4
19.09
пятница
Корпорация ТЕХНОНИКОЛЬ
Программа дня:
10:00

Трансфер от отеля до предприятия Корпорация ТЕХНОНИКОЛЬ – ведущий международный производитель надежных и эффективных строительных материалов и систем

11:00

Приветственное слово с кратким экскурсом по истории компании Технониколь, демонстрацией учебных стендов и описанием производственной системы, включая результаты и опыт внедрения бережливого производства, а также обсуждение стратегии и текущих вызовов компании.

14:00

Обед

14:30

Лин-экскурсия по заводу. Во время лин-экскурсии по заводу участники ознакомятся с реализованными инструментами бережливого производства, такими как 5С, визуализация, встроенное качество и стандартные операционные процедуры, а также проведут сессию вопросов и ответов.

16:00

Окончание программы. Трансфер до ЖД или отеля.

Дополнительная информация:
ТЕХНОНИКОЛЬ

ведущий международный производитель надежных и эффективных строительных материалов и систем

Обсуждение вопросов:

  • Приветственное слово
  • Краткий экскурс по истории
  • Демонстрация учебных стендов
  • Академия Технониколь
  • Кофе-брейк
  • Производственная система Технониколь, опыт, кейсы, история и текущие проекты (Татьяна Бертова)
  • Принципы, цели внедрения бережливого производства
  • Пробы и ошибки по технологиям и методам внедрения бережли- вого производства в Технониколь
  • Результаты внедрения бережливого производства
  • Конкретные инструменты и примеры практического внедрения лучших практик в области управления производством, повы- шения его эффективности и сокращения потерь в российских условиях ведения бизнеса
  • Развитие компании в современных реалиях: стратегия, вызовы, работа с вовлечением сотрудников

Состав Лин-экскурсии по заводу Технореализованные инструменты:

  • элементы 5С и визуализация
  • встроенное качество (столы качества, андоны)
  • стандартные операционные процедуры
  • супермаркет аварийно-технического запаса и др.
  • до и после применения лин-инструментов
  • комнаты совещаний
  • Сессия вопрос-ответ

В стоимость включено

  • Учебная программа и визиты в компании, трансфер внутри программы знакомства, обеды, сопровождение

В стоимость не включено

  • Стоимость авиабилетов, трансфер аэропорт - гостиница - аэропорт, проживание в гостинице

Условия программы

  • Организатор стажировки оставляет за собой право по своему усмотрению заменить заявленные компании, участвующие в программе. В случае таких изменений все участники будут официально проинформированы через указанные каналы связи.

Стоимость участия
(НДС не облагается)

147 000 руб.

Зарегистрироваться

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

Рекомендованный отель

Гостиничный комплекс
«Старый город & SPA»

Гостиничный комплекс располагается в историческом центре города Рязани, на улице Мюнстерской. Является одним из городских украшений: утонченный вид гостиницы, с подчеркнутым европейским стилем в архитектуре, с великолепными видами и вниманием к декоративным деталям. Гостиница идеально подходит для размещения семьей, деловых поездок и долгосрочного проживания. Предлагаем Гостям номера разных категорий — от одноместных до номеров представительского класса, а также широкий спектр дополнительных услуг.

Подробнее:  https://hotel-oldtown.ru/

Рекомендованный отель

АМАКС Конгресс-отель

АМАКС Конгресс-отель находится в центре города, в 5 минутах от ж/д вокзала. К услугам гостей 224 комфортных номера с кондиционером, ТВ, холодильником, сейфом и бесплатными туалетно-косметическими принадлежностями. Есть номера для людей с ограниченными возможностями.

В отеле доступны: бесплатный Wi-Fi, фитнес-центр, салон красоты, 3 конференц-зала, бизнес-центр, ресторан с панорамным видом и летняя терраса. Гостям предлагают room-service, завтрак в номер и размещение с животными.

Отель удобен для деловых мероприятий благодаря хорошей транспортной доступности и гибким условиям сотрудничества.

Подробнее:  https://ryazan.amaks-hotels.ru/


Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
МИРБИС рисует вместе В основе сильной команды всегда лежит не только профессионализм, но и общее настроение. Когда люди говорят на одном языке, чувствуют себя «своими» и понимают друг друга с полуслова, работа превращается в живой процесс, а не в череду формальностей.Именно поэтому в корпоративной культуре так важно уделять внимание коммуникации. Она формирует ту среду, где люди не боятся высказывать идеи, открыто обсуждают сложности и чувствуют поддержку команды. В МИРБИС мы тоже уделяем этому большое внимание. Для нас важно, чтобы преподаватели чувствовали ту самую живую энергию общения. Поэтому мы регулярно выходим за рамки аудитории и делаем что-то вместе. Недавно, например, мы всем коллективом отправились писать картины. Кто-то честно признался, что последний раз держал кисть в школе, кто-то увлекся так, что теперь ищет мольберт и кисти для дома. У каждого получилась своя история на холсте — яркая, смешная, романтичная. Все абсолютно разные. Но в этом как раз и есть дух настоящей команды: быть разными, но при этом на одной волне.❤️— подтверждаю, в МИРБИС лучшие преподаватели 
Выпускники МИРБИС укрепили позиции в национальном бизнес-рейтинге15 выпускников МИРБИС вошли в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров – 2025», подготовленный Ассоциацией менеджеров России. Этот ежегодный список отражает ключевые тенденции в управлении и кадровом развитии. Сегодня в нем все активнее заявляют о себе специалисты в сферах устойчивого развития, коммуникаций и логистики. И на этом фоне особенно важно, что выпускники МИРБИС уверенно проявляют себя в самых разных отраслях — от медиабизнеса и IT до торговли и финансов.«В списке большое количество наших выпускников; это говорит о высоком качестве образования и актуальности наших программ, – комментирует Анна Бурлакова, к.п.н., заместитель исполнительного директора Школы бизнеса МИРБИС. – Мы поздравляем участников рейтинга и желаем им дальнейшего продвижения и достижения новых высот».
В России начался настоящий бум на обучение работе с ИИ.Рынок курсов по обучению работе с генеративными сетями уже перевалил за 2,1 млрд рублей, а к концу года прогнозируют 5,6 млрд. Каждый спешит освоить «волшебную кнопку» — нейросети, которые автоматизируют рутину, ускоряют задачи и помогают в маркетинге.И это логично. Согласно Национальной стратегии развития ИИ, к 2030 году 80% специалистов должны уметь работать с нейросетями.Но есть и обратная сторона этому, казалось бы, положительному тренду. Да, искусственный интеллект делает быстрее. Но думать вместо человека не будет.И привычка анализировать информацию сегодня оказывается под угрозой.Что ждет рынок труда, если специалисты будут полагаться только на машины?Об этом рассказал Владимир Туровцев в новом интервью на сайте МИРБИС.Что думаете?❤️— видимо, в резюме будут появляться новые пункты «умею делегировать работу ИИ»
Как через два месяца после обучения в МИРБИС получить оффер от Google?Выпускница МИРБИС Дарья Сорокина рассказала, как программа МВА «Стратегический маркетинг» стала для нее трамплином в международную карьеру.Сначала она планировала продолжить обучение в Испании, но случайная вакансия в Google перевернула все планы, и уже через месяц после защиты диплома Дарья переехала в Дублин.«Учеба в МИРБИС помогла мне приобрести уверенность – не только в знаниях, но и в том, что нет задач, с которыми бы я не справилась. Даже самые комплексные задачи можно рассматривать как проект».В интервью Дарья делится опытом прохождения многоэтапного отбора в Google, адаптации к новой жизни и рассказывает, почему бизнес-образование стало для нее прочным фундаментом.«Я уверена, что в моем случае степень МВА сыграла свою роль и имела вес при принятии работодателем решения о найме. Потому что даже сейчас я вижу, что почти у каждого моего коллеги, причем даже у менеджеров среднего звена, есть MBA. Здесь ценится бизнес-образование»
Основная задача отдела продаж — сделать счастливым финансового директораКак устроены продажи на самом деле? Не харизма, не красивые презентации и даже не чужие «успешные кейсы» решают задачу. Все сводится к системе: правильно определенная целевая аудитория, четкая воронка, цифры план-факт и CRM, которая приносит деньги, а не считает звонки. Именно системный подход позволяет компании выполнять главную миссию отдела продаж — вовремя приносить деньги и тем самым «делать счастливым финансового директора».Так смотрит на продажи Алексей Юсов, системный архитектор коммерческих процессов, эксперт по B2B и преподаватель МИРБИС. Сегодня он возглавляет «Лабораторию прикладных продаж и маркетинга», где соединяются академический подход и практические инструменты. Там учат не трендовым «трюкам», а тому, как построить управляемую систему: от сегментации ЦА и проектирования воронки до перевода гипотез в цифры и интеграции процессов в CRM.Мы взяли у Алексея интервью, в котором он поделился: ✅ почему взрослых нельзя «учить с нуля» и как работает андрагогика; ✅ чем опасно копирование чужого опыта без контекста; ✅ как превратить абстрактное «плохо продают» в три точные цифры управления; ✅ почему в 9 случаях из 10 провалов продаж связан с процессами, а не с людьми; ✅ где проходит реальная граница эффективности тренингов и почему компетенции дают рост лишь до 10–12%; ✅ как иллюзия «харизматичных продавцов» мешает бизнесу и почему система должна обеспечивать результат даже при среднем уровне специалистов; ✅ почему даже при автоматизации клиенту важен «живой человек»; ✅ что в маркетинге давно описано еще в 60-х, но подаётся сегодня как «новое»; ✅ и как новая концепция ценности продукта позволяет за 4 часа собрать полноценное предложение для клиента.