Стажировка

Эффективные предприятия: Москва-Рязань

Обмен опытом в области развития компании и внедрения инструментов оптимизации

Совместный проект ведущих системообразующих предприятий России по обмену опытом и внедрению инновационных практик бережливого и эффективного производства.

Навигация

Навигация стажировки

В ходе поездки участники посетят ведущие российские компании, такие как АО «Метровагонмаш», «ТБМ», «Микрон», «Береги» и «ТЕХНОНИКОЛЬ». Визиты включают экскурсии, презентации и обсуждения, посвященные внедрению бережливого производства, оптимизации процессов и корпоративной культуре.

Коммерческий департамент

Мы выбрали несколько крупных предприятий, построили несложный, но интересный маршрут, и первый опыт превзошел все ожидания. Коллеги поделились не только опытом применения «кайдзен» на своих предприятиях, но и охотно рассказывали о работе с персоналом, мотивации сотрудников, восприятии рынка и отрасли в целом.

Федоров Федор Валентинович
Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС, руководитель программы Executive MBA «Стратегии и лидерство в бизнесе»

Программа стажировки

День 1
16.09
вторник
АО «Метровагонмаш»,
Компания «ТБМ»
Программа дня:

Сбор группы в г. Москва (Московская международная высшая школа бизнеса Мирбис) и трансфер автобусом на АО «Метровагонмаш» (г. Мытищи)

09:15

АО «Метровагонмаш» - одно из ведущих предприятий России, работающих в области транспортного машиностроения. Презентация о предприятии, основные этапы. Экскурсия по технологическому процессу

12:00

Обед

12:45

Трансфер до компании «ТБМ»

13:00

Компания «ТБМ» - крупнейший поставщик качественных комплектующих и фурнитуры. Презентация компании. Успешные кейсы оптимизации производственной системы. Применение инструментов оптимизации на практике на примере складского хозяйства.

16:00

Трансфер в Москву (к офису Мирбис)

Дополнительная информация:
Метровагонмаш
  • Презентация АО «Метровагонмаш»: о предприятии, основные этапы. Экскурсия по технологическому процессу через призму практики применения инструментов и методов бережливого производства (5С; стенды визуального менеджмента; стандартизированная работа; матрицы компетенций; система вытягивания; предложения по улучшениям; ТPM). Этапы производства. Автоматизированные линии
  • Организация производства, вопросы контроля брака, тех. потерь
  • Сессия вопросов-ответов

крупнейший поставщик качественных комплектующих и фурнитуры

  • Основные направления:
    - Операционная эффективность (5S), стандартизация
    - Проектное управление (Хосин Канри, Тойота Ката)
    - Оптимизация логистики
    - Warehouse Management System (WMS) – складской учет
    - Система быстрого и качественного обучения с помощью методики обучения Training Within Industry
  • Корпоративная культура. Структура компании. Работа с отклонениями. Круглый стол.
  • Сессия вопросов-ответов
День 2
17.09
среда
АО «Микрон»,
Компания «Береги»
Программа дня:
07:30

Сбор группы в г. Москва (Московская международная высшая школа бизнеса Мирбис) и трансфер автобусом на АО «Микрон» (г. Зеленоград)

09:00

ГК «Микрон» – крупнейший производитель и экспортер микроэлектроники в России, резидент ОЭЗ «Технополис Москва». Экскурсия на производство (посещение чистых комнат и сборочного цеха).

12:00

Обед

12:30

Трансфер до компании «Береги» - российский бренд одежды, родом с Камчатского края

13:00

Знакомство с безотходным производством, эффективным ручным трудом и сортировкой отходов, корпоративной культурой, методами и приемами работы с персоналом.

16:00

Трансфер в Москву (к офису Мирбис). Самостоятельный переезд в г. Рязань

Дополнительная информация:
Микрон

крупнейший производитель и экспортер микроэлектроники в России, резидент ОЭЗ «Технополис Москва»

  • Экскурсия на производство (посещение чистых комнат и сборочного цеха)
  • Переналадка оборудования
  • Повышение эффективности труда сотрудников
  • Система продуктовых команд
  • Роль руководителя в корпоративной культуре компании
  • Встреча с представителями менеджмента для обсуждения, интересующих вопросов в формате круглого стола, в том числе вопросы развития и удержания сотрудников, вызовы с которыми сталкивается компания и пути решения, позиционирование на рынке

российский бренд одежды, родом с Камчатского края

  • Собственное безотходное производство
  • Эффективный ручной труд
  • Вторая жизнь для обрези и упаковки. Сортировка отходов. Идеология о сохранении природы. Минимализм. Корпоративная культура. Вовлеченность сотрудников. Мотивация материальная и нематериальная
  • Кредо: создавать лучший продукт, не причиняя ненужного вреда
  • Применение инструментов оптимизации на практике. Хранение, переработка, производство
  • Контроль качества продукции
  • Встреча с представителями менеджмента для обсуждения. В том числе вопросы стратегии, маркетинга, рекламы и позиционирования
  • Сессия вопросов-ответов
День 3
18.09
четверг
МГК «Световые Технологии»
Программа дня:
09:00

Трансфер от отеля до предприятия МГК «Световые Технологии» - крупнейший производитель и поставщик современных энергоэффективных светотехнических решений в России и странах СНГ

09:30

МГК «Световые Технологии»

  • Презентация предприятия
  • Успешные кейсы внедрения бережливого производства
  • Опыт и проекты, которые сейчас в работе
  • Ошибки, с которыми сталкивались при внедрении
12:00

Обед

13:00

Экскурсия по производству (удаленные площадки), практики применения БП . Участники ознакомятся с организацией производственных потоков, системой работы с персоналом, программой улучшений, культурой производства, инфоцентрами, а также аспектами контроля качества и лабораторными экспериментами, включая сессию вопросов-ответов.

16:30

Окончание экскурсии. Трансфер до ЖД или отеля или вечерняя экскурсия по городу и + 1 день

Дополнительная информация:
Световые Технологии

26 лет создает светотехнический решения, владеет 6 заводами в 4 странах мира, производит 1,5 млн светильников ежегодно

В рамках посещения планируется экскурсия по заводу, основным узлам производства, обсуждение передовых методик управления производством.

Темы и вопросы, которые будут обсуждены:

  • Опыт и проекты, которые сейчас в работе
  • Ошибки, с которыми сталкивались при внедрении
  • Выход в цех
  • Практическое применение инструментов бережливого производства
  • Корпоративная культура в компании
  • Эффективное выстраивание процессов
  • Организация потоков производства – индивидуальный подход
  • Система работы с персоналом - обучение, кадровый резерв, наставничество
  • Программа подачи предложений по улучшениям (с акцентом на высвобожденные нормочасы)
  • Культура производства
  • Инфоцентры – краткое описание, наполнение
  • Работа с качеством
  • Лаборатория, эксперименты
  • Сессия вопросов-ответов
День 4
19.09
пятница
Корпорация ТЕХНОНИКОЛЬ
Программа дня:
10:00

Трансфер от отеля до предприятия Корпорация ТЕХНОНИКОЛЬ – ведущий международный производитель надежных и эффективных строительных материалов и систем

11:00

Приветственное слово с кратким экскурсом по истории компании Технониколь, демонстрацией учебных стендов и описанием производственной системы, включая результаты и опыт внедрения бережливого производства, а также обсуждение стратегии и текущих вызовов компании.

14:00

Обед

14:30

Лин-экскурсия по заводу. Во время лин-экскурсии по заводу участники ознакомятся с реализованными инструментами бережливого производства, такими как 5С, визуализация, встроенное качество и стандартные операционные процедуры, а также проведут сессию вопросов и ответов.

16:00

Окончание программы. Трансфер до ЖД или отеля.

Дополнительная информация:
ТЕХНОНИКОЛЬ

ведущий международный производитель надежных и эффективных строительных материалов и систем

Обсуждение вопросов:

  • Приветственное слово
  • Краткий экскурс по истории
  • Демонстрация учебных стендов
  • Академия Технониколь
  • Кофе-брейк
  • Производственная система Технониколь, опыт, кейсы, история и текущие проекты (Татьяна Бертова)
  • Принципы, цели внедрения бережливого производства
  • Пробы и ошибки по технологиям и методам внедрения бережли- вого производства в Технониколь
  • Результаты внедрения бережливого производства
  • Конкретные инструменты и примеры практического внедрения лучших практик в области управления производством, повы- шения его эффективности и сокращения потерь в российских условиях ведения бизнеса
  • Развитие компании в современных реалиях: стратегия, вызовы, работа с вовлечением сотрудников

Состав Лин-экскурсии по заводу Технореализованные инструменты:

  • элементы 5С и визуализация
  • встроенное качество (столы качества, андоны)
  • стандартные операционные процедуры
  • супермаркет аварийно-технического запаса и др.
  • до и после применения лин-инструментов
  • комнаты совещаний
  • Сессия вопрос-ответ

В стоимость включено

  • Учебная программа и визиты в компании, трансфер внутри программы знакомства, обеды, сопровождение

В стоимость не включено

  • Стоимость авиабилетов, трансфер аэропорт - гостиница - аэропорт, проживание в гостинице

Условия программы

  • Организатор стажировки оставляет за собой право по своему усмотрению заменить заявленные компании, участвующие в программе. В случае таких изменений все участники будут официально проинформированы через указанные каналы связи.

Стоимость участия
(НДС не облагается)

147 000 руб.

Зарегистрироваться

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

Рекомендованный отель

Гостиничный комплекс
«Старый город & SPA»

Гостиничный комплекс располагается в историческом центре города Рязани, на улице Мюнстерской. Является одним из городских украшений: утонченный вид гостиницы, с подчеркнутым европейским стилем в архитектуре, с великолепными видами и вниманием к декоративным деталям. Гостиница идеально подходит для размещения семьей, деловых поездок и долгосрочного проживания. Предлагаем Гостям номера разных категорий — от одноместных до номеров представительского класса, а также широкий спектр дополнительных услуг.

Подробнее:  https://hotel-oldtown.ru/

Рекомендованный отель

АМАКС Конгресс-отель

АМАКС Конгресс-отель находится в центре города, в 5 минутах от ж/д вокзала. К услугам гостей 224 комфортных номера с кондиционером, ТВ, холодильником, сейфом и бесплатными туалетно-косметическими принадлежностями. Есть номера для людей с ограниченными возможностями.

В отеле доступны: бесплатный Wi-Fi, фитнес-центр, салон красоты, 3 конференц-зала, бизнес-центр, ресторан с панорамным видом и летняя терраса. Гостям предлагают room-service, завтрак в номер и размещение с животными.

Отель удобен для деловых мероприятий благодаря хорошей транспортной доступности и гибким условиям сотрудничества.

Подробнее:  https://ryazan.amaks-hotels.ru/


Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
Представьте, что вас сегодня назначили генеральным директором новой компании. Вас поздравляют, передают ключи от нового кабинета, пожимают руку… И исчезают. Дальше вы остаетесь с целым бизнесом, который нужно не просто «вести», а спроектировать заново. Именно с такого мысленного эксперимента начал мастер-класс «СЕО: архитектор бизнес-систем» ведущий преподаватель МИРБИС Станислав Казаков. Он предложил участникам примерить роль СЕО, который отвечает не за один участок, а за весь бизнес целиком, и показал, почему генеральный директор — это не «суперначальник отдела», а архитектор: человек, который проектирует стратегию, команду, процессы, потоки и культуру как единую живую систему.На мастер-классе разбирали:▪️чем принципиально отличается генеральный директор от руководителя-функции;▪️какие факторы успеха бизнес-системы СЕО обязан обеспечить лично;▪️как устроена «архитектура» компании из потоков, структур, управления и культуры;▪️какие ошибки чаще всего совершают новые СЕО и почему культура действительно «ест стратегию на завтрак».Читать дальше интересную статью 
Владимир Туровцев оценил прогноз Gartner, Inc. о сокращениях из‑за ИИGartner опубликовал новый прогноз о влиянии ИИ на рынок труда. Согласно данным, ежегодно, начиная с 2028-29 годов будут перестраиваться более 32 млн должностей. Ежедневно около 150 000 рабочих мест подвергнуться изменению через повышение квалификации, а еще порядка 70 000 — через переосмысление обязанностей. Но долгосрочный итог, по мнению аналитиков, окажется не разрушительным. Рынок сможет найти баланс между людьми и ИИ, а новые виды занятости компенсируют потери традиционных профессий.Эти выводы и стали предметом анализа Владимира Туровцева, руководителя программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС. Он соглашается с тем, что волна сокращений неизбежна, на это сегодня указывают все крупные исследования. Но вторая часть прогноза, где Gartner ожидает «отката обратно» и уверяет, что «все вернется на круги своя», вызывает у него серьезные сомнения.По словам Туровцева, механизмы прошлых индустриальных трансформаций и нынешней ситуации принципиально различаются. Когда-то автоматизация действительно открывала новые фабрики и создавалась дополнительная занятость, но только потому, что спрос на товары стремительно рос, а экономика испытывала нехватку рабочей силы.«Я не понимаю, при каких условиях сейчас рынок будет расти, за счет какого драйвера. Сейчас, наоборот, есть некоторый избыток производства, затоваривание.Покупательская способность снижается, потому что кризис — и в Европе, и у нас. За счет чего будут создаваться новые рабочие места?»Сомнения вызывает и ставка Gartner на переобучение. Чтобы человек мог перейти в новую профессию, нужны время, деньги и мотивация, а массовый переход требует работающих институтов. Сейчас же, по словам Туровцева, темпы высвобождения людей могут превысить темпы их подготовки.«А чтобы они переучивались, нужно вкладывать деньги в обучение, готовить программы — кто-то готов это финансировать? Боюсь, переучивать отправят тоже ИИ. Но переучиваться с помощью ИИ смогут только те, у кого изначально есть определенная квалификация».Отдельный риск — разрушение карьерных лестниц. На примере IT Туровцев показывает, как ИИ вытесняет типовые задачи младших специалистов. Через пять-семь лет, когда нынешние школьники выйдут на рынок, входные позиции могут просто исчезнуть. А без «джунов» не появляются «мидлы», и цепочка профессионального роста разрывается.И это не ограничивается IT-сферой. Миллионы сотрудников из бухгалтерии, юриспруденции, логистики, сервисных профессий рискуют столкнуться с исчезновением привычных ролей, а альтернатив на рынке почти нет. Роботы дешевле, автоматизация ускоряется, и пока не видно системных мер, которые могли бы смягчить переход.Читать дальше
Дайджест бизнес-событий в школе бизнеса МИРБИС (с 24.11 по 30.11) В последнюю неделю ноября ждем вас и ваших коллег на мероприятиях: 29.11 — Курс «Управленческая экономика для менеджеров»О том, как работают принципы и закономерности функционирования отдельных экономических систем и экономики в целом, какие управленческие концепции наиболее важны, и как сформировать экономическое мышление.29.11 — Интенсив повышения квалификации «Продажи как система. Инструменты управления системой продаж» О том, как выстроить предсказуемую и измеряемую систему B2B-продаж от декомпозиции плана и клиентской базы до воронки и метрик. В двух словах о прошедшей недели в МИРБИС:▫️Ярослав Кабаков, преподаватель МИРБИС, рассказал, что такое трейдинг и как сегодня реально начать торговать на бирже?Читать▫️Владимир Туровцев рассказал какие практики технологических компаний могут использовать органы правопорядка.Читать ▫️Слушатели MBA МИРБИС и Центра бизнес-образования Екатеринбурга защитили свои проекты в МосквеЧитать▫️Николай Мясников, руководитель программы ЕМВА МИРБИС, рассказал о том, что сломалось в российском менеджменте и как это чинить Читать  ▫️На ежегодной конференции организаторов и участников Президентской программы подготовки управленческих кадров обсудили, какие управленцы нужны экономике будущегоЧитать 
«МИРБИС — мой личный мост от академической теории к реальной практике»О том, как бизнес-образование стало реальным трамплином в предпринимательство, рассказала Жаклин Филиппишина, руководитель по работе с ключевыми партнерами Экодолье Девелопмент и выпускница программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» МИРБИС.По словам выпускницы, она пришла в бизнес-школу не за дипломом, а за практикой, которую можно сразу применять в работе. В процессе обучения Жаклин просчитала показатели по собственному стартапу, выстроила стратегические карты, оценила риски, спроектировала клиентский путь через CJM и проанализировала рынок по модели Портера. Она отмечает, что каждый модуль давал инструменты «здесь и сейчас», а специализация «Предпринимательские проекты» помогла взглянуть на свой проект как на будущую масштабируемую компанию.«Но самое важное, пожалуй, даже не в знаниях. А в том, что МИРБИС дал ощущение сообщества. Здесь я встретила людей, которые так же, как и я, горят своими проектами, и у которых можно учиться не меньше, чем у преподавателей. Это бесценно». Читать полный отзыв
Дайджест бизнес-мероприятий в МИРБИС (с 17.11 по 23.11) «Инвестиции в знания приносят лучший процент» (Б.Франклин) Вот подборка встреч, куда можно вложить свое время и внимание:▪️21.11 — Мастер-класс «Нужно ли бизнесу СМИ: как не сливать бюджет на публичность»О том, как сделать сотрудничество со СМИ рабочим инструментом, а не затратной формальностью. ▪️21.11 — Курс «Управление проектами»О современных подходах и инструментах проектного управления, в том числе принципах Agile. ▪️21.11 — Курс «Функциональные маркетинговые стратегии»О том, как управлять ассортиментом, ценообразованием, каналами сбыта и коммуникациями в условиях неопределенности, выбирая между отказом и адаптацией.▪️22.11 — Мастер-класс «Как управлять продажами в условиях неопределенности»О том, как создать отдел продаж, который адаптируется к рыночным изменениям, удерживает стратегических клиентов и стабильно приносит прибыль.▪️22.11 — Курс «Управленческая экономика для менеджеров»О том, как работают принципы и закономерности функционирования отдельных экономических систем и экономики в целом, какие управленческие концепции наиболее важны, и как сформировать экономическое мышление.▪️22.11 — Курс «Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг»О теоретических основах и выработке практических навыков использования финансовой, управленческой и налоговой отчетности.▪️23.11 — Курс «Операционный менеджмент для топ-менеджеров»О том, как повысить компетенции системного проектирования деятельности компании, освоив ключевые стратегии и методы проектирования бизнес-процессов, управление качеством (TQ), оптимизацию операций и современные подходы к управлению проектами.
У бизнеса есть одна распространенная иллюзия: работа со СМИ — это простоПодготовить релиз, дать комментарий, разместить публикацию и узнаваемость начнет расти. Знакомо?На практике все иначе. Упоминания в СМИ вроде и есть, но они не работают на продажи и узнаваемость, и лишь увеличивают затраты. В этот момент компании начинают действовать реактивно: публиковаться «куда получится», комментировать не связанные с бизнесом темы, гнаться за упоминаниями без понимания, кто их читает и зачем.В итоге возникают два сценария:❌бизнес остается незамеченным, несмотря на попытки находится в медиаполе❌или появляется в СМИ в контекстах, которые не работают на стратегию, а иногда и создают репутационные риски.Эта проблема действительно системная и требует профессионального разбора, а не очередного набора «лайфхаков».☝️Поэтому мы решили провести встречу с человеком, который знает медиапространство изнутри — Валерием Ивановским, учредителем и главным редактором «Московской газеты», основателем Московской Медиагруппы.Что вы получите на мастер-классе:✅понимание, какие действия со СМИ работают на узнаваемость и доверие, а какие оказываются пустыми и не дают эффекта;✅критерии оценки публикаций и комментариев: как отличать результативные материалы от тех, что «не считываются» аудиторией;✅инструменты выстраивания работы со СМИ так, чтобы она поддерживала бизнес-задачи, а не превращалась в поток необязательных активностей;✅разбор типичных ошибок компаний: слабые инфоповоды, комментарии вне экспертизы, платные материалы без цели и как избежать этих сценариев.Когда: 21 ноября в 15:00Где: Бизнес-центр «Суперметалл», студия «Флоу» Вход бесплатный, только после регистрации здесь*Если вы хотите, чтобы работа со СМИ перестала быть лотереей и превратилась в стратегический ресурс, присоединяйтесь.
Игра в работу: где проходит грань между мотивацией и отвлечением?Компании регулярно ищут способы повысить вовлеченность команд. Одни выбирают жесткий контроль или бонусы, а другие останавливаются на более креативных способах через игровые механики.Недавний пример — компания «Напитки Вместе», где перезапустили геймификацию «Путь Богатыря», которая мотивирует все уровни команды продаж. В ней участвуют более 3,5 тысяч человек. В основе лежит простая, полностью интегрированная в рабочие процессы, система: сотрудники получают монеты за выполнение ежедневных и ежемесячных KPI. Геймификация выполнена в старорусском стиле. В дальнейшим эти монеты можно обменять на ценные призы. Результаты за полгода: вовлеченность сотрудников в рабочие процессы увеличилась почти на 50%, показатели дисциплины на 4%, а инвентаризация оборудования подошла к 100%. По словам директора по цифровой трансформации компании, когда KPI превратились в игровую механику, у команды поменялось восприятие самой работы.Для одних руководителей — это инструмент новой мотивации и прозрачности. Для других — риск отвлечь внимание команды от реальных задач.А как вы считаете: игровой подход в продажах — это управленческое новшество, которое поднимает показатели, или просто эффектное отвлечение, а кейс компании — «ошибка выжившего»? ❤️ — отличная идея для мотивации