Федор Федоров стал участником экспертного совета конкурса «Лучшие HR-департаменты»

Дата публикации:
220
0
В статье

Итоги ежегодного конкурса «Лучшие НR-департаменты», организатором которого выступает журнал «Директор по персоналу» (Актин Кадры и HR), были подведены 2 декабря в концертном зале «Мир».

Исполнительный директор бизнес-школы МИРБИС Федор Федоров вошел в экспертный совет, определявший победителей конкурса, в числе 12 других экспертов. Среди них: вице-президент по кадровой политики «ГМК «Норникель»» Дарья Крячкова, директор по персоналу и организационному развитию «Эконика» Алла Бедненко, директор по развитию персонала ПАО «Ростелеком» Екатерина Баранова, директор по персоналу сети магазинов «Улыбка радуги» Ирина Гусакова, директор по персоналу ИНВИТРО агломерации Москвы Екатерина Кочановская, эксперт по обучению и развитию персонала, преподаватель Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС Алла Великанова и другие.

«Благодарен организаторам за доверие быть экспертом в этом конкурсе. Я с большим интересом оценивал участников, хотя информация о том, какой компании принадлежит кейс, была закрытой, все анкеты располагались под номерами. В нашей номинации – «Обучение и развитие талантов» – выиграли компании: Газстройпром (численность от 1000 человек) и Галс-Девелопмент (численность до 1000 человек)». Поздравляю!, - прокомментировал Федор Федоров.

Всего в 2022 году участвовали 120 российских HR-департаментов в восьми номинациях.

Компании-победители с численностью персонала до 1000 человек:

  • Номинация «Адаптация без потерь» - Kodix Automotive Digital

  • Номинация «Лидеры по цифре» - АО Объединенная зерновая компания

  • Номинация «Высокая производительность» - Мэрия города Череповца

  • Номинация «Максимальная забота о сотрудниках» - ООО ЛенРусСтрой

  • Номинация «Обучение и развитие талантов» - Галс-Девелопмент

  • Номинация «Самая сильная стратегия подбора» - SBS Consulting

  • Номинация «Эталонная мотивация» - ENAZA

  • Номинация «Эффективная корпоративная культура» - Фонд развития промышленности

 

Компании-победители с численностью персонала от 1000 человек:

  • Номинация «Адаптация без потерь» - Лизинговая компания Европлан

  • Номинация «Лидеры по цифре» - X5 Transport

  • Номинация «Высокая производительность» - ООО Завод Техно

  • Номинация «Максимальная забота о сотрудниках» - Ростелеком-Солар

  • Номинация «Обучение и развитие талантов» - АО Газстройпром

  • Номинация «Самая сильная стратегия подбора» - BetBoom

  • Номинация «Эталонная мотивация» - Авилон

  • Номинация «Эффективная корпоративная культура» - Агрокомплектация

 

Конкурс «Лучшие HR-департаменты» организует журнал «Директор по персоналу» группы Актион Кадры и HR. Премия способствует признанию успехов директоров по персоналу и их команд, позволяет узнать о лучших практиках организации HR-служб, объединяет профессиональное сообщество эйчаров и повышает статус профессии.

Ближайшие мероприятия
Управление клиентским сервисом и впечатлениями

Управление клиентским сервисом и впечатлениями

16 января 2026
12 ак. часов
Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

16 января 2026
8 ак. часов
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».
52
3

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.
86
2

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

Телеграм
ЛЕНТА
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.