Эксперты и консультанты с международным опытом
Mini MBA: что это такое и чем отличается от MBA
237
1
В школе бизнеса состоялся двухдневный корпоративный тренинг для руководителей компании STEP LOGIC. Провела мероприятие Наталья Лебедева, к.ф-м.н., преподаватель программ МВА и Еxecutive МВА, генеральный директор центра по развитию и обучению персонала KPG Training Center.
Основными задачами курса стало системное обучение управленческих кадров компании, формирование общих ценностей и новые практические инструменты, влияющие на эффективность команды.
В формате ролевого моделирования и решения задач на основе кейсов, участники рассмотрели циклы управления, специфику постановки задач и делегирование, передачу полномочий и ответственности, мотивацию и удержание персонала. А также разобрали инструменты коммуникации эмоционального лидерства и отработали навыки управления в условиях неопределенности.
Наталья Лебедева отметила, что компания STEP LOGIC системно обучает менеджмент в МИРБИС. С 2021 года это уже пятая группа управленцев, от генерального директора до резервного состава. По итогам обучения в компании начала формироваться корпоративная культура с общей парадигмой управления в ситуации постоянных изменений.
«Я очень люблю этот термин “системное развитие лидеров”. Это не просто одна программа для какой-то отдельной группы, которая обычно не влияет так сильно на всех сотрудников и бизнес в целом. В данном случае появляется общий инструмент, который можно использовать при взаимодействии руководителей друг с другом в управленческой команде. Эта корпоративная программа создана специально для компании STEP LOGIC и включает в себя как мастерство коммуникации руководителя в операционном менеджменте, так и управление сложными коммуникациями в рамках кросс-функционального взаимодействия», — подчеркнула автор курса.
Бизнес-тренер компании Юрий Озеров рассказал, что программа — зеркальное отражение внутреннего обучения в компании.
«Наши люди часто работают на разных проектах или удаленно. От этого ослабевают внутрикорпоративные связи, появляется дисбаланс в общении. Нам было важно составить такую программу, которая бы не только компенсировала отсутствие очного взаимодействия, но и с помощью определенных инструментов позволяла говорить руководителям и их командам на одном языке».
Также Юрий отметил, что компания-интегратор тщательно подошла к выбору образовательного учреждения.
«МИРБИС входит в ТОП-3 известных бизнес-школ и здесь преподает тренер, который легко находит общий язык с нашими инженерами, так как является кандидатом физико-математических наук. Кроме того, в Школе высокий сервис и мы не тратим время и силы на организацию сопутствующих тренингу моментов».
________________
STEP LOGIC — компания, которая с 1992 года оказывает услуги сетевой и системной интеграции. На сегодняшний день имеет 4 представительства, 15 альянсов с крупнейшими зарубежными интеграторами, около 10000 успешных проектов и более 8000 заказчиков. В компании более 600 инженеров и специалистов, сертифицированных мировыми производителями.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
