Казаков Станислав Владимирович

Казаков Станислав Владимирович

Управляющий партнер БТР Консалтинг, экс-Директор сети гипермаркетов Дарвин (компания №1 нарынке товаров для дома и сада в Московской области). экс-Директор сети Дискор (входит в ГК Шинсервис, ТОП-3 шинного рынка РФ)

преподаватель - практик тренер ведущий преподаватель

Дисциплины и специализации

  • Стратегический менеджмент
  • Организационное поведение и лидерство
  • Формирование политики и тактики ценообразования

Образование и квалификация

  • МАИ (Московский авиационный институт), диплом с отличием, 1997 год.
  • Школа бизнеса: МИРБИС, программа MBA «Стратегический менеджмент», 2006 год.

    • Профессиональный опыт

    • 2022 – по н.в. — Управляющий партнер БТР Консалтинг
    • 2015–2022 — Директор сети гипермаркетов Дарвин (компания №1 нарынке товаров для дома и сада в Московской области).
    • 2012–2015 — Директор сети Дискор (входит в ГК Шинсервис, ТОП-3 шинного рынка РФ).
    • 2008–2012 — Исполнительный директор ГК ЕвроОкна-БиМакс(компания №1 на рынке пластиковых окон РФ).

    Экспертиза в рамках специализации

    Стратегия, менеджмент, продажи

Ближайшие мероприятия

Интенсив повышения квалификации

Эффективное управление розничным бизнесом 2026

#Повышение квалификации
3 октября
2 месяца. 3 учебных модуля (по 2 дня)
Казаков Станислав Владимирович Третьякова Алла Юрьевна Дмитриев Дмитрий Сергеевич
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Подробнее

Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления

10 октября
6 месяцев. 7 учебных модулей (по 2 дня)
Лебедева Наталья Валерьевна Казаков Станислав Владимирович Третьякова Алла Юрьевна
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Подробнее
Программа

Стратегический менеджмент

Специализация MBA по стратегическому менеджменту рассчитана на менеджеров высшего звена, собственников бизнеса и руководителей функциональных подразделений, которые находятся в прямом подчинении топ-менеджера и имеют более 10 лет опыта. Участники программы получат практические знания и навыки, необходимые для эффективного участия в стратегическом развитии компании и принятия обоснованных управленческих решений.
23 октября, 21 ноября
Туровцев Владимир Александрович Казаков Станислав Владимирович Лебедев Павел Викторович
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Регистрация идет
Программа

«Стратегический менеджмент» в Екатеринбурге

Программа подготовки для руководителей и бизнесменов направлена на актуализацию управленческих знаний и развитие предпринимательской философии, что поможет эффективно адаптироваться к современным вызовам.

  • руководителей различных служб и подразделений компаний, проектов, специалистов офисных и линейных подразделений, претендующих на занятие руководящих должностей в организации (компании);
  • руководителей бизнеса, нуждающихся в актуализации управленческих знаний;
  • предпринимателей, планирующих развитие и расширение собственного бизнеса;
  • менеджеров госкомпаний, которые хотели бы развивать предпринимательскую и сотрудническую философию выстраивания отношений внутри компании, между государством и бизнесом;
  • всех, кто имеет управленческий опыт и заинтересован в получении управленческой квалификации со специализацией в области стратегического менеджмента и менеджмента бизнес-организации, предпринимательства.
29 октября
Станковская Ирина Кантовна Подковыров Александр Викторович Шило Игорь Владимирович
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Подробнее
Интенсив повышения квалификации

ИТ-Менеджмент

#Повышение квалификации
22 января
3 месяца
Казаков Станислав Владимирович Цылин Иван Вячеславович Горбунов Сергей Владимирович
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Подробнее
Интенсив повышения квалификации

Стратегический менеджмент

#Повышение квалификации
22 января
3 месяца
Туровцев Владимир Александрович Лебедев Павел Викторович Андреев Алексей Викторович
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Подробнее

Прошедшие мероприятия

Курс

Стратегический менеджмент

#Короткие программы и курсы #Программы корпоративного обучения
для руководителей и специалистов, развивающих системное видение и навыки решения бизнес-задач.
19 сентября
30 ак. часов

Казаков Станислав Владимирович

Управляющий партнер БТР Консалтинг, экс-Директор сети гипермаркетов Дарвин (компания №1 нарынке товаров для дома и сада в Московской области). экс-Директор сети Дискор (входит в ГК Шинсервис, ТОП-3 шинного рынка РФ)
Подробнее
Экспертная сессия

Экспертная сессия «Эволюция Ритейла 2026: трансформация брендов и развитие форматов»

#Короткие программы и курсы
Кто и почему успешно растет. Как избежать ошибок тех, кто теряет рынок.
19 сентября
4 часа
Казаков Станислав Владимирович Дмитриев Дмитрий Сергеевич Третьякова Алла Юрьевна
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Подробнее
Мастер-класс

Как стать топ-менеджером в ритейле: карьерные треки и факторы успеха

20 августа
4 ак. часа

Казаков Станислав Владимирович

Управляющий партнер БТР Консалтинг, экс-Директор сети гипермаркетов Дарвин (компания №1 нарынке товаров для дома и сада в Московской области). экс-Директор сети Дискор (входит в ГК Шинсервис, ТОП-3 шинного рынка РФ)
Подробнее
Мастер-класс

Успехи и ошибки ритейла 2026: 5 кейсов крупнейших сетей

25 июня
1.5 ак.часа
ОНЛАЙН

Казаков Станислав Владимирович

Управляющий партнер БТР Консалтинг, экс-Директор сети гипермаркетов Дарвин (компания №1 нарынке товаров для дома и сада в Московской области). экс-Директор сети Дискор (входит в ГК Шинсервис, ТОП-3 шинного рынка РФ)
Подробнее
Практикум

Стратегический практикум: провалы и прорывы 2025-2026

21 марта в бизнес-школе МИРБИС состоится стратегический практикум, на котором будут разобраны 10 реальных кейсов 2025-2026 годов по 10 отраслям и сегментам рынка. Участники изучат примеры громких провалов и впечатляющих прорывов и узнают, как использовать этот опыт в своей компании.
21 марта
3 часа

Казаков Станислав Владимирович

Управляющий партнер БТР Консалтинг, экс-Директор сети гипермаркетов Дарвин (компания №1 нарынке товаров для дома и сада в Московской области). экс-Директор сети Дискор (входит в ГК Шинсервис, ТОП-3 шинного рынка РФ)
Подробнее
Курс

Стратегическое управление в Бизнесе

#Короткие программы и курсы #Программы корпоративного обучения
для крупного и среднего бизнеса, производственных, оптовых, розничных компаний.
14 февраля
32 ак. часа
МИРБИС, ул. Марксистская, 34 к. 7
* Синхронно онлайн

Казаков Станислав Владимирович

Управляющий партнер БТР Консалтинг, экс-Директор сети гипермаркетов Дарвин (компания №1 нарынке товаров для дома и сада в Московской области). экс-Директор сети Дискор (входит в ГК Шинсервис, ТОП-3 шинного рынка РФ)
Подробнее
Мастер-класс

СЕО: Архитектор бизнес-систем

25 октября
3 ак.часа

Казаков Станислав Владимирович

Управляющий партнер БТР Консалтинг, экс-Директор сети гипермаркетов Дарвин (компания №1 нарынке товаров для дома и сада в Московской области). экс-Директор сети Дискор (входит в ГК Шинсервис, ТОП-3 шинного рынка РФ)
Подробнее
Вебинар

5 стратегий запуска бизнеса: сценарии, скрытые ловушки и факторы успеха

для действующих собственников бизнеса и топ-менеджеров

26 июня
3 ак.часа
ОНЛАЙН, Трансляция в ZOOM

Казаков Станислав Владимирович

Управляющий партнер БТР Консалтинг, экс-Директор сети гипермаркетов Дарвин (компания №1 нарынке товаров для дома и сада в Московской области). экс-Директор сети Дискор (входит в ГК Шинсервис, ТОП-3 шинного рынка РФ)
Подробнее
Мастер-класс

5 стратегий запуска бизнеса: сценарии, скрытые ловушки и факторы успеха

для действующих собственников бизнеса и топ-менеджеров: возможность обменяться опытом, вдохновиться новыми идеями и зарядиться энергией для дальнейшего роста

21 марта
2 ак. часа

Казаков Станислав Владимирович

Управляющий партнер БТР Консалтинг, экс-Директор сети гипермаркетов Дарвин (компания №1 нарынке товаров для дома и сада в Московской области). экс-Директор сети Дискор (входит в ГК Шинсервис, ТОП-3 шинного рынка РФ)
Подробнее

Преподаватель о дисциплине или программе

Преподаватель на мероприятиях

Лекции РБК Pro (YouTube)

Статьи и материалы преподавателя

#Новости

В МИРБИС анонсировали новые старты программ и рассказали, что изменится в обучении в 2026 году

На презентации программ бизнес-образования в МИРБИС представили обновленную программу EМВА, ориентированную на реальные задачи собственников и топ-менеджеров, а также рассказали о гибких образовательных траекториях, проектном подходе и экспертном сопровождении cлушателей во время обучения на МВА и DBA.
#DBA #МВА #Executive MBA
1360
6
#Новости

От IoT до экспорта: слушатели MBA МИРБИС представили 17 бизнес-проектов на финальных защитах выпускных аттестационных работ

В Школе бизнеса МИРБИС завершился очередной цикл программы MBA – слушатели представили и защитили выпускные работы. За 18 месяцев обучения топ-менеджеры и предприниматели прошли более 25 управленческих дисциплин – от стратегии, маркетинга и финансов до управления проектами, изменениями и рисками. Аттестационная работа стала возможностью собрать эти знания в целостное решение, обоснованное рынком и перспективами практического внедрения.
1412
3
#Новости

Преподаватель МИРБИС рассказал, что на самом деле влияет на карьерный рост

Почему профессионализма недостаточно для карьерного роста, как выбрать путь к следующей управленческой позиции и какие действия могут ускорить или, наоборот, остановить карьеру – об этом Станислав Казаков рассказал на мастер-классе в МИРБИС.
1267
4
#Экспертные статьи

Казаков Станислав Владимирович

Управляющий партнер БТР Консалтинг, экс-Директор сети гипермаркетов Дарвин (компания №1 нарынке товаров для дома и сада в Московской области). экс-Директор сети Дискор (входит в ГК Шинсервис, ТОП-3 шинного рынка РФ)

Как стать топ-менеджером: карьерный план руководителя

600
4
Страницы: 1 2 3 4 5 6 След.
Старт MBA — 18 месяцев
Программа MBA МИРБИС — это фундаментальная программа управленческой переподготовки, помогающая сформировать свое будущее, не теряя связи с реальной ситуацией в бизнесе.
23.10
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
Старт EMBA — 18 месяцев
Программа Executive MBA в МИРБИС предлагает руководителям опыт обучения, который сочетает в себе необходимый для принятия решений объем теории, методологии и практики.
30.10
2026 года
Подробнее
Бурлакова Анна Анатольевна
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

Рынок не ждёт «подходящего момента». Приходите на встречу с руководителями программ, экспертами и выпускниками Школы бизнеса МИРБИС, узнайте напрямую о программах MBA, Executive MBA и DBA, которые уже более 37 лет служат фундаментом для развития предпринимателей и руководителей реального бизнеса.

Во время презентации эксперты расскажут о структуре программ, о том, почему выпускники считают одной из лучших инвестиций именно инвестицию в образование. Узнайте, как программы с 37-летней историей меняют траектории лидеров.

14.10
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
О преподавателе
О преподавателе
Специализация
Мероприятия и программы
Видео
Телеграм
ЛЕНТА
25.09
12:47
✨Есть преподаватели, встреча с которыми даже спустя годы ощущается как встреча старых друзей.Именно такой стала встреча с Александром Николаевичем Сазановичем, прошедшая в МИРБИС 23 сентября.На мастер-класс приехали выпускники разных лет, программ и регионов. Было особенно приятно видеть, насколько все рады вновь встретиться с Александром Николаевичем, друг с другом и со Школой.
24.09
14:02
⭐️Чек-лист «Как проводить продуктивные ретроспективы»Ретроспектива может стать как очень полезным инструментом развития команды, так и очередной рутинной встречей, после которой ничего не меняется.
21.09
17:13
⏩Внутренний резерв вместо внешнего поиска: о чём говорят 64% внутренних назначений C-level?Компания начинает масштабную трансформацию, а ключевой руководитель неожиданно уходит. Есть два варианта:
18.09
11:28
12.09
15:25
⭐️Малый бизнес: как выйти на уровень крупных игроков?
11.09
15:11
⭐️Презентация программ MBA, Executive MBA и DBA, какая программа бизнес-образования подходит именно вам?За один вечер вы сможете познакомиться со школой, узнать, как устроены программы, задать вопросы руководителям и экспертам и понять, какой образовательный маршрут соответствует вашим целям.Тайминг мероприятия:
10.09
14:42
10.09
07:33
07.09
06:01
01.09
09:18
С 1 сентября!
31.08
13:14
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
29.08
07:54
Если без вас нельзя принять решение, бизнес упирается в одного человекаВы стали руководителем, но команда все еще ждет вашего решения по каждому вопросу. Сначала это может казаться нормальным. Проблема начинается тогда, когда без вашего финального слова останавливается слишком много работы. Задача ждет согласования, сотрудник не двигается дальше, руководитель возвращается с вопросом, который уже несколько раз обсуждали. Вы снова погружаетесь в операционку вместо задач своего уровня.В какой-то момент скорость компании начинает зависеть от того, сколько решений физически успевает принять один человек.
29.08
07:54
МИРБИС - Школа бизнеса 86 views07:54
28.08
08:26
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
27.08
09:03
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
26.08
09:39
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.
25.08
12:04
МИРБИС - Школа бизнеса Что будете делать, если личные проблемы сильного сотрудника уже влияют на результат команды? Anonymous Poll 7% Дам время восстановиться, даже если пострадает результат 34% Временно уменьшу нагрузку и перераспределю задачи 7% Оставлю задачи, но зафиксирую новые правила и сроки 45% Предложу отпуск или временную паузу 7% Начну искать замену сразу, не дожидаясь дальнейшего ухудшения результата 29 voters96 views12:04
25.08
12:02
Что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начинают влиять на бизнес?Представьте ситуацию.Сотрудник работает с вами несколько лет. Он силён, надёжен, знает клиентов и процессы. Но сейчас у него серьёзный личный кризис.Он чаще отсутствует, хуже выходит на связь, начинает срывать сроки. Часть его работы забирает команда, клиенты замечают проблемы.Вы понимаете причины и не хотите терять человека. Но вы отвечаете не только за него. Вы отвечаете за результат бизнеса и за остальных сотрудников, которые постепенно начинают компенсировать его отсутствие.Где в такой ситуации проходит граница между поддержкой человека и ответственностью руководителя?Голосуйте в опросе ниже. В четверг покажем, как ту же ситуацию разобрали преподаватели МИРБИС. Интересно не найти единственный правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый из них считает решающими.
20.08
08:43
Сильная идея – только начало. Как довести коллаборацию до бизнес-результатаМожно придумать сильную коллаборацию. Но дальше начинаются лицензирование, производство, логистика, сроки, экономика – и именно здесь идея либо превращается в работающий бизнес-продукт, либо теряется по дороге.Александр Зейтц, выпускник EMBA МИРБИС, умеет проводить успешные проекты через весь этот путь. Школу бизнеса он окончил в 2020 году, а сейчас его компания Zeytz работает с крупными брендами и с ведущими музеями.В 2026 году проекты Александра получили профессиональное признание: золото Silver Mercury 2026 за коллаборацию Burger King × «Король и Шут» и победу в премии «Форма-Арт» с проектами для трех известных музеев. «Для меня награда важна не как кубок на полке. Это независимая проверка того, что команда смогла соединить стратегию, креатив, производство и коммерческий результат в одном проекте. Особенно ценно, когда отраслевое жюри признает именно эффективность мерча как инструмента бизнеса, а не только его визуальную выразительность», – делится Александр Зейтц.Что именно стоит за этими результатами, как построить успешные коллаборации, читайте в интервью на сайте МИРБИС. 
19.08
14:36
Обычно мы публикуем в канале информацию о наших событиях и управленческих решениях. Сегодня хотим рассказать о наших партнерах – Школе ONE! International School. Школа ONE! International School – сеть частных школ и детских садов в Москве: в детских садах обеспечивается бережная адаптация, применяется методика Монтессори и изучение английского языка в игровой форме, а в школе с первого класса реализуется программа углубленного изучения английского языка с носителями и ранняя профориентация.Школа является лидером различных рейтингов: • победитель в номинации «Лучшее частное предпринимательское образование в России в 2025 году»• одна из лучших частных школ по версии Forbes Education • по результатам ЕГЭ 2026 по предметам у выпускников школы оценки на 20-40% выше средних результатов по России.