Что такое маркетинг простыми словами: цели и задачи

Дата публикации:
1422
7
В статье
Автор:
Торовина Виолетта

Торовина Виолетта

Ведущий маркетолог, магистр журналистики
Эксперты:
Ситник Анна Игоревна

Ситник Анна Игоревна

Тренер-консультант

Маркетинг – что это такое, зачем он нужен и как это работает

Представьте, что вы открыли кофейню с прекрасным (на ваш вкус) кофе, но она пустует, а соседнее заведение с посредственным латте забито каждый день. В чём секрет? Скорее всего, дело не в зёрнах, а в маркетинге. Именно он объясняет, почему одни компании процветают, а другие закрываются, не успев раскрутиться.

Маркетинг — это система действий, направленных на понимание потребностей людей и создание предложений, которые эти потребности закрывают. Проще говоря, маркетинг помогает бизнесу находить своих клиентов и выстраивать с ними отношения. Его основная цель — не просто продать продукт или услугу, а сделать так, чтобы клиент возвращался снова.

Зачем маркетинг нужен бизнесу?

Вопрос «зачем нужен маркетинг» задают многие начинающие предприниматели. Кажется, если продукт хороший — его и так купят. На практике это работает редко. Рынок переполнен предложениями, и без грамотного продвижения даже качественный товар рискует остаться незамеченным.

Маркетинг решает несколько ключевых задач:

  • Помогает привлекать новых клиентов через разные каналы коммуникации — от рекламы в интернете до сарафанного радио
  • Работает над повышением узнаваемости бренда, чтобы при мысли о нужном товаре люди вспоминали именно вашу компанию
  • Создаёт конкурентное преимущество — то, что выделяет вас на фоне десятков похожих предложений
  • Выстраивает долгосрочные отношения с существующими клиентами, превращая разовых покупателей в постоянных
По данным исследования РБК Компании (2024–2025), 87% российских организаций активно используют маркетинговые инструменты, а 71% планируют увеличивать инвестиции в продвижение. Цифры говорят здесь сами: бизнес понимает — маркетинг сегодня необходим.

Как развивался маркетинг: от ярмарок до нейросетей

История маркетинга — это история человеческой изобретательности. Торговцы на средневековых ярмарках уже использовали его элементы: красочные вывески, зазывалы, «фирменные» знаки мастеров. Но как наука маркетинг оформился только в XX веке.

Этапы развития маркетинга

Эра производства (1860–1920). Главное — произвести как можно больше. Спрос превышает предложение, поэтому всё, что сделано, находит покупателя. Маркетинг сводится к логистике и ценообразованию.

Эра товара (1920–1950). Конкуренция растёт. Компаии начинают думать о качестве: кто сделает продукт лучше — тот и победит. Появляются первые маркетинговые отделы.

Эра сбыта (1950–1970). Товаров много, нужно убеждать покупать в конкретном месте. Расцвет рекламы, агрессивные продажи, акции и скидки.

Эра маркетинга (1970–2000). Фокус смещается на потребителя. Сначала изучаем, что нужно людям, потом производим. Появляются маркетинговые исследования, сегментация, позиционирование.

Цифровая эра (2000 — настоящее время). Интернет перевернул всё. Социальные сети, таргетированная реклама, аналитика в реальном времени. Маркетинг стал персональным: каждый потенциальный покупатель получает своё предложение.

Как маркетинг стал цифровым?

Настоящая революция случилась с появлением интернета. Если раньше компания размещала рекламу в газете и надеялась, что её увидит нужная аудитория, то сейчас любой предприниматель может показывать объявления только тем, кто действительно интересуется его продуктом или услугой.

На чём основывается маркетинг: базовые концепции

В 1960-х годах профессор Джером Маккарти предложил модель, которая до сих пор остаётся базой для любого маркетолога. Четыре P — это четыре элемента, которые нужно продумать, выводя продукт или услугу на рынок.

Модель 4P в маркетинге: Product, Price, Place, Promotion (Продукт, Цена, Место, Продвижение)

Для чего в маркетинге сегментация рынка?

Невозможно продавать всем сразу — и не нужно. Сегментация рынка помогает разделить потенциальных клиентов на группы по общим признакам: возраст, доход, интересы, поведение клиентов при покупке. А затем выбрать тех, на кого будете работать в первую очередь.

Например, производитель детского питания фокусируется на молодых родителях, а не на студентах.

Анализ конкурентов и понимание слабых и сильных сторон своего предложения помогает занять нишу, где вы будете максимально полезны конечным потребителям.

Одна из основных задач — выбрать вашу целевую аудиторию

После сегментации нужно выбрать свою целевую аудиторию — тех самых людей, ради которых вы работаете. И показать им, чем вы отличаетесь от конкурентов. Это и есть позиционирование.

Проведение маркетинговых исследований помогает понять поведение клиентов и найти слабые и сильные стороны конкурентов. Важно проводить анализ конкурентов регулярно. Что они делают хорошо? Где проседают? Эта информация помогает найти своё место на рынке — ту нишу, где вы можете предложить лучшее решение.

Составляющие маркетинга: главные инструменты

Арсенал маркетинговых инструментов сегодня огромен. Разберём ключевые.

Реклама

Классика жанра: платное размещение информации о продукте или услуге. Реклама в интернете (контекстная, таргетированная, баннерная) позволяет точечно работать с нужной аудиторией.

Продвижение в соцсетях

ВКонтакте с охватом 86% российских интернет-пользователей и Telegram с аудиторией более 85 млн человек — ключевые площадки на сегодняшний день. Здесь бренды ведут сообщества, запускают таргетированную рекламу, работают с блогерами. Каналы коммуникации множатся, и важно выбирать те, где находится именно ваш потенциальный покупатель.

Контент-маркетинг

Вместо навязчивой рекламы — полезный контент: статьи, видео, подкасты, инфографика. Цель — не продать здесь и сейчас, а выстроить доверие. Человек читает ваш блог, находит ответы на вопросы, а когда приходит время покупки, вспоминает о вас.

Email-маркетинг

Электронная почта — инструмент, который списывают со счетов практически каждый год, но он уверенно показывает результат. Рассылки работают на удержание: напоминают о брошенных корзинах, сообщают об акциях, поддерживают контакт с существующими клиентами. Главное — не спамить, а давать ценность.

SEO и SEM

Поисковая оптимизация (SEO) помогает сайту попадать в топ выдачи Яндекса и Google по нужным запросам. Поисковый маркетинг (SEM) включает ещё и контекстную рекламу. Оба инструмента работают на привлечение целевого трафика — людей, которые уже ищут ваш продукт или услугу.

Маркетинг сегодня: современные тенденции

  1. Персонализация

    Тенденция персонализации — это, когда, например, интернет-магазин показывает товары, основываясь на ваших прошлых покупках, а Spotify формирует плейлист специально для вас. Такой подход повышает конверсию на десятки процентов.

  2. Автоматизация маркетинга

    Маркетинговые процессы всё активнее передаются алгоритмам. Чат-боты отвечают на вопросы круглосуточно, CRM-системы автоматически сегментируют базу и запускают триггерные рассылки, рекламные кабинеты оптимизируют ставки без участия человека. Это освобождает время маркетологов для стратегических задач.

  3. Использование больших данных и аналитики

    Большие данные позволяют анализировать огромные массивы информации о поведении клиентов. Что ищут люди? Когда чаще совершают покупки? Какие товары покупают вместе?

Например, «Пятёрочка» совместно с Mondelēz за полтора месяца разработала новогодний проект с адвент-календарём на лендинге. Благодаря аналитике данных они точно знали, какие механики понравятся аудитории и в какое время их лучше запускать.

Важность данных для оценки эффективности маркетинга трудно переоценить. Без цифр вы работаете вслепую. А с аналитикой — видите, что приносит результат, а что просто сливает бюджет.

Этика маркетологов

Прозрачность и честность

Манипуляции, скрытая реклама, вводящие в заблуждение обещания — всё это работает на короткой дистанции, но разрушает репутацию. Современный потребитель информирован и недоверчив. Он быстро распознаёт обман и делится негативным опытом в соцсетях. Честность — не просто этический выбор, а прагматичная стратегия.

Устойчивое развитие и социальная ответственность

ESG-повестка (экология, социальная ответственность, корпоративное управление) влияет на выбор покупателей. Особенно это важно для нового поколения: как компания относится к экологии, сотрудникам, обществу. Бренды вроде Patagonia построили на этом целую философию.

Что ждёт маркетинг: будущее и рекомендации

Маркетинг продолжит трансформироваться. Искусственный интеллект уже профессионально генерирует тексты и изображения, голосовые помощники меняют поисковое поведение, метавселенные открывают новые каналы взаимодействия с клиентами. Но базовые принципы останутся неизменными: понимать потребности людей, создавать ценность, выстраивать отношения.

Мы поговорили о будущем маркетинга с Анной Ситник — бизнес-тренером, экспертом по продажам и ведущим преподавателем МИРБИС:

Если говорить о том, что ждет маркетинг с точки зрения «коротких тредов» на 2026, я бы отметила несколько ключевых:

  1. Культура «литлтритов» (маленьких моментов для себя)

    Суть тренда:

    Рост спонтанных покупок, желание получать быструю радость и удовольствие здесь и сейчас.

    «Тревожность» — слово 2025 года по итогам народного голосования, которое проходило с апреля по декабрь на сайте книжной сети «Читай-город».

    За «тревожность» проголосовали 36% участников. По мнению организаторов, выбор слова отражает эмоциональное состояние общества в 2025 году. И «маленькие моменты радости» помогают с этим справляться.

    Что делать маркетологу?

    • создавать предложения, не требующие долгих раздумий (небольшие, яркие, доступные товары, которые вызывают быстрые и позитивные эмоции)
    • использовать яркую упаковку и механики типа «мгновенного удовольствия» («скрепыши» и «прилипалы» — лучшие примеры последних лет)
  2. Усталость от ЗОЖ и «идеального утра»

    Суть тренда:

    Смещение фокуса с недостижимого идеала на искренность, принятие несовершенства и эстетизацию обыденного.

    Что делать маркетологу?

    • показывать «изнанку» бизнеса, использовать юмор и самоиронию
    • отказаться от глянцевых образов в пользу реальных людей и ситуаций
  3. Усталость от ИИ/человекоцентричность

    Суть тренда:

    Аудитория начинает больше ценить искренность и человеческие эмоции на фоне роста «синтетического» контента.

    Эмоциональный интеллект становится конкурентным преимуществом.

    Что делать маркетологу?

    • делать ставку на UGC (контент от пользователей), реальные отзывы и истории
    • вовлекать в коммуникацию сотрудников как «внутренних инфлюенсеров»
    • использовать ИИ как инструмент для аналитики и рутины, оставляя финальные творческие решения за человеком
  4. Поиск быстрого дофамина

    Суть тренда:

    Клиповое мышление, требование захватывать внимание в первые 1-2 секунды в видеоформатах.

    Что делать маркетологу?

    Фокусироваться на коротких вертикальных видео (6-15 секунд) с динамичным монтажом и мини-историями.

  5. Гордость за родное

    Суть тренда:

    Контекстный тренд для ряда рынков, включая российский, где акцент смещается на локальные площадки и каналы продвижения.

    Что делать маркетологу?

    • строить стратегии на платформах с локальным охватом (Яндекс Директ, ВК, Авито, 2ГИС)
    • делать акцент на локальности в коммуникации (история, производство, материалы)

Искренность, честность, креатив и реалистичный оптимизм сохранят свои позиции и в следующем году.

Если вы только начинаете изучать маркетинг, вот несколько рекомендаций:

  1. Начните с классики — книги Филипа Котлера «Основы маркетинга» дадут прочный фундамент.
  2. Следите за практиками — профессиональными каналами и СМИ, чтобы понимать, что происходит на рынке.
  3. Пробуйте на практике — ведите соцсети, запускайте небольшие рекламные кампании, анализируйте результаты.
  4. Изучайте аналитику — без понимания цифр современный маркетинг невозможен.
Ближайшие мероприятия

Бизнес-стажировка в Южную Корею

1 марта 2026
Организационное поведение и лидерство

Организационное поведение и лидерство

13 марта 2026
26 ак. часов
Налоговое структурирование и реформа 2026

Налоговое структурирование и реформа 2026

13 марта 2026
2 часа
7

Еще интересное в нашем Блоге

14 марта в МИРБИС пройдет кейс-чемпионат «Бизнес-битва»: команды руководителей разберут реальный кейс и защитят стратегию перед жюри

14 марта с 10:00 до 19:00 в Школе бизнеса МИРБИС пройдет кейс-чемпионат «Бизнес-битва» – однодневное соревнование для топ- и мидл-руководителей, построенное вокруг решения реального бизнес-кейса и публичной защиты управленческой стратегии. МИРБИС выступает партнером TOP LEVEL CLUB.
152
3

День влюбленных в знания: Слушатели МИРБИС на Урале получили дипломы MBA

14 февраля в Екатеринбурге состоялась торжественная церемония защиты итоговых проектов и вручения дипломов слушателям группы РMBA-21 совместного проекта МИРБИС-ЦБО. В мероприятии принял участие Федор Федоров, исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС. Перед официальной частью выпускники прошли интеллектуальное испытание – квиз «Brainstorm MBA: выпускной раунд», а затем получили дипломы и квалификационную степень MBA.
229
4

Теплый разговор в холодную погоду - как прошел день открытых дверей в МИРБИС

В МИРБИС состоялась презентация программ бизнес-образования. Участники узнали об MBA, Executive MBA и DBA, корпоративном обучении и широких возможностях, которые предоставляет экосистема школы слушателям и выпускникам.
420
4

14 марта в МИРБИС пройдет кейс-чемпионат «Бизнес-битва»: команды руководителей разберут реальный кейс и защитят стратегию перед жюри

14 марта с 10:00 до 19:00 в Школе бизнеса МИРБИС пройдет кейс-чемпионат «Бизнес-битва» – однодневное соревнование для топ- и мидл-руководителей, построенное вокруг решения реального бизнес-кейса и публичной защиты управленческой стратегии. МИРБИС выступает партнером TOP LEVEL CLUB.

День влюбленных в знания: Слушатели МИРБИС на Урале получили дипломы MBA

14 февраля в Екатеринбурге состоялась торжественная церемония защиты итоговых проектов и вручения дипломов слушателям группы РMBA-21 совместного проекта МИРБИС-ЦБО. В мероприятии принял участие Федор Федоров, исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС. Перед официальной частью выпускники прошли интеллектуальное испытание – квиз «Brainstorm MBA: выпускной раунд», а затем получили дипломы и квалификационную степень MBA.

Теплый разговор в холодную погоду - как прошел день открытых дверей в МИРБИС

В МИРБИС состоялась презентация программ бизнес-образования. Участники узнали об MBA, Executive MBA и DBA, корпоративном обучении и широких возможностях, которые предоставляет экосистема школы слушателям и выпускникам.

В МИРБИС идет набор на курс «Международная логистика»

В Школе бизнеса МИРБИС 21 марта стартует курс «Международная логистика» - емкая практико-ориентированная программа для тех, кто управляет или планирует управлять международными и экспортными поставками в условиях меняющихся рынков и логистической инфраструктуры. Продолжительность - 19 академических часов.

Кому и зачем нужен контроллинг?

Команда МИРБИС продолжает общаться с ведущими специалистами и экспертами из разных сфер бизнеса. Одно из занятий в группе DBA проводил Сергей Фалько – доктор экономических наук, профессор, ведущий российский исследователь в области экономики, менеджмента, контроллинга и организации производства. Мы не могли упустить возможность поговорить с одним из ключевых экспертов России в сфере управления бизнесом.

Телеграм
ЛЕНТА
Как избежать ошибок при переходе на новые правила налогообложенияВ 2026 году бизнес столкнулся с масштабными налоговыми изменениями. Базовая ставка НДС повышена до 22%. Параллельно снижены лимиты по УСН и ПСН. Многим компаниям и ИП приходится переходить на НДС. Отменены пониженные тарифы страховых взносов для большинства МСП, ужесточен контроль за дроблением бизнеса и корректностью применения спецрежимов. И это лишь часть введенных изменений.В результате меняется не только налоговая нагрузка. Меняется экономика сделок, договорная политика, структура группы компаний и подход к управлению прибылью.Как предотвратить возникновение ошибок при переходе на новые правила налогообложения? Подробно об этом расскажет Виктор Рассохин, к.ю.н., управляющий партнер юридической компании Dealex, на мастер-классе «Налоговое структурирование и реформа 2026».Основные вопросы мастер-класса:— выбор налоговой модели и структуры группы компаний с учетом изменений 2026 года;— НДС для УСН: новые лимиты, риски переквалификации и налоговой реконструкции;— корректировка договорной базы и финансовых потоков;— инструменты, позволяющие снизить вероятность ошибок при переходе на новые правила.По итогам участники получат системное понимание:• какие решения требуют пересмотра уже сейчас;• какие риски находятся в «красной зоне»;• какие инструменты позволяют сохранить маржинальность без нарушения законодательства.
+35% к выручке и нулевая текучесть новичков: как EMBA в МИРБИС изменил «Ф-метрикс»О трансформации компании за время обучения в Школе бизнеса, рассказал Сергей Генинг, технический директор ООО «Ф-метрикс», выпускник программы Executive MBA «Стратегия и лидерство в бизнесе» МИРБИС. С момента поступления на программу компания начала переход от «ремесленной» инженерной фирмы, в которой экспертиза хранилась в головах нескольких «ветеранов», к системно управляемой организации с выстроенной системой внутреннего обучения. Компания стала системно управляемой, более технологичной и менее зависимой от внешнего кадрового рынка:✅перегруз отделов сократился;✅среднее число итераций МОПБ в экспертизе снизилось более чем на 25%;✅уровень текучести «новичков» снизился до нуля;✅выручка выросла на 35% (2022 — 2024);✅чистая прибыль восстановилась до уровня 2022 года, несмотря на разовые инвестиции в пилот «Цифровой аудит» и капитальный ремонт офиса;✅операционная маржа 2024 года превысила базу 2022 года на 34% (без учета вложений);✅выстроено партнерское взаимодействие с МГСУ и АГПС МЧС: шесть студентов прошли практику в 2025 году, двое трудоустроены.«МИРБИС стал для меня пространством профессионального и личного роста. Эти два года – не просто обучение, а глубокая переоценка управленческих подходов, взглядов на развитие бизнеса и роли человека в организации. Это был путь к системному мышлению, уверенности в своих решениях и пониманию, как строить устойчивое будущее для команды и компании», — подчеркивает Сергей. О том, как проекты по общему, стратегическому и операционному менеджменту стали «рентгеном» для бизнеса, какие инструменты выпускник МИРБИС применил на практике и какие дисциплины оказали наибольшее влияние, читайте в полном отзыве на сайте МИРБИС.Наш канал в МАХ
Как доставить товар в любую точку мира в 2026 году? За последние годы международная логистика сильно усложнилась. Ушла стабильность прошлых лет, появились новые требования к документам. Рынок переходит на электронные транспортные накладные, крупные компании начали работать «по-белому».«Серый» импорт на этом фоне постепенно становится все более рискованным. В ряде отраслей крупные контракты уже требуют сертификации страны происхождения и корректного оформления поставок. Многие компании, пока они небольшие, пытаются экономить на «серых» схемах, но при выходе на серьезные объемы и проекты вынуждены «обеляться», потому что иначе возникают юридические и репутационные риски.На тему международных перевозок мы поговорили с Миром Бахрамовым, CEO FN Fusion BV, экспертом с более чем 20-летним опытом. В статье на сайте МИРБИС он объясняет, как в новых условиях выстраивать работу с партнерами: зачем фиксировать SLA, как корректно готовить документы и оценивать перевозчиков, почему важны прозрачность, SOP и управляемая финансовая модель, а также что меняется на рынке международной логистики в 2026 году.В статье обозначены ключевые принципы. А на курсе «Международная логистика» эти вопросы разбираются глубже, с управленческой позиции и на основе практических кейсов.Курс направлен на формирование у слушателей системного понимания международной логистики как стратегической функции бизнеса, а также развитие практических навыков проектирования, управления и оптимизации международных цепей поставок в условиях трансформации рынков, логистической инфраструктуры и внешнеэкономических ограничений 2026 года. Посмотреть подробную программу курса и оставить заявку можно здесь. 
MBA как точка сборки управленческого опыта: от ИТ-функции к пониманию логики бизнесаО своем обучении на программе MBA рассказал Александр Кочкин, руководитель направления VK Цифровые технологии, выпускник программы MBA «ИТ-менеджмент». До обучения Александр работал в технологическом стартапе, где отвечал за инфраструктурный блок и несколько команд. Высокая скорость изменений дала сильную практическую базу, но показала ограничения интуитивного управления без системного взгляда на бизнес.Позднее, перейдя в крупную организацию и возглавив направление разработки и эксплуатации инфраструктурного продукта, он особенно отчетливо увидел, какую роль сыграла MBA. Программа помогла увидеть, как связаны стратегия, операционная деятельность, финансы и управление людьми, и научила оценивать инициативы не только с точки зрения технической реализуемости, но и с позиции приоритетов бизнеса и долгосрочных целей.Отдельную роль сыграло общение с руководителями из других отраслей. Этот обмен опытом расширил горизонт и добавил уверенности в принятии решений.«Степень MBA не превращает управленца в готового генерального директора, но дает системное мышление и общий язык с разными функциями внутри компании. Для меня программа стала точкой сборки опыта и важным шагом от управления ИТ-направлением к пониманию логики бизнеса в целом. Именно это я считаю главным результатом обучения», — подчеркивает Александр.Полный отзыв на сайте МИРБИС __________Ближайший старт программ МВА 17 апреля
Школа бизнеса МИРБИС приглашает на круглый стол, организованный совместно с «Московской Медиагруппой»В нынешних, стремительно меняющихся социально-экономических условиях, растет уровень тревожности. Особенно сильный стресс испытывают предприниматели и собственники бизнеса. В результате их состояния снижается активность компании, падает спрос, а за ним и прибыль. Среди причин тревоги — неопределенность и отсутствие ответов на вопросы: как жить дальше, что делать, чтобы справиться со сложностями, как сохранить и успешно продолжать свою деятельность? Что делать❓ Не останавливаться и продолжать двигаться вперед. И это возможно, если опираться на системные знания и практический опыт.Именно об этом пойдет разговор 27 февраля на круглом столе. Тема встречи: «Существуют ли эффективные инструменты продвижения бизнеса в современных условиях». С экспертным мнением от Школы бизнеса МИРБИС выступит Алёна Шагина, руководитель программы MBA «Стратегический маркетинг».Также на круглом столе обсудим:•какие эффективные инструменты продвижения существуют? •где их брать и как применять? •есть ли способы избавиться от тревожности? •разберем кейсы участников и ответим на вопросы.Мероприятие будет освещаться в федеральных СМИ «Московской Медиагруппы».
Эфир о результатах стратегической сессии «Бизнес 2030: стратегии выживания, роста и влияния».В этот четверг, 19 февраля в 16:00 Владимир Туровцев, руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС, генеральный директор Logrocon и победитель конкурса «Лидеры России», поделится своими инсайтами и выводами по итогам стратегической сессии:✅какие мегатренды участники сочли определяющими✅что послужит драйвером трансформаций на ближайшие 5 лет ✅какими могут быть базовые сценарии изменения деловой среды до 2030 года✅какие стратегии выбрали для себя участники сессииЭто возможность сверить свои собственные гипотезы с тем, что обсуждают собственники бизнеса и топ-менеджеры. Вопросы к эфиру вы можете задать заранее — в боте @vturovtsev_channel_botА о том, как прошла сама сессия читайте по ссылкеКогда: 19 февраля в 16:00Где: эфир в Телеграм-канал МИРБИС и на Канале Владимира Туровцева
Что делать, если не работает ни одна стратегия? В бизнес-сообществе бесконечно обсуждают масштабирование, системы, новые рынки. И каждый раз, когда не получается прийти к желаемому результату, начинают пересматривать стратегии и искать причины в них. Но за каждым договором, инвестицией или управленческим решением стоит человек со своими установками, границами и страхами. И именно он чаще всего определяют «потолок» компании.Стратегии не работают не потому, что они плохие. Их убивает сопротивление, возникающее на разных организационных слоях. А сопротивление как правило вырастает из ложных убеждений и в итоге блокирует волю к действиям. 1. Ложные убеждения: «Не получится», «Сейчас не время», «Команда не готова», «Мы и так все понимаем», «Давайте сначала еще подумаем».2. Сопротивление выражается в формальном исполнение, затягивании сроков, скрытом саботаж.3. Потеря воли — отказ от сложных шагов, возвращение в привычную операционную рутину.Итог: нулевой результат развития.Работая только с процессами и регламентами, проблему не решить. Пока не разобраны убеждения, которые блокируют волю к действиям, изменения не закрепляются.Решить этот вопрос поможет практический тренинг «Профессиональное управление развитием без боли и стресса: Убеждения, Сопротивление, Воля». Формат ориентирован на собственников и топ-менеджеров, которые хотят понять, почему стратегия буксует и как запустить реальные изменения.Для участников Ассоциации директоров по развитию тренинг в подарок. Введите промокод МИРБИС100 при регистрации. Ведущий тренинга — Евгений Печерин, исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию, с опытом более 230 проектов корпоративных трансформаций в 35+ отраслях.В феврале встречи пройдут в Воронеже (16.02), Краснодаре (20.02), Москве (25.02), Санкт-Петербурге (27.02). Подробная программа встречи в каждом городе по ссылкам выше. 
Страховка от вымирания. Эксперты МИРБИС назвали главные факторы выживания для бизнесаПо данным ФНС, в прошлом году зарегистрировано минимальное за последние 14 лет количество новых юридических лиц — 173 тысячи. Это на 20% меньше, чем годом ранее. Аналитики прогнозируют, что в 2026 году не менее трети компаний сектора малого и среднего предпринимательства могут прекратить деятельность.Эти цифры показывают, что бизнесу становится сложнее запускаться и удерживаться на рынке. Период ожидания «пока все устаканится» завершен. Год станет очередной проверкой на прочность для компаний и их руководителей. Макроэкономическое давление, вытеснение из мировой финансовой системы и усиление государственного контроля сочетаются с укреплением технологических экосистем, ускоренной цифровизацией и дефицитом квалифицированных кадров на фоне выгорания и текучести.Как в этих условиях компаниям сохранить позиции и сформулировать стратегию на ближайшие несколько лет, чтобы спасти компанию? Семь преподавателей-практиков Школы бизнеса МИРБИС представили свои прогнозы о ключевых изменениях и обозначили конкретные действия, которые необходимо предпринять уже сегодня, чтобы спасти компанию.Читать в большой статье на сайте МИРБИС.
Микроменеджмент: почему он так губителен для бизнесаДелегировать бывает непросто. Руководителям кажется, что сотрудники не справятся (особенно новички) и бизнес пострадает. В такие моменты они начинают усиливать контроль и постепенно двигаются в сторону микроменеджмента. В результате снижается скорость принятия решений, команда теряет инициативу, а нагрузка концентрируется на одном уровне управления. О том, как определить, есть ли в компании микроменеджмент, рассказал Владимир Туровцев, руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент». Первый маркер — культура силы. Один человек фактически руководит всей компанией, жестко определяет, что и как нужно делать, и эта модель передается от уровня к уровню. В такой системе люди боятся ошибаться.Второй признак — авторитарный стиль управления. Он часто идет рука об руку с культурой силы. Сотрудники стараются минимизировать риск, избегают самостоятельных решений и перекладывают ответственность на вышестоящего руководителя.Еще один сигнал — большое количество отчетов. Сотрудники постоянно отчитываются, пишут письма, формируют документы. При этом сами отчеты никто не читает, но поток электронных писем и бумаг становится нормой.Отдельный индикатор — отсутствие четко выстроенных процессов, ориентированных на результат. Нет промежуточных точек контроля, где можно оценить промежуточный результат и принять решение: двигаться дальше или дорабатывать.Еще один маркер — преобладание исключительно исполнительского состава. Люди выполняют указания, но не предлагают идеи. Если указаний нет, то работа останавливается.И, наконец, ухудшение бизнес-показателей. Такой стиль управления приводит к тому, что компания начинает работать хуже, дороже и медленнее.При этом есть отрасли и ситуации, в которых элементы микроменеджмента неизбежны. Об этом Владимир Туровцев рассказал на видео.А о том, почему руководители уходят в микроменеджмент и какие шаги помогут выйти из этой модели управления, можете узнать из полного выпуска «Лекции профессоров МВА» (доступно только с подпиской на РБК- Pro). ____________Наш канал в МАХ 
Будущее бизнеса в России до 2030 года обсудили на стратегической сессии в МИРБИС7 февраля в МИРБИС прошла стратегическая сессия «Бизнес 2030: стратегии выживания, роста и влияния». На протяжении 6 академических часов владельцы компаний и топ-менеджеров из разных отраслей выявляли ключевые мегатренды до 2030 года, разбирали точки роста и сценарии, к которым бизнесу придется адаптироваться. Также участники собрали рабочую карту драйверов трансформации, проработали варианты развития среды и определили ориентиры на 2026–2030 годы, сосредоточившись на геополитике, технологиях, ESG, демографии и экономике.Пригодилась и нейросеть. С ее помощью вынесли на флипчарты основные тренды года в России и мире. Работа проходила в интенсивной командной динамике: группы расширяли рамку обсуждения и убирали «слепые зоны».В середине встречи команды разделились на три группы: «оптимисты», «реалисты» и «пессимисты». Каждая из них собрала по два варианта будущего, после чего сценарии сравнили и свели в общее пространство вариантов.На финальном этапе участники развернули общую временную шкалу, разделили события по России и миру, добавили «зону неопределенности» и блок для отдаленного будущего, а все схемы зафиксировали как рабочий материал для компаний. А также вспомнили о сессии 2021 года, где прозвучал прогноз о том, что офлайн-образование станет более статусным и редким форматом, и сегодня этот тренд полностью подтвердился.«Сама структура сессии вроде знакомая, но здесь получилось действительно вовлечь всех в процесс», — поделился Борис Изюмов, победитель второго сезона «Лидеры России».После официального завершения разговор продолжился в свободном формате: участники обсуждали будущее, обменивались опытом и рефлексировали. По итогам встречи была собрана рабочая карта драйверов трансформации, уточнены три сценария изменения деловой среды до 2030 года и намечена дорожная карта на 2026–2030 годы с ключевыми вехами для регулярного пересмотра стратегии.«Меня удивила полярность, которую я сегодня здесь услышала, и то, как люди из разных сфер смотрят на один и тот же вопрос», — подчеркнула Ольга Косачева, менеджер проекта. Модератором встречи выступил Владимир Туровцев — руководитель программы MBA «Стратегический менеджмент», посвященной стратегическому управлению, цифровым решениям, финансовым инструментам и реализации изменений в компании. Узнать подробнее о программе можно здесь. Подводя итоги сессии, он отметил: «Главное, что мы унесли из этой встречи, это понимание конкретного влияния мегатрендов на наш бизнес и четкий план действий. Каждому участнику досталась уникальная карта дальнейшего развития на ближайшие пять лет».
Экспорт как стратегия роста: от гипотез — к международным рынкамОдна из самых популярных мотиваций выхода на новый рынок — повышение дохода. Но экспорт дает бизнесу не только возможность привлечь новых клиентов, но еще и способствует росту репутации, открывает доступ к новым зарубежным технологиям, взращивает управленческую зрелость и снижает зависимость от одной юрисдикции. ❓Но как понять, готов ли бизнес к выходу на новые рынки и какую из стратегий выбрать? 13 февраля в 19:00 Матвей Кудрявцев, директор по экспорту OSQ Group, выпускник программы ЕМВА МИРБИС, проведет бесплатный мастер-класс «Экспорт как стратегия роста: от гипотез — к международным рынкам» для предпринимателей и совладельцев среднего бизнеса, корпоративных менеджеров компаний, находящихся на этапе интернационализации. На мастер-классе участники:
Какой элемент продаж обеспечит вам выполнение плана в следующем месяце?В работе руководителя коммерческого отдела этот вопрос почти никогда не сводится к одному показателю. При планировании приходится одновременно учитывать все этапы цикла продаж: от плана и воронок до работы команды и клиентской базы. Каждое из этих направлений можно усиливать по отдельности. В ряде ситуаций это дает эффект, но не всегда приводит к выполнению финансовых целей. Управленческие решения начинают влиять на результат только тогда, когда эти элементы связаны между собой в единую коммерческую модель.Интенсив повышения квалификации «Система управления коммерческим отделом B2B-продаж» построена вокруг полного цикла управления продажами. Она дает прикладные инструменты, которые позволяют собрать эту модель и системно управлять достижением финансовых целей.В процессе обучения участники работают с собственными данными (со своей CRM, клиентской базой, воронкой) и осваивают полный цикл управления продажами: от декомпозиции плана и построения воронки до внедрения CRM, сквозной аналитики и эффективных управленческих практик для команды. По итогам интенсива у слушателей будет:✅понятная логика формирования коммерческого результата;✅набор управленческих инструментов;✅дорожная карта реализации плана продаж, готовая к внедрению в работу отдела;✅удостоверение о повышении квалификацииДата: 13 марта 2026 г. Место проведения: МИРБИС, ул. Марксистская, 34 к.7Для кого: для руководителей коммерческих подразделений и собственников в B2B-сегменте, производстве, ритейле (аптечные сети). Полное описание модулей и регистрация здесь