«Осмысленный менеджмент»
Александр Сергеев
Альпина ПРО, 2025
Об авторе книги: Сергеев Александр Михайлович (1956 – 2024), кандидат философских наук, профессор школы бизнеса МИРБИС, консультант по вопросам стратегии и организационного развития, автор и преподаватель дисциплин «Профессиональные навыки менеджера», «Организационное поведение», «Инструменты эффективного лидерства» на программах MBA и EMBA в МИРБИС.
Профессор Сергеев был любимым преподавателем среди слушателей на протяжении многих лет. В стенах МИРБИС он провел тысячи лекций и семинаров, и многие выпускники, обращающиеся сегодня в МИРБИС, всегда с большой теплотой вспоминают «самого харизматичного профессора». Александр Михайлович был идеальным партнером в организации обучения: он вдохновлял, поддерживал идеи, помогал их реализовывать и… поддерживал еще долгое время после реализации событий, программ и проектов. В его парадигме партнерство всегда предполагало двустороннее движение, абсолютный win-win обеих сторон, прямоту и честность. Когда на полках книжных и в Сети появилась информация о выходе книги, это стало большой радостью.
Литературы и информации по менеджменту в разных форматах много, и если этому придать форму, то получился бы океан. Бескрайний. Вот такой парадокс.
Именно поэтому источники информации и книги, где базовые постулаты, управленческие тезисы, примеры из жизни / практики изложены кратко, максимально просто и понятно, невероятно ценны для руководителя.
Книга профессора МИРБИС Александра Михайловича Сергеева «Осмысленный менеджмент» в этом плане претендует на то, чтобы быть ценным активом.
Профессор, как постоянно делал на своих лекциях и семинарах, дает информацию, постоянно вызывая на дискуссию. Или спор. Могу предположить, что для тех, кому не посчастливилось учиться или поработать с Александром Михайловичем, вопрос «что Вы имеете в виду» или «В смысле?» при прочтении книги будет возникать неоднократно. Например, в ситуации с «ориентацией на результат» автор резонно задается вопросом, а какой ценой он получен.
Книга построена логично. В начале профессор Сергеев определяет, что в принципе означает осмысленность в бизнесе, какие действия не стоит предпринимать руководителям, какие руководители востребованы в компаниях и как говорить на одном языке с собственниками.
Лирическое отступление: как не нужно делать и что руководитель (компания) делают не так как кейс для анализа или повод для дискуссии очень ценны! Александр Михайлович регулярно подчеркивал это на «Организационном поведении» на программе Executive MBA, а наша команда – сегодня на первых занятиях MBA и EMBA в МИРБИС. Делиться опытом «хождения по граблям» бывает полезнее ярких «историй успеха». В завершение 1,5 лет обучения у руководителей могут возникнуть множество сценариев того, как и куда не доводить карьеру или бизнес.
Очень важными в книге являются разделы, связанные с властью и влиянием на подчиненных, распределением и распоряжением властью. Они создают крепкий мост к разделам о системе и стратегии, где автор тезисно, последовательно по пунктам направляет читателя по пути построения управленческой системы (ее пять элементов) и стратегического анализа, а также мотивации персонала на пути реализации стратегических целей.
Книга может быть полезна как для начинающих руководителей и предпринимателей, так и управленцев со стажем.
Конечно, многочисленные выпускники программ MBA и EMBA, руководители, которые учились в МИРБИС у Александра Михайловича, - одна из главных групп читателей. Анекдоты из жизни консультанта, примеры с занятий, которые нативно представлены в разделах, вызывают улыбку и яркие воспоминаниях о лекциях профессора, а, быть может, лёгкие разочарования в самих себе, если какие-то важные инструменты не удалось применить по какой-то совершенно неважной и необъективной причине. От этого книга становится еще более ценной.
Консультанты, предприниматели, руководители, которым необходима динамичная пауза для того, чтобы найти (вспомнить, прочитать) важное, не потеряться в управленческой суете. Им «Осмысленный менеджмент» может дать дополнительных сил, «ветра в паруса» дальнейшего проактивного управления.
