МИРБИС и «Московская медиагруппа» займутся проблемами бизнес-образования
Бизнес-школа МИРБИС и «Московская медиагруппа» договорились о многоплановом сотрудничестве
67
3
«Осмысленный менеджмент»
Александр Сергеев
Альпина ПРО, 2025
Об авторе книги: Сергеев Александр Михайлович (1956 – 2024), кандидат философских наук, профессор школы бизнеса МИРБИС, консультант по вопросам стратегии и организационного развития, автор и преподаватель дисциплин «Профессиональные навыки менеджера», «Организационное поведение», «Инструменты эффективного лидерства» на программах MBA и EMBA в МИРБИС.
Профессор Сергеев был любимым преподавателем среди слушателей на протяжении многих лет. В стенах МИРБИС он провел тысячи лекций и семинаров, и многие выпускники, обращающиеся сегодня в МИРБИС, всегда с большой теплотой вспоминают «самого харизматичного профессора». Александр Михайлович был идеальным партнером в организации обучения: он вдохновлял, поддерживал идеи, помогал их реализовывать и… поддерживал еще долгое время после реализации событий, программ и проектов. В его парадигме партнерство всегда предполагало двустороннее движение, абсолютный win-win обеих сторон, прямоту и честность. Когда на полках книжных и в Сети появилась информация о выходе книги, это стало большой радостью.
Литературы и информации по менеджменту в разных форматах много, и если этому придать форму, то получился бы океан. Бескрайний. Вот такой парадокс.
Именно поэтому источники информации и книги, где базовые постулаты, управленческие тезисы, примеры из жизни / практики изложены кратко, максимально просто и понятно, невероятно ценны для руководителя.
Книга профессора МИРБИС Александра Михайловича Сергеева «Осмысленный менеджмент» в этом плане претендует на то, чтобы быть ценным активом.
Профессор, как постоянно делал на своих лекциях и семинарах, дает информацию, постоянно вызывая на дискуссию. Или спор. Могу предположить, что для тех, кому не посчастливилось учиться или поработать с Александром Михайловичем, вопрос «что Вы имеете в виду» или «В смысле?» при прочтении книги будет возникать неоднократно. Например, в ситуации с «ориентацией на результат» автор резонно задается вопросом, а какой ценой он получен.
Книга построена логично. В начале профессор Сергеев определяет, что в принципе означает осмысленность в бизнесе, какие действия не стоит предпринимать руководителям, какие руководители востребованы в компаниях и как говорить на одном языке с собственниками.
Лирическое отступление: как не нужно делать и что руководитель (компания) делают не так как кейс для анализа или повод для дискуссии очень ценны! Александр Михайлович регулярно подчеркивал это на «Организационном поведении» на программе Executive MBA, а наша команда – сегодня на первых занятиях MBA и EMBA в МИРБИС. Делиться опытом «хождения по граблям» бывает полезнее ярких «историй успеха». В завершение 1,5 лет обучения у руководителей могут возникнуть множество сценариев того, как и куда не доводить карьеру или бизнес.
Очень важными в книге являются разделы, связанные с властью и влиянием на подчиненных, распределением и распоряжением властью. Они создают крепкий мост к разделам о системе и стратегии, где автор тезисно, последовательно по пунктам направляет читателя по пути построения управленческой системы (ее пять элементов) и стратегического анализа, а также мотивации персонала на пути реализации стратегических целей.
Книга может быть полезна как для начинающих руководителей и предпринимателей, так и управленцев со стажем.
Конечно, многочисленные выпускники программ MBA и EMBA, руководители, которые учились в МИРБИС у Александра Михайловича, - одна из главных групп читателей. Анекдоты из жизни консультанта, примеры с занятий, которые нативно представлены в разделах, вызывают улыбку и яркие воспоминаниях о лекциях профессора, а, быть может, лёгкие разочарования в самих себе, если какие-то важные инструменты не удалось применить по какой-то совершенно неважной и необъективной причине. От этого книга становится еще более ценной.
Консультанты, предприниматели, руководители, которым необходима динамичная пауза для того, чтобы найти (вспомнить, прочитать) важное, не потеряться в управленческой суете. Им «Осмысленный менеджмент» может дать дополнительных сил, «ветра в паруса» дальнейшего проактивного управления.
Бизнес-школа МИРБИС и «Московская медиагруппа» договорились о многоплановом сотрудничестве
В сердце динамичной Москвы зарождается вдохновляющая история: Школа бизнеса МИРБИС взяла под свое крыло двух уникальных пернатых созданий Московского зоопарка.
В сердце динамичной Москвы зарождается вдохновляющая история: Школа бизнеса МИРБИС взяла под свое крыло двух уникальных пернатых созданий Московского зоопарка.
Бизнес-школа МИРБИС объявила о назначении Михаила Соловьева новым руководителем программы MBA «ИТ-менеджмент». Михаил, известный специалист в области внедрения цифровых решений и развития ИТ-инфраструктуры, сменяет на этом посту Владимира Туровцева, который сосредоточится на стратегическом направлении в рамках другой программы MBA.
Школа бизнеса МИРБИС поздравляет своих выпускников с высоким признанием в рамках 26-го рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров», подготовленного Ассоциацией менеджеров России совместно с ИД «Коммерсантъ». В 2025 году в престижный список вошли 15 управленцев, получивших образование в МИРБИС – это заметный вклад в обновление кадрового состава российского бизнеса.
Стажировка МИРБИС – FBN-Project в Шанхае завершилась 20 сентября 2025 года. За семь насыщенных дней участники увидели работу крупнейших технологических и ритейл-игроков Китая изнутри, провели целевые встречи с партнерами и обсудили практики внедрения ИИ в операционные процессы – от e-commerce до роботизированной сборки автомобилей.
Анна Ситник, ведущий преподаватель МВА и Executive МВА бизнес-школы МИРБИС, эксперт в области маркетинга и продаж, FMCG и commercial excellence, выступила модератором на вебинаре Quorum «Карьера маркетинг-директора: как вырасти в топ-менеджера?». В течение полутора часов участники обсуждали, что сегодня требует рынок от CMO, какова конкуренция за позиции и каким должен быть путь к вершинам корпоративной лестницы.
