Олейников Игорь
Социолог, научный коммуникатор
Поколение Z: кто такие зумеры и чем они отличаются от представителей альфа и миллениалов
52
4
Основная задача акселерационной программы - это подготовка молодых проектов к инвестированию, поиск партнеров и выстраивание логики взаимодействия с ними. Кроме того, программа поможет разработать стратегию развития стартапа и проверить гипотезы по новым направлениям роста.
Акселерационная программа делится на очный и заочный (онлайн) этап. В ходе онлайн-этапа проекты работают с менторами, изучают общую информацию по тематикам, необходимым для проектирования и развития стартапа, делают домашние задания.
В очной части к работе над проектами привлекаются эксперты из бизнеса и индустрии, а также консультанты по отдельным вопросам разработки проекта. Они помогают участникам сформировать дорожную карту и бизнес-план развития для представления проекта перед экспертным жюри.
Пять лучших проектов попадут в федеральный финал акселератора GenerationS и смогут побороться за гран-при в 16 миллионов и дополнительные инвестиции.
За 10 дней программы участники и гости обсудят:
Преподаватели школы MBA примут участие в обучении молодых бизнесменов. Александр Сазанович (MBA – Стратегический менеджмент), Евгений Бойченко (МВА – Маркетинг), Екатерина Лисицына (МВА – Финансовый менеджмент) и многие другие поделятся опытом и возьмут на себя роль наставников в вопросах развития бизнеса. Также среди приглашённых экспертов Павел Коротин (Korotin Consultancy & Development Group), Виталий Виноградов (советник по инвестициям венчурного инвестиционного фонда Rubicon Venture Capital. Член рабочей группы «Инновации 2.0» Экспертного совета при Правительстве РФ), эксперты Эксперты ЦЦИ ПАО «Газпромнефть» и многие другие.
Инвестиционный партнер программы – Центр цифровых инноваций ПАО «Газпромнефь».
Олейников Игорь
Юсов Алексей Сергеевич
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
