МИРБИС и Президентская программа: какие управленцы нужны экономике будущего

15 ноября 2025 года во Всероссийской академии внешней торговли прошла ежегодная конференция организаторов и участников Президентской программы подготовки управленческих кадров. Площадка собрала свыше 300 представителей власти, бизнеса и образования, чтобы обсудить, как меняются запросы к управленческим компетенциям и каким должен быть курс на развитие российской экономики. От бизнес-школы МИРБИС на конференции присутствовал директор департамента повышения квалификации и профессиональной переподготовки Валерий Залко, который принял участие в обсуждениях и рабочих контактах с партнерами Президентской программы.
Дата публикации:
1151
3
В статье
Автор:
Олейников Игорь

Олейников Игорь

Социолог, научный коммуникатор

Справочно: Президентская программа – государственная программа профессиональной переподготовки в области экономики и управления, которая реализуется уже 28 лет. Ее смысл прост и практичен: управленческие компетенции осваиваются через работу с живыми задачами бизнеса, а результатом становится продвижение собственного проекта.

О старте новой группы Президентской программы в МИРБИС мы писали ранее, читайте по ссылке.

Президентская программа давно стала «температурным градусником» для рынка управленческих компетенций: именно через нее бизнес и государство тестируют, какие знания и навыки становятся особенно востребованными. В этом году фокус сместился к вопросам гибкости подготовки кадров, развитию открытости и расширению нового международного взаимодействия – при одновременном учете современных экономических реалий.

Для МИРБИС, как бизнес-школы, работающей с управленцами из реального сектора экономики, это не только возможность услышать ожидания рынка напрямую, но и сверить собственные образовательные подходы с общенациональной повесткой.

Работа конференции была организована вокруг четырех пленарных сессий. Первая была посвящена будущему самой Президентской программы. Участники обсуждали кадровый дефицит в ключевых отраслях, необходимость точной «настройки» подготовки под потребности регионов и отраслей и переход от массовости к адресности обучения.

Вторая сессия сфокусировалась на международных стажировках и инвестициях. Несмотря на санкционные ограничения, эксперты отметили сохраняющийся потенциал России по развитию экспорта и привлечению зарубежных партнеров, прежде всего там, где бизнесу предлагаются предсказуемые условия.

МИРБИС выстраивает образовательную повестку вокруг реальных внешнеэкономических практик, эта линия обсуждения особенно важна: запрос на управленцев, которые одинаково уверенно чувствуют себя в российском и новом международном контексте, только растет.

Тема третьей сессии – креативная экономика как одна из точек роста. Участники обсуждали, как увеличить вклад креативных индустрий в ВВП и какие управленческие компетенции наиболее востребованы на стыке бизнеса, культуры и технологий.

Заключительная сессия была посвящена долгосрочным перспективам роста российской экономики и инструментам структурных реформ. Обсуждалась необходимость опережающего развития и того, чтобы институциональные изменения были подкреплены подготовкой людей, которые понимают логику трансформаций. Как отметил Александр Широв из Института народнохозяйственного прогнозирования РАН, «без системной подготовки кадров экономического роста не добиться – важно, чтобы изменения начинались с людей, понимающих цели и механизмы трансформации».

По итогам обсуждений участники сформулировали ряд практических предложений по развитию Президентской программы. Среди них – расширение географии и вовлечение новых регионов, включение в спектр подготовки актуальных направлений: от внешнеэкономической деятельности и экспортных практик до креативной экономики и работы с интеллектуальными правами. Отдельно обсуждалась модернизация схем финансирования обучения, усиление проектной работы как формы обучения «через действие», а также расширение возможностей международных стажировок на базе межгосударственных соглашений и международных платформ.

Между сессиями команда МИРБИС общалась с участниками конференции – представителями образовательных организаций, экспертами и представителями региональных центров подготовки – чтобы лучше понять их планы и текущие задачи по развитию Президентской программы. Особое внимание в этих разговорах было уделено качеству управленческой культуры, в том числе деловому этикет и современной работе с правами на результаты интеллектуальной деятельности.

О важности управленческой культуры рассказала участник конференции Ольга Шевелева, тренер-консультант и эксперт по деловому протоколу и этикету с 30-летним стажем, член Национальной ассоциации специалистов по протоколу, консультант агентства «Деловой протокол»:

«Считаю, что существует 25 основных параметров профессионала, и они сразу показывают уровень культуры делового общения. И даже сейчас здесь, находясь в зале, как участник мероприятия, у меня сразу включается профессиональная оценка. То есть я смотрю на участников, на спикеров и отмечаю наличие или отсутствие этого уровня. И для меня очень важно, чтобы все участники Президентской программы, от спикеров и преподавателей до слушателей, интересовались этой темой и демонстрировали высокий уровень на любом публичном мероприятии и даже во время частных встреч».

Еще одно направление, которое тесно пересекается с повесткой МИРБИС, – работа с интеллектуальной собственностью и ее коммерциализацией. Об этом рассказала директор Центра компетенций IPBC «IP-Капитал», выпускница Президентской программы МИРБИС Татьяна Полюшкова:

«Совместно с МИРБИС мы организовываем курсы по авторскому и смежному праву. Сейчас в феврале мы готовим четыре курса, а затем планируем расширить линейку до девяти. У нас несколько секторов экономики, куда мы направляем свой фокус. Сейчас стартуем с программ, которые больше ориентированы на оборонно-промышленный комплекс и крупные технические предприятия. Далее будем углубляться по мере появления заявок и новых интересов. Собственно говоря, надеемся, что разовьем эту тему. Авторское право у нас в стране по-прежнему недооценено, поэтому здесь большое поле деятельности. Мы сотрудничаем с площадкой IPBC, инновационной платформой IPBC BRICS. Вопрос сразу решается и международно, в том числе по авторским правам. И в обязательном порядке мы делаем акцент на том, что авторскими правами не стоит заниматься в том случае, если вы не планируете их коммерциализировать. Поэтому мы в первую очередь смотрим и помогаем людям именно коммерциализировать свои авторские права».

Для МИРБИС участие в конференции стало возможностью в живом диалоге уточнить запросы на программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки, которыми занимается департамент под руководством Валерия Залко, а также согласовать с партнерами новые форматы курсов – от международного делового протокола до практик работы с интеллектуальной собственностью для высокотехнологичных отраслей.

«Программа конференции была организована и проведена на очень высоком уровне. Особенно приятно, что это мероприятие стало ежегодной площадкой для встреч с руководством Федерального ресурсного центра и представителями правительства Российской Федерации. Здесь нас действительно слышат: учитываются мнения специалистов, непосредственно работающих в данной сфере, и программа формируется с опорой на их пожелания. Во время конференции прозвучало множество конструктивных предложений — все они актуальны и своевременны. Их реализация способна значительно повысить эффективность внедрения в рамках президентской программы», - подчеркнул Валерий Залко.

Конференция еще раз показала: Президентская программа остается важным механизмом совершенствования управленческих кадров, а интерес к ней растет и со стороны регионов, и со стороны работодателей. В условиях меняющейся мировой экономики такие площадки становятся точкой притяжения для тех, кто готов думать о будущем и формировать его уже сейчас. Для МИРБИС это, прежде всего, источник обратной связи и ориентир при разработке программ MBA, EMBA и DBA, которые помогают управленцам уверенно чувствовать себя в новой экономике – от креативных индустрий до высокотехнологичных производств и международных проектов.

Ближайшие мероприятия
Управление конфликтами

Управление конфликтами

13 декабря 2025
6 ак. часов
Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг

Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг

13 декабря 2025
24 ак. часа
ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям

ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям

18 декабря 2025
4 ак. часа
3

Еще интересное в нашем Блоге

«От мотоэкипировки до винодельни»: как прошла защита предпринимательских проектов в МИРБИС

Разнообразие идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-388 в бизнес-школе МИРБИС.
32
0

«От мотоэкипировки до винодельни»: как прошла защита предпринимательских проектов в МИРБИС

Разнообразие идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-388 в бизнес-школе МИРБИС.

Министерство социального развития Московской области отметило благодарностью Школу бизнеса МИРБИС

5-го декабря в Доме Правительства Московской области прошла торжественная церемония Единого выпуска слушателей Президентской программы 2025 года.

«Лучше доверять и ошибаться, чем не доверять никому»: психология лидерства без иллюзий

В чем сила руководителя – в жесткости или доверии? Почему «родительская» роль, проявляющаяся в заботе и обучении, в команде способна дать бизнесу гораздо больше, чем контроль и давление? Об этом мы поговорили с Виталией Аветовой, главой психологического делового клуба Nil Admirari и преподавателем по развитию эмоционального интеллекта в МИРБИС.

Выжмем лучшее

Школа бизнеса МИРБИС и компания «Сады Придонья» обучат 20 ведущих руководителей компании.

В МИРБИС прошла первая менторская гостиная по прикладным продажам под руководством Алексея Юсова

В МИРБИС апробировали новый формат интерактивные занятия «Менторская гостиная прикладных продаж - О сложных продажах просто». Автор и ведущий встречи Алексей Юсов, заведующий лабораторией прикладных продаж и маркетинга Школы бизнеса МИРБИС, эксперт по B2B продажам, предложил участникам разбор реальных кейсов вместо абстрактных схем. Слушатели и выпускники МИРБИС приносили свои бизнес задачи, а вместе с экспертом учились смотреть на продажи как на систему, где маркетинг, коммерческая стратегия и инструменты управления сбытовой функцией работают на один результат. За время гостиной удалось разобрать более десятка кейсов из разных отраслей - от возобновляемой энергетики до FMCG, от малого бизнеса до крупной IT компании.

Телеграм
ЛЕНТА
Как это было: экскурсия МИРБИС в Центр аддитивного инжиниринга SIU System4 декабря слушатели и выпускники Школы бизнеса посетили Центр инноваций SIU System* и познакомились с современным аддитивным производством полного цикла. Экскурсия началась с рассказа о принципах 3D-производства и профессиях, задействованных на каждом этапе: от проектирования до постобработки.Далее — самое интересное. Участники наблюдали, как работает промышленное 3D-оборудование, изучали образцы деталей и задавали вопросы о материалах, технологиях и возможностях аддитивного подхода. Руководитель центра подробно объяснил каждый этап процесса и ответил на все вопросы. Один из участников поделился своими впечатлениями о посещении компании:«Особенно ценным было увидеть на практике, как работает современное аддитивное производство полного цикла — от проектирования до постобработки. Руководитель производства очень подробно и компетентно ответил на все вопросы. Компания продает оборудование и делает изделия под заказ. У них интересная бизнес-модель»*SIU System — один из крупнейших экспертов на рынке аддитивных технологий. С 2008 года компания реализовала более 7000 сделок на сумму свыше 10 млрд рублей, доставила клиентам 1,6+ млн деталей и сотрудничает с 16 000+ организациями по всей России и СНГ. Сегодня SIU System не только поставляет и обслуживает оборудование, но и создает аддитивные центры, консультирует бизнес и реализует проекты на собственной производственной площадке.
На складах теряется изолента и миллионыДля большинства руководителей склад — это все еще «черный ящик»: работает и ладно, а если сломался, то начинается поиск виноватых. Хотя именно здесь появляются самые дорогие для бизнеса сбои. От остановки конвейера из-за непринятого сырья до годовой заморозки стройки, когда контейнер с уникальным оборудованием просто теряется в углу.Мы обсудили это с Николаем Сериковым, основателем «Ай Ти Скан» и слушателем программы EMBA МИРБИС, который больше 20 лет работает со складами крупных предприятий. По его словам, каждый раз он видит одну и ту же закономерность: десятилетиями склад воспринимают как вспомогательную функцию, но именно в этой зоне «невнимания» происходит большинство системных провалов и сбоев. Главная ошибка — несостыковка цифры и физики. В учете — идеальные документы. На складе — непринятые коробки, стертые одним случайным кликом позиции и поиск нужной детали «по всем полкам». Так появляются два параллельных склада, которые не синхронизированы между собой.Чтобы устранить этот разрыв, компания выстроила собственную методологию. Это управленческий подход, а не сугубо технологический продукт. Сначала выстраиваются процессы: диагностика, проектирование, новая логика работы и только потом подключаются инструменты, которые их поддерживают.Когда процессы выстроены, технологическая часть становится прозрачной и понятной. В зонах хранения работает подсветка ячеек: прожектор выделяет нужную точку цветом, и сотрудник сразу идет туда, где должен быть товар. Нейросеть анализирует план дня, загрузку и состав смены, подсказывая мастеру, где усилить участок или провести выборочную инвентаризацию. В итоге склад перестает жить «в двух реальностях». Учет и фактическое движение товаров начинают совпадать, а хаос и ошибки исчезают.И здесь становится ясно: складские проблемы почти никогда не связаны исключительно с полками или человеческими ошибками. Они рождаются в логике процессов и управлении.«И когда мы приходим наводить порядок на складе, мы лечим не просто складскую логистику. Мы лечим все предприятие. А иногда — целую отрасль», — подчеркивает Николай. 
Представьте, что вас сегодня назначили генеральным директором новой компании. Вас поздравляют, передают ключи от нового кабинета, пожимают руку… И исчезают. Дальше вы остаетесь с целым бизнесом, который нужно не просто «вести», а спроектировать заново. Именно с такого мысленного эксперимента начал мастер-класс «СЕО: архитектор бизнес-систем» ведущий преподаватель МИРБИС Станислав Казаков. Он предложил участникам примерить роль СЕО, который отвечает не за один участок, а за весь бизнес целиком, и показал, почему генеральный директор — это не «суперначальник отдела», а архитектор: человек, который проектирует стратегию, команду, процессы, потоки и культуру как единую живую систему.На мастер-классе разбирали:▪️чем принципиально отличается генеральный директор от руководителя-функции;▪️какие факторы успеха бизнес-системы СЕО обязан обеспечить лично;▪️как устроена «архитектура» компании из потоков, структур, управления и культуры;▪️какие ошибки чаще всего совершают новые СЕО и почему культура действительно «ест стратегию на завтрак».Читать дальше интересную статью 
Владимир Туровцев оценил прогноз Gartner, Inc. о сокращениях из‑за ИИGartner опубликовал новый прогноз о влиянии ИИ на рынок труда. Согласно данным, ежегодно, начиная с 2028-29 годов будут перестраиваться более 32 млн должностей. Ежедневно около 150 000 рабочих мест подвергнуться изменению через повышение квалификации, а еще порядка 70 000 — через переосмысление обязанностей. Но долгосрочный итог, по мнению аналитиков, окажется не разрушительным. Рынок сможет найти баланс между людьми и ИИ, а новые виды занятости компенсируют потери традиционных профессий.Эти выводы и стали предметом анализа Владимира Туровцева, руководителя программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС. Он соглашается с тем, что волна сокращений неизбежна, на это сегодня указывают все крупные исследования. Но вторая часть прогноза, где Gartner ожидает «отката обратно» и уверяет, что «все вернется на круги своя», вызывает у него серьезные сомнения.По словам Туровцева, механизмы прошлых индустриальных трансформаций и нынешней ситуации принципиально различаются. Когда-то автоматизация действительно открывала новые фабрики и создавалась дополнительная занятость, но только потому, что спрос на товары стремительно рос, а экономика испытывала нехватку рабочей силы.«Я не понимаю, при каких условиях сейчас рынок будет расти, за счет какого драйвера. Сейчас, наоборот, есть некоторый избыток производства, затоваривание.Покупательская способность снижается, потому что кризис — и в Европе, и у нас. За счет чего будут создаваться новые рабочие места?»Сомнения вызывает и ставка Gartner на переобучение. Чтобы человек мог перейти в новую профессию, нужны время, деньги и мотивация, а массовый переход требует работающих институтов. Сейчас же, по словам Туровцева, темпы высвобождения людей могут превысить темпы их подготовки.«А чтобы они переучивались, нужно вкладывать деньги в обучение, готовить программы — кто-то готов это финансировать? Боюсь, переучивать отправят тоже ИИ. Но переучиваться с помощью ИИ смогут только те, у кого изначально есть определенная квалификация».Отдельный риск — разрушение карьерных лестниц. На примере IT Туровцев показывает, как ИИ вытесняет типовые задачи младших специалистов. Через пять-семь лет, когда нынешние школьники выйдут на рынок, входные позиции могут просто исчезнуть. А без «джунов» не появляются «мидлы», и цепочка профессионального роста разрывается.И это не ограничивается IT-сферой. Миллионы сотрудников из бухгалтерии, юриспруденции, логистики, сервисных профессий рискуют столкнуться с исчезновением привычных ролей, а альтернатив на рынке почти нет. Роботы дешевле, автоматизация ускоряется, и пока не видно системных мер, которые могли бы смягчить переход.Читать дальше
Дайджест бизнес-событий в школе бизнеса МИРБИС (с 24.11 по 30.11) В последнюю неделю ноября ждем вас и ваших коллег на мероприятиях: 29.11 — Курс «Управленческая экономика для менеджеров»О том, как работают принципы и закономерности функционирования отдельных экономических систем и экономики в целом, какие управленческие концепции наиболее важны, и как сформировать экономическое мышление.29.11 — Интенсив повышения квалификации «Продажи как система. Инструменты управления системой продаж» О том, как выстроить предсказуемую и измеряемую систему B2B-продаж от декомпозиции плана и клиентской базы до воронки и метрик. В двух словах о прошедшей недели в МИРБИС:▫️Ярослав Кабаков, преподаватель МИРБИС, рассказал, что такое трейдинг и как сегодня реально начать торговать на бирже?Читать▫️Владимир Туровцев рассказал какие практики технологических компаний могут использовать органы правопорядка.Читать ▫️Слушатели MBA МИРБИС и Центра бизнес-образования Екатеринбурга защитили свои проекты в МосквеЧитать▫️Николай Мясников, руководитель программы ЕМВА МИРБИС, рассказал о том, что сломалось в российском менеджменте и как это чинить Читать  ▫️На ежегодной конференции организаторов и участников Президентской программы подготовки управленческих кадров обсудили, какие управленцы нужны экономике будущегоЧитать