МИРБИС и Президентская программа: какие управленцы нужны экономике будущего

15 ноября 2025 года во Всероссийской академии внешней торговли прошла ежегодная конференция организаторов и участников Президентской программы подготовки управленческих кадров. Площадка собрала свыше 300 представителей власти, бизнеса и образования, чтобы обсудить, как меняются запросы к управленческим компетенциям и каким должен быть курс на развитие российской экономики. От бизнес-школы МИРБИС на конференции присутствовал директор департамента повышения квалификации и профессиональной переподготовки Валерий Залко, который принял участие в обсуждениях и рабочих контактах с партнерами Президентской программы.
Дата публикации:
2537
3
В статье
Автор:
Олейников Игорь Юрьевич

Олейников Игорь Юрьевич

Социолог, научный коммуникатор
МИРБИС и Президентская программа: какие управленцы нужны экономике будущего

Справочно: Президентская программа – государственная программа профессиональной переподготовки в области экономики и управления, которая реализуется уже 28 лет. Ее смысл прост и практичен: управленческие компетенции осваиваются через работу с живыми задачами бизнеса, а результатом становится продвижение собственного проекта.

О старте новой группы Президентской программы в МИРБИС мы писали ранее, читайте по ссылке.

Президентская программа давно стала «температурным градусником» для рынка управленческих компетенций: именно через нее бизнес и государство тестируют, какие знания и навыки становятся особенно востребованными. В этом году фокус сместился к вопросам гибкости подготовки кадров, развитию открытости и расширению нового международного взаимодействия – при одновременном учете современных экономических реалий.

Для МИРБИС, как бизнес-школы, работающей с управленцами из реального сектора экономики, это не только возможность услышать ожидания рынка напрямую, но и сверить собственные образовательные подходы с общенациональной повесткой.

Работа конференции была организована вокруг четырех пленарных сессий. Первая была посвящена будущему самой Президентской программы. Участники обсуждали кадровый дефицит в ключевых отраслях, необходимость точной «настройки» подготовки под потребности регионов и отраслей и переход от массовости к адресности обучения.

Вторая сессия сфокусировалась на международных стажировках и инвестициях. Несмотря на санкционные ограничения, эксперты отметили сохраняющийся потенциал России по развитию экспорта и привлечению зарубежных партнеров, прежде всего там, где бизнесу предлагаются предсказуемые условия.

МИРБИС выстраивает образовательную повестку вокруг реальных внешнеэкономических практик, эта линия обсуждения особенно важна: запрос на управленцев, которые одинаково уверенно чувствуют себя в российском и новом международном контексте, только растет.

Тема третьей сессии – креативная экономика как одна из точек роста. Участники обсуждали, как увеличить вклад креативных индустрий в ВВП и какие управленческие компетенции наиболее востребованы на стыке бизнеса, культуры и технологий.

Заключительная сессия была посвящена долгосрочным перспективам роста российской экономики и инструментам структурных реформ. Обсуждалась необходимость опережающего развития и того, чтобы институциональные изменения были подкреплены подготовкой людей, которые понимают логику трансформаций. Как отметил Александр Широв из Института народнохозяйственного прогнозирования РАН, «без системной подготовки кадров экономического роста не добиться – важно, чтобы изменения начинались с людей, понимающих цели и механизмы трансформации».

По итогам обсуждений участники сформулировали ряд практических предложений по развитию Президентской программы. Среди них – расширение географии и вовлечение новых регионов, включение в спектр подготовки актуальных направлений: от внешнеэкономической деятельности и экспортных практик до креативной экономики и работы с интеллектуальными правами. Отдельно обсуждалась модернизация схем финансирования обучения, усиление проектной работы как формы обучения «через действие», а также расширение возможностей международных стажировок на базе межгосударственных соглашений и международных платформ.

Между сессиями команда МИРБИС общалась с участниками конференции – представителями образовательных организаций, экспертами и представителями региональных центров подготовки – чтобы лучше понять их планы и текущие задачи по развитию Президентской программы. Особое внимание в этих разговорах было уделено качеству управленческой культуры, в том числе деловому этикет и современной работе с правами на результаты интеллектуальной деятельности.

О важности управленческой культуры рассказала участник конференции Ольга Шевелева, тренер-консультант и эксперт по деловому протоколу и этикету с 30-летним стажем, член Национальной ассоциации специалистов по протоколу, консультант агентства «Деловой протокол»:

«Считаю, что существует 25 основных параметров профессионала, и они сразу показывают уровень культуры делового общения. И даже сейчас здесь, находясь в зале, как участник мероприятия, у меня сразу включается профессиональная оценка. То есть я смотрю на участников, на спикеров и отмечаю наличие или отсутствие этого уровня. И для меня очень важно, чтобы все участники Президентской программы, от спикеров и преподавателей до слушателей, интересовались этой темой и демонстрировали высокий уровень на любом публичном мероприятии и даже во время частных встреч».

Еще одно направление, которое тесно пересекается с повесткой МИРБИС, – работа с интеллектуальной собственностью и ее коммерциализацией. Об этом рассказала директор Центра компетенций IPBC «IP-Капитал», выпускница Президентской программы МИРБИС Татьяна Полюшкова:

«Совместно с МИРБИС мы организовываем курсы по авторскому и смежному праву. Сейчас в феврале мы готовим четыре курса, а затем планируем расширить линейку до девяти. У нас несколько секторов экономики, куда мы направляем свой фокус. Сейчас стартуем с программ, которые больше ориентированы на оборонно-промышленный комплекс и крупные технические предприятия. Далее будем углубляться по мере появления заявок и новых интересов. Собственно говоря, надеемся, что разовьем эту тему. Авторское право у нас в стране по-прежнему недооценено, поэтому здесь большое поле деятельности. Мы сотрудничаем с площадкой IPBC, инновационной платформой IPBC BRICS. Вопрос сразу решается и международно, в том числе по авторским правам. И в обязательном порядке мы делаем акцент на том, что авторскими правами не стоит заниматься в том случае, если вы не планируете их коммерциализировать. Поэтому мы в первую очередь смотрим и помогаем людям именно коммерциализировать свои авторские права».

Для МИРБИС участие в конференции стало возможностью в живом диалоге уточнить запросы на программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки, которыми занимается департамент под руководством Валерия Залко, а также согласовать с партнерами новые форматы курсов – от международного делового протокола до практик работы с интеллектуальной собственностью для высокотехнологичных отраслей.

«Программа конференции была организована и проведена на очень высоком уровне. Особенно приятно, что это мероприятие стало ежегодной площадкой для встреч с руководством Федерального ресурсного центра и представителями правительства Российской Федерации. Здесь нас действительно слышат: учитываются мнения специалистов, непосредственно работающих в данной сфере, и программа формируется с опорой на их пожелания. Во время конференции прозвучало множество конструктивных предложений — все они актуальны и своевременны. Их реализация способна значительно повысить эффективность внедрения в рамках президентской программы», - подчеркнул Валерий Залко.

Конференция еще раз показала: Президентская программа остается важным механизмом совершенствования управленческих кадров, а интерес к ней растет и со стороны регионов, и со стороны работодателей. В условиях меняющейся мировой экономики такие площадки становятся точкой притяжения для тех, кто готов думать о будущем и формировать его уже сейчас. Для МИРБИС это, прежде всего, источник обратной связи и ориентир при разработке программ MBA, EMBA и DBA, которые помогают управленцам уверенно чувствовать себя в новой экономике – от креативных индустрий до высокотехнологичных производств и международных проектов.

Ближайшие мероприятия
Лидеры трансформаций – управление изменениями

Лидеры трансформаций – управление изменениями

22 сентября 2026
4 ак. часа

Старт программы MBA (уикенд)

25 сентября 2026
Управление персоналом

Управление персоналом

25 сентября 2026
3

Еще интересное в нашем Блоге

Как выбрать MBA, Executive MBA и DBA: в МИРБИС рассказали о программах бизнес-образования

На дне открытых дверей в МИРБИС прошла презентация программ MBA, Executive MBA и DBA. Участники узнали, как бизнес-школа помогает выстраивать и менять образовательную траекторию по мере роста управленческих задач, получили скидки на обучение и сертификаты на посещение бесплатных занятий в действующих группах. Открыта запись на день открытых дверей 14 октября 2026 года.
207
2

313-й торжественный выпуск слушателей программ MBA и EMBA состоялся в МИРБИС

Еще 30 управленцев получили престижные дипломы бизнес-образования на торжественной церемонии в МИРБИС. Первые группы новых слушателей начнут обучение уже через неделю. Успейте присоединиться к потокам: МВА – 25 сентября и 21 ноября, EMBA – 30 октября.
#МВА #Executive MBA
203
0

Промышленная интеграция в действии. Итоги форума-практикума «Технологический бизнес: кооперация и масштабирование» с презентацией Executive MBA для лидеров промышленности

15 сентября в Минске Институт «Кадры индустрии» и Школа бизнеса МИРБИС провели форум-практикум «Технологический бизнес: кооперация и масштабирование». Участники обсудили взаимодействие технологических компаний с крупными заказчиками, промышленное масштабирование и развитие кооперации. В рамках форума представили совместную программу Executive MBA.
232
3

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.
Что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начинают влиять на бизнес?Представьте ситуацию.Сотрудник работает с вами несколько лет. Он силён, надёжен, знает клиентов и процессы. Но сейчас у него серьёзный личный кризис.Он чаще отсутствует, хуже выходит на связь, начинает срывать сроки. Часть его работы забирает команда, клиенты замечают проблемы.Вы понимаете причины и не хотите терять человека. Но вы отвечаете не только за него. Вы отвечаете за результат бизнеса и за остальных сотрудников, которые постепенно начинают компенсировать его отсутствие.Где в такой ситуации проходит граница между поддержкой человека и ответственностью руководителя?Голосуйте в опросе ниже. В четверг покажем, как ту же ситуацию разобрали преподаватели МИРБИС. Интересно не найти единственный правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый из них считает решающими.
Сильная идея – только начало. Как довести коллаборацию до бизнес-результатаМожно придумать сильную коллаборацию. Но дальше начинаются лицензирование, производство, логистика, сроки, экономика – и именно здесь идея либо превращается в работающий бизнес-продукт, либо теряется по дороге.Александр Зейтц, выпускник EMBA МИРБИС, умеет проводить успешные проекты через весь этот путь. Школу бизнеса он окончил в 2020 году, а сейчас его компания Zeytz работает с крупными брендами и с ведущими музеями.В 2026 году проекты Александра получили профессиональное признание: золото Silver Mercury 2026 за коллаборацию Burger King × «Король и Шут» и победу в премии «Форма-Арт» с проектами для трех известных музеев. «Для меня награда важна не как кубок на полке. Это независимая проверка того, что команда смогла соединить стратегию, креатив, производство и коммерческий результат в одном проекте. Особенно ценно, когда отраслевое жюри признает именно эффективность мерча как инструмента бизнеса, а не только его визуальную выразительность», – делится Александр Зейтц.Что именно стоит за этими результатами, как построить успешные коллаборации, читайте в интервью на сайте МИРБИС. 
Вы платите поставщику раньше, чем успеваете продать его товарФормально это отсрочка. Фактически вы кредитуете чужой бизнес своими оборотными деньгами. Пока продажи идут, эту цену не считает никто.29 июня X5 остановила закупки всей продукции Ferrero: Kinder, Raffaello, Nutella, Ferrero Rocher. Спрос не падал, товар продавался. Причин у сети было две. Доходность производителя, заложенная в отпускные цены, кратно превышает ее собственную рентабельность. И условия оплаты «не сбалансированы со скоростью реализации продукции»: сеть платила за конфеты раньше, чем они уходили с полки.Позицию Ferrero мы не знаем, компания конфликт публично не комментировала. Стоит держать в уме, что у поставщика обычно есть свои основания. Спор в таких историях редко про жадность. Он про то, кто из двоих финансирует разницу.Оба решения были защитимы. Оставить товар и дальше оплачивать чужую рентабельность. Убрать и потерять продажи вместе с людьми, которые приходили именно за ним. Чем закончилось, неизвестно до сих пор. С Mars годом раньше условия пересмотрели за два месяца.
Сколько может стоить риск, который вы не заложили в цену товара?Представьте, что у вас на складе маркетплейса лежит товар на 5 млн рублей. Маржа рассчитана, логистика оптимизирована, продажи идут.Но что произойдет с бизнесом, если эти 5 млн завтра станут недоступны?История с атаками на склады Wildberries важна не только для селлеров. Она показывает проблему, с которой сталкивается любой бизнес, который зависит от чужой инфраструктуры.Можно потерять товар, но на этом потери не заканчиваются.Если запас был критическим, вместе с ним бизнес может потерять продажи, оборотный капитал, клиентов и время на восстановление запасов. Придется искать деньги на новый товар и решать, как быстро вернуть его в продажу.Получается, один сбой в инфраструктуре может затронуть сразу несколько частей бизнеса.И здесь возникает главный вопрос: кто платит за риск, который не заложили в экономику?Если риск не учтен в цене, не покрыт страхованием и под него нет резерва, убыток придется покрывать из собственных средств или прибыли компании.Станислав Казаков, ведущий преподаватель МИРБИС, эксперт по стратегии и развитию продаж, управляющий партнер БТР Консалтинг, комментирует ситуацию со складами маркетплейса:«Скорее всего атаки на склады будут продолжаться, поэтому не стоит рассчитывать на компенсации за поврежденный и сгоревший товар. В такой ситуации важно заранее учитывать возможные потери: закладывать риски в цену как минимум и не размещать большие запасы на одном складе. При этом волшебного рецепта здесь нет».Риск нельзя полностью исключить, но его можно сделать управляемым.Для одного бизнеса это будет распределение запасов или изменение логистической модели. Для другого – страхование или финансовый резерв. А для третьего – пересмотр цены и маржинальности продукта. Универсального ответа действительно нет, но есть универсальный вопрос: сколько будет стоить вашему бизнесу сбой и готова ли ваша экономика к этой цене?Для начала можно проверить и посчитать хотя бы эти 5 показателей:• Что потеряет компания, если завтра ее основной запас станет недоступен.• На сколько дней хватит бизнеса без него.• Сколько будет стоить восстановить запас.• Какая часть оборотного капитала сегодня сосредоточена в одной точке.• За счет чего компания покроет этот убыток, если компенсации не будет.Цена риска – это не стоимость товара, который можно потерять. Это стоимость всех последствий, которые возникнут, если бизнес не сможет продолжать работать как обычно.
CRM заполнена. Отчеты есть. Почему тогда руководитель все равно узнает о проблемах в продажах слишком поздно?Продажи просели на 15%.Где именно проблема?Стало меньше новых сделок? Менеджеры хуже доводят клиентов до следующего этапа? Сделки начали зависать? Увеличился цикл продажи? План изначально был нереалистичным?Если для ответа руководителю нужно открыть пять отчетов, собрать совещание и вручную разбираться в каждой сделке, CRM работает как база данных, но не как система управления продажами.И это довольно дорогая проблема.Пока команда выясняет причины, сделки продолжают зависать. Прогноз расходится с фактом. Менеджеры работают с разной эффективностью. А проблему замечают уже после того, как она отразилась на выручке.Хорошая CRM должна не просто отвечать на вопрос «что произошло?», а помогать понять «где мы теряем деньги и что с этим делать сейчас?».Для этого мало купить систему и заставить сотрудников заполнять карточки.Сначала необходимо определить:•какими процессами компания хочет управлять;•какие этапы сделки действительно имеют значение;•какие данные нужно собирать;•какие показатели должны видеть менеджер, РОП и руководитель;•и главное – какое управленческое решение должно следовать за каждым отклонением.Только после этого появляется нормальная аналитика.А уже поверх нее имеет смысл подключать ИИ.Сегодня ИИ-инструменты могут искать аномалии в данных CRM, анализировать воронку, рассчитывать показатели, собирать отчеты и дашборды и помогать быстрее находить проблемные участки.Но ИИ не исправит хаотичный процесс и плохие данные. Он усиливает ту систему управления, которая уже построена.Именно эту цепочку – от бизнес-процессов и архитектуры CRM до управленческой аналитики и ИИ-инструментов, разберем 27 августа на бесплатном мастер-классе МИРБИС:«CRM как система управления продажами: от бизнес-процессов к ИИ-аналитике»На конкретных примерах разберем:✅ как связать CRM с реальными процессами продаж, а не с формальным заполнением карточек;✅ какие показатели действительно нужны руководителю для управления воронкой, конверсией, скоростью сделок, планом и прогнозом;✅ как построить управленческую аналитику и не получить еще двадцать отчетов, на которые никто не смотрит;✅ где ИИ действительно полезен в работе с CRM;✅ как применять ИИ-агентов и вайб-кодинг для анализа данных, отчетности и дашбордов.