Объявлены Лауреаты премии «Digital Communication AWARDS – 2018»

Дата публикации:
296
0
В статье

В этом году на соискание Премии «Digital Communications AWARDS» было подано 96 конкурсных заявки в 33 номинациях.  Жюри конкурса голосовало в два этапа. Заочное онлайн-голосование проводилось в закрытом разделе сайта АКМР с 9 по 14 февраля. Очное заседание экспертного совета конкурса, где более 30 компаний провели презентации своих проектов и ответили на вопросы жюри, состоялось 14 февраля 2018 года на площадке МИРБИС. 

По итогам голосования для награждения были выбраны 48 проектов.

Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России объявляет победителей:

·      «Гран-При»: ТАСС           

·      В номинации «DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЯ ГОДА/ Кампания года»: Компания «ИНВИТРО», проект «Не жди deadлайн»

·      В номинации «DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЯ ГОДА/ Кампания года»: Компания «Северсталь», проект «Продвижение Проката Стальной шелк, бархат, кашемир»

·      В номинации «DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЯ ГОДА/ Кампания года» /Cпецноминация»: Компания SNMG, проект «Прямая линия с президентом»

·      В номинации «DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЯ ГОДА/ Кампания года» /Cпецноминация»: Компания МГТС, Юбилейная кампания «МГТС 135: Первые в городе»

·      В номинации «DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЯ ГОДА/ Стратегия года»: Сбербанк, проект «Best of Business Partners»

·      В номинации «DIGITAL-ДОСТИЖЕНИЯ ГОДА/Инновация года»: Компания «Северсталь» Проект «Viar-Tur по промплощадке Северстали»

·      В номинации «DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ / Веб-сайт»: Коммуникационная группа «МедиаЛайн» Сайт MEDIALINE DIGITAL

·      В номинации «DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/ Микросайт»: ТАСС, проект «DV.land»

·      В номинации «DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ /Годовой отчет»: Компания «ТГК-1», проект «Интерактивный годовой отчет – 2015»

·      В номинации «DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Приложение для мобильного устройства»:           Компания «Такеда», Электронный журнал «Nucleus»   

·      В номинации «DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Корпоративная digital-игра»: Компания «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд», Компьютерная игра «Путешествуй безопасно!»          

·      В номинации «DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интерактивный контент»: ТАСС, проект «Выборы-2016»     

·      В номинации «DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Лонгрид»:     ТАСС, проект «Невольник чести: последняя дуэль Александра Пушкина»

·      В номинации «DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Web Media»: Портал Event LIVE, проект «Дайджест ивент индустрии портала Event LIVE»      

·      В номинации «DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Интернет событие и Live Communication»: Омские Медиа (12 канал), проект «Симфооборона»   

·      В номинации «DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Иллюстрации / инфографика»: ТАСС, Фильм о строительстве «Зенит-Арены»    

·      В номинации «DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Видеоканал»: Rambler&Со, Проект «Финотека»         

·      В номинации «DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Видеоролик»:           Rambler&Со, проект «Финотека»

·      В номинации «DIGITAL-МЕДИА&ИНСТРУМЕНТЫ/Digital-персонаж»: Компания «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд», проект ««Сеня» - знаток правил безопасного поведения!»          

·      В номинации «DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Компания»: Rambler&Со, проект «Финотека»    

·      В номинации «DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/B2B-кампании»: Компания «Северсталь», проект «Продвижение кровельных материалов Северсталь»  

·      В номинации «DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/B2С-кампании»: Агентство Media108, PR-кампания «Не живи в чужой» для ЖК «Отрада»

·      В номинации «DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Запуск продукта»:      Компания «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд», проект «Интерактивный годовой отчет 2016»        

·      В номинации «DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Работодатель & бренд: Аэрофлот, проект «5 фактов о собаках Сулимова»

·      В номинации «DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Вирусные коммуникации»:             Агентство iMARS Digital, проект «Мозги не купишь!»     

·      В номинации «DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Внутренние коммуникации»:         Brandon creative Agency, проект «Портал индивидуального развития для компании «КИВИ»»     

·      В номинации «DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Внутренние коммуникации»:         Компания «Северсталь», Мобильное приложение «Северсталь-Инфо» 

·      В номинации «DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/ Внешние коммуникации»: МОСГОРТУР, проект «Тематические маршруты по новогодним выставкам в музеях Москвы»    

·      В номинации «DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/КСО-коммуникации»:         LG Electronics Россия, марафон «Передай Пас Добра» 

·      В номинации «DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Content Marketing»:   Рекламное агентство Dr.JUNG, проект «История в деталях»  

·      В номинации «DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Нативная / информационная реклама»: Росбанк, проект «#ЩедрыйВторник»        

·      В номинации «DIGITAL-ПРОЕКТЫ И СТРАТЕГИИ/Лучшее контент-решение»: Компания «Атомэнергомаш», проект «Корпоративная инфографика»  

·      В номинации «СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО и АКАДЕМИЧЕСКОЕ DIGITAL-ИССЛЕДОВАНИЕ/Facebook»: Рекламное агентство Dr.JUNG, проект «Сообщество Renault»   

·      В номинации «СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО и АКАДЕМИЧЕСКОЕ DIGITAL-ИССЛЕДОВАНИЕ/ВКонтакте»: Компания «Северсталь», проект «Сеть публичных страниц Северстали Вконтакте»    

·      В номинации «СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО и АКАДЕМИЧЕСКОЕ DIGITAL-ИССЛЕДОВАНИЕ/ Instagram»:   Компания «Северсталь», Instagram-аккаунт «Северстали»                  

·      В номинации «СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА&СООБЩЕСТВО и АКАДЕМИЧЕСКОЕ DIGITAL-ИССЛЕДОВАНИЕ/ Лучшая студенческая работа»: Российский Государственный Социальный университет, Стеблина Алина, проект «Новые целевые аудитории. PR и Digital-продвижение для роботов, умных вещей и компьютерных программ»   

АКМР благодарит всех партнеров и участников Премии и приглашает на VII Премию «Communications AWARDS – 2019»!

Организаторы Премии: Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР) и Издательский Дом «МедиаБизнес» при поддержке журнала «Новости СМИ».

Премия проводится с 2013 года и учреждена АКМР для популяризации значимых достижений в области digital-коммуникаций. Она позволяет увидеть наиболее перспективные кейсы компаний и аккумулирует лучшие достижения в сфере цифровых коммуникаций в России. 

Ближайшие мероприятия
Как выявить проблемные зоны компаний через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний

Как выявить проблемные зоны компаний через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний

21 января 2026
3 часа
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

23 января 2026
3 месяца
ИТ-Менеджмент

ИТ-Менеджмент

23 января 2026
3 месяца
0

Еще интересное в нашем Блоге

Павел Лебедев принял участие в консорциуме докторских программ в области менеджмента EDAMBA–EIASM

Павел Лебедев, доктор экономических наук, руководитель программы DBA и профессор бизнес-практики Школы бизнеса МИРБИС, принял участие в 14-м Международном консорциуме руководителей докторских программ EDAMBA–EIASM Winter Consortium, который прошел 7–9 января в Барселоне на базе бизнес-школы ESADE.
#DBA
55
6

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».
377
5

Павел Лебедев принял участие в консорциуме докторских программ в области менеджмента EDAMBA–EIASM

Павел Лебедев, доктор экономических наук, руководитель программы DBA и профессор бизнес-практики Школы бизнеса МИРБИС, принял участие в 14-м Международном консорциуме руководителей докторских программ EDAMBA–EIASM Winter Consortium, который прошел 7–9 января в Барселоне на базе бизнес-школы ESADE.

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Телеграм
ЛЕНТА
Реклама, которая работала 19 летАвтором этой кампании был Дэвид Огилви, а бренд назвался Hathaway. Секрет рекламной идеи был в том, что один и тот же герой каждый раз появлялся в новой жизненной ситуации.Мужчину в рубашках Hathaway показывали то с ружьем, то с бутылкой шампанского, то на фоне слонов в Индии, то за карточным столом, то на университетской лекции или за научными исследованиями. Он выглядел уместно в самых разных контекстах, и именно это создавало ощущение личной истории.Кроме того, у героя была черная повязка на глазу. Огилви использовал ее сознательно как визуальный крючок, который мгновенно останавливал взгляд и запускал воображение. Идея образа пришла Огилви, когда он вспомнил Льюиса Дугласа — американского посла в Великобритании конца 1940-х, носившего повязку после бытовой травмы. В послевоенные годы такой знак автоматически считывался как след пережитого риска и мужского опыта. Образ героя войны был еще свеж в сознании людей, и воображение публики само дорисовывало драматическое прошлое. Огилви взял эту ассоциацию за основу, добавил элемент тайны и намеренно сместил повязку на правый глаз, чтобы избежать прямых отсылок.При этом в текстах образ никогда не объясняли. Историю про повязку на глазу не упоминали и прошлое героя-модели не проговаривали. Зрителю оставляли пространство самому достроить историю и наделить персонажа теми качествами, которые он считал важными.В результате реклама перестала быть просто рекламой рубашки. Она стала серией историй о статусе, интеллекте и мужской уверенности, которую рубашка лишь органично добавляла.Именно эта недосказанность — напряжение между внешней безупречностью, роскошной и насыщенной жизнью героя и его заметным изъяном и цепляла внимание, надолго оставаясь в памяти читателей журнала The New Yorker. Образ оказался сильнее самой рекламы и быстро вышел за пределы журнала. Одноглазые персонажи стали появляться в комиксах того времени. С повязкой на глазу снимались Джеймс Дин и Кит Ричардс, Дэвид Боуи сделал ее в частью сценического образа, а Сальвадор Дали вплел этот мотив в свое искусство.❤️ — гениальный ход
Как в рекламе выделиться среди конкурентов с помощью двух элементов? В начале 50-х к одному копирайтеру пришел владелец бренда мужских рубашек. Фирма была малоизвестная, бюджет — скромный, больших амбиций не было. Задача при этом стояла вполне практичная — придумать рекламу, которая не потеряется среди других. В то время рынок мужской одежды выглядел предсказуемо. Компании рекламировали рубашки одинаково: безупречные модели и студийные фотографии на нейтральном фоне. Для небольшого бренда это означало одно, с такой же рекламой он бы просто слился с конкурентами.В итоге кампания, придуманная тем самым копирайтером, дала результат, на который никто не рассчитывал.После первых публикаций в журнале все рубашки были распроданы за считанные дни. В последствии многие читатели первым делом искали в каждом выпуске именно новую рекламу рубашек этого бренда. При этом фотографии сопровождал небольшой рекламный текст, ничем особо не примечательный. В нем описывались те или иные особенности и преимущества строчек. Но сработала она за счет другого.❓Как вы думаете, что использовал копирайтер, а в будущем «отец рекламы», в рекламных фотографиях бренда, чтобы добиться такого эффекта?Пишите свои идеи в комментариях, а позже мы опубликуем правильный ответ. 
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.