1. Современные аспекты телемедицины (цели, задачи, методы решения).2. Организация технического оснащения телемедицинских центров и использование телемедицинских технологии (наземные и спутниковые каналы связи, мобильная связь, протоколы, оборудование).3. Организация технического оснащения телемедицинских центров. Экономика телемедицины.4. Организация информационного обеспечения телемедицины.5. Работа групп слушателей с кураторами телемедицинских проектов (в т.ч. интерактивные мастер-классов по новым медицинским технологиям).6. Организация защиты персональных данных и каналов связи. Экономика телемедицины.7. Обеспечение оснащения телемедицинских центров. Изучение телемедицинских технологий в клинической практике. Международный опыт реализации проектов в телемедицине.8. Использование технического обеспечения телемедицинских центров. Изучение передовых телемедицинских технологий в клинической практике.9. Облачные решения в телемедицине. Современные информационные технологии и телемедицина. Защита проектов.10. Подготовка дипломного проекта по созданию в клинике/регионе/стране телемедицинского центра или телемедицинской сети. Защита проектов. Подведение итогов школы.
Новый руководитель Executive MBA МИРБИС настраивает программу на частную практику без «розовых очков»: сильная академическая база плюс экспертиза с рынка от топовых специалистов индустрий. Цель – живая экосистема, где знания быстро превращаются в решения, команды и результаты, полученные инструменты из аудитории дают измеримый эффект в реальном бизнесе.
В Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной. Слушатели множества групп и направлений MBA и EMBA 27 сентября получили свои дипломы и официально завершили обучение.
С 1 сентября 2025 года в России заработал профстандарт «Специалист по управлению проектами социального воздействия, мониторингу, контролю и оценке социальных эффектов», а 12 сентября Национальное агентство развития квалификаций утвердило первые профессиональные квалификации по этому направлению. Что это означает для вузов, регионов и бизнеса, почему «плата за успех» – не метафора, а новая логика финансирования, и как быстро стране удастся закрыть кадровый дефицит – рассказывает к.х.н., профессор Института МИРБИС, член Совета директоров Национальной ассоциации обучения предпринимательству и ответственный секретарь Совета по профессиональным квалификациям в сфере управления и права Елена Переверзева.
В МИРБИС открылась новая группа Президентской программы подготовки управленческих кадров. Обучение начали двадцать слушателей, и каждый пришел не «за корочкой», а с конкретным проектом развития своей организации. В этом наборе участники выбрали программу «Менеджмент и управление развитием организации» – именно на ее полноценной реализации вуз сосредоточит ресурсы в текущем году.
В МИРБИС мы искренне верим: теория и практика работают на результат только вместе – особенно когда рядом есть живое общение. 1 октября в Школе сомелье CavaCava мы провели первую встречу винного клуба Win Wine с Аллой Третьяковой – руководителем программы MBA «Управление персоналом» в МИРБИС и заместителем управляющего директора по организационному развитию группы компаний «Шоколадница».
