Программа сфокусирована на управленческих решениях в международной логистике: слушатели разберут, как меняются международные и экспортные цепи поставок, какие маршруты и форматы взаимодействия с логистическими провайдерами становятся рабочими, как управлять рисками и оценивать эффективность логистических решений в 2026 году.
«Слушатели курса поймут, что “картинка” намного шире и что нужно постоянно заимствовать опыт зарубежных коллег, потому что логистика всегда остается вне политики. Логистика была, есть и будет - что бы ни случилось. Да, могут быть какие-то ограничения в технологиях, продуктах, товарах, услугах, но услуги логистики были, есть и будут. Движение товаров по всему миру продолжается».
В курсе акцент на практику и применимость: слушатели узнают специфику международной и экспортной логистики в текущих условиях, принципы разработки SOP (стандартных операционных процедур) при организации международных перевозок, подходы к подбору поставщиков логистических услуг и бенчмаркингу эффективности, а также разбор кейсов по результатам практических заданий и ключевые тренды развития отрасли.
«Во-первых, на наших курсах мы научимся, как привлекать новых клиентов и как работать по методологии так, чтобы новые клиенты приходили уже подготовленными.
Второе - это, конечно, уникальная технология онбординга клиентов.
Третье - очень важный инсайт, который мы разберем: как правильно выработать с клиентами SOP, то есть стандартную операционную процедуру.
Еще коснемся темы SLA (Service Level Agreement – соглашение об уровне сервиса), потому что люди очень часто договариваются и привыкли работать «как обычно», но этот момент критически важен.
Это нужно, чтобы перескочить из мелкой логистической компании в среднюю, а потом - в крупную. То есть без регулирования не обойтись. Но регулирование должно быть не бюрократичным, а более открытым - таким, чтобы клиенту было удобно работать. Сейчас это, пожалуй, главное веление времени», - заключает Мир Бахрамов.
Корсакова Марина Михайловна
Олейников Игорь
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
