Евгений Печерин: время обучения в МИРБИС - поворотное в развитии моих предпринимательских талантов

«Я обучался в Школе бизнеса МИРБИС в 2011-2013 гг. и это время можно назвать поворотным в развитии моих предпринимательских талантов.
Дата публикации:
372
0
В статье
Автор:
Погонина Анна

Погонина Анна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС

Евгений Печерин,генеральный директор, партнёр российской консалтинговой группы "Стратегии устойчивого развития", исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию (выпуск МВА 2013 года)

«Я обучался в Школе бизнеса МИРБИС в 2011-2013 гг. и это время можно назвать поворотным в развитии моих предпринимательских талантов. Результаты обучения можно классифицировать по нескольким группам:

1) Информационная группа

- узнал большое количество новых подходов, моделей, взглядов, имён. Вроде бы очевидное - много чему научился. Но научился не вообще, а применительно к своей компании. Последовательно, шаг за шагом изучая всё более глубокие слои компании, появляется комплексное видение причин, связей, которые не всегда очевидны. 

МИРБИС обеспечивает широкое разнообразие изучаемых методов;

стало понятно, что управление - не техническая наука, а гуманитарная, вероятностная, гипотезная. Одни и те же усилия и методы в разных условиях могут приводить к разным результатам. Важно видеть весь комплекс связанных условий, чтобы адекватно применять изученные методики в разных компаниях. МИРБИС обращает на это особое внимание

картина мира резко расширилась, структурировалась, появились запросы на развитие компании и себя лично.

2) Группа развития себя и бизнеса

  • во время обучения на МВА МИРБИС принял решение открыть свой бизнес - компания, основанная в 2012 году - Российская консалтинговая группа "Стратегии устойчивого развития" - в этом году отпраздновала своё 11-летие и занимает достойное место на рынке консалтинговых услуг. Александр Николаевич Сазанович фактически поддержал и благословил новое начинание, настроил на позитивный и оптимистичный лад

  • возникла вера в себя как в специалиста, управленца, эксперта, способного решать нетривиальные задачи в компании - это сильно помогло и придало уверенности и в жизни, и в бизнесе. Опыт, калибр личности и человеческие качества преподавателей МИРБИС вдохновляют и настраивают на то, чтобы "ученик превзошёл своего учителя".



3) Коммуникационная группа

  • с группой МВА продолжаем общаться, делать проекты, являемся клиентами и поставщиками друг друга, рекомендуем друг друга, дружим.
    Дружба во взрослом возрасте - это сильная дружба

  • с преподавателями продолжаем общаться, это новые точки роста, новые знакомства в социальных сетях, новые сообщества

  • МВА в МИРБИС сподвигло дальше исследовать тему развития в бизнесе, что привело к созданию авторского тренинга "Директор по развитию" в 2017 году, и сейчас это уникальный рыночный продукт. В 2021 году участники тренингов были приглашены в создаваемую Ассоциацию директоров по развитию, и сегодня она объединяет уже почти 400 управленцев со всей страны

  • сегодня Ассоциация директоров по развитию и МИРБИС поддерживают активности друг друга, выступают стратегическими партнёрами, и это действительно не разовые мероприятия, а сотрудничество, рождённое годами кропотливого и уважительного совместного труда».

Мероприятия и программы по теме:
[МВА]
Управление клиентским сервисом и впечатлениями

Управление клиентским сервисом и впечатлениями

16 января 2026
12 ак. часов
Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

16 января 2026
8 ак. часов
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
#МВА
#Стратегический менеджмент
0

Еще интересное в нашем Блоге

Поздравляем с Новым 2026 годом!

Уходящий год еще раз доказал, что нет ничего более ценного, чем команда сотрудников, преподавателей и экспертов, слушателей и выпускников, надежных партнеров, благодаря которым сегодня продолжает развиваться Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС».
600
7

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

МИРБИС – школа года для корпоративного обучения

15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.

За пределами операционки: как проектное управление создает будущее компании

Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.

Телеграм
ЛЕНТА
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.