Стажировка

Стажировка в Турции

Знакомство с предприятиями Турции

Программа стажировки подготовлена для выпускников MBA и предполагает максимальное погружение в производственные и управленческие процессы турецких производственных, сервисных и финансовых компаний.

Навигация

Навигация стажировки

Программа стажировки

День 1
Программа дня:
  • Прибытие. Встреча в аэропорту, трансфер в отель, заселение
  • Культурная программа. Запланировано посещение мавзолея Ататюрка, «100 лет образованию турецкой республики»
  • Обзорная экскурсия по городу
День 2
Программа дня:
  • Выступление торгового представителя РФ в Турции
  • Ознакомление с производственными и/или управленческими процессами при посещении предприятий:
  • Kensan Makina (Производство дробильно-сортировочного оборудования)
  • Europower Energ (Производство энергетического оборудования)
День 3
Программа дня:
  • Посещение офиса особой промышленной зоны OSTIM (isim)
  • Посещение Университета OSTIM
  • Ознакомление с производственными и/или управленческими процессами при посещении предприятий:
  • SET MAKiNA (Производство горного оборудования)
День 4
Программа дня:
  • Ознакомление с производственными и/или управленческими процессами при посещении предприятий:
  • Globmac (Производство прессов для тротуарной плитки)
  • ASE (Производство штукатурного оборудования)
  • AED (Производство оборудования для высотных зданий)
  • Деловой ужин Business Network Ankara Networking с представителями турецкого бизнеса
  • Выступление адвоката и таможенного брокера
День 5
Программа дня:
  • Ознакомление с производственными и/или управленческими процессами при посещении предприятий:
  • Клиника Medicana Ankara Hastanesi (Международная клиника)
  • ADA Glass (Изготовление стекла для спецтехники)
  • BNG Hidrolik (Производство гидравлического оборудования)
  • Вечерняя программа (По желанию участников)
День 6
Программа дня:
  • Свободное время (Шоппинг)
  • Вылет в Россию

В стоимость включено

  • Трансфер. Комфортабельный автобус встретит группу в аэропорту и доставит обратно, доставит на все объекты предусмотренные программой

  • Образовательная программа. Участие во всех мероприятиях стажировки

  • Перевод. Встречи будут обеспечены профессиональным переводчиком

В стоимость не включено

  • Авиаперелёт. До аэропорта Анкары (ESN) и обратно

  • Проживание, питание

  • Задать вопрос и оставить заявку на участие в стажировке для себя, друзей, коллег и партнеров здесь

Условия программы

  • Организатор стажировки оставляет за собой право по своему усмотрению заменить заявленные компании, участвующие в программе. В случае таких изменений все участники будут официально проинформированы через указанные каналы связи.

Стоимость участия

Формируется

Зарегистрироваться

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
Реклама, которая работала 19 летАвтором этой кампании был Дэвид Огилви, а бренд назвался Hathaway. Секрет рекламной идеи был в том, что один и тот же герой каждый раз появлялся в новой жизненной ситуации.Мужчину в рубашках Hathaway показывали то с ружьем, то с бутылкой шампанского, то на фоне слонов в Индии, то за карточным столом, то на университетской лекции или за научными исследованиями. Он выглядел уместно в самых разных контекстах, и именно это создавало ощущение личной истории.Кроме того, у героя была черная повязка на глазу. Огилви использовал ее сознательно как визуальный крючок, который мгновенно останавливал взгляд и запускал воображение. Идея образа пришла Огилви, когда он вспомнил Льюиса Дугласа — американского посла в Великобритании конца 1940-х, носившего повязку после бытовой травмы. В послевоенные годы такой знак автоматически считывался как след пережитого риска и мужского опыта. Образ героя войны был еще свеж в сознании людей, и воображение публики само дорисовывало драматическое прошлое. Огилви взял эту ассоциацию за основу, добавил элемент тайны и намеренно сместил повязку на правый глаз, чтобы избежать прямых отсылок.При этом в текстах образ никогда не объясняли. Историю про повязку на глазу не упоминали и прошлое героя-модели не проговаривали. Зрителю оставляли пространство самому достроить историю и наделить персонажа теми качествами, которые он считал важными.В результате реклама перестала быть просто рекламой рубашки. Она стала серией историй о статусе, интеллекте и мужской уверенности, которую рубашка лишь органично добавляла.Именно эта недосказанность — напряжение между внешней безупречностью, роскошной и насыщенной жизнью героя и его заметным изъяном и цепляла внимание, надолго оставаясь в памяти читателей журнала The New Yorker. Образ оказался сильнее самой рекламы и быстро вышел за пределы журнала. Одноглазые персонажи стали появляться в комиксах того времени. С повязкой на глазу снимались Джеймс Дин и Кит Ричардс, Дэвид Боуи сделал ее в частью сценического образа, а Сальвадор Дали вплел этот мотив в свое искусство.❤️ — гениальный ход
Как в рекламе выделиться среди конкурентов с помощью двух элементов? В начале 50-х к одному копирайтеру пришел владелец бренда мужских рубашек. Фирма была малоизвестная, бюджет — скромный, больших амбиций не было. Задача при этом стояла вполне практичная — придумать рекламу, которая не потеряется среди других. В то время рынок мужской одежды выглядел предсказуемо. Компании рекламировали рубашки одинаково: безупречные модели и студийные фотографии на нейтральном фоне. Для небольшого бренда это означало одно, с такой же рекламой он бы просто слился с конкурентами.В итоге кампания, придуманная тем самым копирайтером, дала результат, на который никто не рассчитывал.После первых публикаций в журнале все рубашки были распроданы за считанные дни. В последствии многие читатели первым делом искали в каждом выпуске именно новую рекламу рубашек этого бренда. При этом фотографии сопровождал небольшой рекламный текст, ничем особо не примечательный. В нем описывались те или иные особенности и преимущества строчек. Но сработала она за счет другого.❓Как вы думаете, что использовал копирайтер, а в будущем «отец рекламы», в рекламных фотографиях бренда, чтобы добиться такого эффекта?Пишите свои идеи в комментариях, а позже мы опубликуем правильный ответ. 
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.