Клуб директоров по науке и инновациям обсудил в МИРБИС роботизацию российской промышленности

Дата публикации:
861
0
В статье

19 декабря 2024 года в бизнес-школе МИРБИС состоялась экспертная дискуссия Клуба директоров по науке и инновациям «Автоматизация и роботизация как ключевые драйверы для повышения инновационной активности и конкурентоспособности в России». На встрече собрались представители крупнейших отечественных компаний, ведущих научных учреждений, высокотехнологичных стартапов, институтов развития.

Модератором дискуссии выступил Андрей Полозов-Яблонский, председатель Правления Клуба директоров по науке и инновациям, советник генерального директора – руководитель инновационного направления ПАО «Аэрофлот». Открывая встречу, он отметил: «Автоматизация — это не просто очередной тренд, это реальный шанс сократить разрыв в производительности труда между Россией и технологически развитыми странами. Однако для успеха важно преодолеть зависимость от импорта, развивать собственные решения и стимулировать спрос на них. Для этого требуется поддержка разработки и производства промышленных роботов, беспилотной транспортной техники и средств автоматизации, развитие национальной технологической и элементной базы».

Константин Вишневский, директор Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ, привёл свежие данные из доклада «Роботы в промышленности России: тенденции и перспективы». Он подчеркнул, что в последние годы темпы внедрения роботизированных систем в России значительно выросли, но пока остаются далекими от уровня технологически развитых стран. 78% промышленных роботов устанавливают в пяти странах: Китае, Японии, США, Корее и Германии. Но в странах-лидерах темпы роботизации снижаются, зато быстро растут рынки в странах Персидского залива, Бразилии, Индии.

«В России роботизация уже активно используется в автомобильной промышленности, металлургии и логистике. Однако такие отрасли, как сельское хозяйство и строительство, остаются практически нетронутыми. Системная поддержка государства может изменить эту ситуацию», — сказал Вишневский. Федеральный проект «Развитие промышленной робототехники и автоматизации производства» (350 млрд. руб. до 2030 г.) призван сбалансировать и систематизировать меры поддержки в новых условиях.

Генеральный директор компании «Онлайн Патент», член Правления Клуба директоров по науке и инновациям Алина Акиншина поделилась данными о динамике патентной активности в последние годы за рубежом и в России. По её словам, стремительное развитие технологий приводит к росту числа патентных споров, что требует нестандартных решений: «Нам необходимо создавать инструменты для защиты российских разработок на глобальном рынке. Одним из таких решений может стать введение специализированных юридических центров для работы с инновационными проектами».

Александр Каширин, заместитель председателя научно-технического совета ГК «Ростех», поделился тем, как отбирают и приоритизируют проекты в корпорации. Одним из ключевых стратегических направлений компании является дальнейшее создание и развитие Центров компетенций по новых технологиям.

«Наша команда обладает уникальными технологическими компетенциями, то есть наши специалисты способны создавать продукты уровня глобального превосходства или глобальной конкурентоспособности. В «Ростехе» принята концепция опережающего инновационного развития и технологического превосходства, где УТК – один из важных элементов», — заявил Александр Каширин.

Руководитель департамента инновационного развития АО «ОДК» Евгений Павлов рассказал, что в компании применяется более 70 роботизированных комплексов. Они используются для выполнения таких задач, как нанесение покрытий методами плазменного напыления, изготовление керамических форм для заливки лопаток и фасонных деталей, загрузка/выгрузка деталей в металлорежущее, термическое, кузнечнопрессовое оборудование и т.д. «Роботизация – ключевой инструмент повышения производительности труда. Требования к точности и стабильности параметров деталей газотурбинных двигателей нового поколения и исключение «человеческого фактора» – основные драйверы роботизации ОДК. Для дальнейшего эффективного развития в этом направлении требуется консолидация усилий предприятий, науки и станкоинструментальной промышленности», – резюмировал Евгений Павлов.

Александр Жирков, советник директора АНО «Центр управления проектами НОЦ «Север», поделился опытом внедрения проектов по автоматизации и роботизации на Дальнем Востоке. Он подчеркнул, что в таких регионах как Камчатка, Чукотка, Магаданский край, Сахалин и Якутия, решение прикладных задач является насущной необходимостью:

«Наши резиденты занимаются разработкой различных роботизированных систем, среди которых, например, мини-погрузчик для уборки снега и перемещения небольших грузов, промышленный робот-пылесос для уборки производственных помещений, сервис автоматизации расчёта загрузки морских судов и т.д. Одним из приоритетов является создание беспилотных летательных аппаратов. По БПЛА планируется работа с 12 проектами будущих резидентов».

Разработки резидентов НОЦ «Север» вызвали большой интерес у представителей российских корпораций. Ожидается, что в начале 2025 года им будет посвящено отдельное мероприятие Клуба директоров по науке и инновациям.

В свою очередь Павел Крылов, владелец продукта SaluteRPA, рассказал о том, как в Сбере был успешно реализован один из крупнейших проектов роботизации в мире. В его реализации приняли участие 20 команд, представляющих различные функциональные блоки: операционный, розничный, корпоративный, а также блок рисков и контроля. В рамках проекта было автоматизировано 400 этапов бизнес-процессов, включая критически важные для бизнеса операции, такие как открытие счетов и выдача кредитов. Каждый день количество операций, выполняемых роботами, составляет около 400 тысяч, а количество одновременно работающих роботов достигает 1,5 тысячи.

«Этот опыт может быть положен в основу сценария автоматизации в любой отрасли промышленности, что позволит экономить миллионы рублей и тысячи часов рабочего времени», — подчеркнул Павел Крылов.

В завершение мероприятия состоялась сессия вопросов и ответов, где участники обсудили пути интеграции искусственного интеллекта, блокчейн-технологий и RPA в российскую экономику.

Подводя итоги, Андрей Полозов-Яблонский отметил:

«Инновации невозможны без диалога и создания долгосрочных партнерств между бизнесом, наукой и государством. Клуб директоров по науке и инновациям при поддержке бизнес-школы МИРБИС продолжит выступать площадкой для такого диалога и в 2025 году».

МИРБИС, являясь одним из лидеров федерального рейтинга «Техпред-50», активно развивает практики технологического предпринимательства на программах МВА.

Разработать в процессе обучения и запустить в реализацию корпоративный или собственный технологический бизнес-проект имеют возможность слушатели программ МВА в рамках междисциплинарного курса «Интегрированный предпринимательский проект».

Более глубокая проработка бизнес-проектов в ходе практико-ориентированного обучения осуществляется при поддержке ведущих отраслевых экспертов на программе МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов».

Ближайшие мероприятия
Управление клиентским сервисом и впечатлениями

Управление клиентским сервисом и впечатлениями

16 января 2026
12 ак. часов
Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

16 января 2026
8 ак. часов
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

Поздравляем с Новым 2026 годом!

Уходящий год еще раз доказал, что нет ничего более ценного, чем команда сотрудников, преподавателей и экспертов, слушателей и выпускников, надежных партнеров, благодаря которым сегодня продолжает развиваться Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС».
457
7

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

МИРБИС – школа года для корпоративного обучения

15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.

За пределами операционки: как проектное управление создает будущее компании

Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.

Телеграм
ЛЕНТА
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.