Многие предприниматели и управленцы воспринимают конкурентный анализ как скучную рутину: таблицы, метрики, сравнение цен. Но на самом деле это инструмент глубокого понимания клиента.
Клиент не выбирает «лучший продукт». Он выбирает того, кто лучше всего понимает его риск. А риск — это страх ошибиться, потерять деньги, время или репутацию. Если вы приходите на встречу с картой конкурентов, вы уже не продавец, а человек, который помогает клиенту не проиграть.
И вот как это сделать за шесть часов.
Не пытайтесь охватить всех. Сфокусируйтесь на тех, с кем ваш клиент реально сравнивает вас. Как их найти?
— Спросите у последних пяти клиентов: «С кем еще вы рассматривали сотрудничество?»
— Посмотрите, кто рекламируется в тех же каналах, что и вы.
— Проанализируйте, кто упоминается в отзывах на вашу нишу.
Три имени — максимум. Больше — размывание фокуса.
Зайдите на сайт конкурента. Прочитайте заголовок, УТП, ценности. А теперь задайте себе главный вопрос: «Почему клиент может поверить им больше, чем мне?»
Это не про зависть. Это про поиск слепых зон в вашем позиционировании. Возможно, у них сильнее социальное доказательство. Или они говорят на языке боли, а вы — на языке возможностей.
Запишите три причины, почему клиент может выбрать их. Это ваш первый сигнал к корректировке.
Зарегистрируйтесь на демо, подпишитесь на рассылку, скачайте чек-лист. Обратите внимание:
— На каком этапе они создают эмоциональную вовлеченность?
— Где теряют интерес?
— Как быстро отвечают на запрос?
Важно не то, что они обещают, а как они удерживают внимание. Часто именно здесь рождается доверие или его отсутствие.
Ищите отзывы не только на вашем рынке, но и на международных площадках (если вы работаете с B2B или экспортными услугами).
Выделите:
— За что хвалят?
— За что ругают?
—️ Что вызывает недоверие?
Особенно ценны негативные отзывы, потому что они показывают, где конкурент экономит, лукавит или не справляется с нагрузкой. Это ваши будущие аргументы.
Сравнивайте не рубли, а то, что клиент получает за эти рубли:
— Есть ли годовые скидки?
— Предусмотрены ли бонусы за лояльность?
— Как выстроена система апселлов? (*апселл — продажа похожих продуктов по более высокой цене).
Часто конкуренты «дешевле», потому что прячут часть функций за доплатами. Ваша задача — показать полную стоимость владения, а не стартовую цену.
Telegram, LinkedIn, Instagram — смотрите не на частоту публикаций, а на реакцию аудитории.
— Какие посты набирают больше всего комментариев?
— Как они отвечают на критику?
— Есть ли живое взаимодействие или все шаблонно?
Если у конкурента живое сообщество, значит, он говорит на языке своей аудитории. А если нет — это ваш шанс занять эмоциональное пространство.
Какие выгоды они доносят? Какие CTA используют? Как «продают» социальное доказательство?
Обратите внимание на повторяющиеся месседжи — это ядро их позиционирования. Если все конкуренты кричат «быстро и дешево», а вы предлагаете «надежно и с гарантией» — это ваш уникальный угол.
— Кто у них в кейсах, в отзывах и в партнерских материалах?
— Ваш ли это портрет идеального клиента? Или это другой сегмент (например, масс-маркет, а ваш — премиум)?
Если вы видите, что конкурент работает с другим типом клиентов, это освобождает вас от необходимости «воевать» с ним напрямую. Вы можете смело усилить свою специализацию.
Где они молчат — вы говорите. Где они обещают — вы показываете. Где они экономят на поддержке — вы даете SLA.
Например, если у конкурента нет четких сроков выполнения — вы гарантированно фиксируете дедлайны в договоре. Если у них нет кейсов — вы публикуете видеоотзывы клиентов каждую неделю.
Это не копирование, а стратегическое противопоставление.
На основе всего собранного создайте три ключевые фразы:
— Вот что делает конкурент…
— Вот почему это рискованно для вас…
— Вот как мы решаем это иначе и надежнее….
Этот лист должен быть кратким, конкретным и ориентированным на страх клиента, а не на ваши преимущества.
Конкурентный анализ — это не про сбор данных, а про про создание уверенности. Уверенности у вас в том, что вы знаете рынок глубже других. Уверенности у клиента в том, что он делает правильный выбор. И если вы потратите один день на эту работу в январе, эффект будет работать весь год. Потому что вы перестанете продавать «услуги». Вы начнете продавать уверенность в результате. А в условиях нестабильности — это самая дорогая валюта.
Не выполняйте анализ в одиночку. Привлеките маркетинг, продажи, клиентский сервис и разделите шаги между участниками. Через шесть часов соберитесь и сведите все в единую «карту доверия». Так вы не только получите стратегическое преимущество, но и сплотите команду вокруг общей цели — не просто продавать, а защищать клиента от рисков.
Кулинич Андрей Иванович
18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.
Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.
12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.
15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.
Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.
