Что такое прокрастинация: почему мы откладываем дела и как с этим бороться

Прокрастинация – что это и как научиться не откладывать дела  
Дата публикации:
333
8
В статье
Автор:
Торовина Виолетта

Торовина Виолетта

Ведущий маркетолог, магистр журналистики
Эксперты:
Виталия Аветова

Виталия Аветова

Глава психологического клуба Nil Admirari, бизнес-тренер и преподаватель эмоционального интеллекта

Что такое прокрастинация: больше чем просто лень

Открываете рабочий файл, вдруг хочется посмотреть соцсети. Потом новости. После сделать какие-то очень важные дела по дому. А через три часа уже понимаете: день потерян, а важная задача так и осталась нетронутой. Звучит знакомо? Вы не одиноки — миллионы людей каждый день сталкиваются с этим явлением.

Важно отличать прокрастинацию от обычного отдыха или переноса задач по объективным причинам. Когда вы сознательно берёте выходной после напряженной недели — это восстановление. Когда откладываете подготовку к презентации ради бесцельного скроллинга ленты — это прокрастинация.

Тимоти Пичил, один из ведущих исследователей этой темы, описывает прокрастинацию как сложный эмоциональный конфликт. Мы знаем, что нужно сделать, мы понимаем важность задачи, но что-то внутри нас категорически сопротивляется. Это не лень — ленивый человек просто не хочет ничего делать.

Почему прокрастинация стала проблемой нашего времени?

Сегодня удалённая работа размыла границы между работой и домом. Социальные сети превратились в бесконечный источник мгновенного удовольствия, доступный одним касанием. Мы живём в состоянии информационной перегрузки, когда концентрация на одной задаче кажется роскошью.

Добавим сюда культуру многозадачности. Многие люди просто не имеют внутренних ресурсов — прокрастинация связана с хроническим стрессом современного человека.

Почему мы прокрастинируем?

Прокрастинация — это не лень. Лень связана с нежеланием что‑либо делать, она появляется из инертности и отказа брать ответственность. Прокрастинация же — это временная потеря мотивации: человек хочет выполнить задачу, но долго не может начать и тратит энергию на посторонние действия. Исследователи выделяют несколько типичных причин такого поведения:

  1. Страх неудачи: когда лучше не начинать

    Одна из самых глубоких причин — это страх. Страх провалиться, не справиться, оказаться недостаточно хорошим. Часто из-за этого страха появляется внутренний конфликт: одна часть вас хочет достичь цели, а другая боится критики настолько, что предпочитает не делать ничего, чем сделать и потерпеть неудачу. Проще сказать «у меня не было времени», чем «я попробовал, и у меня не получилось».

  2. Перфекционизм: а если получится не так идеально?

    Прокрастинатор убеждён, что работа должна быть выполнена идеально или не выполнена вообще. Перфекционист устанавливает настолько высокую планку, что задача кажется неподъёмной. В этом случае сила воли тратится не на выполнение задачи, а на борьбу с тревогой о несовершенном результате.

  3. Отсутствие мотивации: когда задача не вызывает отклика

    Еще одна распространенная причина — отсутствие мотивации. Если задача кажется скучной или бессмысленной, мозг не видит причин выделять на неё энергию. Прокрастинация связана с конфликтом между тем, что «надо» (внешняя мотивация), и тем, что «хочу» (внутренняя мотивация).

    Часто мы ждём прилива вдохновения, но психологи утверждают: действие предшествует мотивации, а не наоборот.

  4. Эмоциональные триггеры: стресс, тревога и выгорание

    Когда мы испытываем стресс или тревогу, наша способность к самоконтролю снижается. Сложная задача на фоне истощения кажется непреодолимой. Откладывание её и переключение, например, на социальные сети дают кратковременное облегчение, но в долгосрочной перспективе лишь усугубляют стресс.

«Ещё прокрастинация бессознательно нужна человеку как мотив к действию. Если у человека недостаточно заинтересованности и вдохновения в своей жизни или делах, какое то время, он, например, будет делать потому что «надо». И если «надо» нет, то человек автоматически привык отдыхать — нет или недостаточно позитивной мотивации. И тогда человек бессознательно начинает оттягивать дела, тем самым создавая мотив. Когда дела перейдут в зону «надо», «горит» он сделает. Но это тема уже отдельного разговора и такая прокрастинация может быть уже частью целого неуспешного сценария жизни “Неудачника” или “Непобедителя” — дополняет глава психологического клуба Nil Admirari, бизнес-тренер и преподаватель эмоционального интеллекта Виталия Аветова.

Цена откладывания: что мы теряем

Удар по продуктивности и карьере

Хроническая прокрастинация создаёт эффект снежного кома. Одна задача тянет за собой другую. Планы рушатся, дедлайны срываются, качество работы падает из-за спешки в последний момент.

Хроническая прокрастинация уничтожает карьерные возможности.

Психологическая цена: тревога, вина и разрушенная самооценка

Постоянное откладывание дел вызывает чувство вины, стыда и самоуничижения. Человек попадает в ловушку: он ругает себя за бездействие, что усиливает стресс, который ещё больше мешает начать действовать. Хроническая прокрастинация связана с повышенным риском развития депрессии и тревожных расстройств.

Потеря здоровья

Прокрастинация — это источник постоянного стресса для организма. Когда вы откладываете важные дела, активируется стрессовая реакция. Тело остаётся в состоянии напряжения.

Последствия предсказуемы: нарушения сна, головные боли, проблемы с пищеварением.

Нейробиология проясняет механизм. Прокрастинация связана с дисбалансом дофаминовой системы — той же, что отвечает за мотивацию и вознаграждение. При хронической прокрастинации эта система истощается, что может приводить к симптомам, схожим с депрессией или СДВГ.

Важно: если прокрастинация мешает жить месяцами, сопровождается депрессивными мыслями или паническими атаками — это повод обратиться к психотерапевту. Иногда откладывание — не причина, а симптом более серьёзных проблем.

Как бороться с прокрастинацией: что работает

Делимся проверенными методами, которые помогут бороться с прокрастинацией и наконец начать что‑то делать:

Постановка целей и обратное планирование

Чтобы не оставлять всё на последний момент, полезно научиться планировать. Один из способов — обратное планирование. Его разработал психолог Нейл Фьоре в 1988 году. Суть в том, чтобы заполнять расписание сначала приятными событиями (сон, прогулка, хобби), а затем дополнять его обязательными задачами. Такой подход помогает смотреть на день позитивно и повышает мотивацию.

Маленькими шагами к большой цели

Если задача кажется слишком сложной или объёмной, разбейте её на маленькие шаги. Это снижает тревогу: вместо того чтобы «написать диплом», определите конкретный первый шаг (например, «найти три первых источника информации»). Такой подход помогает выработать силу воли и мотивирует двигаться вперёд. Ещё один совет — рассказать о своих планах друзьям или коллегам. Социальный контроль повышает ответственность и помогает завершить начатое.

Эффективные методы тайм-менеджмента

Выбирайте метод, который подходит именно вам:

  1. Техника Pomodoro. Классический вариант: 25 минут сосредоточенной работы и 5 минут отдыха. Повторите четыре раза, затем сделайте длинный перерыв. Этот метод учит концентрироваться и избегать выгорания. Многие адаптируют интервалы под себя, главное — придерживаться ритма.
  2. Правило 15 минут. Если совсем не хочется приступать к задаче, пообещайте себе поработать хотя бы 15 минут. Часто начать труднее всего, потом мозг втягивается в процесс.
  3. Устранение отвлекающих факторов. Заранее закройте приложения, выключите уведомления, подготовьте рабочее место. Это снижает искушение заняться другими делами и помогает держать фокус.
  4. Удовольствие от процесса. Старайтесь находить приятные моменты в любой задаче: совмещайте уборку с прослушиванием музыки, рассматривайте общение с клиентами как тренировку самообладания. Чем больше позитивных эмоций приносит процесс, тем легче его начать и закончить.

Поиск внутренней мотивации

Часто прокрастинация связана с низкой ценностью задачи. Чтобы повысить мотивацию, попробуйте:

  • сформулировать для себя выгоды — что даст вам выполненная задача;
  • связать задание с долгосрочными целями и ценностями;
  • придумать систему поощрений за сделанные задачи — небольшие подарки или отдых после завершения важного этапа.

Мотивация зависит от уверенности в успехе, ценности результата, импульсивности и времени ожидания награды. Повышая уверенность и снижая задержку награды (например, разбивая проект на этапы), вы уменьшаете вероятность откладывания.

Осознать — первый шаг на пути к изменениям

Борьба с прокрастинацией — это ежедневная работа над своими привычками, мыслями и эмоциями. У вас не получится проснуться однажды и навсегда человеком с железной силой воли. Для того, чтобы обладать ей, важно каждый день делать маленькие, осознанные шаги в сторону продуктивности.

Ключевой первый шаг на пути к изменениям — это осознание. Признать, что вы откладываете дела, и понять, почему вы это делаете, — это уже победа. Когда вы ловите себя на желании отложить что-то, спросите себя, что вы чувствуете.

Если вы прокрастинируете, ваш организм сигнализирует о том, что что-то требует вашего внимания. Начните прислушиваться к этим сигналам сейчас, и вы сможете сделать что-то для возвращения контроля над своим временем и своей жизнью.

Ближайшие мероприятия
Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

16 января 2026
8 ак. часов
Управление клиентским сервисом и впечатлениями

Управление клиентским сервисом и впечатлениями

16 января 2026
12 ак. часов
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
8

Еще интересное в нашем Блоге

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.
135
4

МВА на Урале: проекту МИРБИС – ЦБО исполнилось 15 лет

Более 20 групп и 500 выпускников программы МВА, реализуемой с партнером МИРБИС в Екатеринбурге – Центром бизнес-образования. Занятия в центре Екатеринбурга для предпринимателей и руководителей ведущих организаций Урала и других регионов каждый месяц в формате «Уикенд» проводит лучшая команда преподавателей МВА МИРБИС.
89
3

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

МИРБИС – школа года для корпоративного обучения

15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.

За пределами операционки: как проектное управление создает будущее компании

Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.

Телеграм
ЛЕНТА
85% сотрудников ставят формат работы выше зарплатыПлатформа FlexJobs опубликовала исследование о том, как сотрудники оценивают предложения о работе. По его данным, для 85% респондентов из разных отраслей возможность удаленного или гибридного формата важнее уровня зарплаты.Почти 70% опрошенных за последний год либо сменили профессию, либо всерьез задумывались об этом. •67% — хотят перейти на удаленную работу•52% — хотят улучшить work-life balance•48% — в целом недовольны текущей работой•41% — хотят сменить должность, чтобы получать более высокую зарплатуГибкий формат влияет и на решения об уходе или продолжении работы в компании. В исследовании отмечается, что часть сотрудников готова искать новое место или даже согласны на более низкий доход, если возможность удаленной или гибридной работы исчезает. Отдельное внимание в исследовании уделено работающим родителям. 65% респондентов отмечают, что гибкий формат помогает совмещать рабочие и семейные обязанности. Исследование FlexJobs проводилось за пределами российского рынка. При этом схожие изменения фиксируются и в России: по данным ВЦИОМ (март 2025 г.), за последние четыре года привлекательность полной удаленки выросла вдвое, а гибридного формата — в полтора раза.Есть о чем подумать.
«Лучше доверять и ошибаться, чем не доверять никому»: лидерство без иллюзийИногда руководитель превращается в детектор угроз. Он все за всеми перепроверяет, «держит всех в тонусе», никому не доверяет. И в какой-то момент понимает, что рабочие процессы не ускоряются, а команда начинает действовать из напряжения и страха.С Виталией Аветовой, главой психологического делового клуба Nil Admirari и преподавателем МИРБИС по эмоциональному интеллекту, поговорили о том, где на самом деле сила руководителя — в жесткости или доверии? И почему «родительская» роль в команде часто работает эффективнее контроля и давления.В большом интервью: ✅ почему недоверие запускает много лишних действий и коммуникаций вместо работы;✅ как устроен ближний круг руководителя (те самые 5–7 человек) и почему без него не сделать ничего крупного;✅ что такое «родительская» роль в лидерстве: хорошее отношение, границы и иерархия, а не контроль и давление;✅ почему сценарий «уволю и найму лучше» часто оказывается иллюзией и как руководитель сам воспроизводит проблемы в команде;✅ как переводить конфликты в конструктив — через взрослую позицию, вопросы и уточнение задач, а не борьбу за правоту;❗️и почему сложности в управлении почти всегда начинаются с неосознанных внутренних установок самого руководителя.«Полное недоверие не гарантирует, что ошибок не будет»Читайте полную версию на сайте МИРБИС *И да, на фото вы видите не случайных героев
Уже завтра состоится конференция «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям»•Где: МИРБИС (ул. Марксистская, д. 34, к. 7)•Когда: 18 декабря, 16:00-18:30•Формат: очный (онлайн-трансляция не предусмотрена)•Организаторы: Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС и Клуб директоров по науке и инновациям (R&D Клуб)❗️Это последний шанс попасть на по-настоящему практическое мероприятие, посвященное применению ИИ в промышленности, интеграции передовых подходов в разработку технологических проектов и R&D. Участников ждет активный нетворкинг, экспертиза от ведущих компаний и реальная R&D-питч-сессия, в рамках которой руководители проектных команд — слушатели МИРБИС представят свои предпринимательские и корпоративные проекты.Напоминаем — на конференции выступят ведущие эксперты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Центра стратегической аналитики и больших данных ИСИЭЗ НИУ ВШЭ и других ведущих компаний и организаций.Регистрация по ссылке сегодня до 19:00!
От городской мотоэкипировки до семейной винодельни: как прошла защита предпринимательских проектов в МИРБИС6 декабря выпускники группы MBA-388 представили свои бизнес-идеи членам комиссии Школы бизнеса МИРБИС. На защитах прозвучали пять очень разных проектов: бренд городской мотоэкипировки, агентство по развитию экспорта, сервис мониторинга здоровья пожилых, решение для fashion-брендов по запуску онлайн-магазинов и семейная винодельня, которая запомнилась яркой и эмоциональной презентацией.Члены комиссии внимательно слушали выступления, задавали острые вопросы и обсуждали проекты с точки зрения позиционирования, конкурентных преимуществ и их будущего финансового потенциала, делясь с участниками практическими рекомендациями и честной обратной связью.Подробнее о каждом проекте читайте на сайте МИРБИС.
Меньше двух дней осталось до конференции, на которой обсудят реальное применение ИИ в промышленности, науке и технологиях! ⏳18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС и Клуб директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) проведут конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям».Эксперты из сферы промышленности, науки и бизнеса обсудят, как в промышленности технологии ИИ ускорили путь от научной идеи до готового продукта. Они представят практические кейсы интеграции ИИ в R&D, производство и цепочки поставок, направленные на укрепление технологического суверенитета. Отдельное внимание участники уделят вызовам и стратегиям внедрения ИИ в контексте Индустрии 5.0.Участники конференции получат практические знания, необходимые для интеграции передовых подходов в разработку технологических проектов, выхода на новый уровень R&D и выстраивания долгосрочного сотрудничества с профильными корпоративными партнерами.
С чего на самом деле начинается строительство завода? С образования, которое превращает идею в готовое производство за один годАнастасия Лукина, директор АО «Пакет» (группа компаний «Ижевский Радиозавод»), выпускница МИРБИС, поделилась, что выбор бизнес-школы был очевидным. На предприятии много лет направляют руководителей в МИРБИС и видят, что полученные там инструменты напрямую влияют на стабильно высокие результаты.Обучение оправдало ожидания. Преподаватели-практики и работа в группе помогли Анастасии увидеть знакомые задачи под другим углом. Всего за три месяца выпускница Школы переосмыслила ключевые элементы производства и поняла, насколько они связаны с управленческими и финансовыми решениями компании. Именно это легло в основу ее дипломной работы о внедрении бережливого производства и позволило пройти весь процесс на реальном кейсе. «Главным открытием стало рождение в стенах МИРБИС проекта AL’mix. Пройдя путь от бизнес-идеи, защищенной на предпринимательских проектах, до диплома, я могу уверенно сказать: он вырос здесь, впитав полученные знания и помощь наставников»Развитие этой идеи привело к масштабному результату. Команда под руководством Анастасии смогла всего за год с нуля построить завод в абсолютно новом для ИРЗ направлении. 
Как это было: экскурсия МИРБИС в Центр аддитивного инжиниринга SIU System4 декабря слушатели и выпускники Школы бизнеса посетили Центр инноваций SIU System* и познакомились с современным аддитивным производством полного цикла. Экскурсия началась с рассказа о принципах 3D-производства и профессиях, задействованных на каждом этапе: от проектирования до постобработки.Далее — самое интересное. Участники наблюдали, как работает промышленное 3D-оборудование, изучали образцы деталей и задавали вопросы о материалах, технологиях и возможностях аддитивного подхода. Руководитель центра подробно объяснил каждый этап процесса и ответил на все вопросы. Один из участников поделился своими впечатлениями о посещении компании:«Особенно ценным было увидеть на практике, как работает современное аддитивное производство полного цикла — от проектирования до постобработки. Руководитель производства очень подробно и компетентно ответил на все вопросы. Компания продает оборудование и делает изделия под заказ. У них интересная бизнес-модель»*SIU System — один из крупнейших экспертов на рынке аддитивных технологий. С 2008 года компания реализовала более 7000 сделок на сумму свыше 10 млрд рублей, доставила клиентам 1,6+ млн деталей и сотрудничает с 16 000+ организациями по всей России и СНГ. Сегодня SIU System не только поставляет и обслуживает оборудование, но и создает аддитивные центры, консультирует бизнес и реализует проекты на собственной производственной площадке.