Открываете рабочий файл, вдруг хочется посмотреть соцсети. Потом новости. После сделать какие-то очень важные дела по дому. А через три часа уже понимаете: день потерян, а важная задача так и осталась нетронутой. Звучит знакомо? Вы не одиноки — миллионы людей каждый день сталкиваются с этим явлением.
Важно отличать прокрастинацию от обычного отдыха или переноса задач по объективным причинам. Когда вы сознательно берёте выходной после напряженной недели — это восстановление. Когда откладываете подготовку к презентации ради бесцельного скроллинга ленты — это прокрастинация.
Тимоти Пичил, один из ведущих исследователей этой темы, описывает прокрастинацию как сложный эмоциональный конфликт. Мы знаем, что нужно сделать, мы понимаем важность задачи, но что-то внутри нас категорически сопротивляется. Это не лень — ленивый человек просто не хочет ничего делать.
Сегодня удалённая работа размыла границы между работой и домом. Социальные сети превратились в бесконечный источник мгновенного удовольствия, доступный одним касанием. Мы живём в состоянии информационной перегрузки, когда концентрация на одной задаче кажется роскошью.
Добавим сюда культуру многозадачности. Многие люди просто не имеют внутренних ресурсов — прокрастинация связана с хроническим стрессом современного человека.
Прокрастинация — это не лень. Лень связана с нежеланием что‑либо делать, она появляется из инертности и отказа брать ответственность. Прокрастинация же — это временная потеря мотивации: человек хочет выполнить задачу, но долго не может начать и тратит энергию на посторонние действия. Исследователи выделяют несколько типичных причин такого поведения:
Одна из самых глубоких причин — это страх. Страх провалиться, не справиться, оказаться недостаточно хорошим. Часто из-за этого страха появляется внутренний конфликт: одна часть вас хочет достичь цели, а другая боится критики настолько, что предпочитает не делать ничего, чем сделать и потерпеть неудачу. Проще сказать «у меня не было времени», чем «я попробовал, и у меня не получилось».
Прокрастинатор убеждён, что работа должна быть выполнена идеально или не выполнена вообще. Перфекционист устанавливает настолько высокую планку, что задача кажется неподъёмной. В этом случае сила воли тратится не на выполнение задачи, а на борьбу с тревогой о несовершенном результате.
Еще одна распространенная причина — отсутствие мотивации. Если задача кажется скучной или бессмысленной, мозг не видит причин выделять на неё энергию. Прокрастинация связана с конфликтом между тем, что «надо» (внешняя мотивация), и тем, что «хочу» (внутренняя мотивация).
Часто мы ждём прилива вдохновения, но психологи утверждают: действие предшествует мотивации, а не наоборот.
Когда мы испытываем стресс или тревогу, наша способность к самоконтролю снижается. Сложная задача на фоне истощения кажется непреодолимой. Откладывание её и переключение, например, на социальные сети дают кратковременное облегчение, но в долгосрочной перспективе лишь усугубляют стресс.
«Ещё прокрастинация бессознательно нужна человеку как мотив к действию. Если у человека недостаточно заинтересованности и вдохновения в своей жизни или делах, какое то время, он, например, будет делать потому что «надо». И если «надо» нет, то человек автоматически привык отдыхать — нет или недостаточно позитивной мотивации. И тогда человек бессознательно начинает оттягивать дела, тем самым создавая мотив. Когда дела перейдут в зону «надо», «горит» он сделает. Но это тема уже отдельного разговора и такая прокрастинация может быть уже частью целого неуспешного сценария жизни “Неудачника” или “Непобедителя” — дополняет глава психологического клуба Nil Admirari, бизнес-тренер и преподаватель эмоционального интеллекта Виталия Аветова.
Хроническая прокрастинация создаёт эффект снежного кома. Одна задача тянет за собой другую. Планы рушатся, дедлайны срываются, качество работы падает из-за спешки в последний момент.
Хроническая прокрастинация уничтожает карьерные возможности.Постоянное откладывание дел вызывает чувство вины, стыда и самоуничижения. Человек попадает в ловушку: он ругает себя за бездействие, что усиливает стресс, который ещё больше мешает начать действовать. Хроническая прокрастинация связана с повышенным риском развития депрессии и тревожных расстройств.
Прокрастинация — это источник постоянного стресса для организма. Когда вы откладываете важные дела, активируется стрессовая реакция. Тело остаётся в состоянии напряжения.
Последствия предсказуемы: нарушения сна, головные боли, проблемы с пищеварением.
Нейробиология проясняет механизм. Прокрастинация связана с дисбалансом дофаминовой системы — той же, что отвечает за мотивацию и вознаграждение. При хронической прокрастинации эта система истощается, что может приводить к симптомам, схожим с депрессией или СДВГ.
Важно: если прокрастинация мешает жить месяцами, сопровождается депрессивными мыслями или паническими атаками — это повод обратиться к психотерапевту. Иногда откладывание — не причина, а симптом более серьёзных проблем.
Делимся проверенными методами, которые помогут бороться с прокрастинацией и наконец начать что‑то делать:
Чтобы не оставлять всё на последний момент, полезно научиться планировать. Один из способов — обратное планирование. Его разработал психолог Нейл Фьоре в 1988 году. Суть в том, чтобы заполнять расписание сначала приятными событиями (сон, прогулка, хобби), а затем дополнять его обязательными задачами. Такой подход помогает смотреть на день позитивно и повышает мотивацию.
Если задача кажется слишком сложной или объёмной, разбейте её на маленькие шаги. Это снижает тревогу: вместо того чтобы «написать диплом», определите конкретный первый шаг (например, «найти три первых источника информации»). Такой подход помогает выработать силу воли и мотивирует двигаться вперёд. Ещё один совет — рассказать о своих планах друзьям или коллегам. Социальный контроль повышает ответственность и помогает завершить начатое.
Выбирайте метод, который подходит именно вам:
Часто прокрастинация связана с низкой ценностью задачи. Чтобы повысить мотивацию, попробуйте:
Мотивация зависит от уверенности в успехе, ценности результата, импульсивности и времени ожидания награды. Повышая уверенность и снижая задержку награды (например, разбивая проект на этапы), вы уменьшаете вероятность откладывания.
Борьба с прокрастинацией — это ежедневная работа над своими привычками, мыслями и эмоциями. У вас не получится проснуться однажды и навсегда человеком с железной силой воли. Для того, чтобы обладать ей, важно каждый день делать маленькие, осознанные шаги в сторону продуктивности.
Ключевой первый шаг на пути к изменениям — это осознание. Признать, что вы откладываете дела, и понять, почему вы это делаете, — это уже победа. Когда вы ловите себя на желании отложить что-то, спросите себя, что вы чувствуете.
Если вы прокрастинируете, ваш организм сигнализирует о том, что что-то требует вашего внимания. Начните прислушиваться к этим сигналам сейчас, и вы сможете сделать что-то для возвращения контроля над своим временем и своей жизнью.
Социальная сеть «Доктор на работе» – это крупнейшее в России закрытое профессиональное сообщество, объединяющее более 550 тысяч медиков. Доступ сюда возможен только после верификации диплома. О том, чем платформа привлекает врачей и как ее помогают развивать искусственный интеллект и программа МВА, мы поговорили с ее руководителем, слушателем Школы бизнеса МИРБИС Станиславом Матвеевым.
25 января в МИРБИС прошла презентация исследований концепций (research proposal) слушателей группы DBA-1. На мероприятии присутствовали и участники новой группы DBA-2, старт которой состоялся также в прошедший уикенд. Проекты оказались очень разными, но их объединяла общая задача: кристаллизовать практический управленческий опыт участников и оформить его на основании строгой и релевантной научной методологии.
С 7 февраля 2026 года в МИРБИС стартует шестимесячная программа профессиональной переподготовки для руководителей линейного и среднего звена, собственников малого и среднего бизнеса и участников кадрового резерва. Обучение построено как интенсив из семи двухдневных модулей по выходным с возможностью синхронного онлайн-участия и дополняется вебинарами между модулями по выбору.
В прошлый уикенд группа MBA-386 завершила основную часть двухлетней программы: интенсивные модули, практические разборы, командные проекты и тот самый «профессиональный нетворкинг», который останется надолго. Теперь учебный марафон сменился финальной дистанцией - дипломными проектами, и группа полностью переключилась на то, чтобы продумать, дописать и упаковать свои идеи в решения, готовые к защите и внедрению.
Какими правилами руководствуется российский бизнес - «так правильно» или «так работает в этой ситуации»? Исследовательская группа Школы бизнеса МИРБИС приглашает партнеров пройти короткий анонимный опрос из 23 вопросов: он покажет, где предприниматели стоят на шкале идеализма и релятивизма и какие этические ориентиры сегодня формируют практику принятия решений.
