Что такое прокрастинация: почему мы откладываем дела и как с этим бороться

Прокрастинация – что это и как научиться не откладывать дела  
Дата публикации:
548
8
В статье
Автор:
Торовина Виолетта

Торовина Виолетта

Ведущий маркетолог, магистр журналистики
Эксперты:
Виталия Аветова

Виталия Аветова

Глава психологического клуба Nil Admirari, бизнес-тренер и преподаватель эмоционального интеллекта

Что такое прокрастинация: больше чем просто лень

Открываете рабочий файл, вдруг хочется посмотреть соцсети. Потом новости. После сделать какие-то очень важные дела по дому. А через три часа уже понимаете: день потерян, а важная задача так и осталась нетронутой. Звучит знакомо? Вы не одиноки — миллионы людей каждый день сталкиваются с этим явлением.

Важно отличать прокрастинацию от обычного отдыха или переноса задач по объективным причинам. Когда вы сознательно берёте выходной после напряженной недели — это восстановление. Когда откладываете подготовку к презентации ради бесцельного скроллинга ленты — это прокрастинация.

Тимоти Пичил, один из ведущих исследователей этой темы, описывает прокрастинацию как сложный эмоциональный конфликт. Мы знаем, что нужно сделать, мы понимаем важность задачи, но что-то внутри нас категорически сопротивляется. Это не лень — ленивый человек просто не хочет ничего делать.

Почему прокрастинация стала проблемой нашего времени?

Сегодня удалённая работа размыла границы между работой и домом. Социальные сети превратились в бесконечный источник мгновенного удовольствия, доступный одним касанием. Мы живём в состоянии информационной перегрузки, когда концентрация на одной задаче кажется роскошью.

Добавим сюда культуру многозадачности. Многие люди просто не имеют внутренних ресурсов — прокрастинация связана с хроническим стрессом современного человека.

Почему мы прокрастинируем?

Прокрастинация — это не лень. Лень связана с нежеланием что‑либо делать, она появляется из инертности и отказа брать ответственность. Прокрастинация же — это временная потеря мотивации: человек хочет выполнить задачу, но долго не может начать и тратит энергию на посторонние действия. Исследователи выделяют несколько типичных причин такого поведения:

  1. Страх неудачи: когда лучше не начинать

    Одна из самых глубоких причин — это страх. Страх провалиться, не справиться, оказаться недостаточно хорошим. Часто из-за этого страха появляется внутренний конфликт: одна часть вас хочет достичь цели, а другая боится критики настолько, что предпочитает не делать ничего, чем сделать и потерпеть неудачу. Проще сказать «у меня не было времени», чем «я попробовал, и у меня не получилось».

  2. Перфекционизм: а если получится не так идеально?

    Прокрастинатор убеждён, что работа должна быть выполнена идеально или не выполнена вообще. Перфекционист устанавливает настолько высокую планку, что задача кажется неподъёмной. В этом случае сила воли тратится не на выполнение задачи, а на борьбу с тревогой о несовершенном результате.

  3. Отсутствие мотивации: когда задача не вызывает отклика

    Еще одна распространенная причина — отсутствие мотивации. Если задача кажется скучной или бессмысленной, мозг не видит причин выделять на неё энергию. Прокрастинация связана с конфликтом между тем, что «надо» (внешняя мотивация), и тем, что «хочу» (внутренняя мотивация).

    Часто мы ждём прилива вдохновения, но психологи утверждают: действие предшествует мотивации, а не наоборот.

  4. Эмоциональные триггеры: стресс, тревога и выгорание

    Когда мы испытываем стресс или тревогу, наша способность к самоконтролю снижается. Сложная задача на фоне истощения кажется непреодолимой. Откладывание её и переключение, например, на социальные сети дают кратковременное облегчение, но в долгосрочной перспективе лишь усугубляют стресс.

«Ещё прокрастинация бессознательно нужна человеку как мотив к действию. Если у человека недостаточно заинтересованности и вдохновения в своей жизни или делах, какое то время, он, например, будет делать потому что «надо». И если «надо» нет, то человек автоматически привык отдыхать — нет или недостаточно позитивной мотивации. И тогда человек бессознательно начинает оттягивать дела, тем самым создавая мотив. Когда дела перейдут в зону «надо», «горит» он сделает. Но это тема уже отдельного разговора и такая прокрастинация может быть уже частью целого неуспешного сценария жизни “Неудачника” или “Непобедителя” — дополняет глава психологического клуба Nil Admirari, бизнес-тренер и преподаватель эмоционального интеллекта Виталия Аветова.

Цена откладывания: что мы теряем

Удар по продуктивности и карьере

Хроническая прокрастинация создаёт эффект снежного кома. Одна задача тянет за собой другую. Планы рушатся, дедлайны срываются, качество работы падает из-за спешки в последний момент.

Хроническая прокрастинация уничтожает карьерные возможности.

Психологическая цена: тревога, вина и разрушенная самооценка

Постоянное откладывание дел вызывает чувство вины, стыда и самоуничижения. Человек попадает в ловушку: он ругает себя за бездействие, что усиливает стресс, который ещё больше мешает начать действовать. Хроническая прокрастинация связана с повышенным риском развития депрессии и тревожных расстройств.

Потеря здоровья

Прокрастинация — это источник постоянного стресса для организма. Когда вы откладываете важные дела, активируется стрессовая реакция. Тело остаётся в состоянии напряжения.

Последствия предсказуемы: нарушения сна, головные боли, проблемы с пищеварением.

Нейробиология проясняет механизм. Прокрастинация связана с дисбалансом дофаминовой системы — той же, что отвечает за мотивацию и вознаграждение. При хронической прокрастинации эта система истощается, что может приводить к симптомам, схожим с депрессией или СДВГ.

Важно: если прокрастинация мешает жить месяцами, сопровождается депрессивными мыслями или паническими атаками — это повод обратиться к психотерапевту. Иногда откладывание — не причина, а симптом более серьёзных проблем.

Как бороться с прокрастинацией: что работает

Делимся проверенными методами, которые помогут бороться с прокрастинацией и наконец начать что‑то делать:

Постановка целей и обратное планирование

Чтобы не оставлять всё на последний момент, полезно научиться планировать. Один из способов — обратное планирование. Его разработал психолог Нейл Фьоре в 1988 году. Суть в том, чтобы заполнять расписание сначала приятными событиями (сон, прогулка, хобби), а затем дополнять его обязательными задачами. Такой подход помогает смотреть на день позитивно и повышает мотивацию.

Маленькими шагами к большой цели

Если задача кажется слишком сложной или объёмной, разбейте её на маленькие шаги. Это снижает тревогу: вместо того чтобы «написать диплом», определите конкретный первый шаг (например, «найти три первых источника информации»). Такой подход помогает выработать силу воли и мотивирует двигаться вперёд. Ещё один совет — рассказать о своих планах друзьям или коллегам. Социальный контроль повышает ответственность и помогает завершить начатое.

Эффективные методы тайм-менеджмента

Выбирайте метод, который подходит именно вам:

  1. Техника Pomodoro. Классический вариант: 25 минут сосредоточенной работы и 5 минут отдыха. Повторите четыре раза, затем сделайте длинный перерыв. Этот метод учит концентрироваться и избегать выгорания. Многие адаптируют интервалы под себя, главное — придерживаться ритма.
  2. Правило 15 минут. Если совсем не хочется приступать к задаче, пообещайте себе поработать хотя бы 15 минут. Часто начать труднее всего, потом мозг втягивается в процесс.
  3. Устранение отвлекающих факторов. Заранее закройте приложения, выключите уведомления, подготовьте рабочее место. Это снижает искушение заняться другими делами и помогает держать фокус.
  4. Удовольствие от процесса. Старайтесь находить приятные моменты в любой задаче: совмещайте уборку с прослушиванием музыки, рассматривайте общение с клиентами как тренировку самообладания. Чем больше позитивных эмоций приносит процесс, тем легче его начать и закончить.

Поиск внутренней мотивации

Часто прокрастинация связана с низкой ценностью задачи. Чтобы повысить мотивацию, попробуйте:

  • сформулировать для себя выгоды — что даст вам выполненная задача;
  • связать задание с долгосрочными целями и ценностями;
  • придумать систему поощрений за сделанные задачи — небольшие подарки или отдых после завершения важного этапа.

Мотивация зависит от уверенности в успехе, ценности результата, импульсивности и времени ожидания награды. Повышая уверенность и снижая задержку награды (например, разбивая проект на этапы), вы уменьшаете вероятность откладывания.

Осознать — первый шаг на пути к изменениям

Борьба с прокрастинацией — это ежедневная работа над своими привычками, мыслями и эмоциями. У вас не получится проснуться однажды и навсегда человеком с железной силой воли. Для того, чтобы обладать ей, важно каждый день делать маленькие, осознанные шаги в сторону продуктивности.

Ключевой первый шаг на пути к изменениям — это осознание. Признать, что вы откладываете дела, и понять, почему вы это делаете, — это уже победа. Когда вы ловите себя на желании отложить что-то, спросите себя, что вы чувствуете.

Если вы прокрастинируете, ваш организм сигнализирует о том, что что-то требует вашего внимания. Начните прислушиваться к этим сигналам сейчас, и вы сможете сделать что-то для возвращения контроля над своим временем и своей жизнью.

Ближайшие мероприятия
Как выявить проблемные зоны компаний через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний

Как выявить проблемные зоны компаний через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний

21 января 2026
3 часа
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

23 января 2026
3 месяца
ИТ-Менеджмент

ИТ-Менеджмент

23 января 2026
3 месяца
8

Еще интересное в нашем Блоге

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».
285
5

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.
298
3

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

Телеграм
ЛЕНТА
Реклама, которая работала 19 летАвтором этой кампании был Дэвид Огилви, а бренд назвался Hathaway. Секрет рекламной идеи был в том, что один и тот же герой каждый раз появлялся в новой жизненной ситуации.Мужчину в рубашках Hathaway показывали то с ружьем, то с бутылкой шампанского, то на фоне слонов в Индии, то за карточным столом, то на университетской лекции или за научными исследованиями. Он выглядел уместно в самых разных контекстах, и именно это создавало ощущение личной истории.Кроме того, у героя была черная повязка на глазу. Огилви использовал ее сознательно как визуальный крючок, который мгновенно останавливал взгляд и запускал воображение. Идея образа пришла Огилви, когда он вспомнил Льюиса Дугласа — американского посла в Великобритании конца 1940-х, носившего повязку после бытовой травмы. В послевоенные годы такой знак автоматически считывался как след пережитого риска и мужского опыта. Образ героя войны был еще свеж в сознании людей, и воображение публики само дорисовывало драматическое прошлое. Огилви взял эту ассоциацию за основу, добавил элемент тайны и намеренно сместил повязку на правый глаз, чтобы избежать прямых отсылок.При этом в текстах образ никогда не объясняли. Историю про повязку на глазу не упоминали и прошлое героя-модели не проговаривали. Зрителю оставляли пространство самому достроить историю и наделить персонажа теми качествами, которые он считал важными.В результате реклама перестала быть просто рекламой рубашки. Она стала серией историй о статусе, интеллекте и мужской уверенности, которую рубашка лишь органично добавляла.Именно эта недосказанность — напряжение между внешней безупречностью, роскошной и насыщенной жизнью героя и его заметным изъяном и цепляла внимание, надолго оставаясь в памяти читателей журнала The New Yorker. Образ оказался сильнее самой рекламы и быстро вышел за пределы журнала. Одноглазые персонажи стали появляться в комиксах того времени. С повязкой на глазу снимались Джеймс Дин и Кит Ричардс, Дэвид Боуи сделал ее в частью сценического образа, а Сальвадор Дали вплел этот мотив в свое искусство.❤️ — гениальный ход
Как в рекламе выделиться среди конкурентов с помощью двух элементов? В начале 50-х к одному копирайтеру пришел владелец бренда мужских рубашек. Фирма была малоизвестная, бюджет — скромный, больших амбиций не было. Задача при этом стояла вполне практичная — придумать рекламу, которая не потеряется среди других. В то время рынок мужской одежды выглядел предсказуемо. Компании рекламировали рубашки одинаково: безупречные модели и студийные фотографии на нейтральном фоне. Для небольшого бренда это означало одно, с такой же рекламой он бы просто слился с конкурентами.В итоге кампания, придуманная тем самым копирайтером, дала результат, на который никто не рассчитывал.После первых публикаций в журнале все рубашки были распроданы за считанные дни. В последствии многие читатели первым делом искали в каждом выпуске именно новую рекламу рубашек этого бренда. При этом фотографии сопровождал небольшой рекламный текст, ничем особо не примечательный. В нем описывались те или иные особенности и преимущества строчек. Но сработала она за счет другого.❓Как вы думаете, что использовал копирайтер, а в будущем «отец рекламы», в рекламных фотографиях бренда, чтобы добиться такого эффекта?Пишите свои идеи в комментариях, а позже мы опубликуем правильный ответ. 
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.