Что такое soft skills и как развить нужные навыки для рынка труда

Дата публикации:
56
3
В статье
Автор:
Торовина Виолетта

Торовина Виолетта

Ведущий маркетолог, магистр журналистики
Эксперты:
Карева Марина Владимировна

Карева Марина Владимировна

Директор по персоналу АНО «ГНЦ РФ ТРИНИТИ»

Soft skills: что это и как развить «гибкость»

Чем отличаются два программиста с одинаковым техническим уровнем? Один получает повышение, второй — нет. Первый умеет договариваться с заказчиками, спокойно решает конфликтные ситуации и не теряется на встречах. Это и есть soft skills (мягкие навыки) — навыки, которые определяют, насколько успешно вы взаимодействуете с другими людьми и справляетесь со сложными ситуациями.

В отличие от hard skills (жёстких навыков) — профессиональных или технических навыков, которые можно измерить и подтвердить дипломом или другим документом, soft skills сложнее оценить количественно.

Термин появился в американской армии в 1960-х. Армейские психологи заметили: техническая подготовка солдат — это лишь часть успеха. Важнее оказалась способность принимать решения под давлением, работать в команде и сохранять самообладание. Позже концепция перекочевала в бизнес, а затем стала универсальной для любой сферы жизни.

Что же есть soft skills: категории

Список этих компетенций постоянно дополняется, но большую часть эксперты относят к пяти основным направлениям:

  1. Коммуникация. Умение слушать, задавать вопросы, убеждать и выражать свои мысли. В эпоху гибридных команд ясное донесение идей предотвращает недопонимание и повышает продуктивность; успешные коммуникации способствуют росту доверия и помогают ставить задачи так, чтобы они выполнялись.
  2. Командная работа. Способность сотрудничать, делиться знаниями и поддерживать отношения с коллегами. Люди с развитыми навыками командной работы умеют принимать критику и анализировать информацию совместно. Отношения с коллегами строятся на доверии.
  3. Критическое мышление и решение проблем: оценка ситуации с разных сторон и просчёты возможных последствий. Системный анализ информации позволяет справляться со сложными ситуациями быстрее и эффективнее.
  4. Эмоциональный интеллект. Способность распознавать и регулировать свои чувства, сопереживать другим и строить здоровые отношения.
  5. Концепция получила широкую известность благодаря психологу Дэниелу Гоулману, который выделил пять компонентов: самосознание, саморегуляция, мотивация, эмпатия и социальные навыки. Люди с развитым навыком эмоционального интеллекта лучше справляются со стрессом, выстраивают доверительные отношения с коллегами и реже попадают в затяжные конфликты. Они понимают, когда их раздражение — результат усталости, а не реальной проблемы, и могут остановиться, прежде чем сказать что-то неуместное.

  6. Адаптивность и стрессоустойчивость. Умение адаптироваться к изменениям стало критически важным навыком после пандемии. Адаптивные люди быстро осваивают новые инструменты и сохраняют продуктивность в неопределённости. Это важный навык для сложных ситуаций.

Зачем нужны soft skills в профессиональном развитии

Роль soft skills в профессиональной деятельности

На профессиональных навыках (hard skills), конечно, работодатели всегда делают акцент, но именно soft skills определяют траекторию профессионального развития и долгосрочного успеха. Ведущие компании всё чаще ищут сотрудников, которые демонстрируют способности именно в адаптации к изменениям, умеют вести переговоры внутри компании и эмоционально устойчивы.

По данным hh.ru, коммуникабельность и стрессоустойчивость входят в топ-3 самых востребованных soft skills в российских вакансиях.

Мы задали вопрос о необходимости этих навыков в профессиональном развитии Марине Каревой — преподавателю МИРБИС, директору по персоналу АНО «ГНЦ РФ ТРИНИТИ».

По моим наблюдениям, в настоящее время наиболее актуальными компетенциями, необходимыми для успеха и карьерного роста, становятся:

  • гибкость и способность быстро адаптироваться в условиях постоянно меняющегося мира и ситуаций;
  • умение оперативно принимать эффективные решения с учётом влияющих факторов;
  • способность выстраивать коллаборации и эффективное взаимодействие между функциональными направлениями/компаниями;
  • умение выстраивать коммуникацию с различными типами сотрудников и клиентов, включая разрешение сложных и конфликтных ситуаций;
  • навыки управления проектами и проектной деятельностью.
  • В условиях выраженных трендов изменений ключевых компетенций молодые специалисты всё чаще фокусируются на индивидуальности и демонстрируют меньшую готовность к активным коммуникациям. В связи с этим появляются новые форматы развития компетенций: бизнес-игры и игропрактики, кросс-функциональный обмен опытом и участие в конференциях, а также развитие навыков проектного управления через реализацию социальных инициатив.

    Как влияют на карьерный рост?

    Развитые soft skills — это прямой путь к карьерному росту. В большинстве компаний повышение сотрудника связано не только с его экспертизой, но и с его потенциалом к управлению людьми и процессами.

    Лидерские качества — это важный навык, который включает в себя умение мотивировать команду, принимать ответственность и вдохновлять на достижение общих целей.

    Нужны не только на работе

    Способность слушать, анализировать информацию и ясно выражать свои мысли делает общение с близкими более честным и конструктивным. В «гибридную» эпоху социальная жизнь часто строится онлайн; умение быстро адаптироваться к изменениям и сохранять эмоциональное равновесие поддерживает здоровье и предотвращает выгорание.

    Как развить soft skills?

    Коммуникативные навыки тренируются только в реальном взаимодействии. Начните с малого: старайтесь поддерживать разговор с незнакомцами — в очереди, в кафе, на мероприятиях, это снижает социальную тревожность и учит быстро находить общие темы.

    Полезное упражнение — активное слушание: во время разговора сосредоточьтесь не на том, что ответите, а на словах собеседника (перефразируйте его мысль, чтобы убедиться в правильном понимании). Это простая техника, но она кардинально меняет качество общения.

    Развитие soft skills — долгосрочный процесс, который требует осознанности и практики. Вот несколько стратегий, которые помогут:

    • Практикуйте общение и публичные выступления. Регулярно берите слово на встречах, участвуйте в обсуждениях и обмене идеями. Пробуйте разные форматы: короткие презентации, письменные отчёты, подкасты. Это повысит уверенность в себе и поможет научиться профессионально вести переговоры.
    • Работайте в командных проектах. Волонтёрство, проектная работа или участие в конференциях учат ставить задачи, распределять обязанности, управлять временем и ресурсами.
    • В команде вы столкнётесь с разными стилями работы, конфликтами приоритетов и необходимостью договариваться — это лучшая площадка для развития эмпатии, гибкости и навыков управления конфликтами. Главное — рефлексировать после проекта: что получилось, где были сложности, как можно было поступить иначе?

    • Получайте и давайте обратную связь. Попросите коллег оценить ваши навыки коммуникации и лидерские качества. Конструктивный отклик помогает увидеть «слепые зоны» и отметить сильные стороны.
    • Мы не всегда видим себя со стороны, поэтому регулярный фидбек от окружающих — хороший инструмент развития. Важно создать безопасную атмосферу для честности: дайте понять, что не будете обижаться или спорить — вам действительно важно услышать правду. Можно использовать анонимные опросы, если прямой разговор вызывает неловкость.

    • Осваивайте курсы и тренинги. Структурированное обучение ускоряет развитие — существуют программы по эмоциональному интеллекту, управлению временем, публичным выступлениям, командообразованию. Главное выбирать те, где есть практика, а не только теория.
    • Развивайте творчество. Решайте нестандартные задачи, ищите альтернативные способы выхода из ситуации. Чередуйте виды деятельности, учитесь в новых форматах. В эпоху ИИ специалисту важно не только выполнять задачи, но и задавать самому себе новые вопросы.

    Примеры soft skills в жизни

    В рабочей среде: менеджер получает замечание. Вместо переписки он звонит клиенту, анализирует информацию, формирует задачи для команды. Это навыки коммуникации и умение вести переговоры. Такой специалист — ценный сотрудник любой компании.

    В личных отношениях: пара планирует отпуск — один хочет на море, другой в горы. Они учатся выражать свои мысли и находить компромисс. Это эмоциональный интеллект, важный навык для экологичных отношений с коллегами и близкими.

    В общественной деятельности: волонтёр организует мероприятие — ему нужно поставить задачи и координировать команду. Здесь работает управление проектами и способность адаптироваться к изменениям.

    «Применение soft skills в рабочей среде позволяет сотруднику более эффективно общаться с коллегами, достигать результатов с привлечением клиентов, минимизируя конфликты и недопонимание. В жизненных ситуациях использование этих навыков повышает качество взаимоотношений и уровень жизни в целом, поскольку позволяет слышать и учитывать потребности близких людей, а ещё отстаивать собственные границы и уверенно говорить о своих потребностях. В общественной жизни мы часто сталкиваемся с изменениями правил и законов, которые могут как усложнять нашу повседневность, так и делать её более удобной и комфортной. Способность быть гибкими и адаптивными повышает наши шансы на успешное взаимодействие в социуме» — дополняет преподаватель МИРБИС, директор по персоналу АНО «ГНЦ РФ ТРИНИТИ», Марина Карева.

    Вместо итогов

    Технологии развиваются, профессии исчезают и возникают новые, форматы работы меняются: то, что было актуально пять лет назад, сегодня устарело. Но способность учиться, договариваться, работать с людьми и управлять собой остаётся востребованной вне зависимости от эпохи. Soft skills нельзя назвать врождённым талантом, это набор компетенций, которые можно и нужно развивать осознанно. Каждый разговор, каждый проект, каждая сложная ситуация — возможность потренироваться, главное — наблюдать за собой, запрашивать обратную связь и пробовать новые подходы.

    Начните с малого. Выберите один важный навык, который мешает вам больше всего, возможно, это неумение отказывать, страх публичных выступлений или вспыльчивость в спорах. Поставьте конкретную цель (например, «В следующем месяце три раза вежливо откажу в просьбе, которую не хочу выполнять») и отслеживайте прогресс. Через несколько месяцев увидите, как меняется качество вашей жизни — и на работе, и за её пределами.

    В профессиональном развитии soft skills и hard skills работают вместе, но именно soft skills дают конкурентное преимущество на рынке труда.

Ближайшие мероприятия
Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

16 января 2026
8 ак. часов
Управление клиентским сервисом и впечатлениями

Управление клиентским сервисом и впечатлениями

16 января 2026
12 ак. часов
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
3

Еще интересное в нашем Блоге

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.
64
4

МВА на Урале: проекту МИРБИС – ЦБО исполнилось 15 лет

Более 20 групп и 500 выпускников программы МВА, реализуемой с партнером МИРБИС в Екатеринбурге – Центром бизнес-образования. Занятия в центре Екатеринбурга для предпринимателей и руководителей ведущих организаций Урала и других регионов каждый месяц в формате «Уикенд» проводит лучшая команда преподавателей МВА МИРБИС.
44
2

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

МИРБИС – школа года для корпоративного обучения

15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.

За пределами операционки: как проектное управление создает будущее компании

Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.

Телеграм
ЛЕНТА
85% сотрудников ставят формат работы выше зарплатыПлатформа FlexJobs опубликовала исследование о том, как сотрудники оценивают предложения о работе. По его данным, для 85% респондентов из разных отраслей возможность удаленного или гибридного формата важнее уровня зарплаты.Почти 70% опрошенных за последний год либо сменили профессию, либо всерьез задумывались об этом. •67% — хотят перейти на удаленную работу•52% — хотят улучшить work-life balance•48% — в целом недовольны текущей работой•41% — хотят сменить должность, чтобы получать более высокую зарплатуГибкий формат влияет и на решения об уходе или продолжении работы в компании. В исследовании отмечается, что часть сотрудников готова искать новое место или даже согласны на более низкий доход, если возможность удаленной или гибридной работы исчезает. Отдельное внимание в исследовании уделено работающим родителям. 65% респондентов отмечают, что гибкий формат помогает совмещать рабочие и семейные обязанности. Исследование FlexJobs проводилось за пределами российского рынка. При этом схожие изменения фиксируются и в России: по данным ВЦИОМ (март 2025 г.), за последние четыре года привлекательность полной удаленки выросла вдвое, а гибридного формата — в полтора раза.Есть о чем подумать.
«Лучше доверять и ошибаться, чем не доверять никому»: лидерство без иллюзийИногда руководитель превращается в детектор угроз. Он все за всеми перепроверяет, «держит всех в тонусе», никому не доверяет. И в какой-то момент понимает, что рабочие процессы не ускоряются, а команда начинает действовать из напряжения и страха.С Виталией Аветовой, главой психологического делового клуба Nil Admirari и преподавателем МИРБИС по эмоциональному интеллекту, поговорили о том, где на самом деле сила руководителя — в жесткости или доверии? И почему «родительская» роль в команде часто работает эффективнее контроля и давления.В большом интервью: ✅ почему недоверие запускает много лишних действий и коммуникаций вместо работы;✅ как устроен ближний круг руководителя (те самые 5–7 человек) и почему без него не сделать ничего крупного;✅ что такое «родительская» роль в лидерстве: хорошее отношение, границы и иерархия, а не контроль и давление;✅ почему сценарий «уволю и найму лучше» часто оказывается иллюзией и как руководитель сам воспроизводит проблемы в команде;✅ как переводить конфликты в конструктив — через взрослую позицию, вопросы и уточнение задач, а не борьбу за правоту;❗️и почему сложности в управлении почти всегда начинаются с неосознанных внутренних установок самого руководителя.«Полное недоверие не гарантирует, что ошибок не будет»Читайте полную версию на сайте МИРБИС *И да, на фото вы видите не случайных героев
Уже завтра состоится конференция «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям»•Где: МИРБИС (ул. Марксистская, д. 34, к. 7)•Когда: 18 декабря, 16:00-18:30•Формат: очный (онлайн-трансляция не предусмотрена)•Организаторы: Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС и Клуб директоров по науке и инновациям (R&D Клуб)❗️Это последний шанс попасть на по-настоящему практическое мероприятие, посвященное применению ИИ в промышленности, интеграции передовых подходов в разработку технологических проектов и R&D. Участников ждет активный нетворкинг, экспертиза от ведущих компаний и реальная R&D-питч-сессия, в рамках которой руководители проектных команд — слушатели МИРБИС представят свои предпринимательские и корпоративные проекты.Напоминаем — на конференции выступят ведущие эксперты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Центра стратегической аналитики и больших данных ИСИЭЗ НИУ ВШЭ и других ведущих компаний и организаций.Регистрация по ссылке сегодня до 19:00!
От городской мотоэкипировки до семейной винодельни: как прошла защита предпринимательских проектов в МИРБИС6 декабря выпускники группы MBA-388 представили свои бизнес-идеи членам комиссии Школы бизнеса МИРБИС. На защитах прозвучали пять очень разных проектов: бренд городской мотоэкипировки, агентство по развитию экспорта, сервис мониторинга здоровья пожилых, решение для fashion-брендов по запуску онлайн-магазинов и семейная винодельня, которая запомнилась яркой и эмоциональной презентацией.Члены комиссии внимательно слушали выступления, задавали острые вопросы и обсуждали проекты с точки зрения позиционирования, конкурентных преимуществ и их будущего финансового потенциала, делясь с участниками практическими рекомендациями и честной обратной связью.Подробнее о каждом проекте читайте на сайте МИРБИС.
Меньше двух дней осталось до конференции, на которой обсудят реальное применение ИИ в промышленности, науке и технологиях! ⏳18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС и Клуб директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) проведут конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям».Эксперты из сферы промышленности, науки и бизнеса обсудят, как в промышленности технологии ИИ ускорили путь от научной идеи до готового продукта. Они представят практические кейсы интеграции ИИ в R&D, производство и цепочки поставок, направленные на укрепление технологического суверенитета. Отдельное внимание участники уделят вызовам и стратегиям внедрения ИИ в контексте Индустрии 5.0.Участники конференции получат практические знания, необходимые для интеграции передовых подходов в разработку технологических проектов, выхода на новый уровень R&D и выстраивания долгосрочного сотрудничества с профильными корпоративными партнерами.
С чего на самом деле начинается строительство завода? С образования, которое превращает идею в готовое производство за один годАнастасия Лукина, директор АО «Пакет» (группа компаний «Ижевский Радиозавод»), выпускница МИРБИС, поделилась, что выбор бизнес-школы был очевидным. На предприятии много лет направляют руководителей в МИРБИС и видят, что полученные там инструменты напрямую влияют на стабильно высокие результаты.Обучение оправдало ожидания. Преподаватели-практики и работа в группе помогли Анастасии увидеть знакомые задачи под другим углом. Всего за три месяца выпускница Школы переосмыслила ключевые элементы производства и поняла, насколько они связаны с управленческими и финансовыми решениями компании. Именно это легло в основу ее дипломной работы о внедрении бережливого производства и позволило пройти весь процесс на реальном кейсе. «Главным открытием стало рождение в стенах МИРБИС проекта AL’mix. Пройдя путь от бизнес-идеи, защищенной на предпринимательских проектах, до диплома, я могу уверенно сказать: он вырос здесь, впитав полученные знания и помощь наставников»Развитие этой идеи привело к масштабному результату. Команда под руководством Анастасии смогла всего за год с нуля построить завод в абсолютно новом для ИРЗ направлении. 
Как это было: экскурсия МИРБИС в Центр аддитивного инжиниринга SIU System4 декабря слушатели и выпускники Школы бизнеса посетили Центр инноваций SIU System* и познакомились с современным аддитивным производством полного цикла. Экскурсия началась с рассказа о принципах 3D-производства и профессиях, задействованных на каждом этапе: от проектирования до постобработки.Далее — самое интересное. Участники наблюдали, как работает промышленное 3D-оборудование, изучали образцы деталей и задавали вопросы о материалах, технологиях и возможностях аддитивного подхода. Руководитель центра подробно объяснил каждый этап процесса и ответил на все вопросы. Один из участников поделился своими впечатлениями о посещении компании:«Особенно ценным было увидеть на практике, как работает современное аддитивное производство полного цикла — от проектирования до постобработки. Руководитель производства очень подробно и компетентно ответил на все вопросы. Компания продает оборудование и делает изделия под заказ. У них интересная бизнес-модель»*SIU System — один из крупнейших экспертов на рынке аддитивных технологий. С 2008 года компания реализовала более 7000 сделок на сумму свыше 10 млрд рублей, доставила клиентам 1,6+ млн деталей и сотрудничает с 16 000+ организациями по всей России и СНГ. Сегодня SIU System не только поставляет и обслуживает оборудование, но и создает аддитивные центры, консультирует бизнес и реализует проекты на собственной производственной площадке.