Какие бывают типы привязанности: как они формируют отношения и влияют на них

Как надёжный, избегающий, тревожный и дезорганизованный типы привязанности влияют на отношения?
Дата публикации:
553
6
В статье
Автор:
Торовина Виолетта

Торовина Виолетта

Ведущий маркетолог, магистр журналистики
Эксперты:
Виталия Аветова

Виталия Аветова

Глава психологического клуба Nil Admirari, бизнес-тренер и преподаватель эмоционального интеллекта

Что такое привязанность и почему это важно

Замечали ли вы, что одни люди буквально расцветают в отношениях, тогда как другие будто прячутся? Почему в паре один партнёр постоянно требует подтверждения любви, а другой отстраняется при попытках сблизиться? Ответы на эти вопросы кроются в теории привязанности — одной из самых влиятельных психологических концепций XX века.

Привязанность — это глубокая эмоциональная связь между человеком и значимым для него близким, которая формирует основу всех отношений. Этот феномен закладывается в самом раннем детстве и влияет на то, как мы будем любить, доверять и взаимодействовать с окружающими на протяжении всей жизни.

Английский психиатр Джон Боулби в середине XX века сделал революционное открытие: то, как родители реагируют на плач младенца, определяет его отношения через тридцать лет. Любовь и внимание в раннем детстве — это фундамент для гармоничных отношений.

Сегодня выделяется четыре типа привязанности: надёжный, тревожно‑амбивалентный (он же тревожный), избегающий и дезорганизованный. Эти модели привязанности помогают понять, почему люди часто по‑разному воспринимают любовь и внимание, по‑разному выражают свои эмоции и стремятся к близости или, наоборот, избегают её. Разбираться в теме важно для построения безопасных, гармоничных отношений.

4 основных типа привязанности и их влияние на отношения

Надёжная (или безопасная) привязанность

  1. Как формируется. Надёжный тип привязанности формируется, когда родители эмоционально доступны, заботливы и последовательны. Они удовлетворяют потребности ребёнка, обеспечивая безопасную среду. В ответ малыш доверяет миру и людям, знает, что его любят, чувствует себя защищённым.
  2. Характеристики. Люди с надёжным типом привязанности во взрослом возрасте комфортно чувствуют себя рядом с близкими, спокойно выражают свои эмоции, умеют уважать границы других людей, но при этом способны на независимость и ответственность. Они ценят эмоциональную поддержку и стремятся к близости без страха потерять свободу.
  3. Влияние на отношения. В романтических и дружеских отношениях человек с надёжным типом — устойчивая опора: он умеет искать и давать поддержку, конструктивно решает конфликты и способствует формированию безопасных отношений.

Тревожная (или амбивалентная) привязанность

  1. Как формируется. Тревожный тип привязанности формируется, когда родители ведут себя непоследовательно: то проявляют тепло, то становятся отстранёнными. У ребёнка возникает страх потерять источник заботы, поэтому он постоянно ищет подтверждение любви.
  2. Характеристики. Во взрослом возрасте люди с тревожным типом привязанности склонны идеализировать партнёра и принижать себя. Они жаждут эмоциональной близости и постоянного подтверждения своей значимости, но в то же время испытывают страх близости, боятся потерять избранника.
  3. Влияние на отношения. Влияние на отношения. В отношениях с такими людьми можно точно прочувствовать, что такое «эмоциональные качели». Тревожники склонны интерпретировать нейтральные ситуации как признаки отдаления, постоянно требуют подтверждения любви и могут становиться навязчивыми. В стрессовых ситуациях им нужна повышенная эмоциональная поддержка, так они оберегают себя.

Избегающая привязанность

  1. Как формируется. Избегающий тип привязанности появляется, когда родители игнорируют эмоциональные потребности ребёнка, ведут себя холодно или слишком строго. В таких условиях ребёнок учится подавлять свои чувства и держаться на расстоянии, чтобы избежать боли.
  2. Характеристики. Взрослые с избегающим типом привязанности ценят независимость и самодостаточность. Им трудно выражать свои эмоции, они стремятся избегать чрезмерной близости и могут отрицать важность отношений. Этот страх приводит к тому, что эти люди редко просят о помощи и стараются не зависеть от партнёра.
  3. Влияние на отношения. В отношениях люди с избегающим типом привязанности часто поддерживают дистанцию, что может болезненно восприниматься партнёром. Из-за нежелания открываться они отталкивают близких и склонны к поверхностным контактам.

Но проявление уважения к их потребности в независимости и постепенное создание доверия помогают построить гармоничные отношения.

Дезорганизованная (или тревожно‑избегающая) привязанность

  1. Как формируется. Этот тип привязанности считается самым редким, его представляет только 5–15% населения. Формируется в условиях травмы, насилия, потери, когда родители одновременно — источник заботы и страха. Ребёнок не знает, можно ли доверять миру, поэтому одновременно стремится к близости и боится её.
  2. Характеристики. Взрослые с дезорганизованным типом привязанности находятся во внутреннем конфликте: они хотят любви, но в то же время боятся быть отвергнутыми. Это проявляется резкими перепадами настроения, страхом близости, избеганием общения.
  3. Влияние на отношения. Отношения с таким человеком могут быть непредсказуемыми: то он стремится к контакту, то отталкивает партнёра. Ему сложно управлять своими эмоциями, поэтому ему так важно создать безопасное пространство.

Как формируется привязанность: первые годы решают всё

Основа нашей способности привязываться закладывается в первые три года жизни. В этот критический период поведение ребёнка напрямую отражает качество заботы, которую он получает. Если младенец плачет и мать последовательно реагирует (кормит, успокаивает, обнимает), ребёнок усваивает: мир предсказуем, люди надёжны, я достоин любви и внимания.

Но если забота непоследовательна или её недостаточно, формируются другие модели привязанности. Мать, которая иногда отзывчива, а иногда холодна или раздражена, создаёт у ребёнка тревожную привязанность. Ребёнок не может предсказать, получит ли он утешение, поэтому развивает гиперчувствительность к любым сигналам отвержения.

Избегающая привязанность часто формируется, когда родители эмоционально недоступны. «Не плачь, ты же большой мальчик», «Нечего распускать нюни» — такие фразы учат ребёнка подавлять чувства и справляться самостоятельно.

Стиль воспитания — не единственный фактор. Генетическая предрасположенность, темперамент ребёнка и даже культурный контекст играют роль. В некоторых культурах поощряется независимость, в других, наоборот, взаимозависимость, что отражается на типичных паттернах привязанности.

Но качество связи между матерью и ребёнком в раннем детстве остаётся ключевым фактором.

Влияние типов привязанности на взрослую жизнь

Привязанность влияет не только на романтические отношения, но и на дружбу, рабочие контакты и самооценку.

Романтические отношения

Разные типы привязанности создают разную динамику пары. Люди с надёжным типом привязанности легче вступают в гармоничные отношения, способны к открытому диалогу и конструктивно решают конфликты. Напротив, избегающий и тревожный типы привязанности часто формируют противоположности: один партнёр стремится к близости, другой отстраняется. Секрет успешного союза — понимание своего и партнёрского типа и готовность идти навстречу.

Дружба и социальные связи

Люди с надёжной привязанностью легче строят дружеские отношения и способны выражать свои эмоции, просить о помощи. В отличие от них, избегающим и тревожным типам часто сложно доверять близким людям, что сужает круг общения.

Профессиональные отношения

Тип привязанности может отражаться на взаимодействиях и в рабочем коллективе. Человек с надёжным типом привязанности обычно эффективно сотрудничает, умеет просить о поддержке и обеспечивает эмоциональное благополучие команды. Избегающий сотрудник негативно относится к обратной связи и может восприниматься как отстранённый человек. Тревожный работник стремится завоевать одобрение, переживает из‑за критики и может страдать от повышенной тревожности. Руководителям важно учитывать эти особенности и создавать безопасную среду, в которой каждый может проявить свой потенциал.

Можно ли и как изменить свой тип привязанности?

Модели привязанности формируются в детстве, но их можно изменить через осознанную работу и новый корректирующий опыт отношений. Изменение возможно в любом возрасте, но требует времени и усилий.

Путь через психотерапию

Психотерапия, особенно направленная на разбор раннего опыта, помогает осознать, какие паттерны вы привносите в отношения и почему. Совместная работа со специалистом способствует лечению травм и формированию безопасных механизмов реакции.

Партнёр с надежным типом привязанности может стать ресурсом, поддерживая вас в процессе изменений.

Работа с собственными эмоциями

Первый шаг — это признать свой тип привязанности. Саморефлексия, дневники и наблюдение за собственными реакциями в стрессовых ситуациях позволяют выявить моменты, когда вы стремитесь к близости или, наоборот, отстраняетесь.

«Тип привязанности ещё можно трансформировать, задав себе вопрос: а какого плана привязанность с этим человеком мне выгодна? Например, женился когда-то на прекрасной девушке, но совместные годы жизни и быт не оставили и следа от романтики, при этом догмы не позволяют развестись, так как уже есть дети и привычка. Тогда можно спросить себя: а как мне выгодно относиться к своей жене, если я с ней на всю жизнь? Скорее всего хорошо и с любовью. Тогда при осознании своих выгод может появиться или возродиться соответствующее чувство. Тоже самое на работе, в коллективе и бизнесе. Кто-то скажет, что это цинично. Я так не считаю, отношения по расчету, думаю, — это самый крепкий союз» — комментирует мысль Виталия Аветова, глава психологического клуба Nil Admirari, бизнес-тренер и преподаватель эмоционального интеллекта.

Постепенные изменения в поведении

Изменение стиля привязанности требует времени и маленьких шагов:

  1. Устанавливайте здоровые границы. Старайтесь уважать свои и чужие границы, избегайте крайностей контроля или отстранённости.
  2. Учитесь просить поддержки. В стрессовых ситуациях обращайтесь к близким людям за эмоциональной поддержкой. Старайтесь не подавлять свои чувства.
  3. Работайте над самооценкой. Хвалите себя за успехи, развивайте навыки самостоятельности и ощущайте свою ценность независимо от отношений, в которых вы находитесь.
  4. Выбирайте надёжные отношения. Вступайте в союзы, в которых партнёр уважает вас и готов к конструктивному общению. Такие отношения — пример безопасной связи, они помогают переработать негативный опыт.

К этому можно прийти в любом возрасте

Типы привязанности — это концепция, объясняющая, как наш детский опыт продолжает жить в наших взрослых отношениях. Это имеет огромное значение для личностного роста, позволяет перестать быть заложником старых сценариев и начать строить жизнь на основе взаимного уважения, доверия и открытости.

Надёжная привязанность — это идеал, к которому стоит стремиться. Она обеспечивает эмоциональную безопасность, позволяющую полноценно любить, доверять и быть собой в отношениях. Но даже если ваш опыт привязанности был менее благоприятным, у вас есть возможность изменить свои паттерны через новый корректирующий опыт, терапию и саморазвитие.

Помните: способность формировать надёжные, любящие отношения — это навык, которому можно научиться в любом возрасте.

Ближайшие мероприятия
Как выявить проблемные зоны компаний через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний

Как выявить проблемные зоны компаний через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний

21 января 2026
3 часа
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

23 января 2026
3 месяца
ИТ-Менеджмент

ИТ-Менеджмент

23 января 2026
3 месяца
6

Еще интересное в нашем Блоге

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».
278
5

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.
291
3

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

Телеграм
ЛЕНТА
Реклама, которая работала 19 летАвтором этой кампании был Дэвид Огилви, а бренд назвался Hathaway. Секрет рекламной идеи был в том, что один и тот же герой каждый раз появлялся в новой жизненной ситуации.Мужчину в рубашках Hathaway показывали то с ружьем, то с бутылкой шампанского, то на фоне слонов в Индии, то за карточным столом, то на университетской лекции или за научными исследованиями. Он выглядел уместно в самых разных контекстах, и именно это создавало ощущение личной истории.Кроме того, у героя была черная повязка на глазу. Огилви использовал ее сознательно как визуальный крючок, который мгновенно останавливал взгляд и запускал воображение. Идея образа пришла Огилви, когда он вспомнил Льюиса Дугласа — американского посла в Великобритании конца 1940-х, носившего повязку после бытовой травмы. В послевоенные годы такой знак автоматически считывался как след пережитого риска и мужского опыта. Образ героя войны был еще свеж в сознании людей, и воображение публики само дорисовывало драматическое прошлое. Огилви взял эту ассоциацию за основу, добавил элемент тайны и намеренно сместил повязку на правый глаз, чтобы избежать прямых отсылок.При этом в текстах образ никогда не объясняли. Историю про повязку на глазу не упоминали и прошлое героя-модели не проговаривали. Зрителю оставляли пространство самому достроить историю и наделить персонажа теми качествами, которые он считал важными.В результате реклама перестала быть просто рекламой рубашки. Она стала серией историй о статусе, интеллекте и мужской уверенности, которую рубашка лишь органично добавляла.Именно эта недосказанность — напряжение между внешней безупречностью, роскошной и насыщенной жизнью героя и его заметным изъяном и цепляла внимание, надолго оставаясь в памяти читателей журнала The New Yorker. Образ оказался сильнее самой рекламы и быстро вышел за пределы журнала. Одноглазые персонажи стали появляться в комиксах того времени. С повязкой на глазу снимались Джеймс Дин и Кит Ричардс, Дэвид Боуи сделал ее в частью сценического образа, а Сальвадор Дали вплел этот мотив в свое искусство.❤️ — гениальный ход
Как в рекламе выделиться среди конкурентов с помощью двух элементов? В начале 50-х к одному копирайтеру пришел владелец бренда мужских рубашек. Фирма была малоизвестная, бюджет — скромный, больших амбиций не было. Задача при этом стояла вполне практичная — придумать рекламу, которая не потеряется среди других. В то время рынок мужской одежды выглядел предсказуемо. Компании рекламировали рубашки одинаково: безупречные модели и студийные фотографии на нейтральном фоне. Для небольшого бренда это означало одно, с такой же рекламой он бы просто слился с конкурентами.В итоге кампания, придуманная тем самым копирайтером, дала результат, на который никто не рассчитывал.После первых публикаций в журнале все рубашки были распроданы за считанные дни. В последствии многие читатели первым делом искали в каждом выпуске именно новую рекламу рубашек этого бренда. При этом фотографии сопровождал небольшой рекламный текст, ничем особо не примечательный. В нем описывались те или иные особенности и преимущества строчек. Но сработала она за счет другого.❓Как вы думаете, что использовал копирайтер, а в будущем «отец рекламы», в рекламных фотографиях бренда, чтобы добиться такого эффекта?Пишите свои идеи в комментариях, а позже мы опубликуем правильный ответ. 
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.