Налоговая реформа-2026: что ждет бизнес и как компании переживут новый фискальный цикл

Дата публикации:
9070
14
В статье
Автор:
Погонина Анна

Погонина Анна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС
Эксперты:
Харитонова Елена Михайловна

Харитонова Елена Михайловна

Генеральный директор АО "ЭКФИ",аудиторско-консалтинговой компании
Чалова Алла Юрьевна

Чалова Алла Юрьевна

Ведущий преподаватель МИРБИС, к.э.н.
Станковская Ирина Кантовна

Станковская Ирина Кантовна

Ведущий преподаватель МИРБИС, к.э.н., доцент
Лебедев Павел Викторович

Лебедев Павел Викторович

Руководитель программы «Доктор делового администрирования – Doctor of Business Administration (DВА)», профессор, доктор экономических наук

Российская налоговая система вступает в самый масштабный круг изменений со времен реформы 2018–2019 годов. Осенью 2025 года Минфин направил в Госдуму законопроект, который корректирует 35 глав Налогового кодекса. И хотя обсуждение продолжается, уже ясно: правила игры для предпринимателей, собственников и топ-менеджеров будут иными. Повышение НДС, кардинальное ужесточение правил для УСН и отмена ключевых льгот по страховым взносам – это не просто корректировка, а начало нового фискального цикла, который потребует от компаний фундаментальной перестройки финансовых моделей и управленческих подходов.

В этой статье эксперты Школы бизнеса МИРБИС – Елена Харитонова, Ирина Станковская, Алла Чалова и Павел Лебедев – помогут составить объемную картину грядущих изменений, оценить их макроэкономические последствия и выработать четкий пошаговый план действий.

Три кита фискальной реформы

Инициативы Минфина, направленные на пополнение бюджета в условиях растущего дефицита, сфокусированы на трех основных направлениях, каждое из которых окажет значительное влияние на бизнес.

  1. НДС: главный налог страны становится тяжелее
  2. С 1 января 2026 года базовая ставка НДС вырастет с 20% до 22%. Елена Харитонова, преподаватель МИРБИС, аудитор, генеральный директор АО «ЭКФИ», уточняет, что это изменение уже можно считать практически свершившимся, так как в октябре 2025 года оно было принято в первом чтении.

    «В финансово-экономическом обосновании к законопроекту Минфин посчитал экономический эффект от такого повышения, – отмечает эксперт. – Ожидается, что дополнительно в казну поступит 1,187 трлн рублей в 2026 году, 1,559 трлн в 2027-м и 1,677 трлн в 2028-м. Однако, по-видимому, ожидания Минфина несколько завышены, если сравнивать с аналогичным повышением в 2019 году, которое принесло бюджету дополнительно более 500 млрд рублей».

  3. УСН: «упрощенка» перестает быть простой
  4. Наиболее болезненным для малого бизнеса станет решение о снижении порога, при котором «упрощенцы» обязаны платить НДС. Елена Харитонова обращает внимание на важный нюанс:

    «Вторая поправка, о которой пока нельзя говорить как о состоявшейся, – изменение пороговых значений доходов с 60 млн рублей в 2025 году до 10 млн рублей. Как сказано в пояснительной записке к законопроекту, это делается с целью пресечения схем дробления. Экономический эффект, конечно, значительно ниже – ожидается дополнительно 200 млрд рублей ежегодно с 2026 по 2028 год».

    Харитонова приводит интересную статистику, озвученную главой ФНС Даниилом Егоровым: «За первую половину 2025 года "более 10 тыс. групп, которые подпадают под признаки дробления, полностью отказались от таких схем ведения бизнеса. В общей сложности речь идет о 24,4 тыс. налогоплательщиков"». Однако, как подчеркивает преподаватель МИРБИС, эти цифры выглядят странно, а сами 24,4 тыс. составляют менее 1% от всех коммерческих организаций России.

    «В первом чтении Комитет Думы по бюджету и налогам предложил доработать некоторые положения, в том числе и это, – говорит Елена Харитонова. – Предлагается предусмотреть плавный поэтапный переход к новым пороговым значениям: 20-15-10 млн. рублей в 2026-2028 годах соответственно».

    Фактически это означает, что тысячи небольших компаний, никогда не сталкивавшихся с НДС, будут вынуждены вести сложный учет, выставлять счета-фактуры и сдавать декларации. Для них вводятся специальные ставки: 5% при доходах от 10 до 250 млн рублей и 7% – от 250 до 450 млн рублей, но без права на налоговые вычеты.

  5. Страховые взносы: рост нагрузки на фонд оплаты труда
  6. Третий удар по издержкам бизнеса – отмена льготного тарифа по страховым взносам для большинства компаний МСП. Вместо 15% им придется платить 30%. Почти в два раза (с 7,6% до 15%) вырастет тариф и для аккредитованных IT-компаний.

    Алла Чалова, преподаватель МИРБИС, канд. экон. наук, эксперт по финансовому анализу и госпрограммам, акцентирует, что это не единственная мера:

    «Увеличение ставок НДС и утилизационного сбора, снижение (хотя и поэтапное) порога для применения субъектами малого бизнеса упрощенной системы налогообложения, индексация ставок акцизов — не единственные меры наполнения федерального бюджета и соответственно усиления фискального пресса на бизнес. Другим каналом аккумулирования налоговых поступлений станет оптимизация налоговых льгот, которая обернется для бизнеса также ростом налоговой нагрузки. Учитывая высокий уровень налогового администрирования со стороны ФНС России, можно ожидать пресечения схем незаконного снижения налоговых обязательств, в том числе за счет дробления бизнеса, сокрытия объектов налогообложения, включая зарубежные доходы».

    Льгота по взносам сохранится только для приоритетных отраслей, таких как обрабатывающие производства, при условии, что не менее 70% их доходов приходится на основной льготный вид деятельности. Дополнительной нагрузкой станет новое правило, согласно которому с зарплаты руководителя компании нельзя будет начислять взносы ниже установленного МРОТ.

Что стоит за налоговыми поправками?

Чтобы понять логику государства, нужно видеть общую картину. Ирина Станковская, преподаватель МИРБИС, канд. экон. наук, эксперт в области микро- и макроэкономики, дает анализ ситуации:

«Эти налоговые изменения – ожидаемая реакция правительства, столкнувшегося в текущих геополитических и экономических условиях с серьезным сокращением доходной части бюджета и его значительным дефицитом. Российская экономика со второго квартала 2025 года все ближе скатывается в состояние стагфляции – когда одновременный рост цен сочетается со стагнацией или даже спадом производства».

Эксперт подвергает сомнению официальные прогнозы Министерства экономического развития на среднесрочную перспективу, согласно которым в 2025 году ожидается замедление экономики до 0,8-1%.

«С учетом реальных показателей инфляции и отраслевой статистики промышленного производства мы имеем все признаки нулевого или даже отрицательного роста. Скорее всего этот тренд продлится и в 2026 году».

*Немного теории. Реальный рост ВВП рассчитывается на основе номинальных показателей и официально регистрируемой инфляции (8,5%, Росстат), которая примерно на 4 п.п. ниже наблюдаемой инфляции (12,6%, источник: Банк России, сентябрь 2025). Таким образом, можно оценить прирост в 2025 году в минус 3% (1-4=-3), а в 2026-м – в минус 0,5-1%.

Алла Чалова подтверждает, что при активно растущих в последние три года федеральных расходах и одновременном снижении бюджетных поступлений от сырьевого сектора (нефтегазовых доходов), налоговые изменения – ожидаемая мера.

«Дальнейшее повышение налоговой нагрузки в Российской Федерации с 2026 года как на бизнес, так и на население характеризует изменение бюджетной стратегии Правительства России в части консолидации ресурсов для снижения бюджетного дефицита в предстоящей трехлетке и формирования условий смягчения денежно-кредитной политики. Это требует изыскания дополнительных ненефтегазовых налоговых источников, основным из которых должен стать прежде всего налог на добавленную стоимость ввиду масштабности поступлений от него при 100% их зачислении в федеральные доходы».

Налоговое урегулирование в ближайшие годы будет неизбежно ужесточаться и это соответствуют реалиям, уверен Павел Лебедев, д.э.н., профессор бизнес-практики, руководитель программы DBA МИРБИС.

«Это логично: прежний режим был чрезмерно щадящим и соответствовал временам достатка с иными бюджетными приоритетами. Кроме того, необходимо признать, что малый бизнес по своей природе – малый, и попытки сохранять на "упрощенке" структуры с сотнями сотрудников противоречат самой сути такого бизнеса. Переход к обложению НДС с более низкой базы отражает именно это движение к нормализации масштабов».

Мера по снижению порога применения упрощенной системы налогообложения, позволяющего не платить НДС, соответствует общемировому тренду, считает Алла Чалова:

«В мировой экономике лишь отдельные страны используют в отношении малых субъектов бизнеса упрощенную систему налогообложения – так называемый Monotax – и то в отношении преимущественно микрокомпаний. Из стран, входящих в большую двадцатку G20, к ним относятся Франция, Италия, Аргентина, Мексика, Бразилия. При этом максимальный порог по выручке для применения единого налога в большинстве из них значительно ниже существующего к установлению в Российской Федерации уровня».

Например, во Франции максимальный годовой оборот по выручке для применения УСНО составляет 77,7 тыс. евро или 7,3 млн рублей по текущему курсу; в Италии – 85 тыс. евро (8 млн рублей), в Бразилии, являющейся определенным исключением, максимальный порог составляет 328 тыс. евро или 31 млн рублей. В Венгрии освобождается от НДС малый бизнес с оборотом менее 18 млн форинтов (или 4,4 млн рублей), в Израиле – не более 120 тыс. шекелей (чуть более 3 млн рублей). Общий максимальный национальный порог для льгот по НДС для малого бизнеса в странах — членах ЕС установлен в размере 85 тыс. евро или примерно 8 млн рублей.

Налоговый пресс: как новые правила ударят по карману бизнеса

Повышение НДС – не просто строчка в законе, а прямой удар по издержкам компаний. Высокая ключевая ставка и замедление роста потребительского спроса сильно ограничивают маневр для повышения цен без риска потери рынка. В результате бизнес оказывается перед выбором: либо повышать цены и терять клиентов, либо сохранять их и терять маржу.

Предсказать, как компании будут справляться с этими вызовами, по словам Елены Харитоновой, пока сложно.

«Все зависит от отрасли, конкуренции, эластичности спроса. В привилегированном положении, конечно, окажутся те, кто сможет переложить издержки на цену. У остальных уменьшится маржа, что может оказаться фатальным для компаний с низкой рентабельностью, высокой долей зарплаты в затратах и ориентированных полностью на внутренний рынок».

Алла Чалова считает, что главная негативная сторона реформ – их проинфляционный характер. Они неизбежно приведут к снижению деловой активности, особенно в малом бизнесе, который годами выстраивал свою модель в льготных условиях УСН. Кроме того, помимо роста прямых налоговых выплат, бизнес ждет волна скрытых затрат.

«Дело не только в непосредственном повышении выплат, но и в росте сопутствующих издержек. Речь о внедрении электронного документооборота, оформлении счетов-фактур, ведении книг покупок и продаж, подаче новой налоговой отчетности», – предупреждает Алла Чалова.

Дополнительные затраты неминуемо будут заложены в конечную цену для потребителя, что еще сильнее охладит спрос. Компании, лишенные возможности адекватно поднять цены, столкнутся с прямым снижением рентабельности. Но хуже всего придется тем, кто не готов к быстрой цифровой трансформации.

«Значимую роль сыграет возможность быстрой адаптации к новым условиям, в том числе посредством автоматизации и цифровизации документооборота и отчетности, – резюмирует Чалова. – Даже такие, на первый взгляд, технические изменения, как перенос налоговых платежей с выходных дней на будни, потребуют от всех компаний перенастройки платежного календаря, добавляя операционной нагрузки. В новой реальности выживет тот, кто сможет не только платить больше, но и делать это быстрее и эффективнее».

Бюджетный пазл: рост налогов = стоп инфляция?

Следом за вопросом о прямых последствиях для бизнеса возникает другой, не менее важный: поможет ли это властям в главной макроэкономической задаче – обуздании инфляции? Ответ, который предлагает Ирина Станковская, звучит тревожно: «возможно, но не скоро, не слишком сильно и ценой еще большего торможения экономики». Эксперт описывает цепную реакцию, которую запустят новые фискальные меры.

«Сокращение деловой активности малого и среднего бизнеса, замедление роста реальных заработных плат и доходов, падение инвестиционной активности («инвестиционная пауза») предприятий реального сектора, усиление доли теневых операций – приведут с большой степенью вероятности к сокращению как внутреннего спроса, так и предложения в экономике».

Почему перекачивание денег в бюджет не сработает?

Здесь вступает в силу фундаментальное экономическое противоречие. С одной стороны, правительство рассчитывает, что основной драйвер роста – это внутренний спрос. С другой – изъятие денег у бизнеса через налоги этот самый спрос подрывает.

«В прогнозах выражается уверенность, что основным драйвером роста в 2025–2026 годах будет положительная динамика внутреннего спроса. Совокупный внутренний спрос есть сумма спроса потребительского, инвестиционного и спроса со стороны государства. Перекладывание денег через налоговые инструменты из частного кармана в карман государственный ведет к сокращению инвестиционного и в какой-то степени потребительского спроса. При этом компенсирующий роста ВВП от государственных расходов наблюдается не всегда», – поясняет Станковская.

Ключевую роль играет мультипликативный эффект. «Каждый рубль, изъятый в качестве налогов из доходов частного бизнеса и затем используемый на государственные расходы, имеет меньшую эффективность, и меньший мультипликационный эффект, чем когда он используется в качестве инвестиционных расходов бизнесом», – подчеркивает эксперт.

Проще говоря, деньги в руках предпринимателей работают на экономику лучше, чем в бюджете.

Таким образом, по мнению Ирины Станковской, вывод неутешительный:

«Фискальные меры правительства по ужесточению налогового прессинга на бизнес в краткосрочной перспективе повысят поступления в бюджет, но в среднесрочной вызовут еще более серьезные негативные последствия в экономике».

Ситуацию усугубляет и текущая денежная политика. Эксперт обращает внимание на парадокс: несмотря на снижение ключевой ставки ЦБ до 16,5%, средняя полная стоимость кредита в ноябре 2025 года выросла до 30,78% годовых. Это «крайне слабо стимулирует инвестиционную активность реального бизнеса с его сверхзакредитованностью».

При этом ставки по вкладам падают, замедляя приток денег населения в банки.

«В среднесрочной перспективе эти деньги выйдут скорее всего не на финансовый, а на потребительский рынок и простимулируют новый всплеск инфляционного роста цен», — предупреждает Ирина Станковская.

Получается замкнутый круг: налоги тормозят предложение, а высвобождающиеся сбережения граждан могут подстегнуть спрос, создавая новую волну роста цен.

Чек-лист для бизнеса: 12 шагов для подготовки к 2026 году

Алла Чалова предлагает детальный пошаговый план действий для компаний, которые хотят подготовиться к предстоящим изменениям.

  1. Оцените годовой оборот компании. «Если получится – "удержите" ее в пределах 20 млн рублей, чтобы не платить НДС с января 2026 года: постарайтесь не заключать новых договоров, по возможности перенесите авансовые платежи с конца 2025 года на январь 2026 года».
  2. Максимизируйте продажи в 2025 году, если вы на ОСНО. «Сделайте отгрузку товаров в счет полученных авансов до конца года, закройте старые акты по услугам и работам, чтобы заплатить НДС по ставке 20%».
  3. Избегайте рискованных схем. «Не стоит дробить свой бизнес, оформлять возврат полученной предоплаты или переоформлять ее в заем – данные схемы являются предметом строгого контроля со стороны Федеральной налоговой службы».
  4. Пересмотрите ценообразование. «Включите в расчет цены новые повышенные налоговые ставки (НДС, страховые взносы) и оцените их влияния на маржу. Заранее предусмотрите в договорах возможность пересмотра цены при изменении налогового законодательства».
  5. Оптимизируйте издержки. «Пересмотрите ценовую политику с учетом роста издержек и одновременно осуществляйте поиск путей оптимизации своих издержек для сохранения требуемого уровня рентабельности бизнеса».
  6. Проанализируйте выгоды перехода на ОСНО. «Если у вас значительные суммы "входящего" НДС, то переход на основную ставку в 22% будет выгоднее льготных ставок в 5 и 7%».
  7. Обновите финансовые модели прогнозирования денежного потока с учетом роста налоговых выплат.
  8. Включите пессимистичный сценарий в инвестиционные планы. «Пессимистичный сценарий должен учитывать одновременное воздействие нескольких изменений: рост ставки НДС (или переход на уплату НДС) + отмена льгот по страховым взносам».
  9. Оцените риски кассовых разрывов из-за увеличения оттока денежных средств на уплату налогов и новых правил контроля за единым налоговым счетом.
  10. Перенастройте платежный календарь с учетом изменения сроков уплаты налогов.
  11. Рассмотрите переход на АУСН.
  12. Инвестируйте в обучение команды. «Озаботьтесь обучением сотрудников финансовых служб для работы по новой системе налогообложения, а также ведению кадрового учета и расчету заработной платы».

Финансовое лидерство как ключевой фактор выживания

Роль финансового лидера компании многократно возрастает в условиях ужесточения фискального климата. Павел Лебедев подчеркивает, что успех будет определяться не сопротивлением изменениям, а на их осмысленному принятию.

«Ключевая компетенция лидера здесь – это адекватная оценка реальности, готовность к проактивному управлению и своевременной корректировке, а иногда и радикальной перестройке бизнес-модели. Это включает переоценку целевой рентабельности, диверсификацию направлений, пересмотр структуры затрат и подходов к налоговой оптимизации, внедрение более продвинутых систем управленческого учета и контроллинга».

Эксперт призывает трезво оценивать перспективы: «Некоторым компаниям придется уйти с рынка, и это естественно. Жизненный цикл бизнеса и законы стратегии никто не отменял: те, кто смогут перестроиться и найти новые точки роста, укрепят позиции, для иных конфигурация факторов ведения деятельности окажется "неполетной"».

Налоговая реформа 2026 года – неизбежный стресс-тест, который не оставляет пространства для инерции. В условиях прогнозируемой стагфляции и дорогих денег рынок ждет жесткая консолидация. Бизнес вынужден переосмыслить управление, перестроить финансовые модели под возросшую нагрузку и найти эффективность там, где раньше можно было позволить себе запасы прочности. И хотя для части компаний фискальный фильтр станет фатальным, остальные смогут пройти глубокую трансформацию, получить устойчивость к шокам и занять свободные ниши.

Ближайшие мероприятия

Конференция «Маркетинговые решения 2026»

15 апреля 2026
HR-стратегии в современной организации

HR-стратегии в современной организации

17 апреля 2026
20 ак. часов
Старт программы MBA (уикенд)

Старт программы MBA (уикенд)

17 апреля 2026
14

Еще интересное в нашем Блоге

МИРБИС стал членом международной ассоциации Executive DBA Council

Бизнес-школа МИРБИС вступила в Executive DBA Council (EDBAC) – международную ассоциацию ведущих DBA-программ. Членство подтверждает соответствие мировым стандартам и открывает доступ к сети экспертов из Babson, Cranfield и других школ. Впереди – обмен исследованиями, интеграция с глобальной средой и новый уровень экспертизы.
#DBA
176
8

Первый писательский ретрит слушателей DBA МИРБИС прошел в Беларуси

В начале весны в Беларуси прошел первый выездной модуль «Писательская мастерская» (писательский ретрит) для слушателей и преподавателей программы DBA Школы бизнеса МИРБИС. Четыре дня на природе участники посвятили работе над исследованиями, текстами будущих диссертаций и поиску смыслов. Главная новость: к следующим ретритам смогут присоединиться не только слушатели DBA МИРБИС, но и руководители с подходящим опытом и уровнем задач.
223
11

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
Что будет с маркетингом, когда в командах появятся ИИ-агенты — расскажет Джин Колесников на конференции «Маркетинговые решения 2026»Маркетинг меняется быстрее, чем компании успевают адаптироваться, и именно в этом сегодня главная проблема: технологии растут с геометрической прогрессией, а управленческие модели остаются прежними. Бизнес внедряет ИИ точечно, но сталкивается с болью — процессы не перестраиваются, ответственность размывается, а система работает как набор несвязанных инструментов.Джин Колесников — эксперт в области исследования будущего, основатель клуба «Звезды Метавселенной», основатель SingularityU Moscow, поможет увидеть, как компании будут функционировать уже в 2030 году. Где руководитель становится не просто менеджером команды, а дирижером оркестра цифровых агентов. Он объяснит, что внедрение ИИ — это не вопрос нового софта, а вопрос правил, устойчивости и грамотного управления системой, в которой люди и алгоритмы работают вместе.Это лишь часть программы: также выступят эксперты с опытом работы в Сбере, СДЭК, X5 Group, Самокате, Data Insight и других лидеров рынка.
Каждый второй предприниматель сегодня живет с ощущением, что налоговая может прийти в любой момент. И если еще недавно это воспринималось как исключение, то сегодня стало вполне привычной реальностью для малого и среднего бизнеса.Дополнительная нагрузка, новые требования и более пристальное внимание проверяющих делают налоговую безопасность не формальностью, а важным элементом устойчивости бизнеса. Чтобы понимать, как действуют проверяющие, какие ошибки чаще всего приводят к претензиям и как выстроить грамотную защиту, МИРБИС проводит круглый стол «Угрозы и риски налоговых проверок: как нападают и как защищаться?»Поговорим о том, как заранее понять вероятность выездной проверки и на что смотрят инспекторы, когда выбирают компанию для более глубокого анализа. Обсудим последние тенденции в налоговых спорах и разберем, почему некоторые кейсы становятся показателями для всей практики. Отдельно остановимся на работе с техническими компаниями — какие признаки вызывают вопросы у проверяющих и как избежать доначислений. Участники уйдут с конкретными методиками и рекомендациями, которые можно применять в работе уже на следующий день.В дискуссии участвуют эксперты МИРБИС и руководители профильных организаций:Екатерина Лисицына — д.э.н., руководитель специализации МВА «Финансовая стратегия компании»Елена Харитонова — генеральный директор АО «ЭКФИ»Сергей Ефимов — к.э.н, директор АНО «Финансовые расследования и судебные экспертизы» (Fi.center) Елена Павлишина — руководитель отдела налоговых экспертиз АНО «Финансовые расследования и судебные экспертизы»Анастасия Руднева — эксперт, под руководством которого разработаны уникальные методики проведения налоговой реконструкции и финансово-экономических экспертиз
Молодая аудитория больше не реагирует на стандартную рекламуДля поколения 18–29 недостаточно классических рекламных инструментов. Из-за этого FMCG-компании сталкиваются с растущей проблемой: стереотипы о бренде формируются быстрее, чем охваты рекламных кампаний — и ломают конверсию сильнее любого кризиса.На конференции «Маркетинговые решения 2026» выступит Нгуен Хай Иен (Мария), директор по маркетингу и бизнес-эффективности «Маревен Фуд Сэнтрал» (бренд «Роллтон»).Она покажет, как крупный бренд может преодолеть устойчивые барьеры восприятия и перезапустить отношение молодёжи, опираясь на реальные кейсы.Вы узнаете, как меняется репутация в 2026 году, почему классические инструменты перестали работать эффективно и какие механики действительно меняют отношение аудитории.Это лишь часть программы: также выступят эксперты с опытом работы в Сбере, СДЭК, X5 Group, Самокате, Data Insight и других лидеров рынка.Количество очных мест ограничено.
Весна 2026: как ограничения меняют маркетинг и бизнесВ Москве и других городах фиксируются перебои с мобильным интернетом, иностранные платформы замедляют, и бизнес на этом фоне вынужден кардинально пересматривать коммуникационные сценарии. Цена таких сбоев измеряется не только неудобством. По оценкам экспертов, за пять дней мартовских ограничений мобильной связи в Москве бизнес потерял от 3 до 5 млрд рублей. Наибольший удар пришелся на те сферы, где все держится на скорости реакции, доступной связи и бесперебойном сервисе. Ситуацию усложняет и поведение аудитории. Потребители привыкают к одним форматам общения и хуже реагируют на другие. Уже недостаточно просто перенести активность из одного канала в другой. Нужно заново оценивать, как выстроен контакт с клиентом, на чем держится сервис, где возникают уязвимости и какие решения работают в новой реальности.Одновременно меняется и сама экономика маркетинга. Уровень медиаинфляции в России уже превысил 20%, а в 2026 году, по прогнозам, может достичь 28%. Дополнительное давление создает и правовая среда, а именно запрет на рекламную деятельность на иностранных сервисах, включая нативную и бартерную. Ошибка в выборе формата или площадки может обойтись от 20 тыс. рублей для ИП и должностных лиц и до 500 тыс. рублей для юридических лиц. Адаптация к новой реальности заставляет бизнес пересматривать не только каналы связи и рекламные площадки, но и сам подход к маркетингу: как прогнозировать рынок, как выстраивать клиентский опыт, как работать с аналитикой, технологиями и репутацией.Этим вопросам и посвящена конференция «Маркетинговые решения 2026» в МИРБИС. О том, кто из спикеров поделится практическим опытом на конференции и какие темы войдут в программу, читайте в карточках.Выбрать вариант участия можно по ссылке. 
Из руководителя подразделения в гендиректора компании за два годаВладимир Жуков, генеральный директор Прайм ИТ Решения и выпускник программы MBA «ИТ-менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение помогло вырасти в карьере.При поступлении в Школу, он был руководителем ИТ-подразделения. Сегодня уже возглавляет компанию, которую создал для цифровой трансформации основного бизнеса. Этому и была посвящена его дипломная работа.МИРБИС Владимир выбрал по рекомендации руководителя. А также важную роль сыграл формат обучения без отрыва от работы с удобным графиком по пятницам и выходным.По словам выпускника, обучение превзошло все ожидания. Особенно ценными стали уровень преподавателей, подача материала и расширение кругозора в маркетинге, стратегическом управлении и HR. Даже знакомые дисциплины помогли по-новому систематизировать опыт и посмотреть на него глазами собственника бизнеса.Отдельно Владимир отметил атмосферу на программе, практические занятия с разбором реальных кейсов и поддержку Школы во время дистанционного подключения, когда из-за травмы пришлось пропустить часть сессий.«Я перестал быть просто «айтишником» и стал менеджером, который системно и стратегически управляет сложными изменениями. Кульминацией всех этих изменений стал мой карьерный рост. МИРБИС обогатил меня профессионально и личностно, дал мощный заряд мотивации на годы вперед», — подытожил Владимир Жуков. Еще больше отзывов о программах МВА и ЕМВА здесь ________________Ближайший старт МВА 17 апреля. Узнать подробнее 
10 бизнес-кейсов и один алгоритм. Как в МИРБИС прошел стратегический практикум о провалах и прорывах 2025–202621 марта в МИРБИС состоялся открытый стратегический практикум «Провалы и прорывы 2025–2026». Ведущим выступил Станислав Казаков, преподаватель программ MBA и EMBA Школы бизнеса МИРБИС.Формат был максимально приближен к реальной управленческой практике: участники заняли места в «совете директоров», анализировали результаты компаний за 2025 год, искали ключевые факторы влияния на рынок, формулировали стратегические альтернативы и принимали решение — сохранять текущий курс или требовать смены стратегии.За два часа на практикуме разобрали 10 реальных кейсов из ритейла, производства, дистрибуции и цифровой трансформации бизнеса. Обсудили, почему компании теряют рынок, как ошибки в стратегии приводят к провалам и за счет чего бизнесу удается находить точки роста даже в турбулентности.Подводя итог практикума, Станислав Казаков отметил:«Профессиональный взгляд со стороны расширяет горизонт, помогает увидеть альтернативы и слезть с рельсов, по которым так хочется ехать. В бизнесе, особенно в моменты турбулентности, зашоренность — главный враг развития».Подробнее о ходе практикума и его ключевых выводах можно прочитать на сайте МИРБИС
«Маркетинговые решения 2026»: 15 апреля в МИРБИС обсудят, как меняется роль маркетинга в бизнесеЭта встреча для руководителей, которые рассматривают маркетинг как часть бизнес-стратегии и управленческой системы компании.На площадке МИРБИС соберутся эксперты из Сбера, СДЭК, Перекрёстка, Самоката, Data Insight и других компаний. В программе — разговор о тех направлениях, по которым сегодня фактически пересобирается сама маркетинговая функция: ИИ-агенты, клиентский опыт, логистика, аналитика и изменение потребительского поведения. В фокусе не только практический опыт, но и честные разборы ошибок и прогнозы до 2030 года.Как отметил хедлайнер конференции, преподаватель и выпускник MBA МИРБИС Дмитрий Дмитриев:«Мы пригласили не просто спикеров, а архитекторов рынка, чтобы понять, как маркетинг из функции продвижения превращается в главный инструмент управления бизнесом. Здесь будут кейсы, которые вы, возможно, не услышите больше нигде. Для участников это мероприятие может стать источником прорывных идей и полезных знакомств».Конференция пройдет в камерном формате для CEO, CMO, предпринимателей, коммерческих и маркетинг-директоров, а также студентов и выпускников MBA и EMBA МИРБИС.В условиях, когда реальность обгоняет любые прогнозы, а искусственный интеллект трансформирует саму суть профессии, оставаться в стороне — значит упустить возможность быть на шаг впереди.Регистрируйтесь по ссылке, количество мест ограничено. 
Эксперты программы DBA МИРБИС рассказали, о чем говорили государство и бизнес на Съезде РСПП26 марта 2026 года в Национальном центре «Россия» в Москве состоялся XXXV съезд Российского союза промышленников и предпринимателей. Мероприятие, объединившее более тысячи участников стало одной из ключевых площадок для обсуждения взаимодействия бизнеса и государства.В съезде приняли участие Президент РФ Владимир Путин, вице-премьеры Денис Мантуров, Александр Новак, Дмитрий Григоренко и Татьяна Голикова, министр финансов Антон Силуанов, а также представители федеральных органов власти, лидеры деловых кругов и эксперты в области экономики и управления.Школу бизнеса МИРБИС на съезде представили Евгения Богатова, к.э.н., приглашенный преподаватель бизнес-практики программы DBA МИРБИС и РАНХиГС и Максим Кудрявцев, слушатель программы DBA-1, выпускник программ EMBA МИРБИС и EMBA Сколково.Одной из центральных тем съезда стала макроэкономическая стабильность. В своем выступлении Владимир Путин говорил о необходимости умеренного консерватизма в расходах корпоративного и государственного секторов на фоне волатильности сырьевых рынков. Также президент отметил важность снижения административных барьеров для бизнеса и развития технологической кооперации, в том числе в рамках БРИКС.Как отметила Евгения Богатова, на ежегодных съездах РСПП обсуждаются не только самые острые вопросы текущей и стратегической социально-экономической политики, но и предложения, которые формулирует бизнес-сообщество. В этом году в числе наиболее заметных тем была налоговая повестка.Еще один важный акцент съезда — ожидание ответственного ведения бизнеса. По словам Евгении Богатовой, государство дает понять, что рассчитывает на ответственную позицию предпринимателей в социальном, экологическом и управленческом аспектах. При этом оно готово поддерживать такой бизнес.Отдельно говорили о регулировании искусственного интеллекта. Евгения Богатова обратила внимание на выступление вице-премьера Дмитрия Григоренко и отметила, что государство уже обозначает серьезные новации в этой сфере.Своим взглядом на происходившее поделился и Максим Кудрявцев. По его словам, участие в съезде дает возможность получать информацию из первых рук и понимать настроения из первоисточников, а значит — точнее выстраивать среднесрочное планирование в компаниях.«Тренд этого года — работа с расходами и их оптимизация. Сейчас, когда бушует кризис и экономический, и политический, это крайне важно», — отметил выпускник МИРБИС. Подробнее о съезде читайте на сайте МИРБИС
Экспорт как стратегия роста: как выйти на новые рынки без управленческих ошибокПо оценке Банка России, профицит внешней торговли в январе 2026 года снизился до $6,6 млрд против $7,4 млрд годом ранее. Такое снижение обусловлено заметным сокращением экспорта товаров по сравнению с импортом. Это означает, что для компаний цена неточного экспортного решения растет: выход на новый рынок требует более внимательной оценки гипотез, рисков и собственной готовности. Именно этим вопросам посвящен новый мастер-класс «Экспорт как стратегия роста: от гипотез – к международным рынкам», который пройдет 10 апреля. На мастер-классе слушатели разберут, как системно оценить экспортную готовность бизнеса, по каким критериям выбирать страны для выхода, как тестировать гипотезы и выстраивать процессы внутри компании так, чтобы экспортное направление действительно работало.Также участники рассмотрят реальный путь компании: от выручки и продукта до командной структуры и экспортной трансформации, познакомятся с типами экспортных стратегий на примере российских и зарубежных практик, разберут успешные и неудачные случаи, а также определят ключевые сложности, с которыми бизнес сталкивается при развитии международного направления.Спикер мастер-класса — Матвей Кудрявцев, директор по экспорту OSQ Group, выпускник программы EMBA Школы бизнеса МИРБИС.Когда: 10 апреля 18:30-21:00 Формат: онлайн Стоимость: бесплатно при предварительной регистрации Регистрация по ссылкеЖдем предпринимателей, совладельцев среднего бизнеса и корпоративных менеджеров, которые рассматривают экспорт не как разовую возможность, а как направление стратегического роста компании.
МВА помогла изменить подход к управлению заводомТеймине Зотова, генеральный директор ООО «Тульский завод светопрозрачных конструкций» и выпускница программы MBA «Стратегический менеджмент» Школы бизнеса МИРБИС, рассказала, как обучение повлияло на ее управленческую практику.В МИРБИС она пришла по рекомендации учредителя компании, который сам окончил Школу бизнеса и высоко оценил преподавательский состав и атмосферу.На момент поступления у Теймине уже был десятилетний опыт управления производственным бизнесом. Как генеральный директор она отвечает за все: от постановки задач руководителям подразделений до контроля финансовых результатов. Поэтому ключевым запросом на обучение стало развитие управленческого мышления и поиск современных инструментов для роста компании.По ее словам, программа дала сильную базу по основным бизнес-дисциплинам, помогла глубже погрузиться в аналитику, освоить современные инструменты и научиться применять стратегические модели к реальным задачам бизнеса.«Главный итог для меня — это способность превращать любые знания в эффективные бизнес-решения», — подчеркивает Теймине. Полный отзыв читайте на сайте МИРБИС ___________Узнать подробнее о программах МВА, ЕМВА и DBA можно на дне открытых дверей 1 апреля. 
Вечерний R&Dиалог: лидеры корпоративного сектора обсудили системные решения для преодоления разрывов по шкале TRL10 марта в МИРБИС, прошла офлайн-встреча «Вечерний R&Dиалог: переход по шкале TRL — разрыв или прорыв?». Совместный формат Клуба директоров по науке и инновациям iR&Dclub и МИРБИС собрал лидеров корпоративных подразделений, технологических предпринимателей и представителей институтов развития для обсуждения самого сложного в инновационном цикле «бесшовного» преодоления пути технологии от прототипа до промышленного внедрения.Модератором встречи выступил Андрей Полозов-Яблонский, председатель Правления Клуба директоров по науке и инновациям, советник генерального директора — руководитель инновационного направления ПАО «Аэрофлот».«Сегодня наш Клуб объединяет людей, которые по духу являются инноваторами. Здесь присутствуют собственники бизнеса, руководители компаний, представители университетов и исследовательских центров. Именно такая среда позволяет выстраивать реальные коллаборации и обсуждать самые болезненные вопросы – в том числе разрывы, возникающие на разных уровнях готовности технологий», – отметил Андрей Полозов-Яблонский.Александр Подковыров, руководитель программ EMBA «Стратегии промышленной интеграции для устойчивого роста» и MBA «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» МИРБИС, подчеркнул, что мероприятия iR&Dclub и МИРБИС — это прикладные площадки для прямой коммуникации бизнеса, науки и государства. Роль школы здесь заключается в трансфере управленческой экспертизы и системных решений в общую повестку. Виктор Калинин, заместитель руководителя Роспатента, посвятил выступление роли интеллектуальной собственности в формировании инновационной экономики и инструментам, которые могут ускорить коммерциализацию разработок, включая кредитование под залог прав на результаты интеллектуальной деятельности и региональные меры поддержки — «патентные коробки».Алексей Филимонов, исполнительный директор НАТТ и Клуба директоров по науке и инновациям, представил подход Technology Project Readiness Level (TPRL), который расширяет традиционную шкалу TRL и позволяет оценивать не только технологическую готовность разработки, но и возможности внедрения.Павел Сорокин, руководитель направления по партнерствам ООО «СИБУР ПолиЛаб», рассказал о том, как компания выстраивает взаимодействие с научным сообществом и технологическими предпринимателями для развития новых рынков применения полимерных материалов.Александр Каширин, заместитель председателя Научно-технического совета ГК «Ростех», представил концепцию опережающего инновационного развития, направленную на создание продуктов глобальной конкурентоспособности, и рассказал о роли технологического брокерства в поиске внешних партнеров для решения индустриальных задач.После выступлений экспертов дискуссия продолжилась в формате открытого вечернего R&D-диалога. Участники обсудили использование форсайт-методов, инструменты управления портфелями инновационных проектов и способы повышения эффективности взаимодействия между университетами, научными центрами и промышленными компаниями.Подробнее о встрече читайте на сайте МИРБИС
Что будет главным риском для маркетинга в 2026 году? Большинство из вас ответили, что самый опасный сценарий заключается в том, что спрос замедлится, а маркетинг не сможет его разогнать. И важнее здесь не сам лидер опроса, а то, что практически каждый вариант ответа отражает часть одной и той же картины. В 2026 году бизнесу приходится работать не с единичным риском, а с наложением нескольких факторов сразу, когда давление на спрос, стоимость привлечения, маржу и клиентскую экономику начинает ощущаться одновременно.Арсений Гудин, директор по маркетингу МИРБИС подчеркивает: Интересно, что именно этот сценарий набрал больше всего голосов. Он отражает ощущение «усталости» рынка. Но если спрос не растет, задача маркетинга меняется: теперь важно не гнаться за объемом, а максимально эффективно работать с теми, кто уже рядом — повышать LTV, укреплять лояльность, персонализировать коммуникации и убирать трение в клиентском пути.Именно об этом — как строить устойчивый рост в условиях стагнации  пойдет речь на конференции «Маркетинговые решения 2026». Также на конференции собраны и другие ключевые вопросы 2026 года: где искать точки роста в e-commerce на фоне меняющейся структуры рынка; как убрать разрывы в клиентском пути между каналами, сервисом и логистикой; как меняется роль маркетинга в системе управленческих решений; и как применять AI и аналитику не ради моды, а для персонализации и повышения эффективности.Узнать подробную программу и зарегистрироваться на конференцию можно на странице мероприятия ЗДЕСЬ
Не все проблемы бизнеса решаются только внутри бизнеса«Наибольшая опасность во времена турбулентности не сама турбулентность, а действия по вчерашней логике» (Питер Друкер)Управленческие решения в компании, как правило, формируются через призму прошлого опыта, привычных сценариев и устоявшихся догм. Но в моменты, когда среда меняется и растет цена ошибки, этого оказывается недостаточно ни для роста, ни для удержания позиций. Потому что руководители перебирают уже использованные варианты и не видят решений, которые лежат за пределами их собственного опыта.Чтобы двигаться дальше, управленцу важно выйти во внешнюю среду, в которой есть люди с другим профессиональным бэкграундом, отраслевой практикой и масштабом мышления.Именно такая среда складывается в МИРБИС на программах МВА и ЕМВА за счет сочетания двух факторов: сильного состава слушателей и преподавателей-практиков, которые работают с реальным бизнесом. Познакомиться с ними и узнать о программах бизнес-образования можно на дне открытых дверей, где поговорим о том: — какие задачи решают программы MBA, Executive MBA и DBA — как обучение влияет на масштаб бизнеса и управленческие решения — кто учится и преподает на программах— насколько оправданы инвестиции времени и денегВы сможете задать вопросы руководителям программ и руководству МИРБИС, обсудить свои задачи и оценить, насколько этот формат соответствует вашему этапу развития. 
4 иллюзии в маркетинге, с которыми бизнесу уже пора расстаться В 2026 году инструментов в маркетинге стало намного больше. Казалось бы — при таком наборе сложно работать «впустую». Но само по себе это изобилие не делает маркетинг управляемым и эффективным.И чаще вопрос стоит не в том, что бы еще добавить, а от каких привычных подходов уже пора отказаться.О четырех таких иллюзиях, с которыми бизнес продолжает работать по инерции, рассказала Алёна Шагина, руководитель программы MBA «Стратегический маркетинг» МИРБИС.Иллюзия 1. «Люди рабы привычек. Если бренд на рынке 10 лет — клиенты никуда не уйдут»Парадокс:  Старые привычки отменяются, как не работающие в кризис. В менеджменте и психологии перемен (модель Джона Фишера или Элизабет Кюблер-Росс) описано, что при резком изменении внешних условий мозг переходит из режима энергосбережения (привычки) в режим выживания. Лояльность оказалась ситуативной: привычка к бренду слабее, чем давление контекста. После 2022 года из России ушло свыше 1000 международных компаний, что запустило массовую смену потребительских привычек. По данным исследований 2023–2024 годов, более 60% россиян достаточно легко переключились на новые бренды, отечественные аналоги или продукцию из дружественных стран. Октябрьский опрос ВЦИОМ показал, что 61% жителей России считают, что российские компании смогли успешно заместить ушедшие бренды. На полке это видно особенно хорошо. Доля собственных торговых марок (СТМ) ритейлеров на рынке FMCG в России впервые превысила 15% оборота к 2025 году. Продажи СТМ у топ‑10 ритейлеров за 2024 год выросли на 24% до 2,35 трлн рублей. Рост тянут жесткие дискаунтеры (доля СТМ доходит до четверти продаж), товары для животных и сильные сетевые бренды, которые растут заметно быстрее «безымянных» частных марок. Как вам такие цифры?Другими словами, мы находимся в той самой точке турбулентности, где возможно даже невозможное. Еще вчера вы смотрели на своего конкурента снизу вверх, а сейчас — вы уже задаете тон всему сегменту.
Законы Паркинсона в бизнесе: почему работа отнимает все время, а карьера стоит на местеСирил Паркинсон сформулировал свои законы более 70 лет назад, но они до сих пор точно описывают, как устроены организации независимо от отрасли и масштаба:— Работа заполняет все отведенное ей время, даже если ее можно выполнить быстрее.— Число сотрудников растет независимо от объема задач и реальной необходимости.— Компании, потерявшие динамику и цель, начинают заполнять внутреннюю «пустоту» конфликтами и управленческой инерцией.— Простые и понятные вопросы вызывают долгие обсуждения, тогда как сложные решения часто принимаются почти без дискуссии.— Руководитель, опасаясь конкуренции, окружает себя менее сильными сотрудниками, что со временем снижает качество решений и ведет к деградации системы.О том, как работают эти закономерности, какую роль в этом играет уровень управленческой зрелости руководителя и можно ли научиться лидерству, разобрали вместе с преподавателями МИРБИС: Павлом Лебедевым, д.э.н., руководителем программы DBA, и Светланой Гончаровой, к.п.н., экспертом в области менеджмента организаций, в статье на сайте МИРБИС. Читать статью о законах ПаркинсонаМИРБИС в МАХ
Что на самом деле происходит с маркетингом в 2026 году? Сейчас маркетинг меняется сразу по всем ключевым параметрам — в цене, инструментах, требованиях, результатах. О том, как устроена новая реальность и что делать бизнесу, мы поговорили с Александром Шокуровым, предпринимателем, СЕО Kokoc Group, международной платформы по развитию бизнеса. «Сегодня маркетинг — уже не отдел, который приводит лиды, а зона, где очень быстро становится видно: у бизнеса есть система или ее нет.1. Реклама дорожает, а запас простых решений заканчивается.По оценкам рынка, в 2026 году рост традиционных медиа может не дотянуть даже до 10%, при этом retail media сохранит статус самого быстрорастущего канала. На НРФ’9 отдельно обсуждали тревожную для бизнеса картину: число брендов, размещающих ТВ-рекламу, сократилось с 1055 в 2024 году до 901 в 2025-м, при этом затраты на рекламу продолжают расти. Это и есть новая реальность: игроков меньше, цена входа выше.2. CAC растет, и каждая ошибка в маркетинге стоит дороже.Рынок все сильнее сдвигается от логики “налить трафика” к логике unit-экономики. В 2026 году уже недостаточно просто купить внимание. Нужно понимать, сколько стоит клиент, как быстро он окупается, поэтому маркетинг становится частью финансового контура компании, а не отдельной творческой функцией.3. Retail media и экосистемы забирают всё больше денег и влияния.По данным AdIndex, сегмент e-retail media в 2025 году мог достичь 571 млрд рублей, а в 2026-м вырасти ещё на 30–50% — до 742–856 млрд рублей. Есть и еще более агрессивные оценки: весь сегмент retail media может дойти до 1,2 трлн рублей. Это означает, что тот, у кого есть полка, данные, аудитория и точка покупки, все чаще выигрывает у того, у кого просто хороший креатив.4. Омниканальность стала обязательной гигиеной.Покупатель больше не живет в одном канале. Он видит бренд в маркетплейсе, читает Telegram, потом ищет отзывы, потом заходит в офлайн или пишет в мессенджер. Путь клиента продолжает дробиться, а бизнесу приходится собирать его заново — по кускам и желательно без швов.5. AI уже меняет состав команд и структуру затрат.64% маркетологов уже используют AI-сервисы для работы с изображениями. По другой свежей оценке, 100% опрошенных агентств применяют ИИ в работе; 85% видят рост эффективности процессов, 71% — рост пропускной способности команд. Но есть и обратная сторона: 56% пользователей говорят, что реклама, созданная нейросетями, снижает доверие к бренду. Поэтому выигрывает не тот, кто первым включил AI, а тот, кто сумел сохранить качество, скорость и человеческий смысл.6. Для малого бизнеса маркетинг осложнился еще и налогами.С 2026 года базовая ставка НДС выросла до 22%. Для части МСП переход к новым правилам оказался настолько болезненным, что в феврале–марте 2026 власти уже обсуждали смягчение адаптационного периода для малого бизнеса, в том числе по УСН и НДС. Параллельно с 1 апреля 2025 действует 3%-ный сбор с доходов от интернет-рекламы. Для малого бизнеса это означает очень понятную проблему: дорожает не только реклама, дорожает сама попытка расти.Что бы я рекомендовал бизнесу простым языком.