Если понадобится - будем подменять друг друга

Интервью с братьями-близнецами Виктором и Александром Ефименко, слушателями программ MBA и EMBA в МИРБИС.
Дата публикации:
704
13
В статье
Автор:
Олейников Игорь

Олейников Игорь

Социолог, научный коммуникатор

Нет, у вас не двоится в глазах. Я действительно взял интервью у братьев-близнецов, слушателей МИРБИС. Виктор Ефименко — генеральный директор ООО «Глобал Партс» и слушатель ЕМВА-52, и Александр Ефименко — старший менеджер по работе с партнерами в АО «Лаборатория Касперского», слушатель МВА-386. Мы обсудили их карьеру, детство, образование и многое другое.

Виктор, Александр, добрый день! Спасибо, что согласились на интервью! Давайте сразу начнем. Вы оба выбрали направление бизнеса, но у вас разные программы — MBA, EMBA. Вы, в принципе, всегда хотели заниматься бизнесом и развиваться в этом направлении?

Виктор: Ну, я начну отвечать. Так как я владелец бизнеса, я на самом деле уже шесть лет занимаюсь им, и я случайно оказался в этой истории. Так сложились обстоятельства, потому что я был наемным сотрудником. Да, когда понимаешь, что руководитель, на которого ты работаешь, принимает задачи, принимает решения не совсем верные с точки зрения логики, ты понимаешь, что что-то здесь не так: либо не хватает образования человеку, который руководит, либо он просто маньяк.

И в итоге я принял решение, что хочу обучаться, хочу развиваться в этой отрасли, но для этого нужно получать какие-то знания от ведущих экспертов либо от преподавателя, который имеет опыт в бизнесе. Я выбрал МИРБИС именно потому, что он находится в топе. Плюс я знаком с этим вузом — по поводу президентской программы: я проходил ее пять лет назад, и, соответственно, мне экспертное мнение полностью подходит.

Поэтому без дополнительного образования невозможно принимать сложные решения, особенно в бизнесе. Что касается выбора бизнес-школы, почему я дальше начал развиваться — потому что без знаний невозможно управлять, тем более сейчас, в турбулентное время. Постоянно какое-то знание в голову — обязательно.

Александр: Да, если отвечать на поставленный вопрос, всегда ли тянуло в бизнес, — ну, наверное, да. Всю жизнь в корпоративном бизнесе. В крупных корпорациях. Это международные корпорации. Да, изначально всегда тянуло, и мне нравится развиваться в крупных компаниях, используя ресурс, потенциал той или иной компании. Поэтому да, всегда было такое вот.

Как так вышло? У меня, наверное, стереотипный такой взгляд, но у вас достаточно разные сферы. Как так получилось? Не хотели мешать друг другу?

Виктор: Нет, мы развивались вместе. Вместе даже работали в крупной западной корпорации. Прямо вместе. Но я почему-то не мог долго задерживаться и выполнять одни монотонные действия. Видимо, темперамент у нас отличается, и поэтому наши пути разошлись. Мне потенциально нужен вызов всегда, постоянно нужно какое-то движение вперед. Я не могу получить знания и исполнять год, два, три без развития.

Поэтому я выбрал взять на себя больше рисков и попробовать рисковать. И пока что это оправдывается. Сейчас, конечно, тяжелое время для бизнеса, но последние 6-7 лет… У меня более рискованный характер, и поэтому мне захотелось ответственности — чтобы я влиял на результат, а не кто-то за меня [решал].

А вы, Александр, то есть, решили меньше рисковать?

Александр: С одной стороны, на первый взгляд, корпорация — это про меньший риск. С другой стороны, на мой взгляд, это все-таки немного другое.

Это другая зона ответственности. Например, здесь большие такие скиллы выходят на первый план, как коммуникация, потому что в любой крупной компании коммуникаций — как внешних, так и внутренних — очень много. Так как я к этому более склонен, наверное, чем Виктор, мне в этой среде достаточно комфортно было и до сих пор.

Поэтому я выбрал, с точки зрения развития, корпоративное направление. Потому что здесь тоже рисков достаточно. У собственника бизнеса, конечно, риски где-то выше. Ставки высокие. А так, в целом… Мне, оказывается, комфортно развиваться в корпоративной среде.

Александр, а МИРБИС смотрит очень позитивно на то, когда люди запускают что-то свое. Вот представим, вы заканчиваете MBA — и все-таки, решаете, что пора схлестнуться с Виктором в сфере бизнеса. Если бы открыли бизнес, обогнали ли бы брата?

Александр: Ну, такой шанс есть. Такой шанс есть…

[Виктор смеется]

Александр: Потому что, если у Виктора сейчас развита история больше юридическая, финансовая, бюрократическая, то у меня бы развилась, не знаю… коммуникативная, наверное, история. А бизнес делают люди, поэтому, возможно, мы где-то бы в серединке и встретились. Сложно сказать. Здесь, скорее всего, мы бы друг друга дополнили очень хорошо, создав совместный проект. Выстрелили бы вместе. Я думаю, что вот здесь как раз дополнение было бы очень кстати.

Виктор: Да, я хочу здесь дополнить, что наемным сотрудникам очень тяжело дается свой бизнес, потому что там самое главное мерило — это ответственность. Потому что тебя никто не прикроет: ни ДМС, ни хороший оклад. А ты должен здесь не только себе зарабатывать, но еще и обеспечивать персонал. Это очень важно. Здесь очень большая ответственность — за персонал, а не за свою какую-то функциональную историю. Поэтому я Александра на протяжении 5 лет переманиваю к себе в компанию. И он мне каждый год говорит: "Вырасти, вырасти, вырасти…". И вот я с нуля вырос до 100 миллионов оборота, а Александра никак не могу уговорить. Поэтому я принял решение, что Сане комфортно себя чувствовать в корпорации.

Сколько должен Виктор тогда заработать, чтобы к нему все-таки пришли?

Александр: Я думаю, что здесь вопрос не в деньгах, а, наверное, во внутренней зрелости. Все-таки семейная диверсификация денег — она лучше, да, лучше по раздельности.

Вот у меня есть сестра, и я с ней бизнес, честно говоря, не начал бы вести… А вы прямо смотрите на семейный бизнес позитивно?

Виктор: Ну да, он же корпорат, операционщик, а я больше за стратегию. Поэтому мне это лучше, чем погружаться в операционную команду. Он же вырос, сколько корпораций прошел, и он знает, как коммуницировать с персоналом. А мне, к сожалению, только через обучение, через МИРБИС — это сейчас как раз внедряю.

А вы сознательно выбрали, собственно, МИРБИС вдвоем, или вы как-то с разных путей заходили, и так получилось?

Виктор: Ну, на самом деле, не только МИРБИС, а вообще образование MBA и EMBA. Я понимаю, что, когда становишься старше, и помимо каких-то курсов, которые ты точно посещаешь, тебе нужно все равно фундамент какой-то обязательно.

Поэтому, так как нам уже 40, — это уже предел, скажем так, образования…

Вам сорок??? Вы не выглядите на сорок…

Виктор: И поэтому мы приняли решение, что точно для карьеры, для бизнеса нам нужно бизнес-образование. Это последний этап нашей жизни, скажем так, обучение. И поэтому МИРБИС. Мы другие бизнес-школы рассматривали, но МИРБИС... Он очень комфортный. С точки зрения даже преподавателей, потому что я преподавателей частично всех знал.

И он комфортный даже с точки зрения программ, очень интересные. Программы классные на самом деле. Поэтому мы в последний вагон своего возрастного поезда зашли.

Александр: Да, ну скажу, что здесь, наверное, больше инициатором был Виктор, который меня подтолкнул к бизнес-образованию. Так как здесь действительно есть полезные предметы, которые помогают дальше — в рамках крупных компаний — где-то систематизировать знания. Потому что, по большому счету, со всеми аспектами образования, бизнеса, стратегии я сталкиваюсь на работе. Так как я работаю, отвечаю за несколько стран, у меня бизнес — от завода до конечного заказчика. То есть практически все стадии продаж существуют. Поэтому, так или иначе, все это понятно, знакомо. Но вот систематизировать эти знания пришло время. Чтобы двигаться дальше с точки зрения менеджмента.

У меня задача — двигаться в People Management, Top Management. И вот эти все знания, которые нужны для эффективности своей работы и работы компании, конечно, нужны. И, конечно, МИРБИС здесь лег очень хорошо. Мы выбирали между МИРБИС и другими организациями, но МИРБИС показался нам более интересным — как атмосферой, так и преподавательским составом. Уже прошел год, и ни о чем не жалеем. Пока двигается круто.

Да, вот такой вопрос уже более развлекательного характера. В 1990-2000-х было много фильмов про близнецов, которые подменяли друг друга в разных местах. Были ли такие мысли у вас, Виктор, Александр? Попросить, например, брата прийти вместо вас на совещание или на бизнес-встречу? Допустим, Александр сегодня лучше выглядит, чем Виктор, или наоборот…

Виктор: Нет, такие мысли иногда посещают. Это в будущем, если вдруг понадобятся какие-то скиллы Александра. Но у нас был опыт, на самом деле, в студенчестве. Александр за меня учился два года. Когда я работал, зарабатывал на университет, Александр ходил на сессии, переодевался и удачно сдал две сессии. Так что опыт у нас такой есть. И я думаю, в будущем, если понадобится в бизнесе или в работе — мы тоже воспользуемся.

Мероприятия и программы по теме:
[МВА] [Executive MBA]
HR-стратегии в современной организации

HR-стратегии в современной организации

11 октября 2025
20 ак. часов
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

13 октября 2025
40 ак. часов
Презентация программ MBA & EXECUTIVE MBA

Презентация программ MBA & EXECUTIVE MBA

15 октября 2025
2 часа
Все фото
#МВА #Executive MBA
13

Еще интересное в нашем Блоге

Михаил Соловьев возглавит программу MBA «ИТ-менеджмент» в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС объявила о назначении Михаила Соловьева новым руководителем программы MBA «ИТ-менеджмент». Михаил, известный специалист в области внедрения цифровых решений и развития ИТ-инфраструктуры, сменяет на этом посту Владимира Туровцева, который сосредоточится на стратегическом направлении в рамках другой программы MBA.
#МВА #ИТ-менеджмент
402
5

Михаил Соловьев возглавит программу MBA «ИТ-менеджмент» в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС объявила о назначении Михаила Соловьева новым руководителем программы MBA «ИТ-менеджмент». Михаил, известный специалист в области внедрения цифровых решений и развития ИТ-инфраструктуры, сменяет на этом посту Владимира Туровцева, который сосредоточится на стратегическом направлении в рамках другой программы MBA.

Выпускники МИРБИС укрепляют позиции в национальном бизнес-рейтинге

Школа бизнеса МИРБИС поздравляет своих выпускников с высоким признанием в рамках 26-го рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров», подготовленного Ассоциацией менеджеров России совместно с ИД «Коммерсантъ». В 2025 году в престижный список вошли 15 управленцев, получивших образование в МИРБИС – это заметный вклад в обновление кадрового состава российского бизнеса.

Как прошла шанхайская стажировка МИРБИС

Стажировка МИРБИС – FBN-Project в Шанхае завершилась 20 сентября 2025 года. За семь насыщенных дней участники увидели работу крупнейших технологических и ритейл-игроков Китая изнутри, провели целевые встречи с партнерами и обсудили практики внедрения ИИ в операционные процессы – от e-commerce до роботизированной сборки автомобилей.

Анна Ситник промодерировала дискуссию о карьере маркетинг-директора

Анна Ситник, ведущий преподаватель МВА и Executive МВА бизнес-школы МИРБИС, эксперт в области маркетинга и продаж, FMCG и commercial excellence, выступила модератором на вебинаре Quorum «Карьера маркетинг-директора: как вырасти в топ-менеджера?». В течение полутора часов участники обсуждали, что сегодня требует рынок от CMO, какова конкуренция за позиции и каким должен быть путь к вершинам корпоративной лестницы.

Телеграм
ЛЕНТА
МИРБИС рисует вместе В основе сильной команды всегда лежит не только профессионализм, но и общее настроение. Когда люди говорят на одном языке, чувствуют себя «своими» и понимают друг друга с полуслова, работа превращается в живой процесс, а не в череду формальностей.Именно поэтому в корпоративной культуре так важно уделять внимание коммуникации. Она формирует ту среду, где люди не боятся высказывать идеи, открыто обсуждают сложности и чувствуют поддержку команды. В МИРБИС мы тоже уделяем этому большое внимание. Для нас важно, чтобы преподаватели чувствовали ту самую живую энергию общения. Поэтому мы регулярно выходим за рамки аудитории и делаем что-то вместе. Недавно, например, мы всем коллективом отправились писать картины. Кто-то честно признался, что последний раз держал кисть в школе, кто-то увлекся так, что теперь ищет мольберт и кисти для дома. У каждого получилась своя история на холсте — яркая, смешная, романтичная. Все абсолютно разные. Но в этом как раз и есть дух настоящей команды: быть разными, но при этом на одной волне.❤️— подтверждаю, в МИРБИС лучшие преподаватели 
Выпускники МИРБИС укрепили позиции в национальном бизнес-рейтинге15 выпускников МИРБИС вошли в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров – 2025», подготовленный Ассоциацией менеджеров России. Этот ежегодный список отражает ключевые тенденции в управлении и кадровом развитии. Сегодня в нем все активнее заявляют о себе специалисты в сферах устойчивого развития, коммуникаций и логистики. И на этом фоне особенно важно, что выпускники МИРБИС уверенно проявляют себя в самых разных отраслях — от медиабизнеса и IT до торговли и финансов.«В списке большое количество наших выпускников; это говорит о высоком качестве образования и актуальности наших программ, – комментирует Анна Бурлакова, к.п.н., заместитель исполнительного директора Школы бизнеса МИРБИС. – Мы поздравляем участников рейтинга и желаем им дальнейшего продвижения и достижения новых высот».
В России начался настоящий бум на обучение работе с ИИ.Рынок курсов по обучению работе с генеративными сетями уже перевалил за 2,1 млрд рублей, а к концу года прогнозируют 5,6 млрд. Каждый спешит освоить «волшебную кнопку» — нейросети, которые автоматизируют рутину, ускоряют задачи и помогают в маркетинге.И это логично. Согласно Национальной стратегии развития ИИ, к 2030 году 80% специалистов должны уметь работать с нейросетями.Но есть и обратная сторона этому, казалось бы, положительному тренду. Да, искусственный интеллект делает быстрее. Но думать вместо человека не будет.И привычка анализировать информацию сегодня оказывается под угрозой.Что ждет рынок труда, если специалисты будут полагаться только на машины?Об этом рассказал Владимир Туровцев в новом интервью на сайте МИРБИС.Что думаете?❤️— видимо, в резюме будут появляться новые пункты «умею делегировать работу ИИ»
Как через два месяца после обучения в МИРБИС получить оффер от Google?Выпускница МИРБИС Дарья Сорокина рассказала, как программа МВА «Стратегический маркетинг» стала для нее трамплином в международную карьеру.Сначала она планировала продолжить обучение в Испании, но случайная вакансия в Google перевернула все планы, и уже через месяц после защиты диплома Дарья переехала в Дублин.«Учеба в МИРБИС помогла мне приобрести уверенность – не только в знаниях, но и в том, что нет задач, с которыми бы я не справилась. Даже самые комплексные задачи можно рассматривать как проект».В интервью Дарья делится опытом прохождения многоэтапного отбора в Google, адаптации к новой жизни и рассказывает, почему бизнес-образование стало для нее прочным фундаментом.«Я уверена, что в моем случае степень МВА сыграла свою роль и имела вес при принятии работодателем решения о найме. Потому что даже сейчас я вижу, что почти у каждого моего коллеги, причем даже у менеджеров среднего звена, есть MBA. Здесь ценится бизнес-образование»
Основная задача отдела продаж — сделать счастливым финансового директораКак устроены продажи на самом деле? Не харизма, не красивые презентации и даже не чужие «успешные кейсы» решают задачу. Все сводится к системе: правильно определенная целевая аудитория, четкая воронка, цифры план-факт и CRM, которая приносит деньги, а не считает звонки. Именно системный подход позволяет компании выполнять главную миссию отдела продаж — вовремя приносить деньги и тем самым «делать счастливым финансового директора».Так смотрит на продажи Алексей Юсов, системный архитектор коммерческих процессов, эксперт по B2B и преподаватель МИРБИС. Сегодня он возглавляет «Лабораторию прикладных продаж и маркетинга», где соединяются академический подход и практические инструменты. Там учат не трендовым «трюкам», а тому, как построить управляемую систему: от сегментации ЦА и проектирования воронки до перевода гипотез в цифры и интеграции процессов в CRM.Мы взяли у Алексея интервью, в котором он поделился: ✅ почему взрослых нельзя «учить с нуля» и как работает андрагогика; ✅ чем опасно копирование чужого опыта без контекста; ✅ как превратить абстрактное «плохо продают» в три точные цифры управления; ✅ почему в 9 случаях из 10 провалов продаж связан с процессами, а не с людьми; ✅ где проходит реальная граница эффективности тренингов и почему компетенции дают рост лишь до 10–12%; ✅ как иллюзия «харизматичных продавцов» мешает бизнесу и почему система должна обеспечивать результат даже при среднем уровне специалистов; ✅ почему даже при автоматизации клиенту важен «живой человек»; ✅ что в маркетинге давно описано еще в 60-х, но подаётся сегодня как «новое»; ✅ и как новая концепция ценности продукта позволяет за 4 часа собрать полноценное предложение для клиента.
Анонс пятого дня НУР 2025 «Время прикладных решений» — День интерактивных практик устойчивого развитияВ центре внимания практики и решения: от экспертного разбора и бизнес-игр до инклюзивного спектакля.✅ 10:00-12:30 — Экспертный разбор проектов устойчивого развитияПроектный разбор проектов участников при участии экспертов МИРБИС, Совета НУР и сервиса Ubirator с рекомендациями по упаковке, продвижению и масштабированию.Модератор: Александр Подковыров, руководитель Организационного комитета Недели устойчивого развития, сооснователь Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», руководитель программы МВА МИРБИС «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов». ✅ 13:00-16:00 — Бизнес-игры для популяризации управленческих решений устойчивого развитияСамый эффективный способ вовлечения и освоения сложной темы устойчивого развития. Игры идут параллельно и с повторами, так что можно попробовать все форматы. Описание бизнес-игр:• Циркулярная экономика — Ubirator: оптимизация потоков и работа с отходами.• Экологическая безопасность — ГК «Росатом»: сохранение биоразнообразия.• Экоактивизм — сообщество экологистов: изменение городской среды.• Экология и общество — Центр «Благосфера»: экологические и социальные практики.• «Клиника для бизнеса» — Мария Забурмах: цели, ценности и здоровье бизнеса.✅ 16:30-17:00 — Экспертный обзор «Инклюзивные практики компаний: современные подходы и решения»Вопросы к обсуждению:Инклюзия как ресурс для бизнеса, доступ к талантам, влияние культуры компаний, лучшие практики по работе с людьми с ОВЗ.Модератор: Любовь Ермолаева, сооснователь, управляющий партнер корпоративного сервиса с социальной миссией BuySocial. ✅ 17:00-19:00 — Инклюзивный спектакль «Прикасаемые 3.0»Спектакль о любви, мечтах и внутренней силе. На сцене слепоглухие и зрячеслышащие актеры делятся историями своей жизни на языке слов, жестов и движений. Постановка к 10-летию Фонда «Со-единение», режиссер Руслан Маликов, драматург Дарья Мазур.
Smart Reading – интеллектуальный партнер Недели устойчивого развитияС 8 по 12 сентября в МИРБИС проходит десятая, юбилейная Неделя устойчивого развития (НУР-2025) – международный образовательно-просветительский проект в области устойчивого развития и ответственных деловых практик. Мы рады представить вам нашего давнего интеллектуального партнера – платформу Smart Reading.Smart Reading — крупнейшая в России библиотека саммари (книг в кратком изложении) по личному развитию, бизнесу, инвестициям, отношениям, здоровому образу жизни и 100+ другим категориям.Традиционно Smart Reading вручает активным участникам Недели устойчивого развития максимально полезные подарки: * Сборники саммари от Smart Reading — яркие бумажные книги, которые интересно читать, легко запоминать суть и приятно хранить в своей библиотеке.* Подписку на электронную библиотеку Smart Reading