Преподаватели МИРБИС выступили на XIX Практической конференции «МСФО и управленческий учет — 2025»

Бизнес-школа МИРБИС стала информационным партнером весенней сессии XIX Практической конференции «МСФО и управленческий учет — 2025», которая прошла с 28 по 30 мая в Москве. Наши преподаватели Павел Лебедев и Елена Харитонова выступили на специальной сессии для нефинансовых организаций.
Дата публикации:
635
7
В статье
Автор:
Олейников Игорь

Олейников Игорь

Социолог, научный коммуникатор
Эксперты:
Лебедев Павел Викторович

Лебедев Павел Викторович

Руководитель программы «Доктор делового администрирования – Doctor of Business Administration (DВА)», профессор, доктор экономических наук
Харитонова Елена Михайловна

Харитонова Елена Михайловна

Генеральный директор АО "ЭКФИ",аудиторско-консалтинговой компании

От учета к стратегии: модель зрелости управленческого учета для нефинансовых организаций

Руководитель DBA-программы МИРБИС Павел Лебедев выступил с докладом на тему «Модель уровней зрелости управленческого учета: диагностика и проектирование финансовой функции в компании». Эксперт предложил понятный и масштабируемый инструмент, позволяющий организациям оценить текущее состояние своей системы учета и выстроить план ее поэтапного развития — от хаотичного сбора данных до полноценной интеграции с системой бизнес-аналитики и стратегического управления.

В своем выступлении Павел Лебедев обозначил, что современный управленческий учет перестал быть просто способом фиксации затрат и доходов. Он стал инструментом, позволяющим руководству принимать обоснованные решения, планировать развитие, оптимизировать ресурсы и управлять рисками. Однако далеко не все компании могут ответить на вопрос, насколько зрелая их система учета, и какие конкретные шаги нужно предпринять для ее улучшения.

В рамках разработанной модели выделяются такие уровни зрелости управленческого учета:

«Важно понимать, что зрелость управленческого учета — это не абстракция, а конкретная оценка того, насколько ваша финансовая функция помогает бизнесу двигаться вперед. Мы предлагаем не просто теоретическую модель, а рабочий инструмент диагностики и планирования», — пояснил Павел Лебедев.

Он подчеркнул, что движение по уровням зрелости требует как организационных изменений, так и культурной трансформации внутри компании. Это включает в себя повышение финансовой грамотности менеджеров, автоматизацию процессов, внедрение KPI и системы управленческой отчетности, выстроенной под реальные цели бизнеса.

Особое внимание докладчик уделил проблемам перехода между уровнями. По его словам, именно на стыке тактического и интеграционного уровней многие компании «застревают»: есть данные, но нет механизма их трансформации в стратегические решения. Здесь ключевую роль играет внедрение цифровых решений и построение единой архитектуры бизнес-аналитики.

Доклад вызвал большой интерес у участников, особенно среди тех, кто сегодня стоит перед задачей цифровизации финансовой функции. Представители компаний обсуждали, как адаптировать модель под специфику своей отрасли — от производства до сферы услуг.

«Наша цель — помочь компаниям осознанно выстраивать управленческий учет как систему принятия решений. Не "ввести отчет", а понять, как он влияет на действия», - заключил Лебедев.

Презентованная модель уже используется в рамках образовательных программ МИРБИС и в консалтинговых проектах. По словам автора, она может стать универсальным диагностическим инструментом для любого бизнеса, заинтересованного в устойчивом росте и стратегическом управлении.

Управленческий учет в действии: на одной сессии — два подхода к анализу данных

Елена Харитонова, ведущий преподаватель бизнес-школы МИРБИС, представила доклад «Один набор данных — два подхода: какие управленческие инсайты дает CVP-анализ, а какие — метод прохода», в котором на реальных кейсах показала, как современные инструменты управленческого учета могут радикально изменить принятие решений в бизнесе.

CVP-анализ (Cost-Volume-Profit) — проверенный временем метод, который позволяет оценить влияние объема производства, цен и структуры затрат на прибыль предприятия.

«Этот инструмент, несмотря на свою кажущуюся простоту, остается мощным, потому что позволяет буквально “на коленке” оценить последствия управленческих решений, — пояснила Елена Харитонова. — Особенно полезен он в нестабильной среде, где быстрое принятие решений — ключ к выживанию».

На сессии были продемонстрированы ключевые элементы CVP: точка безубыточности, операционный рычаг, запас финансовой прочности и расчет требуемой выручки. В интерактивной части выступления участники увидели Excel-модель, на примере которой Харитонова показала, как изменение цен или зарплат моментально отражается на показателях бизнеса. Так, увеличение цены на компонент одного из препаратов изменило точку безубыточности всего на 0,8%, в то время как рост зарплат повысил этот показатель более чем на 9%.

Однако выступление не ограничилось классическим анализом. Вторая часть была посвящена методу прохода (throughput), опирающемуся на теорию ограничений Элияху Голдратта. В отличие от CVP, который базируется на допущениях о стабильности цен и затрат, метод прохода учитывает реалии современного бизнеса, в частности, изменчивость внешней среды и наличие “узких мест” в производстве. «Проход — это скорость, с которой компания генерирует деньги, — подчеркнула Харитонова. — Это более прагматичный и гибкий подход, особенно полезный для оценки эффективности бизнеса в условиях ограниченных ресурсов».

Сравнение методов в одном кейсе позволило участникам увидеть, как один и тот же набор данных может привести к разным управленческим выводам. Если CVP акцентирует внимание на оптимизации внутренней структуры затрат, то метод прохода фокусируется на использовании ключевых ресурсов и максимизации денежного потока.

«В реальной жизни идеальных условий CVP не существует, и если мы хотим выжить в турбулентной экономике, нужно идти дальше — к сквозной аналитике и динамическому управлению», — заключила эксперт.

Выступление Елены Харитоновой — иллюстрация того, как практико-ориентированный подход помогает организациям, не связанным напрямую с финансами, эффективно использовать управленческую аналитику для устойчивого развития и повышения прибыльности.

Мероприятия и программы по теме:
[DBA] [МВА]
HR-стратегии в современной организации

HR-стратегии в современной организации

11 октября 2025
20 ак. часов
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

13 октября 2025
40 ак. часов
Презентация программ MBA & EXECUTIVE MBA

Презентация программ MBA & EXECUTIVE MBA

15 октября 2025
2 часа
Все фото
#DBA #МВА
#Стратегический менеджмент
#Финансовая стратегия компании
7

Еще интересное в нашем Блоге

Михаил Соловьев возглавит программу MBA «ИТ-менеджмент» в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС объявила о назначении Михаила Соловьева новым руководителем программы MBA «ИТ-менеджмент». Михаил, известный специалист в области внедрения цифровых решений и развития ИТ-инфраструктуры, сменяет на этом посту Владимира Туровцева, который сосредоточится на стратегическом направлении в рамках другой программы MBA.
#МВА #ИТ-менеджмент
402
5

Михаил Соловьев возглавит программу MBA «ИТ-менеджмент» в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС объявила о назначении Михаила Соловьева новым руководителем программы MBA «ИТ-менеджмент». Михаил, известный специалист в области внедрения цифровых решений и развития ИТ-инфраструктуры, сменяет на этом посту Владимира Туровцева, который сосредоточится на стратегическом направлении в рамках другой программы MBA.

Выпускники МИРБИС укрепляют позиции в национальном бизнес-рейтинге

Школа бизнеса МИРБИС поздравляет своих выпускников с высоким признанием в рамках 26-го рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров», подготовленного Ассоциацией менеджеров России совместно с ИД «Коммерсантъ». В 2025 году в престижный список вошли 15 управленцев, получивших образование в МИРБИС – это заметный вклад в обновление кадрового состава российского бизнеса.

Как прошла шанхайская стажировка МИРБИС

Стажировка МИРБИС – FBN-Project в Шанхае завершилась 20 сентября 2025 года. За семь насыщенных дней участники увидели работу крупнейших технологических и ритейл-игроков Китая изнутри, провели целевые встречи с партнерами и обсудили практики внедрения ИИ в операционные процессы – от e-commerce до роботизированной сборки автомобилей.

Анна Ситник промодерировала дискуссию о карьере маркетинг-директора

Анна Ситник, ведущий преподаватель МВА и Executive МВА бизнес-школы МИРБИС, эксперт в области маркетинга и продаж, FMCG и commercial excellence, выступила модератором на вебинаре Quorum «Карьера маркетинг-директора: как вырасти в топ-менеджера?». В течение полутора часов участники обсуждали, что сегодня требует рынок от CMO, какова конкуренция за позиции и каким должен быть путь к вершинам корпоративной лестницы.

Телеграм
ЛЕНТА
МИРБИС рисует вместе В основе сильной команды всегда лежит не только профессионализм, но и общее настроение. Когда люди говорят на одном языке, чувствуют себя «своими» и понимают друг друга с полуслова, работа превращается в живой процесс, а не в череду формальностей.Именно поэтому в корпоративной культуре так важно уделять внимание коммуникации. Она формирует ту среду, где люди не боятся высказывать идеи, открыто обсуждают сложности и чувствуют поддержку команды. В МИРБИС мы тоже уделяем этому большое внимание. Для нас важно, чтобы преподаватели чувствовали ту самую живую энергию общения. Поэтому мы регулярно выходим за рамки аудитории и делаем что-то вместе. Недавно, например, мы всем коллективом отправились писать картины. Кто-то честно признался, что последний раз держал кисть в школе, кто-то увлекся так, что теперь ищет мольберт и кисти для дома. У каждого получилась своя история на холсте — яркая, смешная, романтичная. Все абсолютно разные. Но в этом как раз и есть дух настоящей команды: быть разными, но при этом на одной волне.❤️— подтверждаю, в МИРБИС лучшие преподаватели 
Выпускники МИРБИС укрепили позиции в национальном бизнес-рейтинге15 выпускников МИРБИС вошли в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров – 2025», подготовленный Ассоциацией менеджеров России. Этот ежегодный список отражает ключевые тенденции в управлении и кадровом развитии. Сегодня в нем все активнее заявляют о себе специалисты в сферах устойчивого развития, коммуникаций и логистики. И на этом фоне особенно важно, что выпускники МИРБИС уверенно проявляют себя в самых разных отраслях — от медиабизнеса и IT до торговли и финансов.«В списке большое количество наших выпускников; это говорит о высоком качестве образования и актуальности наших программ, – комментирует Анна Бурлакова, к.п.н., заместитель исполнительного директора Школы бизнеса МИРБИС. – Мы поздравляем участников рейтинга и желаем им дальнейшего продвижения и достижения новых высот».
В России начался настоящий бум на обучение работе с ИИ.Рынок курсов по обучению работе с генеративными сетями уже перевалил за 2,1 млрд рублей, а к концу года прогнозируют 5,6 млрд. Каждый спешит освоить «волшебную кнопку» — нейросети, которые автоматизируют рутину, ускоряют задачи и помогают в маркетинге.И это логично. Согласно Национальной стратегии развития ИИ, к 2030 году 80% специалистов должны уметь работать с нейросетями.Но есть и обратная сторона этому, казалось бы, положительному тренду. Да, искусственный интеллект делает быстрее. Но думать вместо человека не будет.И привычка анализировать информацию сегодня оказывается под угрозой.Что ждет рынок труда, если специалисты будут полагаться только на машины?Об этом рассказал Владимир Туровцев в новом интервью на сайте МИРБИС.Что думаете?❤️— видимо, в резюме будут появляться новые пункты «умею делегировать работу ИИ»
Как через два месяца после обучения в МИРБИС получить оффер от Google?Выпускница МИРБИС Дарья Сорокина рассказала, как программа МВА «Стратегический маркетинг» стала для нее трамплином в международную карьеру.Сначала она планировала продолжить обучение в Испании, но случайная вакансия в Google перевернула все планы, и уже через месяц после защиты диплома Дарья переехала в Дублин.«Учеба в МИРБИС помогла мне приобрести уверенность – не только в знаниях, но и в том, что нет задач, с которыми бы я не справилась. Даже самые комплексные задачи можно рассматривать как проект».В интервью Дарья делится опытом прохождения многоэтапного отбора в Google, адаптации к новой жизни и рассказывает, почему бизнес-образование стало для нее прочным фундаментом.«Я уверена, что в моем случае степень МВА сыграла свою роль и имела вес при принятии работодателем решения о найме. Потому что даже сейчас я вижу, что почти у каждого моего коллеги, причем даже у менеджеров среднего звена, есть MBA. Здесь ценится бизнес-образование»
Основная задача отдела продаж — сделать счастливым финансового директораКак устроены продажи на самом деле? Не харизма, не красивые презентации и даже не чужие «успешные кейсы» решают задачу. Все сводится к системе: правильно определенная целевая аудитория, четкая воронка, цифры план-факт и CRM, которая приносит деньги, а не считает звонки. Именно системный подход позволяет компании выполнять главную миссию отдела продаж — вовремя приносить деньги и тем самым «делать счастливым финансового директора».Так смотрит на продажи Алексей Юсов, системный архитектор коммерческих процессов, эксперт по B2B и преподаватель МИРБИС. Сегодня он возглавляет «Лабораторию прикладных продаж и маркетинга», где соединяются академический подход и практические инструменты. Там учат не трендовым «трюкам», а тому, как построить управляемую систему: от сегментации ЦА и проектирования воронки до перевода гипотез в цифры и интеграции процессов в CRM.Мы взяли у Алексея интервью, в котором он поделился: ✅ почему взрослых нельзя «учить с нуля» и как работает андрагогика; ✅ чем опасно копирование чужого опыта без контекста; ✅ как превратить абстрактное «плохо продают» в три точные цифры управления; ✅ почему в 9 случаях из 10 провалов продаж связан с процессами, а не с людьми; ✅ где проходит реальная граница эффективности тренингов и почему компетенции дают рост лишь до 10–12%; ✅ как иллюзия «харизматичных продавцов» мешает бизнесу и почему система должна обеспечивать результат даже при среднем уровне специалистов; ✅ почему даже при автоматизации клиенту важен «живой человек»; ✅ что в маркетинге давно описано еще в 60-х, но подаётся сегодня как «новое»; ✅ и как новая концепция ценности продукта позволяет за 4 часа собрать полноценное предложение для клиента.
Анонс пятого дня НУР 2025 «Время прикладных решений» — День интерактивных практик устойчивого развитияВ центре внимания практики и решения: от экспертного разбора и бизнес-игр до инклюзивного спектакля.✅ 10:00-12:30 — Экспертный разбор проектов устойчивого развитияПроектный разбор проектов участников при участии экспертов МИРБИС, Совета НУР и сервиса Ubirator с рекомендациями по упаковке, продвижению и масштабированию.Модератор: Александр Подковыров, руководитель Организационного комитета Недели устойчивого развития, сооснователь Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», руководитель программы МВА МИРБИС «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов». ✅ 13:00-16:00 — Бизнес-игры для популяризации управленческих решений устойчивого развитияСамый эффективный способ вовлечения и освоения сложной темы устойчивого развития. Игры идут параллельно и с повторами, так что можно попробовать все форматы. Описание бизнес-игр:• Циркулярная экономика — Ubirator: оптимизация потоков и работа с отходами.• Экологическая безопасность — ГК «Росатом»: сохранение биоразнообразия.• Экоактивизм — сообщество экологистов: изменение городской среды.• Экология и общество — Центр «Благосфера»: экологические и социальные практики.• «Клиника для бизнеса» — Мария Забурмах: цели, ценности и здоровье бизнеса.✅ 16:30-17:00 — Экспертный обзор «Инклюзивные практики компаний: современные подходы и решения»Вопросы к обсуждению:Инклюзия как ресурс для бизнеса, доступ к талантам, влияние культуры компаний, лучшие практики по работе с людьми с ОВЗ.Модератор: Любовь Ермолаева, сооснователь, управляющий партнер корпоративного сервиса с социальной миссией BuySocial. ✅ 17:00-19:00 — Инклюзивный спектакль «Прикасаемые 3.0»Спектакль о любви, мечтах и внутренней силе. На сцене слепоглухие и зрячеслышащие актеры делятся историями своей жизни на языке слов, жестов и движений. Постановка к 10-летию Фонда «Со-единение», режиссер Руслан Маликов, драматург Дарья Мазур.
Smart Reading – интеллектуальный партнер Недели устойчивого развитияС 8 по 12 сентября в МИРБИС проходит десятая, юбилейная Неделя устойчивого развития (НУР-2025) – международный образовательно-просветительский проект в области устойчивого развития и ответственных деловых практик. Мы рады представить вам нашего давнего интеллектуального партнера – платформу Smart Reading.Smart Reading — крупнейшая в России библиотека саммари (книг в кратком изложении) по личному развитию, бизнесу, инвестициям, отношениям, здоровому образу жизни и 100+ другим категориям.Традиционно Smart Reading вручает активным участникам Недели устойчивого развития максимально полезные подарки: * Сборники саммари от Smart Reading — яркие бумажные книги, которые интересно читать, легко запоминать суть и приятно хранить в своей библиотеке.* Подписку на электронную библиотеку Smart Reading