Руководитель DBA-программы МИРБИС Павел Лебедев выступил с докладом на тему «Модель уровней зрелости управленческого учета: диагностика и проектирование финансовой функции в компании». Эксперт предложил понятный и масштабируемый инструмент, позволяющий организациям оценить текущее состояние своей системы учета и выстроить план ее поэтапного развития — от хаотичного сбора данных до полноценной интеграции с системой бизнес-аналитики и стратегического управления.
В своем выступлении Павел Лебедев обозначил, что современный управленческий учет перестал быть просто способом фиксации затрат и доходов. Он стал инструментом, позволяющим руководству принимать обоснованные решения, планировать развитие, оптимизировать ресурсы и управлять рисками. Однако далеко не все компании могут ответить на вопрос, насколько зрелая их система учета, и какие конкретные шаги нужно предпринять для ее улучшения.
В рамках разработанной модели выделяются такие уровни зрелости управленческого учета:
«Важно понимать, что зрелость управленческого учета — это не абстракция, а конкретная оценка того, насколько ваша финансовая функция помогает бизнесу двигаться вперед. Мы предлагаем не просто теоретическую модель, а рабочий инструмент диагностики и планирования», — пояснил Павел Лебедев.
Он подчеркнул, что движение по уровням зрелости требует как организационных изменений, так и культурной трансформации внутри компании. Это включает в себя повышение финансовой грамотности менеджеров, автоматизацию процессов, внедрение KPI и системы управленческой отчетности, выстроенной под реальные цели бизнеса.
Особое внимание докладчик уделил проблемам перехода между уровнями. По его словам, именно на стыке тактического и интеграционного уровней многие компании «застревают»: есть данные, но нет механизма их трансформации в стратегические решения. Здесь ключевую роль играет внедрение цифровых решений и построение единой архитектуры бизнес-аналитики.
Доклад вызвал большой интерес у участников, особенно среди тех, кто сегодня стоит перед задачей цифровизации финансовой функции. Представители компаний обсуждали, как адаптировать модель под специфику своей отрасли — от производства до сферы услуг.
«Наша цель — помочь компаниям осознанно выстраивать управленческий учет как систему принятия решений. Не "ввести отчет", а понять, как он влияет на действия», - заключил Лебедев.
Презентованная модель уже используется в рамках образовательных программ МИРБИС и в консалтинговых проектах. По словам автора, она может стать универсальным диагностическим инструментом для любого бизнеса, заинтересованного в устойчивом росте и стратегическом управлении.
Елена Харитонова, ведущий преподаватель бизнес-школы МИРБИС, представила доклад «Один набор данных — два подхода: какие управленческие инсайты дает CVP-анализ, а какие — метод прохода», в котором на реальных кейсах показала, как современные инструменты управленческого учета могут радикально изменить принятие решений в бизнесе.
CVP-анализ (Cost-Volume-Profit) — проверенный временем метод, который позволяет оценить влияние объема производства, цен и структуры затрат на прибыль предприятия.
«Этот инструмент, несмотря на свою кажущуюся простоту, остается мощным, потому что позволяет буквально “на коленке” оценить последствия управленческих решений, — пояснила Елена Харитонова. — Особенно полезен он в нестабильной среде, где быстрое принятие решений — ключ к выживанию».
На сессии были продемонстрированы ключевые элементы CVP: точка безубыточности, операционный рычаг, запас финансовой прочности и расчет требуемой выручки. В интерактивной части выступления участники увидели Excel-модель, на примере которой Харитонова показала, как изменение цен или зарплат моментально отражается на показателях бизнеса. Так, увеличение цены на компонент одного из препаратов изменило точку безубыточности всего на 0,8%, в то время как рост зарплат повысил этот показатель более чем на 9%.
Однако выступление не ограничилось классическим анализом. Вторая часть была посвящена методу прохода (throughput), опирающемуся на теорию ограничений Элияху Голдратта. В отличие от CVP, который базируется на допущениях о стабильности цен и затрат, метод прохода учитывает реалии современного бизнеса, в частности, изменчивость внешней среды и наличие “узких мест” в производстве. «Проход — это скорость, с которой компания генерирует деньги, — подчеркнула Харитонова. — Это более прагматичный и гибкий подход, особенно полезный для оценки эффективности бизнеса в условиях ограниченных ресурсов».
Сравнение методов в одном кейсе позволило участникам увидеть, как один и тот же набор данных может привести к разным управленческим выводам. Если CVP акцентирует внимание на оптимизации внутренней структуры затрат, то метод прохода фокусируется на использовании ключевых ресурсов и максимизации денежного потока.
«В реальной жизни идеальных условий CVP не существует, и если мы хотим выжить в турбулентной экономике, нужно идти дальше — к сквозной аналитике и динамическому управлению», — заключила эксперт.
Выступление Елены Харитоновой — иллюстрация того, как практико-ориентированный подход помогает организациям, не связанным напрямую с финансами, эффективно использовать управленческую аналитику для устойчивого развития и повышения прибыльности.
Преподаватели и эксперты Школы бизнеса МИРБИС регулярно делятся экспертизой с широкой аудиторией. Именно поэтому Николай Мясников, руководитель программы Executive MBA и основатель бизнес-клуба «Business Odyssey», выступил на New Retail Forum 2025 в конгресс-центре «Альфа». Дискуссия «Финансовая устойчивость: сокращаем риски, поддерживаем продажи» собрала практиков e-commerce и топ-менеджеров, которым важно не просто «держаться на плаву», а находить точки роста в сложной экономике.
Никита Румянцев, выпускник бизнес-школы МИРБИС и руководитель проектов в области медицинских технологий Госкорпорации Ростех, стал лауреатом премии «Человек Ростеха – 2025» в номинации «Выбор лидера» за вклад в разработку и внедрение отечественных имплантируемых протезов. Его путь к признанию – история о том, как профессиональные вызовы, командная работа и системное мышление приводят к реальным изменениям в здравоохранении. Команда МИРБИС взяла интервью у Никиты и выяснила, как Школа бизнеса повлияла на него.
Новый руководитель Executive MBA МИРБИС настраивает программу на частную практику без «розовых очков»: сильная академическая база плюс экспертиза с рынка от топовых специалистов индустрий. Цель – живая экосистема, где знания быстро превращаются в решения, команды и результаты, полученные инструменты из аудитории дают измеримый эффект в реальном бизнесе.
В Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной. Слушатели множества групп и направлений MBA и EMBA 27 сентября получили свои дипломы и официально завершили обучение.
С 1 сентября 2025 года в России заработал профстандарт «Специалист по управлению проектами социального воздействия, мониторингу, контролю и оценке социальных эффектов», а 12 сентября Национальное агентство развития квалификаций утвердило первые профессиональные квалификации по этому направлению. Что это означает для вузов, регионов и бизнеса, почему «плата за успех» – не метафора, а новая логика финансирования, и как быстро стране удастся закрыть кадровый дефицит – рассказывает к.х.н., профессор Института МИРБИС, член Совета директоров Национальной ассоциации обучения предпринимательству и ответственный секретарь Совета по профессиональным квалификациям в сфере управления и права Елена Переверзева.