Преподаватели МИРБИС выступили на XIX Практической конференции «МСФО и управленческий учет — 2025»

Бизнес-школа МИРБИС стала информационным партнером весенней сессии XIX Практической конференции «МСФО и управленческий учет — 2025», которая прошла с 28 по 30 мая в Москве. Наши преподаватели Павел Лебедев и Елена Харитонова выступили на специальной сессии для нефинансовых организаций.
Дата публикации:
306
7
В статье
Автор:
Олейников Игорь

Олейников Игорь

Социолог, научный коммуникатор
Эксперты:
Лебедев Павел Викторович

Лебедев Павел Викторович

Руководитель программы «Доктор делового администрирования – Doctor of Business Administration (DВА)», профессор, доктор экономических наук
Харитонова Елена Михайловна

Харитонова Елена Михайловна

Генеральный директор АО "ЭКФИ",аудиторско-консалтинговой компании

От учета к стратегии: модель зрелости управленческого учета для нефинансовых организаций

Руководитель DBA-программы МИРБИС Павел Лебедев выступил с докладом на тему «Модель уровней зрелости управленческого учета: диагностика и проектирование финансовой функции в компании». Эксперт предложил понятный и масштабируемый инструмент, позволяющий организациям оценить текущее состояние своей системы учета и выстроить план ее поэтапного развития — от хаотичного сбора данных до полноценной интеграции с системой бизнес-аналитики и стратегического управления.

В своем выступлении Павел Лебедев обозначил, что современный управленческий учет перестал быть просто способом фиксации затрат и доходов. Он стал инструментом, позволяющим руководству принимать обоснованные решения, планировать развитие, оптимизировать ресурсы и управлять рисками. Однако далеко не все компании могут ответить на вопрос, насколько зрелая их система учета, и какие конкретные шаги нужно предпринять для ее улучшения.

В рамках разработанной модели выделяются такие уровни зрелости управленческого учета:

«Важно понимать, что зрелость управленческого учета — это не абстракция, а конкретная оценка того, насколько ваша финансовая функция помогает бизнесу двигаться вперед. Мы предлагаем не просто теоретическую модель, а рабочий инструмент диагностики и планирования», — пояснил Павел Лебедев.

Он подчеркнул, что движение по уровням зрелости требует как организационных изменений, так и культурной трансформации внутри компании. Это включает в себя повышение финансовой грамотности менеджеров, автоматизацию процессов, внедрение KPI и системы управленческой отчетности, выстроенной под реальные цели бизнеса.

Особое внимание докладчик уделил проблемам перехода между уровнями. По его словам, именно на стыке тактического и интеграционного уровней многие компании «застревают»: есть данные, но нет механизма их трансформации в стратегические решения. Здесь ключевую роль играет внедрение цифровых решений и построение единой архитектуры бизнес-аналитики.

Доклад вызвал большой интерес у участников, особенно среди тех, кто сегодня стоит перед задачей цифровизации финансовой функции. Представители компаний обсуждали, как адаптировать модель под специфику своей отрасли — от производства до сферы услуг.

«Наша цель — помочь компаниям осознанно выстраивать управленческий учет как систему принятия решений. Не "ввести отчет", а понять, как он влияет на действия», - заключил Лебедев.

Презентованная модель уже используется в рамках образовательных программ МИРБИС и в консалтинговых проектах. По словам автора, она может стать универсальным диагностическим инструментом для любого бизнеса, заинтересованного в устойчивом росте и стратегическом управлении.

Управленческий учет в действии: на одной сессии — два подхода к анализу данных

Елена Харитонова, ведущий преподаватель бизнес-школы МИРБИС, представила доклад «Один набор данных — два подхода: какие управленческие инсайты дает CVP-анализ, а какие — метод прохода», в котором на реальных кейсах показала, как современные инструменты управленческого учета могут радикально изменить принятие решений в бизнесе.

CVP-анализ (Cost-Volume-Profit) — проверенный временем метод, который позволяет оценить влияние объема производства, цен и структуры затрат на прибыль предприятия.

«Этот инструмент, несмотря на свою кажущуюся простоту, остается мощным, потому что позволяет буквально “на коленке” оценить последствия управленческих решений, — пояснила Елена Харитонова. — Особенно полезен он в нестабильной среде, где быстрое принятие решений — ключ к выживанию».

На сессии были продемонстрированы ключевые элементы CVP: точка безубыточности, операционный рычаг, запас финансовой прочности и расчет требуемой выручки. В интерактивной части выступления участники увидели Excel-модель, на примере которой Харитонова показала, как изменение цен или зарплат моментально отражается на показателях бизнеса. Так, увеличение цены на компонент одного из препаратов изменило точку безубыточности всего на 0,8%, в то время как рост зарплат повысил этот показатель более чем на 9%.

Однако выступление не ограничилось классическим анализом. Вторая часть была посвящена методу прохода (throughput), опирающемуся на теорию ограничений Элияху Голдратта. В отличие от CVP, который базируется на допущениях о стабильности цен и затрат, метод прохода учитывает реалии современного бизнеса, в частности, изменчивость внешней среды и наличие “узких мест” в производстве. «Проход — это скорость, с которой компания генерирует деньги, — подчеркнула Харитонова. — Это более прагматичный и гибкий подход, особенно полезный для оценки эффективности бизнеса в условиях ограниченных ресурсов».

Сравнение методов в одном кейсе позволило участникам увидеть, как один и тот же набор данных может привести к разным управленческим выводам. Если CVP акцентирует внимание на оптимизации внутренней структуры затрат, то метод прохода фокусируется на использовании ключевых ресурсов и максимизации денежного потока.

«В реальной жизни идеальных условий CVP не существует, и если мы хотим выжить в турбулентной экономике, нужно идти дальше — к сквозной аналитике и динамическому управлению», — заключила эксперт.

Выступление Елены Харитоновой — иллюстрация того, как практико-ориентированный подход помогает организациям, не связанным напрямую с финансами, эффективно использовать управленческую аналитику для устойчивого развития и повышения прибыльности.

Мероприятия и программы по теме:
[DBA] [МВА]
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

11 августа 2025
40 ак. часов
Презентация программ MBA & EXECUTIVE MBA

Презентация программ MBA & EXECUTIVE MBA

27 августа 2025
2 часа
Эффективный руководитель. Управление бизнес-процессами

Эффективный руководитель. Управление бизнес-процессами

9 сентября 2025
Все фото
#DBA #МВА
#Стратегический менеджмент
#Финансовая стратегия компании
7

Еще интересное в нашем Блоге

Телеграм
ЛЕНТА
90 — это не предел? Что будет с рублем и долларом во второй половине 2025?На фоне снижения ключевой ставки ЦБ, курс доллара меняется ежедневно. Что с ним будет дальше, и как это отразится на бизнесе и людях, рассказал Владимир Григорьев, к.э.н., ведущий преподаватель МИРБИС.«Скорее всего, во второй половине 2025 рубль начнет слабеть. Для этого есть несколько причин:Во-первых, практически единственный источник поступления иностранной валюты в Россию – валютная выручка экспортеров. А она, судя по данным платежного баланса, снизилась более, чем на треть в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. Во-вторых, смягчение ДКП Банка России приведет к снижению привлекательности рублевых финансовых инструментов. В-третьих, для бюджета нужен более слабый рубль, в интервале 90-100 рублей за доллар, так как именно с учетом такого курса он и был сформирован. И наконец, нельзя не упомянуть геополитику. С приходом Трампа к власти рубль чувствовал себя увереннее — курс укрепился, отношения между странами начали понемногу налаживаться. Но теперь риторика изменилась, и не исключено, что за словами последуют и новые санкции, как против России, так и ее союзников.Такие прогнозы, конечно, не на пользу рублю, они лишь усиливают его ослабление. Судя по всему, эта тенденция уже началась. Вряд ли курс станет ниже 90 рублей за доллар, если не произойдет чего-то еще более негативного. Для экономики это, конечно же, не лучший сценарий. При сильной зависимости от импорта, бизнесу и людям придется платить больше и за оборудование, и за повседневные товары».
Мир, дружба, бизнес Многие считают, что дружба и бизнес несовместимы. Один неверный шаг — и отношения рушатся. Но практика показывает: именно на доверии, общем опыте и человеческой близости нередко вырастают проекты мирового масштаба.В честь Дня дружбы вспомним бизнесы, начавшиеся с простого: с отношений между людьми, которые верили друг в друга.⏺AppleСтив Джобс и Стив Возняк были друзьями с юности и вместе собрали первый компьютер в гараже. Так началась история бренда, который стал мировым символом инноваций и стиля.⏺GoogleЛарри Пейдж и Сергей Брин познакомились в аспирантуре Стэнфорда и объединили усилия, чтобы создать поисковую систему, меняющую мир. Их рабочие споры стали источником гениальных решений.⏺Ben & Jerry'sБен Коэн и Джерри Гринфилд открыли кафе-мороженое с нуля, вложив 12 000 долларов в помещение у бывшей бензоколонки. Сегодна 11v бренд известен не только вкусами, но и социальной позицией.⏺NikeФил Найт и его тренер Билл Бауэрман начали как партнеры в любви к спорту и создали компанию, которая изменила индустрию спортивной обуви.Их союз стал примером сильного, прагматичного сотрудничества.⏺WhatsAppБрайан Актон и Ян Кум, друзья и бывшие коллеги по Yahoo, создали мессенджер, который стал альтернативой сложным и перегруженным платформам. Вдохновением послужило их общее стремление к простоте и приватности.⏺BelkacarЕкатерина Макарова, Елена Мурадова и Лориана Сардар запустили один из первых каршерингов вРоссии, объединив женскую экспертизу и общие ценности. Их проект стал заметным игроком в сфере городской мобильности.В бизнесе, как и в жизни, все упирается в качество отношений. Дружба не дает гарантий, но дает основу: доверие, честность и силу пережить трудности.А как вы считаете, стоит ли открывать бизнес с другом?❤️ — 100% да, дружба рулит!
❗️Банк России снизил ключевую ставку до 18% — это самое значительное снижение за последние три года. Мы оперативно узнали у наших руководителей программ MBA, что это означает для экономики России, ИТ-индустрии и производственного сектора.Владимир Туровцев, руководитель программ МBA «Стратегический менеджмент», «ИТ-менеджмент» МИРБИС:«Снижение ключевой ставки — это, безусловно, позитивный сигнал. В двух словах — это тренд, направление на смягчение, которое в перспективе должно оживить рынок. Но, если честно, два процентных пункта — это довольно мало, особенно в текущих условиях. 18% — это все равно высокая стоимость денег.Сейчас ИТ-бизнес, как и многие другие секторы, находится не просто в стагнации — он переживает последствия длительного периода высокой ставки. Это выражается в сокращении персонала, замораживании инициатив и общем торможении активности. То есть 2% прямо сейчас никак принципиально не повлияют на ситуацию. Они не создадут моментального эффекта, не запустят новый виток роста. Если смотреть шире, это может стать началом поворота. Появляется перспектива, появляется надежда. Многие компании сегодня вынужденно сосредоточены на проектах «поддержания» — сопровождении продукта и инфраструктуры, просто чтобы выжить. А IT по своей сути — это про развитие. Это в нашем «программном коде», в «ДНК IT». Это про вложения в новое, в будущее. Но для этого нужны деньги. А деньги появляются тогда, когда ставка делает заем доступным и оправданным. Пока ставка была высокой, никто в рост не инвестировал — все просто старались удержаться на плаву. Поэтому снижение ставки, даже если оно пока не кардинальное, — это важный сигнал для бизнеса: можно снова смотреть вперед». Игорь Корнеев, руководитель программы МВА «Производственный менеджмент и операционная эффективность» МИРБИС:«Снижение ключевой ставки — это, безусловно, позитив для производства. Причина простая: мы очень много закупаем сырьевых компонентов, и для этого, как правило, берем кредиты. Соответственно, если вслед за снижением ключевой ставки упадут и ставки по кредитам, в том числе по льготным, это упростит операционную деятельность производителей.В итоге, у бизнеса появится больше возможностей для обеспечения поставок, закупки сырья и комплектующих. Все это история про доступ к деньгам на развитие. Сейчас у нас часто случаются кассовые разрывы: тратим много на предоплату, а выручка приходит позже. Если кредиты станут доступнее, такие разрывы можно будет минимизировать. Так что, да, для производства это вполне ощутимый плюс». 
Бизнес-стажировка Москва — Рязань Приглашаем вас с 15 по 18 сентября на стажировку «Эффективные предприятия: Москва – Рязань». Маршрут пройдет по ключевым компаниям России, которые выстраивают устойчивое производство, развивают команды и внедряют инструменты оптимизации на всех уровнях.▪️В программе:▪️АО «Метровагонмаш» (г. Мытищи) — технологические процессы, практика бережливого производства, автоматизация, TPM. ▪️Компания «ТБМ» (г. Мытищи) — операционная эффективность, проектное управление, логистика, складской учет, корпоративная культура. ▪️ «Микрон» (г. Зеленоград) — экскурсия на производство, посещение чистых комнат и сборочного цеха. ▪️«Береги» (г. Зеленоград) — безотходное производство, сортировка, эффективный ручной труд, командные практики. ▪️МГК «Световые технологии» (г. Рязань) — практика и кейсы внедрения бережливого производства, организация потоков, работа с персоналом, контроль качества, лабораторные эксперименты. ▪️ТЕХНОНИКОЛЬ (г. Рязань) — лин-экскурсия по заводу, 5C, визуализация, встроенное качество, стандартные операционные процедуры. Каждый день — насыщенная программа: от производственных линий до дискуссий с руководителями цехов и компаний. Участники разберут кейсы, получат ответы на вопросы и зафиксируют решения, которые можно адаптировать под свой бизнес.Кому будет особенно полезно▪️: — Руководителям, отвечающим за развитие производственной системы — Менеджерам, отвечающим за внедрение изменений, качество, обучение, операционные процессы— И всем, кому интересно, как работают эффективные компании изнутри
«Я не психолог, я тренер»: как инженер с 25-летним стажем меняет культуру управления в проектированииЮлия Багрянцева, выпускница МВА МИРБИС и слушательница программы DBA, уверена: настоящие перемены в строительной отрасли начинаются не с реформ, а с тех, кто каждый день руководит небольшими командами, — с линейных руководителей.Она прошла путь от инженера до директора и сегодня продвигает практический подход к развитию управленцев среднего звена. Опираясь на свой опыт и обучение в МИРБИС, Юлия выстроила собственную систему работы с конкретными шагами, понятными инструментами и измеримыми результатами. Производительность команд, с которыми она работает, в некоторых случаях удваивается. И это уже не разовая история, а воспроизводимая управленческая практика.Юлия называет свой подход тренерским, как в спорте: наблюдение, корректировка, действие, повтор. Отсюда и точная формулировка, которая лучше всего передает суть ее метода: «Я не психолог, я тренер».В полном интервью она рассказала:▪️как работает ее подход (с примерами из практики);▪️как страх перед начальством разрушает эффективность;▪️почему заботиться о команде должен руководитель, а не HR;▪️как изменилась ее управленческая практика после MBA и DBA в МИРБИС;▪️как команда раскрывается, когда понижается давление и появляется осознанность; ▪️почему сотрудники часто не понимают, за что им платят, и как это влияет на результат;▪️какие изменения происходят в коллективе, если руководитель по-настоящему вовлечен. Читать на сайте МИРБИС 
Уволить нельзя помиловать. Где Astronomer поставит запятую? На недавнем концерте Coldplay в Лос-Анджелесе камеры поймали, на первый взгляд, обычный момент: CEO IT-компании Astronomer Энди Байрон нежно обнимает свою коллегу, эйчара Кристин Кэбот. Все бы ничего, но есть один нюанс: он женат, а дома его ждут супруга и двое детей.Случай моментально стал вирусным. Его обсуждают во всех соцсетях, делают мемы и пародии. Букмекеры принимают ставки: останется ли Байрон у руля. А на спортивных матчах kiss cams включают теперь под песню «Clocks».Прошло уже несколько дней, а накал не спадает. Coldplay внезапно вернули себе былую популярность. А у Astronomer — исторический пик по запросам в Google.__________Ситуация вышла далеко за рамки личного, и Astronomer в любом случае придется отреагировать. Молчание или игнор — тоже выбор, который повлияет на восприятие бренда.Теперь перед компанией и ее советом директоров стоит непростой вопрос: считать произошедшее частной историей и оставить Байрона у руля, ведь «кто с кем на концерте», не влияет на продукт и бизнес-процессы. Или же придется признать, что репутация CEO напрямую влияет на доверие к бизнесу, и лицо бренда под прицелом миллионов — это уже не внутренняя история, а публичная зона ответственности.
Бунт бариста в Starbucks: некомпетентность СЕО или лень сотрудников? В Starbucks ввели новую внутреннюю политику: бариста теперь должны вручную писать на стаканчиках доброжелательные фразы вроде «Хорошего дня!», «Приходите еще», «Наслаждайтесь». Новый CEO Брайан Никкол хочет вернуть ту самую уютную атмосферу 90-х, когда за чашкой латте человек ощущал тепло и внимание.Но сотрудники восприняли нововведение в штыки. В час пик на счету каждая секунда, и добавлять к процессу обязательные надписи, значит, усложнить и без того напряженную работу. А за отказ угрожают дисциплинарными мерами.Внешне идея кажется хорошей: чуть добавить «человечности» в автоматизированный, холодный ритм города. Но под вопросом сама искренность. Можно ли передать теплое пожелание, если к этому принудили?___________Часто такие инициативы могут «буксовать» не потому, что идея плоха, а потому что некорректно внесены изменения в рабочий процесс. Невозможно транслировать заботу о клиентах, если внутри команды царят принуждение и раздражение. Эмпатия к потребителю не работает без эмпатии к тем, кто этот сервис обеспечивает.