Издательский дом «Просвещение» завершил обучение в МИРБИС

Дата публикации:
291
0
В статье

·         

Акимова Юлия – «Разработка стратегии дистрибьюторского канала продаж (розничных продаж) в целях увеличения выручки не менее чем на 20% в сегменте дополнительных пособий на примере литературы для детей дошкольного и младшего школьного возраста (в части выбора приоритетных регионов для территориальной экспансии)»

Бекмулин Тимур – «Разработка стратегии развития логистики группы компаний с целью снижения общих логистических издержек»

Бондарчук Оксана – «Разработка новой модели систематического обеспечения слепых обучающихся учебными изданиями рельефно-точечным шрифтом Брайля в рамках партнёрства с государством в целях кратного увеличения доли рынка издательства «Просвещение» в данном сегменте»

Гапонюк Зоя – «Трансформация бизнес-процесса департамента главного редактора с целью повышения экономической эффективности затрат при передаче части работ внешним исполнителем (в части его адаптации в контексте издательского бизнеса, выпускающего учебную литературу)»

Елисеев Николай – «Разработка УТП и стратегии интенсивного роста Компании «Бионика Медиа» на его основе в интересах повышения прибыльности ее бизнеса»

Зыкова Марина – «Разработка новой модели систематического обеспечения слепых обучающихся учебными изданиями рельефно-точечным шрифтом Брайля в рамках партнёрства с государством в целях кратного увеличения доли рынка издательства «Просвещение» в данном сегменте (в части маркетинговых исследований и бизнес-моделирования)»

Изварин Андрей – «Разработка рециклингового проекта как средство укрепления отраслевого лидерства компании»

Казакова Александра – «Разработка диверсификационной стратегии издательства Росмэн (направление детской образовательной литературы) в условиях насыщения традиционных рынков с целью обеспечения роста продаж в соответствии с целевыми показателями на 2019-2021 г.»

Кара Юлия – «Разработка стратегии Группы компаний «Просвещение» по созданию портфеля активностей в социальных сетях в интересах кратного увеличения охвата и удержания целевой аудитории»

Карелина Ирина – «Построение привлекательного бренда компании в образовательной организации»

Колычева Лариса – «Разработка маркетинговой политики Центра художественно-эстетического и физического образования АО «Издательство «Просвещение» в целях увеличения охвата учащихся, пользующихся учебными материалами, на 20% в период до 2023 г.»

Коновалова Наталия – «Трансформация бизнес-процесса департамента главного редактора с целью повышения экономической эффективности затрат при передаче части работ внешним исполнителям (в части анализа экономической эффективности и юридических рисков)»

Коробко Иван – «Трансформация бизнес-процессов издательства с целью сокращения затрат и времени подготовки издания на 20% (в части формирования мер автоматизации бизнес-процессов по минимизации рисков и сокращению затрат)»

Неретин Сергей – «Разработка стратегии дистрибьюторского канала продаж (розничных продаж) в целях увеличения выручки не менее чем на 20% в сегменте дополнительных пособий на примере литературы для детей дошкольного и младшего школьного возраста (в части проектирования УТП для стратегии территориальной экспансии)»

Овчинникова Анастасия – «Разработка стратегии дистрибьюторского канала продаж (розничных продаж) в целях увеличения выручки не менее чем на 20% в сегменте дополнительных пособий на примере литературы для детей дошкольного и младшего школьного возраста (в части выбора приоритетных сбытовых каналов для территориальной экспансии)»

Потапенкова Марина – «Разработка методики и моделей управления изменениями бизнес-процессов на примере детского издательства (ООО «Клевер-Медия-Групп»)»

Семичев Максим – «Разработка УТП и стратегии селективной региональной экспансии продукции Центра лингвистического образования издательства «Просвещение» в интересах кратного роста продаж в целевом сегменте»

Смирнов Андрей – «Разработка модели государственно-частного партнерства строительства образовательных учреждений в целях увеличения выручки не менее чем на 20% в сегменте строительства образовательных учреждений, реализуемой на примере строительства 3-х школ в Свердловской области»

Трофимова Галина – «Автоматизация бизнес-процессов в работе с государственными заказами с целью повышения скорости и качества обслуживания образовательных организаций (АО «Издательство «Просвещение»)»

Ходова Елена – «Трансформация бизнес-процессов издательства с целью сокращения затрат и времени подготовки издания на 20% (в части комплексной идентификации путей совершенствования основного бизнес-процесса)»

«Отличные работы, направленные на развитие и будущее компании. Спасибо всей  команде за интересный проект, за прекрасную организацию в  процесса обучения, и, конечно, организацию  защит. А всем преподавателям программы МВА МИРБИС за отличную работу!!! Мы все  молодцы!», – отметила исполнительный директор школы бизнеса Елена Переверзева.

Ближайшие мероприятия
Бизнес экономика для руководителей

Бизнес экономика для руководителей

18 января 2026
8 ак. часов
Как выявить проблемные зоны компаний через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний

Как выявить проблемные зоны компаний через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний

21 января 2026
3 часа
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

23 января 2026
3 месяца
0

Еще интересное в нашем Блоге

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».
218
5

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.
237
3

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

Телеграм
ЛЕНТА
Реклама, которая работала 19 летАвтором этой кампании был Дэвид Огилви, а бренд назвался Hathaway. Секрет рекламной идеи был в том, что один и тот же герой каждый раз появлялся в новой жизненной ситуации.Мужчину в рубашках Hathaway показывали то с ружьем, то с бутылкой шампанского, то на фоне слонов в Индии, то за карточным столом, то на университетской лекции или за научными исследованиями. Он выглядел уместно в самых разных контекстах, и именно это создавало ощущение личной истории.Кроме того, у героя была черная повязка на глазу. Огилви использовал ее сознательно как визуальный крючок, который мгновенно останавливал взгляд и запускал воображение. Идея образа пришла Огилви, когда он вспомнил Льюиса Дугласа — американского посла в Великобритании конца 1940-х, носившего повязку после бытовой травмы. В послевоенные годы такой знак автоматически считывался как след пережитого риска и мужского опыта. Образ героя войны был еще свеж в сознании людей, и воображение публики само дорисовывало драматическое прошлое. Огилви взял эту ассоциацию за основу, добавил элемент тайны и намеренно сместил повязку на правый глаз, чтобы избежать прямых отсылок.При этом в текстах образ никогда не объясняли. Историю про повязку на глазу не упоминали и прошлое героя-модели не проговаривали. Зрителю оставляли пространство самому достроить историю и наделить персонажа теми качествами, которые он считал важными.В результате реклама перестала быть просто рекламой рубашки. Она стала серией историй о статусе, интеллекте и мужской уверенности, которую рубашка лишь органично добавляла.Именно эта недосказанность — напряжение между внешней безупречностью, роскошной и насыщенной жизнью героя и его заметным изъяном и цепляла внимание, надолго оставаясь в памяти читателей журнала The New Yorker. Образ оказался сильнее самой рекламы и быстро вышел за пределы журнала. Одноглазые персонажи стали появляться в комиксах того времени. С повязкой на глазу снимались Джеймс Дин и Кит Ричардс, Дэвид Боуи сделал ее в частью сценического образа, а Сальвадор Дали вплел этот мотив в свое искусство.❤️ — гениальный ход
Как в рекламе выделиться среди конкурентов с помощью двух элементов? В начале 50-х к одному копирайтеру пришел владелец бренда мужских рубашек. Фирма была малоизвестная, бюджет — скромный, больших амбиций не было. Задача при этом стояла вполне практичная — придумать рекламу, которая не потеряется среди других. В то время рынок мужской одежды выглядел предсказуемо. Компании рекламировали рубашки одинаково: безупречные модели и студийные фотографии на нейтральном фоне. Для небольшого бренда это означало одно, с такой же рекламой он бы просто слился с конкурентами.В итоге кампания, придуманная тем самым копирайтером, дала результат, на который никто не рассчитывал.После первых публикаций в журнале все рубашки были распроданы за считанные дни. В последствии многие читатели первым делом искали в каждом выпуске именно новую рекламу рубашек этого бренда. При этом фотографии сопровождал небольшой рекламный текст, ничем особо не примечательный. В нем описывались те или иные особенности и преимущества строчек. Но сработала она за счет другого.❓Как вы думаете, что использовал копирайтер, а в будущем «отец рекламы», в рекламных фотографиях бренда, чтобы добиться такого эффекта?Пишите свои идеи в комментариях, а позже мы опубликуем правильный ответ. 
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.