Ведущий преподаватель ШБ Дмитрий Дмитриев и партнеры провели стратегическую сессию по определению стратегии компании на пятилетний период.
Участие приняли топ-менеджмент и сотрудники группы компаний Ordamed Group Russia
На сессии проработали будущие возможности, которые возникают в непредсказуемом VUCA-мире и как нужно их использовать во благо компании.
По результатам сессии были определены наиболее актуальные направления в деятельности компании, которые будут реализовываться наряду с основными мероприятиями и проектами.
Как отметили в компании: «Все прошло хорошо, Дмитрий и партнеры прекрасно справились со своей задачей. Были вовлечены в стратегическую сессию все участники, предложено много разных деловых игр и презентаций, на многие вещи удалось взглянуть с другой стороны.»
Дмитрий Дмитриев: "В современном мире горизонт планирования сокращается. Но мы смотрели на горизонт пяти лет, и это дало совсем другой подход к достижению целей. Амбициозные цели на 5 лет вдохновляют и заряжают команду. И да, от масштаба иногда становится страшно. Но по ходу сессии страхи сменяются верой в достижение целей. На дворе октябрь 2020, всем нужно планировать бизнес 2021. И стратегическая сессия отличный формат для этого."
В Ordamed Group Russia входят следующие компании: Ordamed - лучевая диагностика, Surgicare - оборудование для гинекологии и хирургии, Ennoca - ЛОР-оборудование, электрокардиографы и дефибрилляторы, MGB Endoscopy RUS эндоскопическое оборудование, Labtronic - лабораторное оборудование и Medonica - ЛОР-оборудование и электрохирургия.
В МИРБИС апробировали новый формат интерактивные занятия «Менторская гостиная прикладных продаж - О сложных продажах просто». Автор и ведущий встречи Алексей Юсов, заведующий лабораторией прикладных продаж и маркетинга Школы бизнеса МИРБИС, эксперт по B2B продажам, предложил участникам разбор реальных кейсов вместо абстрактных схем. Слушатели и выпускники МИРБИС приносили свои бизнес задачи, а вместе с экспертом учились смотреть на продажи как на систему, где маркетинг, коммерческая стратегия и инструменты управления сбытовой функцией работают на один результат. За время гостиной удалось разобрать более десятка кейсов из разных отраслей - от возобновляемой энергетики до FMCG, от малого бизнеса до крупной IT компании.
Он не пахнет кофе, в нем нет open-space и строгих дедлайнов. Но именно здесь, среди стеллажей и коробок, компания каждый день теряет или зарабатывает свои деньги. Наш герой – склад. Почему его игнорируют до последнего? И как технологии меняют «дыру» в логистике на центр прибыли? Об этом говорим с Николаем Сериковым, основателем «Ай Ти Скан», слушателем программы EMBA МИРБИС и экспертом, который превращает склады в умные системы.
Партнеру МИРБИС в Беларуси по реализации программы Executive MBA «Стратегии промышленной интеграции для устойчивого роста» присвоен статус бизнес-школы, сообщили Министерство промышленности Республики Беларусь, Министерство экономики и республиканские СМИ. Что это дает рынку и какой импульс может придать международному сотрудничеству, расскажем в материале.
С 20 по 21 ноября в Высшей школе экономики прошел Форум ДПО 2025, который стал площадкой для разговора об экономике будущего и роли дополнительного профессионального образования. В секции «Бизнес-образование и подготовка кадров для экономики будущего. Бизнес-школы» выступил исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС Федор Федоров, обозначив главные вызовы для бизнес-школ и предложив свои ответы на вопрос, как им расти в условиях неопределенности.
В Москве прошли защиты выпускных квалификационных работ слушателей программы MBA «Стратегический менеджмент», которую Школа бизнеса МИРБИС уже 15 лет реализует совместно с Центром бизнес-образования в Екатеринбурге. Руководители и собственники уральских компаний представили реальные бизнес-проекты: от новой модели продаж промышленного холдинга до инклюзивного жилого комплекса и сервиса премиального ремонта вещей в премиальном сегменте.