«С 2001 года в России была равномерная ставка на НДФЛ и только в 2024 ввели пятиступенчатую прогрессивную ставку от 13% до 22%. Также с 2025 года введут новые стандартные вычеты, до 25% повысится налог на прибыль, введут туристический налог, расширят перечень подакцизных товаров, дополнят правила работы на УСН, проведут налоговую амнистию», — рассказала Елена Харитонова, преподаватель МИРБИС, гендиректор АО АКК «ЭКФИ» в обзоре «Новеллы законодательства и их влияние на российский бизнес» на Всероссийском форуме «Экономическая безопасность бизнеса», который прошел 19-20 сентября в Москве.
Какие меры необходимо предпринять уже сегодня, чтобы не потерять доходность бизнеса в 2025 году:
• Провести инвентаризацию планируемых выплат
• Сдвинуть выплату премий на конец 2024 года
• Проверить структурирование опционных программ и предупредить топ-менеджмент
• Предупредить собственников и топ-менеджеров, которые планируют выкупать доли ООО за счет имущества
• Определиться с компенсацией НДФЛ
• Рассчитать, что выгоднее – дивиденды или зарплата.
_____________________________________________________________________
24 октября – старт программы МВА «Финансовая стратегия бизнеса»
5-го декабря в Доме Правительства Московской области прошла торжественная церемония Единого выпуска слушателей Президентской программы 2025 года.
В чем сила руководителя – в жесткости или доверии? Почему «родительская» роль, проявляющаяся в заботе и обучении, в команде способна дать бизнесу гораздо больше, чем контроль и давление? Об этом мы поговорили с Виталией Аветовой, главой психологического делового клуба Nil Admirari и преподавателем по развитию эмоционального интеллекта в МИРБИС.
Школа бизнеса МИРБИС и компания «Сады Придонья» обучат 20 ведущих руководителей компании.
В МИРБИС апробировали новый формат интерактивные занятия «Менторская гостиная прикладных продаж - О сложных продажах просто». Автор и ведущий встречи Алексей Юсов, заведующий лабораторией прикладных продаж и маркетинга Школы бизнеса МИРБИС, эксперт по B2B продажам, предложил участникам разбор реальных кейсов вместо абстрактных схем. Слушатели и выпускники МИРБИС приносили свои бизнес задачи, а вместе с экспертом учились смотреть на продажи как на систему, где маркетинг, коммерческая стратегия и инструменты управления сбытовой функцией работают на один результат. За время гостиной удалось разобрать более десятка кейсов из разных отраслей - от возобновляемой энергетики до FMCG, от малого бизнеса до крупной IT компании.
Он не пахнет кофе, в нем нет open-space и строгих дедлайнов. Но именно здесь, среди стеллажей и коробок, компания каждый день теряет или зарабатывает свои деньги. Наш герой – склад. Почему его игнорируют до последнего? И как технологии меняют «дыру» в логистике на центр прибыли? Об этом говорим с Николаем Сериковым, основателем «Ай Ти Скан», слушателем программы EMBA МИРБИС и экспертом, который превращает склады в умные системы.
