Расправляем крылья: МИРБИС рассказывает о новых подопечных – ибисах

В сердце динамичной Москвы зарождается вдохновляющая история: Школа бизнеса МИРБИС взяла под свое крыло двух уникальных пернатых созданий Московского зоопарка.
Дата публикации:
1745
5
В статье
Автор:
Олейников Игорь

Олейников Игорь

Социолог, научный коммуникатор
Редактор:
Погонина Анна

Погонина Анна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС

Почему мы это сделали? В мире меняющихся трендов и вызовов важно помнить о принципах успеха: стремлении вверх, гибкости, эффективной коммуникации и силе сообщества. Эти уроки можно найти не только в лекционных залах, но и в мудрости дикой природы. Ибисы, прибывшие к нам из самых экзотических уголков планеты, олицетворяют для нас именно эти качества успеха.


Познакомьтесь поближе с великолепным хагедашем и алым ибисом – обитателями Московского зоопарка, которых недавно взяла под свое покровительство бизнес-школа МИРБИС.

Великолепный ибис (хагедаш): Мастер адаптации и голос Африки

Его пронзительный, узнаваемый крик – «ха-да-да» – стал визитной карточкой африканских рассветов. Великолепный ибис (Bostrychia hagedash) – это не просто птица; это символ удивительной жизнестойкости и способности к адаптации. От засушливых саванн до городских парков этот ибис освоил самые разные ландшафты субэкваториальной Африки, демонстрируя удивительную гибкость.

Ареал и среда обитания

Великолепный ибис обитает в субэкваториальной Африке к югу от Сахары – от восточных и южных районов до некоторых частей Западной Африки. Предпочитает влажные биотопы: лесистые местности с ручьями и реками, открытые заболоченные луга и саванны, а также окультуренные ландшафты – орошаемые поля, парки и сады вблизи жилья. Реже встречается на болотах, по берегам озер, в мангровых зарослях и на прибрежных мелководьях. Благодаря освоению человеком новых территорий (посадка деревьев, создание поливных систем) ареал хагедаша в 20 веке расширился, и птицы успешно обживают даже города.

Поведение и образ жизни

Хагедаш ведет оседлый образ жизни, лишь изредка кочуя в поисках влаги во время засухи. Днем птицы обычно кормятся парами или небольшими группами (5–30 особей), иногда собираясь на богатых кормах участках в стаи до 50–200 птиц. Основу рациона составляют беспозвоночные: различные насекомые (жуки-долгоносики, личинки и куколки бабочек, двукрылые), многоножки, пауки, дождевые черви, улитки, а также мелкие ракообразные, ящерицы и амфибии. Длинным изогнутым клювом ибис зондирует мягкий грунт в поисках добычи. Хищников хагедаши особо не опасаются и даже могут гнездиться поблизости от человека.

Социальные и звуковые особенности

Великолепные ибисы умеренно социальны: днем кормятся небольшими группами, а на ночь собираются на общие деревья-насесты (до 100 птиц). Особую известность хагедашу принесла его громкая вокализация. При взлете и в полете птица издает пронзительный трехсложный крик, по звучанию передаваемый как «ха-да-да» – именно от него происходит название hadada. Как правило, перекличка начинается на рассвете: сперва кричит одна птица, затем к ней поочередно присоединяются остальные, и вскоре все стадо оглашает окрестности резкими гортанными криками. Особенно шумно ибисы ведут себя на рассвете и закате, отправляясь на кормежку и возвращаясь к месту ночевки. Массовый хор служит для связи сородичей и одновременно отпугивает возможных хищников.

Численность и охранный статус

Хагедаш – довольно крупный представитель ибисовых: длина тела взрослой птицы 65–76 см, размах крыльев около 100 см, вес около 1,3 кг. Вид широко распространен и многочислен; глобальная популяция оценивается примерно в 100–250 тысяч особей. В последние десятилетия численность стабильна либо растет, и по шкале МСОП хагедаш отнесен к категории вида минимального риска (Least Concern). Локально в прошлом наблюдалось сокращение из-за охоты, но введение охранных мер (например, запрет отстрела и контроль за осушением водоемов) позволили восстановить популяции. В неволе продолжительность жизни хагедаша может превышать 20 лет, в природе же обычно меньше из-за угроз со стороны хищников и человеческой деятельности.

Культурный и мифологический контекст

В фольклоре народов Африки великолепный ибис занимал примечательное место. Его характерный крик традиционно ассоциируется с началом сезона дождей и надеждой на будущий урожай – так, в Лесото крики хагедашей считаются добрым знаком скорых дождей. Благодаря этой роли хагедаш стал героем множества легенд у разных народов региона: например, у банту в Уганде существует предание о супругах, которые во время великой засухи жертвовали собой ради прокорма детей и были превращены богами в парочку ибисов по имени Мпабаана. В культуре зулусов сохранилось поверье, что тот, кто осмеет крик этой птицы (зулусское название ingqangqamathumba), обречен покрыться болезненными нарывами; напротив, если стая ибисов летит без перерыва, это предвещает общине богатый урожай.

Само имя «хагедаш» (и англ. hadada) – ономатопея (звукоподражание) на разных африканских языках громкому голосу птицы. В языках коса, например, ибиса именуют ingagane – «черный ибис» (в отличие от священного белого ибиса). Колониальные европейцы ценили этих птиц не только за голос: в прежние времена хагедашей считали пригодными в пищу и отстреливали ради мяса.

Изображение в искусстве и живописи

Образ великолепного ибиса запечатлен преимущественно в народном искусстве Африки. В частности, на бронзовых барельефах и церемониальных скипетрах древнего Бенина встречаются птицы удивительно похожие на хагедаша (правда, снабженные кожистым выростом на горле, как у родственного бородавчатого ибиса). Европейская наука впервые описала хагедаша в 1790 году – с тех пор его неоднократно изображали в иллюстрированных трудах по орнитологии. Современная живопись нечасто обращается к этому виду, но фотографии и зарисовки хагедашей популярны среди любителей природы. Эффектный облик птицы – темно-бурое оперение с зеленым металлическим отливом на крыльях и длинный изогнутый клюв – делает ее запоминающимся персонажем как в научной иллюстрации, так и в экотуристических путеводителях.

Алый ибис: Огненное чудо Карибов и сила сообщества

Представьте себе: над мангровыми зарослями Южной Америки взлетает стая, словно сотканная из живого пламени. Это алые ибисы – птицы с оперением невероятно насыщенного красного цвета, настоящие жемчужины тропических болот.

Ареал и среда обитания

Алый ибис (красный ибис, Eudocimus ruber) – тропический вид, распространенный в Северной части Южной Америки и на соседних островах Карибского бассейна. Основные гнездовые популяции обитают в прибрежных низменностях от Венесуэлы и Колумбии через Гайану, Суринам и Французскую Гвиану до устья Амазонки в Бразилии; изолированно вид присутствует на острове Тринидад. Эти птицы селятся колониями в мангровых зарослях, у эстуариев, лагун, на мелководных болотах и заливных лугах. В дельте Ориноко и обширных болотистых саваннах Льянос сконцентрированы особенно большие скопления алых ибисов – здесь для них обилие пищи и минимум беспокойства со стороны человека. Отдельные залетные особи время от времени встречаются за пределами основного ареала, например, на других Карибских островах и даже в Центральной Америке. В прошлом алых ибисов изредка наблюдали во Флориде, однако современные регистрации в Северной Америке обычно связаны с беглыми птицами или интродукцией в парках.

Поведение и образ жизни

Красный ибис – стайная колониальная птица. Он живет и кормится крупными группами, нередко объединяясь в стаи по несколько сотен особей. Ночуют ибисы колониально на деревьях (предпочтительно мангровых) – такие «спальные» колонии могут насчитывать тысячи птиц, что обеспечивает безопасность от хищников числом. На рассвете стая эффектно вылетает на кормежку клином (V-образным строем) над равнинами. Питаются эти ибисы, бродя по отмелям и мелководьям. Длинным узким клювом они нащупывают добычу в мягком иле или под водой, выхватывая рачков, крабов, червей и насекомых. Основу рациона составляют пресноводные креветки, крабы и жуки – именно большое количество пигмента астаксантина из ракообразных придает перьям взрослых птиц характерный ярко-алый цвет. Помимо этого, ибисы могут поедать мелкую рыбу, моллюсков, лягушек и насекомых. В отличие от хагедашей, алые ибисы гораздо более подвижны: при недостатке корма или высыхании болот они легко перелетают на десятки километров в поисках новых мест, хотя в целом предпочитают обитать в одних и тех же богатых пищей угодьях.

Социальные и звуковые особенности

Ярко-красные ибисы крайне общительны и предпочитают держаться группами не только на гнездовье, но и при кормежке. Внутри колонии пары вьют гнезда коло близко друг к другу – часто на одном дереве – образуя «поселения» птиц. В брачный сезон самцы привлекают самок особыми ритуалами: демонстративно чистят перья, покачивают головой, «щелкают» клювом, летают вертикально вверх и т.д.. После образования пары птицы остаются верны друг другу на весь сезон и совместно высиживают и выкармливают птенцов. Для коммуникации в стае алые ибисы используют звуки и зрительные сигналы. Их голос менее громкий, чем у африканского хагедаша: обычно это гоготание, напоминающее хриплый каркающий звук. При тревоге в колонии раздается протяжный крик-сигнал. Во время ухаживания самец издает низкое «гоготание», тогда как самка откликается более пронзительным,звуком; птенцы пищат, выпрашивая еду.

Численность и охранный статус

Взрослый алый ибис достигает длины около 70 см, размах крыльев сравнительно невелик – порядка 50–60 см, масса самцов до 1,4 кг (самки чуть мельче). Окраска оперения обоих полов одинаковая: насыщенно-красная (алое оперение полностью формируется лишь ко второму году жизни, молодые птицы буровато-серые). Продолжительность жизни в природе оценивается примерно в 15–16 лет, в неволе – до 20 лет. По данным МСОП, глобальная численность вида составляет порядка 100–150 тысяч особей; вид не считается уязвимым (статус LC). Однако в ряде мест обитания (особенно вне заповедников) ибисам угрожают потеря мест обитаний и браконьерский отлов. Так, в Тринидаде, где алый ибис является национальным символом, в 2010-х гг. отмечалось сокращение гнездящихся пар из-за охоты – правительство ввело строгие меры охраны, вплоть до объявления ключевых болот заповедной зоной. В целом же благодаря широкому ареалу и экологической пластичности красный ибис остается обычным видом.

Культурный и мифологический контекст

Алый ибис издавна привлекал внимание человека своим необычным огненно-красным оперением. У коренных племен бассейна Ориноко этот экзотическая птица считалась посланцем богов: в легендах некоторых индейских народов ярко-красный ибис фигурирует как божественный знак, явленный людям. Практическое и символическое значение этих птиц для аборигенов отражалось и в быту – например, еще с XVI века сообщалось, что индейцы использовали алых ибисов в пищу, а их алые перья ценили как украшения для нарядов и церемониальных головных уборов.

В современной Южной Америке красный ибис не принадлежит к сакральным культам, однако считается одним из природных символов богатства и изобилия тропических болот. Особое место он занимает в культуре островного государства Тринидад и Тобаго, где официально провозглашен национальной птицей (наряду с кокрико) и местным именем «трани» воспет в фольклоре.

Изображение двух алых ибисов украшают герб Тринидада и Тобаго, символизируя щедрость природы страны. В честь ибиса также названы топонимы в Бразилии: так, на языке тупи-гуарани птица зовется «гуара», и этот корень входит в названия нескольких прибрежных городов. В литературе яркий образ алого ибиса вдохновил новеллиста Джеймса Херста на создание символичного рассказа «The Scarlet Ibis» (1960), хотя прямого отношения к народным верованиям эта аллюзия не имеет.

Изображение в искусстве и живописи

Ярко-красный ибис, будучи одной из самых эффектных птиц Нового Света, нередко появлялся на полотнах художников-натуралистов. Классический пример – гравюра Джона Джеймса Одюбона «Scarlet Ibis» из его знаменитого альбома Birds of America (1827–1838). На ней Одюбон детально изобразил взрослого ибиса с пылающим алым оперением и молодую птицу буровато-белого цвета – иллюстрация, совмещающая научную точность и художественную выразительность. Еще до этого, в 1800-х годах, художник-орнитолог А. Уилсон также включил красного ибиса в свои альбомы, а позднее вид фигурировал во множестве иллюстраций в зоологических трудах и путеводителях. Кроме того, благодаря статусу национальной эмблемы, алый ибис нашел отражение и в геральдическом искусстве: помимо государственного герба, его можно увидеть на монетах и почтовых марках Тринидада и Тобаго. Образ этой птицы присутствует и в современном изобразительном искусстве Карибского региона – местные художники нередко изображают красных ибисов на фоне мангровых пейзажей Карониского болота как символ природной красоты и гордости своего края.

Рисунок Дж. Одюбона «Алый ибис» из серии Birds of America (Plate 397, 1830-е гг.). Художник натуралистично передал яркое оперение взрослой птицы и контрастирующий более бледный наряд молодого ибиса.

МИРБИС и наши ибисы: забота о будущем

Опека над великолепным хагедашем и алым ибисом в Московском зоопарке – это не просто акт благотворительности, а осознанный шаг к поддержке биоразнообразия и возможность продемонстрировать, как бизнес может и должен быть социально ответственным.

«Мы в МИРБИС верим, что истинное лидерство проявляется не только в стремлении к успеху, но и в способности видеть и поддерживать красоту и уникальность окружающего мира. Опека над этими удивительными птицами – это наш вклад в сохранение вида и возможность вдохновлять будущие поколения на бережное отношение к природе. Пусть их яркая жизнь в зоопарке будет символом нашего общего стремления к росту и развитию в гармонии с природой» – рассказывает Федор Федоров, исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС.

В рамках покровительства школа бизнеса обеспечит всестороннюю поддержку для создания наилучших условий содержания ибисов.

Приглашаем всех желающих посетить Московский зоопарк и познакомиться с великолепным хагедашем и алым ибисом, которые теперь гордо носят статус подопечных МИРБИС. Пусть их истории вдохновляют нас на новые достижения и напоминают о важности бережного отношения к нашей планете.

Ближайшие мероприятия
Опыт как лаборатория: как устроена, зачем идти и кому полезна DBA Опыт как лаборатория: как устроена, зачем идти и кому полезна DBA Опыт как лаборатория: как устроена, зачем идти и кому полезна DBA

Опыт как лаборатория: как устроена, зачем идти и кому полезна DBA

7 ноября 2025
3 ак.часа
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

10 ноября 2025
40 ак. часов
Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

12 ноября 2025
2 часа
5

Еще интересное в нашем Блоге

Чат-бот на основе генеративного ИИ ускорил подготовку B2B-аргументации на 60%

Алексей Юсов, Заведующий лаборатории прикладных продаж и маркетинга школы бизнеса МИРБИС представил методологию и чат-бота для формирования ценностных предложений и аргументации в B2B-переговорах. В пилотной эксплуатации с 19 мая по 29 июля 2025 года инструмент протестировали 116 специалистов, проведя 166 сессий. По итогам апробации время подготовки персонализированной аргументации сократилось на 60%, а средняя оценка полезности составила 8,8 из 10, NPS достиг +62,5, что показывает готовность решения к масштабированию. Исследование опубликовано в журнале “ Маркетинг и маркетинговые исследования”.

Новая группа руководителей вышла на маршрут Executive MBA

Группа Executive MBA (ЕМВА-54) начала обучение по интенсивному курсу профессиональной переподготовки «Стратегии и лидерство в бизнесе» в удобном формате «Пятница-воскресенье / 1 раз в месяц».

В МИРБИС объяснили, зачем бизнесу совет директоров

22 октября в Школе бизнеса МИРБИС прошла панельная дискуссия «Совет директоров: роль, компетенции, возможности», организованная МИРБИС совместно с Kontakt InterSearch и клубом Business Odyssey. Почти сотня руководителей, предпринимателей и выпускников обсудили, как работает совет директоров изнутри, где проходит граница между стратегическим надзором и операционным управлением, как в него попасть и какие компетенции сегодня ценятся больше всего.

Школа бизнеса МИРБИС поделилась своим научным и практическим опытом в Сербии

21–23 октября 2025 года команда Школы бизнеса МИРБИС приняла участие в 12-й конференции Responsible Management Education Research Conference (RMERC), прошедшей на факультете организационных наук Белградского университета (FON, Сербия). В программе выступили доктор экономических наук, руководитель программы DBA, профессор бизнес-практики МИРБИС Павел Лебедев, три слушателя программы DBA с докладами по своим исследованиям и ведущий преподаватель программы DBA Евгения Богатова. Команда МИРБИС не только представила результаты исследований, но и выступила соорганизатором одного из самых масштабных треков и специального мероприятия конференции.

Николай Мясников принял участие в сессии о финансовой устойчивости

Преподаватели и эксперты Школы бизнеса МИРБИС регулярно делятся экспертизой с широкой аудиторией. Именно поэтому Николай Мясников, руководитель программы Executive MBA и основатель бизнес-клуба «Business Odyssey», выступил на New Retail Forum 2025 в конгресс-центре «Альфа». Дискуссия «Финансовая устойчивость: сокращаем риски, поддерживаем продажи» собрала практиков e-commerce и топ-менеджеров, которым важно не просто «держаться на плаву», а находить точки роста в сложной экономике.

Телеграм
ЛЕНТА
Ноябрьский дайджест мероприятий в МИРБИС7.11 — Панельная дискуссия «Опыт как лаборатория: как устроена, зачем идти и кому полезна DBA»Об отличии программы DBA от PhD, аспирантуры и др., о ее структуре и логике, а также о том, зачем на самом деле нужна DBA. 7.11 — Менторская гостиная по прикладным продажам и маркетингу: «О сложных продажах просто»О продажах, маркетинге и управлении коммерческой системой компании, а также прикладные рекомендации для бизнеса участников от ментора мероприятия. 10.11 — Курс «ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности»О внедрении ИИ в бизнес; промтах, которые  дают наилучший результат; обработке медиаконтента; анализе, подготовке документации с помощью Al и многом другом.11.11 — Вторая встреча винного клуба Win WineО красном вине, а также хобби, увлечениях и о том, стоит ли зарабатывать на хобби. ☝️12.11 — Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA и DBA О программах МВА, ЕМВА и DBA в МИРБИС, их преимуществах и перспективах карьерного роста. 14.11 — Интенсив повышения квалификации по специализациям:• Производственный менеджмент и операционная эффективность• Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов• Стратегический маркетинг• Управление персоналом• ИТ-Менеджмент• Стратегический менеджмент14.11 — Курс  «Общий менеджмент: инструменты диагностики»О том, как понимать этапы развития организации, приоритеты менеджера и выбирать эффективный стиль управления.21.11 — Курс «Управление проектами»О современных подходах и инструментах проектного управления, в том числе принципах Agile. 21.11 — Курс «Функциональные маркетинговые стратегии»О том, как управлять ассортиментом, ценообразованием, каналами сбыта и коммуникациями в условиях неопределенности, выбирая между отказом и адаптацией.22.11 — Мастер-класс «Как управлять продажами в условиях неопределенности»О том, как создать отдел продаж, который адаптируется к рыночным изменениям, удерживает стратегических клиентов и стабильно приносит прибыль.22.11 — Курс «Управленческая экономика для менеджеров»О том, как работают принципы и закономерности функционирования отдельных экономических систем и экономики в целом, какие управленческие концепции наиболее важны, и как сформировать экономическое мышление.22.11 — Курс «Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаутинг»О теоретических основах и выработке практических навыков использования финансовой, управленческой и налоговой отчетности.23.11 — Курс «Операционный менеджмент для топ-менеджеров»О том, как повысить компетенции системного проектирования деятельности компании, освоив ключевые стратегии и методы проектирования бизнес-процессов, управление качеством (TQ), оптимизацию операций и современные подходы к управлению проектами.27.11 —  Старт программы MBA (вечерний формат)О том, как систематизировать знания и развить ключевые управленческие навыки по различным направлениям.29.11 — Курс «Управленческая экономика для менеджеров»О том, как работают принципы и закономерности функционирования отдельных экономических систем и экономики в целом, какие управленческие концепции наиболее важны, и как сформировать экономическое мышление.
Пока весь мир спорит, сможет ли ИИ победить человека, в Норвегии решили не ждатьКомпания Neo Robotics выпустила домашнего робота NEO, который уже умеет убирать, стирать, поливать цветы и даже может подсказать рецепт, дать совет или поделиться шуткой. Цена — как за хорошего помощника по хозяйству:— $500 в месяц по подписке— или $20 000 при покупке навсегдаНо оказалось, что управляют NEO не нейросети, а живые люди. Да, ИИ все еще не способен полностью заменить человека (поэтому долой споры о порабощении людей). Когда алгоритм не справляется, к роботу подключается оператор из офиса производителя и берет управление на себя.Это значит, что владельцам придется мириться с тем, что посторонние будут наблюдать за происходящим у них дома. При этом разработчики обещают защиту. Можно составить расписание подключений, задать запретные зоны и размывать лица на видео.Тем не менее сам NEO позиционируют не как эксперимент, а как реального заменителя бытового труда. *Кто знает, может, через пару лет таких роботов мы встретим и в офисах
Зачем бизнесу совет директоров: итоги дискуссии в МИРБИС Почти сто участников, семь экспертов, четыре блока обсуждения и десятки вопросов. Так в МИРБИС прошел бизнес-вечер «Совет директоров: роль, компетенции, возможности».Дискуссия шла вокруг четырех тем: роли совета директоров в корпоративном управлении, его функций и комитетов, требований к компетенциям и путей входа в совет. Эксперты делились практикой подготовки заседаний, принятия решений и выстраивания эффективной работы совета в растущих компаниях.В конце вечера команда МИРБИС задала экспертам один, но очень важный вопрос:«Что в первую очередь не понимают современные менеджеры о советах директоров?»«Часто у тех, кто не посвящен в вопрос корпоративного управления, складывается ощущение, что совет директоров – некий отдаленный коллегиальный орган “где-то наверху”, который принимает свои решения и не всегда соприкасается с самой компанией. Но на самом деле, как говорится, все идет с головы, и эта “голова” – как раз совет директоров. Именно совет директоров задаёт тон, определяет культуру принятия решений, траекторию развития компании» — ответил Николай Мясников, руководитель программы Executive MBA МИРБИС и основатель клуба Business Odyssey.Своими точками зрения также поделились Екатерина Фроловичева, Евгений Бутман, Михаил Братанов и Марина Тарнопольская. Они говорили о ценности внешней экспертизы, о карьере независимых директоров и о том, почему зрелый совет — это не арбитр, а партнер бизнеса.Читайте ответы в новой статье на сайте МИРБИС. 
Конечно, поздняя осень по-своему красива: слякоть, ветер, дожди; постоянный вопрос переходить ли на зимнюю резину — и множество других бытовых и не очень вещей. И, признаться честно, иногда только бокал красного, подогретый теплом руки, пластинка, на которой играет классическая музыка, и звук дождя по стеклу — одно из лучших чувств, которые можно ощутить в ноябре… Согласны?Прекрасно, мы тоже! Именно поэтому вторая встреча Win Wine будет о красном вине. Конечно, одним вином и закусками мы не ограничимся. Вместе с Аллой Третьяковой, руководителем программы MBA «Управление персоналом» в МИРБИС, мы обсудим тему, которая точно вытащит вас из осенней хандры и судорожных поисков витамина С на маркетплейсах — мы поговорим про хобби и увлечения, ну и, разумеется, обсудим, стоит ли зарабатывать на хобби, или это превратит отдушину от рутины в работу № 2.▫️Стоимость участия: 4000 рублей.▫️Место проведения: снова у наших хороших друзей, Школы Сомелье CavaCava (ул. 1905 года, 10, стр. 1).▫️Дата: 11 ноября с 19:00 до 22:00.▫️Количество мест: очень мало, поэтому, если вы хотели посетить первую встречу Win Wine (подробнее о том, как она прошла, можно почитать в нашем блоге), но не смогли, считайте это знаком, что время пришло.Мы попросим у тех, кто запишется на встречу, рассказать о своих хобби — не пугайтесь: пары абзацев или короткого кружочка будет достаточно.Приходите, будет тепло и открыто. А если сейчас вы ощутили в руке бокал вина, то сезонная депрессия точно откладывается.
Секрет продуктивности, который меняет привычные представленияДолгое время считалось, что идеальный ритм работы — 25 минут концентрации и короткий 5-минутный отдых (да, тот самый Помодоро). Но новое исследование Кембриджского университета показало, что у продуктивности есть другой, более естественный темп.Доктор Оливия Ремес, исследователь психического здоровья, отмечает, что самые результативные люди работают около 52 минут, а затем делают 17-минутный перерыв.И этот перерыв важен не только по длительности, но и по качеству.Чтобы мозг действительно восстановился, важно полностью отключиться от технологий. Отойти от компьютера, не проверять почту и не листать ленту в телефоне. Даже короткая пауза без взглядов на экран помогает заметно повысить концентрацию в следующем рабочем цикле.☝️Но на продуктивность влияет не только то, как мы распределяем время. Иногда решают и эмоции, с которыми мы подходим к задаче.Когда не хочется приступать к сложному проекту, полезно переключить внимание с раздражения или усталости на эмоции интереса, любопытства или стремления к результату. Такой внутренний сдвиг делает работу не только эффективнее, но и осмысленнее.Берем в работу новый метод?
❤️ — 100%!
Выпускник МИРБИС получил премию «Человек Ростеха»Руководитель проектов в области медицинских технологий Госкорпорации «Ростех» и выпускник МИРБИС Никита Румянцев стал лауреатом премии «Человек Ростеха – 2025» в номинации «Выбор лидера» по направлению «Забота о людях». В этом году на конкурс было подано около 1500 заявок со всех предприятий холдинга, и лишь 30 из них стали победителями.Проект, который принес Никите признание, связан с созданием индивидуальных медицинских изделий, включая эндопротезы тазобедренного и коленного суставов. До недавнего времени такие протезы производились только за рубежом, но сегодня в России уже налажен выпуск изделий из отечественного сырья.За этим результатом годы настойчивой работы, командная энергия и системное мышление. По словам Никиты, учеба в МИРБИС дала ему понимание, как выстраивать процессы и управлять проектами не интуитивно, а осознанно и стратегически.«До МИРБИС я, честно говоря, не знал, что такое проектное управление, не понимал, как использовать диаграмму Ганта или метод Канбан. А теперь сам умею строить финансовые модели, разговаривать на одном языке с финансистами и бухгалтерами. Научился планировать проекты, формировать команды, правильно ставить задачи и контролировать их выполнение. В МИРБИС мне дали вектор – как системно подходить к работе».Подробнее о проекте, награде и о том, как бизнес-образование помогло Никите Румянцеву стать лидером перемен, читайте в интервью на сайте МИРБИС.
Как хаос на улицах Филадельфии дал начало «Черной пятнице»Своим мрачным именем «Черная пятница» обязана вовсе не маркетологам.В 1950–60-х годах в Филадельфии день после Дня благодарения совпадал с началом рождественских распродаж и приездом тысяч футбольных болельщиков. На дорогах бесконечные пробки, в магазинах очереди на несколько кварталов, улицы заполнены туристами и фанатами. Для полиции это был настоящий кошмар: давки, кражи, происшествия. Именно они и стали этот день называть «черной пятницей». Прошли десятилетия, и смысл фразы изменился: «Черная пятница» стала символом выгодных покупок. В 1980-х ритейлеры поняли, что благодаря большому наплыву людей в этот день, можно получить хорошую прибыль. И с помощью скидок начали привлекать потребителей в свои магазины. Сегодня «Черная пятница» воспринимается по-разному. Для покупателей — это шанс сэкономить и поохотиться за выгодой, для бизнеса — возможность оживить продажи и привлечь внимание к бренду. Но грань между честным предложением и маркетинговой уловкой становится все тоньше, а потому многое зависит от того, как к этому дню подходят обе стороны. С ажиотажем или с осознанностью.Мы поговорили с Дмитрием Дмитриевым, ведущим преподавателем МИРБИС, тренером по маркетингу и продажам, о том, что стоит за современными распродажами и почему формат «Черной пятницы» уже не тот.Что он думает об этом феномене, читайте на карточках.
МИРБИС и «Московская медиагруппа» займутся развитием бизнес-образованияВ условиях стремительных перемен в бизнес-среде все больше ценятся знания, которые можно применять на практике. МИРБИС и «Московская медиагруппа» объединили усилия, чтобы развивать бизнес-образование, соединить академическую и медиаэкспертизу и искать новые решения для задач, с которыми сегодня сталкивается образовательная сфера.Для обеих сторон это сотрудничество — возможность объединить опыт и ресурсы. Для МИРБИС — расширить каналы распространения экспертизы, для медиагруппы — стать участником важного общественного процесса, где медиа помогают формировать деловую культуру и передавать знания.Как отметил директор по маркетингу МИРБИС Арсений Гудин, союз с медиагруппой поможет не только укрепить экспертные позиции школы, но и внести вклад в развитие всей отрасли:«Для нас важна не только собственная экспертиза, но и экспертность СМИ. Мы надеемся, что это сотрудничество поможет не только нам, но и российскому бизнес-образованию в целом. Ведь как некоммерческая организация мы преследуем в первую очередь общественные цели».Основатель «Московской медиагруппы» и главный редактор «Московской газеты» Валерий Ивановский добавил, что партнерство открывает новые возможности для распространения знаний и практического опыта:«Главное направление нашего взаимодействия в том, что МИРБИС укореняется как источник трансляции научно-практических знаний, которые помогают запускать новые бизнесы, внедрять инновации и, в конечном счете, способствуют процветанию страны. Можно даже сказать, что МИРБИС — это своего рода продуцент счастья».Подробнее о партнерстве читайте на сайте МИРБИС.
«В тот момент когда понимаешь, что в жизни появилась гармония и баланс: с одной стороны, ты можешь честно поставить галочку за успешность в бизнесе.  А с другой – приходишь к мысли: почему бы не поделиться знаниями, опытом, экспертизой и нетворкингом с сообществом, которое тебе не безразлично»С этого осознания начался новый этап для Николая Мясникова, руководителя программы Executive MBA МИРБИС. Уже 24 октября стартует первая группа ЕМВА под его руководством и по этому случаю мы взяли у него интервью. Поговорили о пути Николая от корпоративного управления к преподаванию и о том, что заставляет опытных руководителей менять траекторию;• о честности в бизнесе и о том, почему важно обсуждать не только успехи, но и ошибки;• о рисках, которые чаще всего недооценивают даже опытные предприниматели;• о роли окружения и «спящих контактов», которые могут стать источником новых идей и партнерств;• о спорте и дисциплине как способе сохранять внутренний порядок;• о его взгляде на work–life balance, планах, больших целях и философии жизни.Полное интервью читайте на сайте МИРБИС.