Ситник Анна Игоревна
Торжественная церемония награждения прошла во время традиционной предновогодней встречи преподавателей и руководства школы бизнеса. Статус профессоров бизнес-практики получили: Павел Лебедев, руководитель , Владимир Туровцев, руководитель программ «МВА - Стратегический менеджмент» и «МВА - ИТ-менеджмент» и Наталья Лебедева, ведущий преподаватель на программах МВА и Еxecutive МВА, партнер Школы в направлении корпоративного обучения.
«Присвоение статуса профессора бизнес-практики — это не просто признание заслуг, это стратегический шаг, который укрепляет статус МИРБИС как одной из ведущих бизнес-школ. Вы — настоящие профессионалы, ваши знания и опыт являются нашей главной ценностью. Именно благодаря преподавателям мы уверенно смотрим в будущее, развиваем новые направления и можем гордиться тем, что создаем условия для устойчивого обучения наших слушателей», — подчеркнул ректор МИРБИС Николай Цветков.
Федор Федоров, исполнительный директор, руководитель программы ЕМВА «Стратегии и лидерство в бизнесе», добавил, что внедрение статуса «Профессор бизнес-практики» — долгожданное событие.
«Мы проделали огромную работу, чтобы утвердить статус как новый стандарт качества. Ученый совет скрупулезно рассматривал каждую заявку, и результаты превзошли все ожидания. Спасибо вам за ваш вклад, который питает и вдохновляет МИРБИС на новые успехи».
Что означает статус профессора бизнес-практики
Профессор бизнес-практики — это не просто преподаватель, а наставник с уникальным опытом, объединяющий академическую глубину знаний и выдающийся профессиональный путь в бизнесе.
Статус присуждается экспертам с ученой и (или) квалификационной степенью, многолетним опытом преподавания и подтвержденными результатами в бизнесе и корпоративном секторе. Соответствие высоким критериям также требует наличия учебных авторских программ, публикаций, исследований и признания слушателей и коллег.
Первые профессора бизнес-практики МИРБИС:
Присуждение звания профессора бизнес-практики — это признание заслуг преподавателей и важный шаг в развитии школы как ведущего центра делового образования. Наличие таких наставников усиливает академическую базу и обеспечивает слушателям МИРБИС доступ к лучшим практикам бизнеса и управления.
Ситник Анна Игоревна
Федоров Федор Валентинович
18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.
Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.
12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.
15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.
Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.