На круглом столе «Управление в России: на пути к интеллектуальному и технологическому суверенитету», организованном Комитетом МТПП по консалтингу, профессор бизнес-практики Школы бизнеса МИРБИС и руководитель программы DBA Павел Лебедев выступил с докладом «От менеджера к консультанту: синтез практики, науки и методологии через DBA. Почему опытные менеджеры стремятся делиться знаниями и создавать ценность за пределами компании».
Отвечая на вопрос, зачем успешным бизнесменам делиться опытом и выходить за рамки собственных компаний, Лебедев связал это с изменением логики карьерного и личного развития: от накопления капитала к поиску смыслов и профессиональной щедрости:
«Ответ лежит в переходе от логики накопления капитала к логике поиска смыслов, профессиональной щедрости и стремления к концептуальному пониманию собственной практики. Современный лидер достигает уровня, на котором инструменты и техники («как делать») перестают быть дефицитом. Возникает потребность перейти от прескриптивного знания (уровня MBA) к пропозиционному знанию - понять, почему определенные управленческие решения работают, какие причинно-следственные связи стоят за успехом».
По словам Лебедева, эта внутренняя трансформация руководителя неизбежно выводит его к более широкому пониманию ответственности перед профессиональным сообществом и обществом.
«Эта трансформация укладывается в идею «Learn - Earn - Return». На стадии «Return» лидер начинает воспринимать свой успех как общественный ресурс: делиться опытом, формировать более зрелое профессиональное сообщество, создавать ценность не только для бизнеса, но и для окружающих. Для многих это также способ преодоления профессионального или экзистенциального кризиса: переход к осмыслению своей траектории, поиску новых горизонтов и восстановлению личной гармонии».
Отдельно Лебедев подчеркнул, что менеджер, достигший потолка в корпоративной карьере, нуждается в среде равных, где можно обсуждать сложные кейсы и сомнения на профессиональном языке. Именно такую среду, по его мнению, создает программа DBA.
«Наконец, зрелые лидеры нуждаются в среде равных. DBA создает пространство, где интуитивные управленческие инсайты превращаются в исследовательские задачи и формализуемые подходы».
Рассказывая о концепции DBA, Лебедев сделал акцент на том, что программа меняет сам взгляд на бизнес.
«DBA формирует новую управленческую культуру, в которой бизнес перестает быть закрытой системой извлечения прибыли и превращается в пространство создания знаний и социально значимой ценности. В центре внимания общественное благо. Проекты DBA могут претендовать на преобразование «мэйнстрим» стандартов, социальные инициативы, благотворительные модели, развитие человеческого капитала».
Он отдельно объяснил, почему в основе программ профессиональной докторантуры лежит логика производства знания в реальном контексте, а не в академическом вакууме.
«Программы профессиональной докторантуры основаны на модели создания знания Mode 2 - производство знаний в контексте их применения, на стыке дисциплин, в прямом взаимодействии с реальными организационными вызовами. В отличие от классической науки (Mode 1), где знания скорее абстрактны. Таким образом, DBA интегрирует теорию и практику. Выпускники закрывают разрыв между академическим дискурсом и управленческим решением».
Таким образом, DBA выступает не просто ступенью карьерного роста, а инструментом пересборки управленческого мышления. Как заметил Лебедев:
Отдельный блок выступления был посвящен состоянию научной и методологической подготовки российских управленцев. Лебедев обозначил ключевое противоречие: богатый практический опыт соседствует с дефицитом инструментов для его осмысления.
«Российские управленцы располагают чрезвычайно богатым практическим опытом, но испытывают дефицит методологической культуры для его осмысления. Основной разрыв - между высоким статусом и отсутствием исследовательской подготовки. У лидеров есть интуиция, управленческий вкус, огромный опыт, но нет навыка концептуализации и трансформации опыта в знания, пригодные для анализа и передачи. Отсюда риск «наивного менеджмента», когда локальные успешные решения воспринимаются как универсальные и транслируются без понимания контекста. Ключевой вызов здесь - это переход от привычки действовать к необходимости рефлексировать, от операционной логики к логике научной строгости».
В финале Лебедев рассказал, какие области экспертизы российского бизнеса представляют наибольший интерес для внешних аудиторий и профессионального сообщества. По его словам, особое внимание привлекают практики управления в условиях высокой неопределенности и турбулентности, накопленные за последние десятилетия.
«В наибольшей степени востребована экспертиза, отражающая способность управлять в сложных, турбулентных и быстро меняющихся условиях. Опыт антикризисного управления и стратегической адаптации - российский бизнес десятилетиями работает в среде неопределенности, и его практики устойчивости вызывают высокий интерес. Компетенции в области человеческого капитала - эмоциональный интеллект, командная динамика, управление поколениями, развитие soft skills на фоне технологизации труда. Исследования новых моделей управления - сетевых, самоуправляемых, бирюзовых, индивидуальных траекторий развития гибридных форм организации труда».
Кулинич Андрей Иванович
Ситник Анна Игоревна
18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.
Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.
12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.
15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.
Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.
