Программа

В рамках "Введения" раскрывается философия программы ЕМВА. Слушатели знакомятся с историей возникновения программы, современными трендами, подходами, реализуемыми ведущими школами бизнеса России и мира, а также особенностями программы ЕМВА в МИРБИС.

Основная цель "Командообразования" - знакомство слушателей с группой и друг с другом.

Командообразование позволяет слушателям узнать информацию о профессиональных и личных интересах, снять психологические барьеры в общении и выработать правила взаимодействия в группе для последующего эффективного обучения.

Основной целью краткого курса для руководителей является знакомство слушателей с законами и принципами функционирования рыночной экономики, формирование экономического образа мышления, а также ориентира на принятие решений на основе данных.

Дисциплина показывает влияние бухгалтерской и управленческой отчетности на принятие управленческих решений в компании. В рамках курса рассматривается пути получения информации о состоянии организации, о путях получения прибыли, сохранения требуемых денежных потоков для поддержания объемов и расширения деятельности компании.

Один из ключевых и системообразующих курсов в программе ЕМВА.

Основная цель курса в том, чтобы помочь слушателям сформировать комплекс знаний и набор инструментов об управлении организацией (бизнесом) и диагностике ее (его) бизнес-процессов.

В рамках курса слушатели получают алгоритм диагностики компании, а также начинают работу над первым прикладным проектом ЕМВА.

Основными целью курса является формирование у слушателей программы системных представлений об организационном поведении и лидерстве с точки зрения влияния на эффективность процесса достижения целей организации; изучение закономерностей поведения сотрудника, группы, организации в целом, а также модели Лидерства, актуальной в ситуации неопределенности. Курс дает инструменты управления поведением, позволяет отработать применение инструментов в ходе решения бизнес-кейсов, актуальных для современной организации.

Курс направлен на изучение основ и практик стратегического менеджмента, базируясь на изученных ранее дисциплинах, характеризующих внешнюю среду и организационно-экономические основы бизнеса.

В рамках изучения дисциплины слушатели освоят методический инструментарий, который позволит сформировать стратегический концепт-план развития организации (бизнеса).

Это – основа проекта №2, который выполняют руководители для своей компании (бизнеса) и защищают как концепт-план.

Основной целью курса является формирование у слушателей навыков организации управления проектной деятельностью в организации, включая выбор и применение адекватных подходов к управлению проектами с учетом их особенностей и специфики управленческих ситуаций.

В рамках изучения курса слушатели получат набор прикладных знаний и практических инструментов, благодаря которым компания может быть превращена в финансово-успешный, развивающийся, устойчивый и прозрачный механизм по реализации стратегии бизнеса.

Данный курс в связке с общим и стратегическим менеджментом, является частью большой проектной деятельности.

В конце курса слушатели проходят консультации по подготовке проекта №3 – операционализации стратегических инициатив. Предполагается, что по итогам диагностики и разработки концепт-плана развития организации руководители подготовят и защитят план его (концепт-плана) операционализации.

Целью курса является формирование у слушателей системного представления об основных функциях и процессах управления человеческим ресурсом как инструментом управления эффективностью, корпоративной культурой и достижением стратегических целей организации. В рамках дисциплины участники знакомятся с методологией разработки HR-стратегии и инструментами управления процессом ее реализации.

Курс направлен на формирование у слушателей представления о трансформации бизнес-систем и реализации стратегии управления организационными инновациями.

В рамках курса раскрывается потенциал искусственного интеллекта (AI), формируется навык применения ИИ в различных областях бизнеса.

Курс дает определенные знания в области управления финансами, ключевых финансовых показателей деятельности организаций в текущих условиях, их расчета.

Курс направлен на формирование у слушателей системы знаний и навыков в области построения и анализа инвестиционной и финансовой стратегии компании, управления корпоративными финансами предприятия, управления стоимостью бизнеса, оценки стоимости, выявления и оптимизации факторов, влияющих на стоимость бизнеса, построения эффективного процесса взаимодействия с существующими и потенциальными инвесторами.

В рамках дисциплины слушатели приобретают знания в области построения успешного клиентского опыта компании: основные модели принятия решений потребителями на рынке, различия продуктов и услуг по степени важности и степени вовлеченности клиента в процесс принятия потребительского решения. В процессе освоения курса слушатели сформируют набор рекомендаций на основе разработки модели атрибутивности товарного предложения компании, а также проведут анализ параметров привлекательности клиентских групп с целью выявления наиболее ценных для бизнеса.

Целью курса является формирование системных знаний и развитие практических навыком применения методов и инструментов построения системы продаж и базовых навыков анализа ее эффективности и развития на разных рынках для разных каналов сбыта и видов продукта для обеспечения максимально динамичного развития продаж, роста доли рынка и стратегической конкурентоспособности компании.

Курс направлен на формирование навыков применения принципов построения стратегии маркетинга в практической деятельности с учётом положения компании на рынке. В рамках дисциплины слушатели знакомятся с комплексом управления маркетингом, изучают концепцию форсайта для долгосрочного планирования будущего развития, а также рассматривают не классические маркетинговые стратегии для непредсказуемой и изменяемой внешней среды.

В рамках курса, который является продолжением дисциплины "Общий менеджмент", слушатели проводят анализ внешней и внутренней среды компании, определяют положение и стратегические направления деятельности компании путем диагностики.

Проектный практикум является продолжением курса "Стратегическое управление" и направлен на практическое применение портфеля аналитических и проекционных инструментов для разработки стратегического концепт-плана с учетом результатов анализа внешней и внутренней среды компании.

Целью проектного практикума является построение на основе стратегического концепт-плана проекта его операционализации.

В рамках курса слушатели познакомятся с разными типологиями личности и научатся выстраивать на основе этого стратегию эффективных коммуникаций для достижения максимального результата в деловом взаимодействии.

Целью курса является формирования навыков управления эмоциональным компонентом взаимодействия, добиваясь желаемого эффекта в управлении и лидерстве.

В рамках курса слушатели познакомятся с принципами осознанного контроля ресурса управления собой, которые используются в компаниях и опробованы на практике.

Целью электива является выбор стратегии запуска собственного бизнеса участниками на основе системного анализа вариантов и обмена практическим опытом. Слушатели приобретут практические навыки оценки себя как собственника бизнеса, своих сильных и слабых сторон; разработают карту 5 стратегий запуска бизнеса; определят риски и факторы успеха

В рамках электива слушатели познакомятся с современными трендами и их влиянием на среду ведения бизнеса; узнают об эффективных практиках адаптации бизнеса к новым условиям на примерах российского опыта, а также об актуальных комплексах мер поддержки развития бизнеса.

В рамках электива слушатели проведут краткий обзор подхода OKR; узнают почему и как OKR-подход помогает руководителю лучше контролировать достижение целей; найдут отличия от KPI, а также разберут типовые ошибки при внедрении OKR.

Электив направлен на формирование комплексного подхода к управлению брендом компании и призван отразить связь бренда со всеми функциями бизнеса: от корпоративной культуры и ценностей до создания инноваций и выхода на новые рынки.

В рамках электива слушатели узнают о современных подходах к управлению проектами, продуктами и компаниями, освоят гибридные подходы, научатся выбирать лучшие методы управления проектами в зависимости от стоящих перед компанией задач.

В рамках электива слушатели узнают о месте и роли финансовой стратегии в общей стратегии компании, узнают, с чего начать и как сформировать; рассмотрят лучшие практики управления финансами и самые распространенные ошибки, которые допускают при формировании финансовой стратегии; разберут реальные примеры успешных компаний.

Основными задачами программы являются:

• развитие навыков межкультурной коммуникации и работы в команде;
• знакомство с бизнес-средой и образовательными системами других компаний/стран;
• открытие новых карьерных перспектив;
• новые деловые связи, расширение кругозора.

Обязательная часть программы. Слушатели выполняют индивидуальные дипломные проекты, которые носят прикладной характер под руководством экспертов Школы бизнеса.