Корсакова Марина Михайловна
Бизнес-тренер, консультант, бизнес-методолог
Пирамида Маслоу: потребность в бизнесе и практическое применение
49
2
Управление «человеческими ресурсами» вышло за рамки традиционной работы «отдела кадров». И теперь оно требует от HR-руководителя новых знаний. Но каких именно и почему без них HR-у будет сложно развивать карьеру? На эти и другие вопросы ответила Алла Третьякова, руководитель программы МВА-Управление человеческими ресурсами
Меняется всё, причем с огромной скоростью – и кадровое законодательство, и подходы к поиску сотрудников, и роль HR-директора. Так, например, кадровое делопроизводство уже можно почти полностью автоматизировать, или просто отдать его на аутсорс — так поступают многие крупные компании. Но вот вся остальная работа HR — это уже на 90% бизнес, а не обслуживание бизнеса. А это значит, что современного HR-руководителя надо обучать всем ключевым бизнес-дисциплинам. То есть — финансам, менеджменту, управлению бизнес-процессами.
Полный текст:
Корсакова Марина Михайловна
Олейников Игорь
Юсов Алексей Сергеевич
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
