ИТ-2026: год ИИ-агентов, умных атак и кадрового дефицита

Российская ИТ-отрасль окончательно переходит от периода адаптации к этапу зрелой цифровизации. Искусственный интеллект, данные и безопасность становятся не просто инструментами, а основными драйверами роста и устойчивости бизнеса. Рынок, пройдя через волну импортозамещения, стабилизируется, концентрируясь на тиражируемых решениях и глубокой автоматизации процессов. В этом прогнозе эксперт МИРБИС Михаил Соловьев выделил ключевые тренды и риски, которые зададут тон всему году.
Дата публикации:
450
6
В статье
Редактор:
Погонина Анна

Погонина Анна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС
Эксперты:
Соловьев Михаил Алексеевич

Соловьев Михаил Алексеевич

Руководитель программы "ИТ-менеджмент", руководитель по развитию технологической независимости ИТ-инфраструктуры в АО «ТБанк»

В 2026 году российский ИТ-рынок ждет переход на другой уровень. Период выживания и адаптации закончился. Главным критерием становится цифровая зрелость компаний и реальная отдача от внедренных ими технологий.

Скорость перемен такова, что можно серьезно отстать за один квартал. Но в этом же – и главный шанс. Дефицит кадров, требования регуляторов и сложность данных создают барьеры для конкурентов, но открывают путь для тех, кто готов инвестировать в качественные процессы, безопасность и непрерывное обучение.

Разберемся, какие именно тренды станут драйверами этого перехода и как превратить каждый из них в точку роста для вашего бизнеса.

Тренд 1. ИИ-агенты: роботы как основа рутинных процессов

Представьте, что искусственный интеллект не просто отвечает на запросы, а сам управляет задачами – от обработки заказов до анализа отчетов. В 2026 году ИИ-агенты способны стать главным трендом российского ИТ, автоматизируя повторяющиеся операции и постоянно совершенствуя качество своей работы.

Это означает, что для массового рынка станут привычными помощники, которые помогают с покупками, персональными советами и повседневными задачами. Такое проникновение увеличит объем онлайн-заказов, но также резко поднимет требования к надежности и доступности цифровых сервисов.

Тренд 2. Интеграция данных: фундамент цифровой зрелости

Обогащение и интеграция данных ускоряют аналитику и персонализацию сервисов, превращая разрозненные массивы информации в мощный инструмент. Это станет фундаментом цифровой зрелости компаний.

Однако здесь же скрывается и серьезный риск. Дефицит памяти, SSD и GPU, некачественные данные, слабая постановка задач и недостаточная проработка решений могут стать причиной провала более половины ИИ-проектов.

Вывод: бизнесу необходимо инвестировать в качество данных и их грамотную интеграцию.

Тренд 3. Киберугрозы: атаки умнее вирусов

Число кибератак продолжит расти, включая изощренные инциденты с использованием deepfake и ИИ-инструментов в руках преступников. На первый план выходит проактивная информационная безопасность, применяющая свои ИИ-инструменты, способные предсказывать угрозы по паттернам сетевого поведения.

Тренд 4. Дефицит кадров: кто напишет код завтра?

Несмотря на оптимистичные отчеты HR-агентств, острый дефицит кадров сохраняется. Нехватка квалифицированных опытных специалистов в областях разработки, ИИ и работы с данными – это реальность.

ИИ-инструменты действительно помогают ускорить разработку и повысить производительность, но раскрывают свой потенциал только в руках опытных разработчиков.

Тренд 5. Усиление контроля и новые требования к надежности

Регуляторы, вероятно, усилят контроль за соблюдением законодательства при работе с персональными данными и объектами КИИ. Это ужесточит рамки, в которых работают ИТ-команды.

В ответ бизнесу придется уделять особое внимание внедрению SRE-практик, способных существенно повысить надежность и устойчивость ИТ-процессов. Отлаженные процессы мониторинга, эффективное реагирование на инциденты, вовлечение разработчиков в устранение сбоев и системный анализ постмортемов станут не опцией, а обязательным стандартом к стабильности инфраструктуры.

Вывод: год возможностей для тех, кто готов учиться

2026 год обещает быть для ИТ насыщенным и непростым. Массовое внедрение ИИ-агентов, дефицит вычислительных ресурсов, усиленные требования к надежности, применение искусственного интеллекта как в атаках, так и в защите инфраструктуры – все это одновременно вызов и возможность.

Уже сейчас стоит детально изучать возможности ИИ-агентов в пилотных проектах, планировать мощности для сервинга моделей и делать ставку на отлаженные процессы.

Это дает ИТ-руководителям шанс выйти на новый уровень, обновить компетенции и расширить кругозор. Ведь разве не за этим мы пришли в ИТ – чтобы учиться, учиться и снова учиться?

Ближайшие мероприятия
Как выявить проблемные зоны компаний через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний

Как выявить проблемные зоны компаний через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний

21 января 2026
3 часа
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

23 января 2026
3 месяца
ИТ-Менеджмент

ИТ-Менеджмент

23 января 2026
3 месяца
6

Еще интересное в нашем Блоге

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».
300
5

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.
310
3

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

Телеграм
ЛЕНТА
Реклама, которая работала 19 летАвтором этой кампании был Дэвид Огилви, а бренд назвался Hathaway. Секрет рекламной идеи был в том, что один и тот же герой каждый раз появлялся в новой жизненной ситуации.Мужчину в рубашках Hathaway показывали то с ружьем, то с бутылкой шампанского, то на фоне слонов в Индии, то за карточным столом, то на университетской лекции или за научными исследованиями. Он выглядел уместно в самых разных контекстах, и именно это создавало ощущение личной истории.Кроме того, у героя была черная повязка на глазу. Огилви использовал ее сознательно как визуальный крючок, который мгновенно останавливал взгляд и запускал воображение. Идея образа пришла Огилви, когда он вспомнил Льюиса Дугласа — американского посла в Великобритании конца 1940-х, носившего повязку после бытовой травмы. В послевоенные годы такой знак автоматически считывался как след пережитого риска и мужского опыта. Образ героя войны был еще свеж в сознании людей, и воображение публики само дорисовывало драматическое прошлое. Огилви взял эту ассоциацию за основу, добавил элемент тайны и намеренно сместил повязку на правый глаз, чтобы избежать прямых отсылок.При этом в текстах образ никогда не объясняли. Историю про повязку на глазу не упоминали и прошлое героя-модели не проговаривали. Зрителю оставляли пространство самому достроить историю и наделить персонажа теми качествами, которые он считал важными.В результате реклама перестала быть просто рекламой рубашки. Она стала серией историй о статусе, интеллекте и мужской уверенности, которую рубашка лишь органично добавляла.Именно эта недосказанность — напряжение между внешней безупречностью, роскошной и насыщенной жизнью героя и его заметным изъяном и цепляла внимание, надолго оставаясь в памяти читателей журнала The New Yorker. Образ оказался сильнее самой рекламы и быстро вышел за пределы журнала. Одноглазые персонажи стали появляться в комиксах того времени. С повязкой на глазу снимались Джеймс Дин и Кит Ричардс, Дэвид Боуи сделал ее в частью сценического образа, а Сальвадор Дали вплел этот мотив в свое искусство.❤️ — гениальный ход
Как в рекламе выделиться среди конкурентов с помощью двух элементов? В начале 50-х к одному копирайтеру пришел владелец бренда мужских рубашек. Фирма была малоизвестная, бюджет — скромный, больших амбиций не было. Задача при этом стояла вполне практичная — придумать рекламу, которая не потеряется среди других. В то время рынок мужской одежды выглядел предсказуемо. Компании рекламировали рубашки одинаково: безупречные модели и студийные фотографии на нейтральном фоне. Для небольшого бренда это означало одно, с такой же рекламой он бы просто слился с конкурентами.В итоге кампания, придуманная тем самым копирайтером, дала результат, на который никто не рассчитывал.После первых публикаций в журнале все рубашки были распроданы за считанные дни. В последствии многие читатели первым делом искали в каждом выпуске именно новую рекламу рубашек этого бренда. При этом фотографии сопровождал небольшой рекламный текст, ничем особо не примечательный. В нем описывались те или иные особенности и преимущества строчек. Но сработала она за счет другого.❓Как вы думаете, что использовал копирайтер, а в будущем «отец рекламы», в рекламных фотографиях бренда, чтобы добиться такого эффекта?Пишите свои идеи в комментариях, а позже мы опубликуем правильный ответ. 
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.