2026 год станет точкой, где наше взаимодействие с искусственным интеллектом перестанет быть опцией и превратится в базовое условие существования бизнеса. Резкие и бурные перемены на рынке труда уже идут, меняя правила для всех – от новичков до опытных специалистов. Куда важнее конкретных цифр сегодня – понимать общие контуры этой новой реальности, чтобы придерживаться верного курса. Ведь при ошибке, с текущей скоростью, исправить его уже будет невозможно. Я выделил шесть ключевых трендов, которые определят ландшафт нового года.
Это будет происходить в силу как роста качества технологий ИИ, так и простой экономической необходимости. Бизнес столкнется с резкими и бурными переменами на рынке труда, порой самыми неожиданными. ИТ-специалисты уже могут поделиться своими ощущениями от этих изменений: новичкам сложно найти работу, а условия труда меняются не в лучшую сторону и для опытных. Это произойдет неожиданно и быстро, как с ценами в магазинах.
Серьезный прорыв – ИИ будет вынужден сам исследовать мир. К сожалению, данные для обучения, созданные людьми, заканчиваются, а их качество вызывает вопросы.
Пока сложно представить, как это будет происходить на самом деле, но процесс уже идет. Я говорю не про синтетические данные, а про то, что комплекс решений – от роботов гуманоидного типа до ИИ-лабораторных комплексов – вначале пересмотрит человеческие стереотипы, опираясь на базовые принципы, а потом резко шагнет вперед.
Уже сегодня более 50% информации в медиа, особенно в социальных сетях, по разным оценкам, сгенерировано ИИ. В 2026 году мы будем смотреть на мир глазами ИИ. Это не плохо и не хорошо, скорее всего, просто факт. Ведь мы давно не видели реальный мир и без ИИ. Это создает принципиально новую среду для коммуникации, маркетинга и формирования мнений.
Спрос на дешевую и доступную электроэнергию будет только расти. Это точно на какое-то время поддержит традиционные источники – уголь, газ и нефть. Но уклон будет однозначно в сторону чистой и атомной энергетики. Я ожидаю настоящего бума в этой отрасли, который приведет к новым перекосам в мировой экономике. Доступ к энергии станет одним из ключевых конкурентных преимуществ для технологических держав и компаний.
Несмотря на автоматизацию, те, кто быстрее осваивает новые навыки и технологии, все равно останутся в фаворе! Будет ощутимый дефицит различных специалистов, связанных с ИИ: обучение моделей, их эксплуатация, адаптация под бизнес-задачи. Скорость обучения и адаптации – наше все в этой конкуренции.
Это время останется бурным. Именно в такие периоды теряются, но и создаются состояния. Главная проблема в том, что отсидеться в стороне не получится, а значит, надо действовать на упреждение. Геополитическая турбулентность будет напрямую влиять на технологические цепочки, доступ к ресурсам и рынкам сбыта. Замереть и не меняться – главный риск для любой компании.
В этом прогнозе нет конкретики вроде курса рубля к юаню – куда важнее цифр сегодня придерживаться правильного курса. Этот курс – непрерывная адаптация, опережающее обучение и готовность действовать в условиях неопределенности. 2026 год не про то, чтобы ждать перемен, а про то, чтобы стать их активной частью или остаться за бортом.
Социальная сеть «Доктор на работе» – это крупнейшее в России закрытое профессиональное сообщество, объединяющее более 550 тысяч медиков. Доступ сюда возможен только после верификации диплома. О том, чем платформа привлекает врачей и как ее помогают развивать искусственный интеллект и программа МВА, мы поговорили с ее руководителем, слушателем Школы бизнеса МИРБИС Станиславом Матвеевым.
25 января в МИРБИС прошла презентация исследований концепций (research proposal) слушателей группы DBA-1. На мероприятии присутствовали и участники новой группы DBA-2, старт которой состоялся также в прошедший уикенд. Проекты оказались очень разными, но их объединяла общая задача: кристаллизовать практический управленческий опыт участников и оформить его на основании строгой и релевантной научной методологии.
С 7 февраля 2026 года в МИРБИС стартует шестимесячная программа профессиональной переподготовки для руководителей линейного и среднего звена, собственников малого и среднего бизнеса и участников кадрового резерва. Обучение построено как интенсив из семи двухдневных модулей по выходным с возможностью синхронного онлайн-участия и дополняется вебинарами между модулями по выбору.
В прошлый уикенд группа MBA-386 завершила основную часть двухлетней программы: интенсивные модули, практические разборы, командные проекты и тот самый «профессиональный нетворкинг», который останется надолго. Теперь учебный марафон сменился финальной дистанцией - дипломными проектами, и группа полностью переключилась на то, чтобы продумать, дописать и упаковать свои идеи в решения, готовые к защите и внедрению.
Какими правилами руководствуется российский бизнес - «так правильно» или «так работает в этой ситуации»? Исследовательская группа Школы бизнеса МИРБИС приглашает партнеров пройти короткий анонимный опрос из 23 вопросов: он покажет, где предприниматели стоят на шкале идеализма и релятивизма и какие этические ориентиры сегодня формируют практику принятия решений.
