С начала октября СМИ обсуждают массовое увольнение россиян из компании ABBYY. Алексей Андреев, преподаватель МИРБИС, консультант по цифровой трансформации, поделился мнением о том, движет ли руководством компании идея экономии на персонале и можно ли заменить российских разработчиков индийскими без падения качества решений?
На международном рынке огромное количество индийских компаний, предлагающих посредственные услуги разработки задешево. Но это не значит, что все индийские программисты невысокого уровня. Есть очень высококвалифицированные кадры и компании. Но дело в том, что их услуги продаются по сопоставимым ценам. Дешевле, чем программисты из других стран, но сопоставимо. Поэтому какой-то значимой экономии тут ожидать не приходится. Однозначно следует ожидать замедления развития решений компании, потому что замена в короткий промежуток времени 200-300 человек, даже на таких же квалифицированных, но незнакомых с продуктом, окажет негативное влияние на скорость реализации изменений. Если же замена будет происходить на менее квалифицированный персонал, то вместе со снижением скорости развития, произойдет и падение качества самих решений.
В Школе бизнеса МИРБИС начинает работу «Лаборатория прикладных продаж и маркетинга» – уникальная площадка, которая объединяет научный подход и практические инструменты для развития систем продаж и маркетинга в компаниях малого и среднего бизнеса.
ДОД в МИРБИС - планы, практика и личный бренд в цифровую эпоху
Исполнительный директор школы бизнеса МИРБИС, Федор Федоров, о книге Александра Сергеева
В Москве с 8 по 12 сентября пройдет Х Неделя устойчивого развития (НУР-2025, Неделя) – международный образовательно-просветительский проект в области устойчивого развития и ответственных деловых практик.
Наталья Степаненко исследует, как эволюционные модели мышления помогают компаниям адаптироваться к сложности и внутренним противоречиям
