Как сохранить капитал в 2026? 4 главные угрозы для бизнеса

2026 год проверит на прочность и бизнес, и кошельки россиян. Дорогие кредиты ударят по компаниям, а девальвация рубля – по покупательной способности. Добавьте обязательный цифровой рубль для бизнеса и сужающиеся возможности для инвестиций. Финансист Владимир Григорьев (МИРБИС) разбирает 4 главные угрозы и дает стратегию защиты. Узнайте, как бизнесу сохранить капитал, а частным инвесторам – сбережения в условиях перманентного кризиса.
Дата публикации:
615
5
В статье
Редактор:
Погонина Анна

Погонина Анна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС
Эксперты:
Григорьев Владимир Николаевич

Григорьев Владимир Николаевич

АО «ИФК «Русская компания»,к.э.н., ведущий преподаватель

Управлять финансами в 2026 году бизнесу придется в условиях перманентного макроэкономического давления. Повышение и расширение НДС – лишь самый очевидный сигнал новой реальности, но факторов, которые будут сжимать финансовое пространство компаний, гораздо больше. Я выделил пять ключевых трендов, с которыми придется считаться бизнесу. Давайте разберемся, с чем именно столкнутся компании и где искать точки опоры.

Тренд 1. Жесткая денежно-кредитная политика и дорогие кредиты

Банк России намерен и дальше придерживаться жесткой денежно-кредитной политики. При ключевой ставке на уровне 21 % у нас была сверхжесткая ДКП, сейчас просто жесткая. Это означает, что стоимость кредитных ресурсов будет оставаться достаточно дорогой. Что, в свою очередь, по-прежнему будет негативно влиять на операционные затраты и, если не ставить крест на инвестициях в основные фонды, то во всяком случае, очень сильно снижать их объем.

Вероятно, осторожное смягчение ДКП, начавшееся в 2025 году, продолжится. В этом случае, предварительные итоги смягчения можно будет почувствовать во второй половине года.

Тренд 2. Волатильность валютного рынка и давление на рубль

Достаточно неспокойно выглядит валютный рынок. Планомерное вытеснение России из мировой финансовой системы привело к тому, что практически единственным источником поступлений валюты в страну являются экспортеры. Но экспортные поступления падают. Так, профицит текущего счета платежного баланса в январе – сентябре снизился на 39% относительно аналогичного периода прошлого года. Эта тенденция усилилась в IV квартале под воздействием ряда факторов – от снижения цены на нефть до расширения санкций.

С учетом большого объема импорта товаров как промышленного, так и бытового потребления, и снова возросшей активности населения в покупке валюты – это чревато девальвацией рубля. Решить эту проблему не сможет даже по-прежнему действующий Указ Президента о продаже валютной выручки экспортерами полностью, так как у них с большой долей вероятности валюты будет просто недостаточно.

Тренд 3. Сужение доступа к фондовому рынку и господдержке

Жесткая ДКП снижает возможности компаний по использованию инструментов фондового рынка. Разумеется, тех компаний, кому эти инструменты доступны. Размещение больших, длинных и дорогих облигационных займов выглядит еще хуже, чем привлечение дорогих банковских кредитов, а для выпуска акций пока отсутствует достаточный спрос. Явное уменьшение финансового обеспечения программ господдержки – еще один негативный фактор для бизнеса.

Тренд 4. Внедрение цифрового рубля: новые расходы и контроль

2026 год – это год цифрового рубля. Он уже используется в бюджетной сфере и пространство его использования расширяется (государственные контракты), а с 1 сентября 2026 года торговые компании, годовая выручка которых превышает 120 млн рублей, должны будут предоставить возможность оплаты товаров и услуг цифровым рублем. То есть участников цифровых финансов ждут дополнительные расходы и дополнительный контроль.

Тренд 5. Смягчение денежно-кредитной политики (возможный позитивный фактор)

Впрочем, нет худа без добра. Необходимость финансирования дефицита бюджета, скорее всего, увеличит объем выпусков государственных облигаций. Собственно говоря, Антон Силуанов уже сказал об этом. А это еще один фактор давления на ЦБ в плане снижения ключевой ставки, так как дорогие заимствования негативно скажутся на бюджете. Конечно, ЦБ – институт независимый, но все-таки не иностранное государство и вряд ли будет мешать Правительству решать проблемы бюджетного дефицита.

Поэтому, еще раз рискну предположить продолжение смягчения ДКП, что позитивно скажется на компаниях.

Рекомендация по личным финансам

И, в завершение, несколько слов о личных финансах. Ставки по банковским депозитам сильно упали, но пока остаются достаточно привлекательными, поскольку это гарантированный доход. Для тех, кто располагает крупными средствами, целесообразно использовать инструменты денежного рынка.

Фондовый рынок зависит от политики Банка России. Важно не упустить тот момент, когда смягчение денежно-кредитной политики станет очевидным и успеть купить недооцененные сейчас ценные бумаги до того, как они вырастут в цене. Это очень общая рекомендация, но, тем не менее, нужно ее учесть.

И, конечно, золото. Его стоимость растет и будет расти, потому что до стабилизации как российской, так и мировой экономики еще очень далеко.

Вывод: год жесткой финансовой дисциплины

Я перечислил несколько серьезных проблем и упомянул только один возможный позитивный момент – вероятное смягчение денежно-кредитной политики. Сделал я это не для того, чтобы у тех, кто это читает, портилось настроение и опускались руки, а с совершенно другой целью – напомнить одну латинскую пословицу:

Praemonitus, praemunitus, то есть «Кто предупрежден, тот вооружен».

2026 год принесет много вызовов и бизнесу нужно управлять финансами и инвестициями адекватно, жестко и ответственно. Это означает постоянный контроль затрат, осторожную инвестиционную политику, использование любой возможности подключения к программам господдержки и, конечно, цифровизацию (но только не ради самой цифровизации).

Компании, которые будут придерживаться такой финансовой политики, переживут этот год благополучно и, весьма вероятно, расширят свою деятельность за счет тех, кто с этими вызовами не справится.

Ближайшие мероприятия
Управление клиентским сервисом и впечатлениями

Управление клиентским сервисом и впечатлениями

16 января 2026
12 ак. часов
Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

16 января 2026
8 ак. часов
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
5

Еще интересное в нашем Блоге

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».
40
3

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.
82
2

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

Телеграм
ЛЕНТА
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.