Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.
Дата публикации:
1601
6
В статье
Автор:
Олейников Игорь

Олейников Игорь

Социолог, научный коммуникатор
Эксперты:
Федоров Федор Валентинович

Федоров Федор Валентинович

Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС
Туровцев Владимир Александрович

Туровцев Владимир Александрович

Руководитель программы «Стратегический менеджмент», управляющий партнер Logrocon, победитель конкурса «Лидеры России»
Казаков Станислав Владимирович

Казаков Станислав Владимирович

Управляющий партнер консалтинговой компании Big Time Retail.

Выпускной в МИРБИС традиционно стал не только праздничным событием, но и моментом осмысления пройденного пути. За годы обучения слушатели работали над реальными бизнес-кейсами, защищали интегрированные междисциплинарные проекты, принимали управленческие решения и формировали профессиональные связи, которые, по словам преподавателей, часто оказываются не менее ценными, чем сами знания.

Исполнительный директор МИРБИС Федор Федоров, обращаясь к выпускникам, подчеркнул особую эмоциональную значимость этого дня для команды школы:

«Мы вас очень любим и всегда говорим о том, что совершенно неважно, на каком этапе дальнейшего карьерного или личностного развития вы окажетесь. Для нас это очень личная история, которая, конечно, уходит гораздо дальше, чем просто история про образовательный процесс. И после выпуска нам очень хочется видеть вас, читать о вас, слышать о вас чаще. Иногда это получается, когда мы встречаем знакомые фамилии в СМИ или в компаниях, получая заявки на корпоративное обучение или направление сотрудника компании, название которой нам знакомо. Мы вспоминаем имена руководителей – наших выпускников, группу, истории, связанные с обучением, испытываем огромную радость и благодарность. Затем встречаемся в МИРБИС на мероприятиях для выпускников. Это потрясающая история, которую не хочется заканчивать».

Руководитель программы «Стратегический менеджмент», профессор бизнес-практики МИРБИС и победитель конкурса «Лидеры России» Владимир Туровцев в своем обращении сделал акцент на изменениях, которые происходят с каждым слушателем в процессе обучения:

«Друзья, я очень рад вас всех сегодня видеть. И вот о чем мне хотелось бы вам сказать. Безусловно, завершив этот двухлетний забег, вы еще не до конца понимаете, сколько свободного времени у вас появится буквально уже на следующей неделе. Используйте это время максимально эффективно. Ваши профессиональные знания и навыки за эти два года очень серьезно приросли. Вы все приходите сюда уже профессионалами: вы многое знаете и многое умеете. Но то, что с вами происходит за эти два года, а у кого-то чуть больше года, – это настоящая магия. На это очень приятно смотреть, вами приятно гордиться, и невероятно классно, что это происходит.

Сегодня вы становитесь частью команды, которая гордо называется Клуб выпускников МИРБИС. И я хочу пожелать вам, чтобы у вас все получалось даже лучше, чем вы думаете, лучше, чем мечтаете, лучше, чем стараетесь. Поэтому мечтайте, старайтесь – и пусть все будет супер!»

О профессиональном взрослении выпускников и смене карьерного масштаба говорил и ведущий преподаватель МИРБИС Станислав Казаков:

«То, что происходило здесь за два года, осознается далеко не сразу. Не сразу понимаешь, что именно произошло с каждым из вас внутри. Задумайтесь: сколько людей, которых вы знаете, с которыми сталкивались по бизнесу или работе, являются управленцами по должности, но при этом не обладают управленческой компетентностью? Выпускник MBA и Executive MBA отличается тем, что он профессионал. Все выпускники бизнес-школы МИРБИС, в этом я абсолютно уверен, – профессиональные управленцы. И это ваша огромная сила.

Я желаю вам, переварив все богатство знаний и навыков, которые вы приобрели, хорошо отдохнуть, задуматься о новых возможностях, о своем светлом будущем и начать строить его своими руками. Пусть у вас все получится».

После официальной части команда МИРБИС пообщалась с выпускниками и записала их первые впечатления и планы на будущее.

Александр Смирнов:

«Дальше – новые планы. Скажем так, новые горизонты и новые возможности. Будем покорять их с полученными знаниями и инструментами, и это придает силы».

Кристина Головкова рассказала о повышении:

«В первую очередь – отдохнуть от диплома и его написания, т.к. вложилась в него больше чем на 100%. А если говорить о карьере – уже получила повышение. Теперь буду управлять не только жилыми объектами, но и отелем».

Теймине Зотова собирается взять паузу после интенсивного периода:

«Два года работы и учебы – это очень серьезный режим. Немного отдохну, а затем хотелось бы поступить на специализированные финансовые курсы. Мы ведь не умеем останавливаться – нам только дай что-нибудь интересное».

Светлана Чибиряева рассказала, что пришло время осмысления:

«Есть время обучения, а есть время извлечения смыслов. Прошедшие два года были очень продуктивными в окружении потрясающих одногруппников и лучших преподавателей. Я понимаю, что сейчас пришло время осмысления полученного опыта, приобретенных знаний и навыков».

Торжественный выпуск в МИРБИС стал не прощанием, а началом нового этапа. Выпускники пополнили сообщество Клуба выпускников МИРБИС и унесли с собой не только дипломы, но и опыт, профессиональные связи и уверенность в том, что следующий карьерный шаг они делают уже с новым масштабом мышления.

Ближайшие мероприятия
Как выявить проблемные зоны компаний через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний

Как выявить проблемные зоны компаний через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний

21 января 2026
3 часа
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

23 января 2026
3 месяца
ИТ-Менеджмент

ИТ-Менеджмент

23 января 2026
3 месяца
6

Еще интересное в нашем Блоге

Павел Лебедев принял участие в консорциуме докторских программ в области менеджмента EDAMBA–EIASM

Павел Лебедев, доктор экономических наук, руководитель программы DBA и профессор бизнес-практики Школы бизнеса МИРБИС, принял участие в 14-м Международном консорциуме руководителей докторских программ EDAMBA–EIASM Winter Consortium, который прошел 7–9 января в Барселоне на базе бизнес-школы ESADE.
#DBA
65
6

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».
383
5

Павел Лебедев принял участие в консорциуме докторских программ в области менеджмента EDAMBA–EIASM

Павел Лебедев, доктор экономических наук, руководитель программы DBA и профессор бизнес-практики Школы бизнеса МИРБИС, принял участие в 14-м Международном консорциуме руководителей докторских программ EDAMBA–EIASM Winter Consortium, который прошел 7–9 января в Барселоне на базе бизнес-школы ESADE.

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Телеграм
ЛЕНТА
Реклама, которая работала 19 летАвтором этой кампании был Дэвид Огилви, а бренд назвался Hathaway. Секрет рекламной идеи был в том, что один и тот же герой каждый раз появлялся в новой жизненной ситуации.Мужчину в рубашках Hathaway показывали то с ружьем, то с бутылкой шампанского, то на фоне слонов в Индии, то за карточным столом, то на университетской лекции или за научными исследованиями. Он выглядел уместно в самых разных контекстах, и именно это создавало ощущение личной истории.Кроме того, у героя была черная повязка на глазу. Огилви использовал ее сознательно как визуальный крючок, который мгновенно останавливал взгляд и запускал воображение. Идея образа пришла Огилви, когда он вспомнил Льюиса Дугласа — американского посла в Великобритании конца 1940-х, носившего повязку после бытовой травмы. В послевоенные годы такой знак автоматически считывался как след пережитого риска и мужского опыта. Образ героя войны был еще свеж в сознании людей, и воображение публики само дорисовывало драматическое прошлое. Огилви взял эту ассоциацию за основу, добавил элемент тайны и намеренно сместил повязку на правый глаз, чтобы избежать прямых отсылок.При этом в текстах образ никогда не объясняли. Историю про повязку на глазу не упоминали и прошлое героя-модели не проговаривали. Зрителю оставляли пространство самому достроить историю и наделить персонажа теми качествами, которые он считал важными.В результате реклама перестала быть просто рекламой рубашки. Она стала серией историй о статусе, интеллекте и мужской уверенности, которую рубашка лишь органично добавляла.Именно эта недосказанность — напряжение между внешней безупречностью, роскошной и насыщенной жизнью героя и его заметным изъяном и цепляла внимание, надолго оставаясь в памяти читателей журнала The New Yorker. Образ оказался сильнее самой рекламы и быстро вышел за пределы журнала. Одноглазые персонажи стали появляться в комиксах того времени. С повязкой на глазу снимались Джеймс Дин и Кит Ричардс, Дэвид Боуи сделал ее в частью сценического образа, а Сальвадор Дали вплел этот мотив в свое искусство.❤️ — гениальный ход
Как в рекламе выделиться среди конкурентов с помощью двух элементов? В начале 50-х к одному копирайтеру пришел владелец бренда мужских рубашек. Фирма была малоизвестная, бюджет — скромный, больших амбиций не было. Задача при этом стояла вполне практичная — придумать рекламу, которая не потеряется среди других. В то время рынок мужской одежды выглядел предсказуемо. Компании рекламировали рубашки одинаково: безупречные модели и студийные фотографии на нейтральном фоне. Для небольшого бренда это означало одно, с такой же рекламой он бы просто слился с конкурентами.В итоге кампания, придуманная тем самым копирайтером, дала результат, на который никто не рассчитывал.После первых публикаций в журнале все рубашки были распроданы за считанные дни. В последствии многие читатели первым делом искали в каждом выпуске именно новую рекламу рубашек этого бренда. При этом фотографии сопровождал небольшой рекламный текст, ничем особо не примечательный. В нем описывались те или иные особенности и преимущества строчек. Но сработала она за счет другого.❓Как вы думаете, что использовал копирайтер, а в будущем «отец рекламы», в рекламных фотографиях бренда, чтобы добиться такого эффекта?Пишите свои идеи в комментариях, а позже мы опубликуем правильный ответ. 
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.