Корпоративная команда Института МИРБИС примет участие в IRONSTAR 1/4 ZAVIDOVO 2017

Дата публикации:
291
0
В статье

Захватывающая идея

ТРИАТ_3.jpg

Идею заняться триатлоном в Институт МИРБИС принес руководитель «Центра бизнес-развития МИРБИС» Валерий Пилипенко, 2-кратный Ironman:

«На мой взгляд успех в бизнесе складывается из трех составляющих: знания и навыки, удача и характер. Так вот триатлон - это про характер.

Циклические виды спорта вообще, и триатлон в частности, воспитывают в первую очередь терпение. Невозможно преодолеть дистанцию Ironman просто на физической подготовке.

Нужно быть способным заставить себя сделать еще и еще один шаг через «не могу» и «зачем мне это надо».

И еще это умение планировать и управлять своим временем.

И, наконец, триатлон воспитывает способность жертвовать другими сферами для достижения цели. Не всем это нужно, но в бизнесе это важно. Ну и конечно это общение, общение с успешными, отрытыми, позитивными и целеустремленными людьми».

Рассказы Валерия были настолько увлекательны, что его увлечение триатлоном поддержали еще два сотрудника Института МИРБИС – Мария Гусева и Анастасия Жихар.

У каждой из девушек есть своя причина бежать марафон и плавать в ледяной воде.

ТРИАТ_2.jpg

«Поверьте, интерес к триатлону для бизнесменов и топ-менеджеров отнюдь не только в спортивной составляюще­й. Это было бы слишком просто. Важно не только как быстро ты достигнешь своих результатов, но и с кем. Не случайно помимо волшебного слова «преодоление» появляется слово «команда».

Спорт учит, помогает договориться с самим собой, что порой сложнее всего, и уметь постоянно контролировать эмоции, чтобы раньше времени не растерять всю энергию, или наоборот, избавляться от них в воде. Выходя на дорожку с каждым разом учишься яснее понимать не только то, как будешь плыть ты сама, но одновременно с этим сохранять в себе способность контролировать то, что происходит вокруг. И, конечно, принимать решения», - рассказывает руководитель международных проектов Института МИРБИС Мария Гусева.

Как выяснилось, триатлоном увлекаются и выпускники Института МИРБИС - Роман Кубанёв (слушатель ЕМВА), Андрей Франк (марафонец, выпускник MBA- финансовый менеджмент 2013г.), Владимир Елькин (триатлет, Ironman, выпускник МВА-стратегическое планирование, 2009 г.).

Команда MIRBIS Athletics стартует

ТРИАТ_1.jpg

29 июля трое спортсменов, «железных людей» Института МИРБИС, впервые выступят командой на соревновании IRONSTAR 1/4 ZAVIDOVO 2017.

Нашим триатлонистам предстоит проплыть 1 километр (по реки Дойбица, впадающей в Волгу), затем пересесть на велосипед и проехать еще 45 километров, и затем перейти на бег – еще 10 км, по территории природного парка «Ямской лес».

В итоге команда MIRBIS Athletics преодолеет расстояние в 56 километров.

ТРИАТ_8.jpg

«Бег для меня не просто бег, это прежде всего - восстановление жизненных сил.
Мне нравится бегать одной, когда я могу подумать о важных для меня вещах, просто помолчать и найти пути решения какой-либо задачи.

Мне нравится бегать в компании, с людьми с которыми ты на одной волне, с людьми, которые потом становятся твоими друзьями, партнёрами, а некоторые находят и своих половинок.

Мне больше нравится трейловый бег, это когда ты бежишь не по асфальтовому покрытию в городе, а по пересечённой местности, где есть спуски и подъёмы, речки, озера, горы и созерцаешь безграничную красоту природы.

На сегодняшний день я участвовала в нескольких «трейлах», а 29 июля благодаря коллеге Валерию Пилипенко, который является для меня мотивационным лидером, я впервые буду участвовать в эстафете по триатлону.

И я рада, что руководители нашего Института поддержали идею создания команды и поверили в нас!», - радуется предстоящему состязанию заместитель директора Центра стран Азии и Тихоокеанского региона Института МИРБИС Анастасия Жихар.

Ближайшие мероприятия
Управление клиентским сервисом и впечатлениями

Управление клиентским сервисом и впечатлениями

16 января 2026
12 ак. часов
Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

16 января 2026
8 ак. часов
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

Поздравляем с Новым 2026 годом!

Уходящий год еще раз доказал, что нет ничего более ценного, чем команда сотрудников, преподавателей и экспертов, слушателей и выпускников, надежных партнеров, благодаря которым сегодня продолжает развиваться Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС».
209
6

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

МИРБИС – школа года для корпоративного обучения

15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.

За пределами операционки: как проектное управление создает будущее компании

Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.

Телеграм
ЛЕНТА
В Чехии сделали адвент-календарь из колбасыЭто не шутка, а реальный продукт, который вышел в предновогодний сезон. На упаковку салями нанесли разметку по дням на весь декабрь. Каждый день предлагается отрезать один ломтик и так постепенно приближаться к Рождеству.Такой ход — яркий пример того, как можно увеличить продажи за счет праздников, не меняя сам продукт, а всего лишь изменив способ его подачи. Колбаса осталась обычной колбасой, но к ней добавились ритуал, ожидание и эмоции.Гастрономические адвент-календари сегодня становятся новым трендом. Они соединяют ожидание праздника с эмоциональным вкусовым опытом и делают процесс ожидания не менее важным, чем сама дата.Для производителя основной вызов заключается в том, чтобы сохранить свежесть продукта на весь период использования. Для покупателя задача не менее сложная, так как нужно съедать не больше одного кусочка в день.P.S. Зато теперь мама не скажет: «Оставь это на Новый год».А как вам такая идея?❤️ — я бы не удержался
85% сотрудников ставят формат работы выше зарплатыПлатформа FlexJobs опубликовала исследование о том, как сотрудники оценивают предложения о работе. По его данным, для 85% респондентов из разных отраслей возможность удаленного или гибридного формата важнее уровня зарплаты.Почти 70% опрошенных за последний год либо сменили профессию, либо всерьез задумывались об этом. •67% — хотят перейти на удаленную работу•52% — хотят улучшить work-life balance•48% — в целом недовольны текущей работой•41% — хотят сменить должность, чтобы получать более высокую зарплатуГибкий формат влияет и на решения об уходе или продолжении работы в компании. В исследовании отмечается, что часть сотрудников готова искать новое место или даже согласны на более низкий доход, если возможность удаленной или гибридной работы исчезает. Отдельное внимание в исследовании уделено работающим родителям. 65% респондентов отмечают, что гибкий формат помогает совмещать рабочие и семейные обязанности. Исследование FlexJobs проводилось за пределами российского рынка. При этом схожие изменения фиксируются и в России: по данным ВЦИОМ (март 2025 г.), за последние четыре года привлекательность полной удаленки выросла вдвое, а гибридного формата — в полтора раза.Есть о чем подумать.
«Лучше доверять и ошибаться, чем не доверять никому»: лидерство без иллюзийИногда руководитель превращается в детектор угроз. Он все за всеми перепроверяет, «держит всех в тонусе», никому не доверяет. И в какой-то момент понимает, что рабочие процессы не ускоряются, а команда начинает действовать из напряжения и страха.С Виталией Аветовой, главой психологического делового клуба Nil Admirari и преподавателем МИРБИС по эмоциональному интеллекту, поговорили о том, где на самом деле сила руководителя — в жесткости или доверии? И почему «родительская» роль в команде часто работает эффективнее контроля и давления.В большом интервью: ✅ почему недоверие запускает много лишних действий и коммуникаций вместо работы;✅ как устроен ближний круг руководителя (те самые 5–7 человек) и почему без него не сделать ничего крупного;✅ что такое «родительская» роль в лидерстве: хорошее отношение, границы и иерархия, а не контроль и давление;✅ почему сценарий «уволю и найму лучше» часто оказывается иллюзией и как руководитель сам воспроизводит проблемы в команде;✅ как переводить конфликты в конструктив — через взрослую позицию, вопросы и уточнение задач, а не борьбу за правоту;❗️и почему сложности в управлении почти всегда начинаются с неосознанных внутренних установок самого руководителя.«Полное недоверие не гарантирует, что ошибок не будет»Читайте полную версию на сайте МИРБИС *И да, на фото вы видите не случайных героев