С 2010 года успешно реализуется совместный проект Московской международной высшей школы бизнеса «МИРБИС» и Бизнес-школы ЦБО (Центр Бизнес - Образования, г. Екатеринбург) по обучению руководителей компаний и собственников бизнеса в рамках фундаментальной программы профессиональной переподготовки Master of Business Administration (МВА).
История поиска партнера на Урале, которая началась более 15 лет назад, стала примером одного из самых продуктивных проектов на рынке бизнес-образования России и СНГ. Инициатива московской бизнес-школы, направляющей каждый месяц своих преподавателей в Екатеринбург, поначалу выглядела весьма необычной. Но стала вполне оправданной!
Предприниматели и руководители Урала получают первоклассное бизнес-образование от МИРБИС – ведущей частной бизнес-школы РФ, школы МВА №1 в России и доверенного партнера в реализации корпоративных программ. И, конечно, поддержку и высокий сервис бизнес-школы ЦБО – самого авторитетного центра бизнес-образования на Урале.
«Я пришел в МИРБИС в 2010 году и помню, как мои уважаемые коллеги много говорили о региональной политике, запуске МВА в Екатеринбурге, и так получилось, что проект МИРБИС – ЦБО стал одним из фундаментальных. Мы вместе с коллегами проходили аккредитации АМВА и НАСДОБР, актуализировали программу МВА, работали с преподавательским составом и поднимали планку образовательного процесса. В ноябре 2025 года дали старт уже 23-й группе МВА! Хочется поблагодарить Ольгу Ивановну Жигальцову, исполнительного директора ЦБО, всю команду в Екатеринбурге и Москве, а также преподавателей МИРБИС за творчество и профессиональный подход. И слушателей – лучших из лучших, выбирающих МВА образование международного уровня с московскими преподавателями в Екатеринбурге!», - отмечает Федор Федоров.
Программа «МВА – Стратегический менеджмент», по сути являющаяся General MBA, является хорошей возможностью пересборки: знаний, управленческих компетенций, предпринимательских подходов, бизнес-модели организации, процессов и стратегии. Именно поэтому ее выбирают руководители, их ключевые заместители, чья активная позиция позволяют стать агентами изменений в организациях и повышать их капитализацию.
Карева Марина Владимировна
Казаков Станислав Владимирович
18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.
Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.
12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.
15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.
Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.