Ретрит прошел с 1 по 4 марта в живописном парк-отеле. Участниками стали слушатели DBA-1 и DBA-2, ведущие преподаватели программы, приглашенные спикеры. Группа успела посетить международную компанию Coswick (мирового производителя напольных покрытий), погрузиться в курс «Образовательные технологии в обучении взрослых» под руководством преподавателя программы, к. п. н. Светланы Гончаровой, пройти мастер-класс по геймификации от Елены Камышиной, руководителя корпоративного направления бизнес-школы АМИ, к.с.н., и два дня посвятить непосредственно работе с текстами.
Формат оказался редким даже для DBA-программ. Как рассказал Павел Лебедев, автор ретрита, руководитель программы, профессор бизнес-практики, доктор экономических наук, идею он подсмотрел у западных коллег еще во время исследований в IEDC Bled School of Management.
«Смысл очень простой. Важно вырваться из рутины – из писем, встреч, бесконечных переключений. Убрать в сторону смартфон. Оказаться в месте, где глаз радуется, а обстановка вдохновляет. Где можно войти в поток размышлений. Это способствует появлению редкой вещи – возникает длинное, непрерывное внимание к своим мыслям и тексту», – пояснил Павел Лебедев.
Ключевое условие прошедшей мастерской – писать от руки, на бумаге, без цифровых технологий. Чтобы был виден сам процесс мышления: зачеркивания, вставки, поиск точной формулировки. И это сработало. Уже к концу первого дня участники писали. А итогом стали заделы для статей, глав диссертаций и даже книг.
Отдельная часть модуля – атмосфера. Парк-отель с джазовыми вечерами, местной пивоварней и пабом, отсутствие формальностей и «погон» – все это, по словам участников, создало ту самую среду, в которой рождаются смыслы.
«Это действительно уникальное событие и вот почему. Во-первых, пишется рукописный текст (психологи поймут). Во-вторых, обсуждение происходит публично, тут же после создания версии текста. Это важная часть мыслительной работы – вопросы на уточнение, дополнение, понимание своего текста. И в-третьих, руководитель исследования и исследователь обсуждают тексты друг друга. Без субординации. Я впервые в жизни увидела такой эффективный формат для организации коллективного творческого мышления исследователей», – поделилась Светлана Гончарова.
В программе DBA заложено шесть писательских мастерских – по три на втором и третьем годах обучения. Руководитель программы Павел Лебедев подчеркивает: школа открыта для заявок от сильных кандидатов и за пределами DBA. Следующий ретрит планируется в Армении.
Работая без телефона и компьютера, я ощутила давно забытое приятное чувство школы – как будто ты делаешь аппликацию с помощью ножниц, клея и красивых вырезок из журналов. Но здесь мы работали со смыслами и конструкциями текста, искали способы выразить то, что чувствуешь и представляешь более точно и понятно для читателей. Особенно ценной была поддержка наставников. Они действовали чутко, внимательно, с искренним желанием помочь – без давления и навязывания.
Была теория и практические инструменты. Это дает возможность пересмотреть принципы формирования текста, которыми пользовался всю жизнь. Я увидела, как пишут и выражают свои мысли другие. И это удивительно. Одно и то же задание, но сколько человек, столько и взглядов, и способов.
В течение года обучения на программе DBA я прорабатывала свою тему. Но у меня не получалось ее рассмотреть с нужной точки зрения. И на ретрите, во время работы с текстами, у меня это получилось. Я нашла ту позицию, с которой она выглядит именно так, как мне и хотелось. Сейчас я фактически пересобираю свою работу целиком, и это вдохновляющий процесс, потому что я вижу новый качественный уровень и ту неизмеримую пользу, которую, надеюсь, она принесет.
Я хорошо отдохнула, мы сблизились с участниками ретрита. То, что мы испытали, сложно назвать учебой, это больше похоже на исполнение желаний, когда польза совмещена с удовольствием.
Не думаю, что у людей, которые занимаются наукой и преподавательской деятельностью, могут быть сомнения о пользе таких мероприятий. Скорее, вопрос упирается в соотнесение с собственными возможностями и приоритетами. И здесь важно честно выделить главное и поставить себя на первое место. Тогда решение становится гораздо более очевидным и, как правило, оказывается правильным.
Сам формат писательской мастерской для меня был новым. Я участвовала в нем без ожиданий, так как раньше такого опыта не было. И это как раз позволило иначе взглянуть на привычные процессы написания текстов.
В итоге – невероятные забытые ощущения! Полная свобода творчества и состояние потока. Был страх: «А что же можно сделать без помощи подручных средств?». Но это оказалось минутной слабостью, процесс запустился очень быстро. Конечно, помогла атмосфера. Когда есть возможность поделиться своими наработками наравне с другими участниками, получается качественно улучшить работу.
С собой я увезла намного больше, чем могла предположить. Во-первых, концепцию книги! А заходила в мастерскую даже без этой идеи. Во-вторых, веру в себя – в то, что я это могу сделать. И, наконец, я смогла переключиться и увидеть свои истинные ценности и идеи, расширила горизонты и получила уникальный обмен опытом. Большое спасибо организаторам и, отдельно, Павлу Лебедеву!
Работа от руки оказалась сложной (редко сейчас что-то пишу на бумаге), но и одновременно очень полезной – она замедляет и помогает лучше слышать собственные мысли. Особенно важно, что все проходило в месте, удаленном от повседневной суеты – Вилия Парк создает очень спокойную и располагающую среду для такой работы. Если у вас есть потребность остановиться, сфокусироваться и немного переключить внимание, писательский ретрит может быть очень полезен.
Подробнее о ретрите читайте в интервью с Павлом Лебедевым «Зачем слушатели МИРБИС пишут тексты от руки на природе под джаз?»
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
