Развитие технологий в Арктике обсудили в МИРБИС на встрече Клуба директоров по инновациям

Дата публикации:
174
0
В статье

На встрече Клуба директоров по науке и инновациям (iR&Dclub), организованной при поддержке НАТТ, состоялось обсуждение вопросов формирования современной технологической базы для Арктической зоны РФ. Это уже второе мероприятие Клуба, прошедшее на площадке бизнес-школы МИРБИС. В дискуссии приняли участие представители федеральных органов исполнительной власти, научных организаций, вузов, стартапов и компаний, заинтересованных в реализации проектов в Арктике. 

«Исследования и разработки нужны, прежде всего, в сферах транспортной инфраструктуры и судоходства, морских технологий, промышленности и сельского хозяйства, энергетики, геофизики и геологоразведки, экологической безопасности и мониторинга климатических изменений, развития человеческого капитала», – отметил во вступительном слове модератор мероприятия председатель правления Клуба, советник генерального директора по инновационному развитию ПАО «Аэрофлот – российские авиалинии» Андрей Полозов-Яблонский.

Советник генерального директора ПАО «Совкомфлот» Александр Андреев рассказал о том, как современные технологии могут помочь арктическому судоходству в преддверии круглогодичной навигации по Северному морскому пути, где уже в 2024 г. планируется довести объем грузопотока до 80 млн тонн. Требуются современные отечественные разработки по таким направлениям, как системы связи, навигации, контроля ледовой обстановки, транспортная система, ремонтное техническое обеспечение, сервис, снабжение и другим. Так, например, для обеспечения безопасной навигации и швартовки на терминалах Арктической зоны необходимо применение дополнительных мер безопасности, таких как система лазерной швартовки судов для исключения риска навала судна на причал при ограниченной видимости в тумане и испарениях. По мнению Александра Андреева, также важно совершенствовать правовой режим судоходства в Арктике, предоставляя возможность для быстрого принятия решений с учётом того, что погодные условия, ледовая обстановка могут меняться буквально за сутки, а то и часы.

Директор ФАНУ «Востокгосплан» Михаил Кузнецов раскрыл возможности цифровых инструментов для организации деятельности в Арктической зоне. Так, «Востокгосплан» разработал цифровой двойник Северного морского пути СМП «Арктик Лабс». Эта информационно-аналитическая система поддержки принятия решений описывает структуру системы СМП, работу ее отдельных элементов и процессы их взаимодействия, а также взаимовлияние элементов системы и внешней среды. По словам Михаила Кузнецова, это инструмент для гибкого и широкоформатного планирования на горизонте до 2035 г., с возможностью оценки эффективности проекта при различных сценариях развития событий. У модели много вариантов использования: она позволяет увидеть, какую пользу принесет тот или иной проект коренным жителям, сколько налогов поступит в местную казну, какой возврат на свои инвестиции получит федеральный центр, на какие дивиденды может рассчитывать акционер конкретной компании и т.п.

Много внимания в своем выступлении Михаил Кузнецов уделил первому Арктическому технологическому конкурсу «АркТек» (с общим призовым фондом 10 млн рублей), организаторами которого выступают Минвостокразвития РФ, «Востокгосплан», МИД России, Фонд «Росконгресс».

Участниками конкурса по разработке цифровых решений для Арктики АРКТЕК ДАТА станут представители 110 ИТ-команд с проектами в сфере урбанистики, экологии и туризма. 142 научных коллектива и 96 инженерных команд примут участие в конкурсах АРКТЕК НАУЧНЫЙ ПИТЧ и АРКТЕК ИНЖИНИРИНГ.

Патентный поверенный, генеральный директор ООО «Онлайн патент» Алина Акиншина затронула вопросы управления интеллектуальными правами в условиях ускоренного импортозамещения.

«Создан огромный запрос на разработку замещающих технических решений, и сейчас в России есть все условия для создания сильных патентных портфелей. Развивать патентные портфели российских компаний следует в домашней, российской юрисдикции - с целью защиты национального рынка. А в среднесрочной перспективе нужно формировать патентные портфели, направленные на экспортные поставки и продвижение высокотехнологичной продукции на внешних рынках».

Спикер отметила, что в нашей стране по итогам I квартала 2023 г. в сравнении с аналогичным периодом прошлого года наблюдается увеличение числа заявок на изобретения на 11%.

Директор Sk AgrotechHub Наталья Чернышева рассказала о том, как идет технологическое освоение Арктики. По данным спикера, к 2030 г. планируемый объем инвестиций в Арктику по соглашениям должен составить 5 трлн руб., а число проектов, реализуемых с государственной поддержкой, дойдет до 1300.

Наталья Чернышева отметила, что доля сельского хозяйства ВРП в арктических регионах составляет 5,7%. Среди направлений, которые планируется развивать: животноводство, рыболовство и рыбоводство, растениеводство, сбор и переработка дикоросов.  Акселерационными сервисами Фонда «Сколково» уже получено более 4,5 тыс. заявок с новыми проектами.

Участники мероприятия сошлись во мнении, что развитие Крайнего Севера – это серьезный технологический вызов, требующий нестандартных решений. Для разработки и внедрения новых технологий необходимы значительные инвестиции. Такие вложения связаны с высокими рисками для компаний, и это сдерживает приток частных инвестиций в развитие региона. Решением этой задачи могут стать совместные усилия бизнеса, науки и государства. Поиски и разработка технологий, позволяющих создать конкурентоспособный продукт или услугу, удешевить строительство инфраструктуры, будут эффективными при сотрудничестве разработчиков инновационных решений, представителей корпораций, а также обеспечивающих поддержку развития региона госорганов. 

Ближайшие мероприятия
Управление конфликтами

Управление конфликтами

13 декабря 2025
6 ак. часов
Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг

Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг

13 декабря 2025
24 ак. часа
ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям

ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям

18 декабря 2025
4 ак. часа
0

Еще интересное в нашем Блоге

Министерство социального развития Московской области отметило благодарностью Школу бизнеса МИРБИС

5-го декабря в Доме Правительства Московской области прошла торжественная церемония Единого выпуска слушателей Президентской программы 2025 года.

«Лучше доверять и ошибаться, чем не доверять никому»: психология лидерства без иллюзий

В чем сила руководителя – в жесткости или доверии? Почему «родительская» роль, проявляющаяся в заботе и обучении, в команде способна дать бизнесу гораздо больше, чем контроль и давление? Об этом мы поговорили с Виталией Аветовой, главой психологического делового клуба Nil Admirari и преподавателем по развитию эмоционального интеллекта в МИРБИС.

Выжмем лучшее

Школа бизнеса МИРБИС и компания «Сады Придонья» обучат 20 ведущих руководителей компании.

В МИРБИС прошла первая менторская гостиная по прикладным продажам под руководством Алексея Юсова

В МИРБИС апробировали новый формат интерактивные занятия «Менторская гостиная прикладных продаж - О сложных продажах просто». Автор и ведущий встречи Алексей Юсов, заведующий лабораторией прикладных продаж и маркетинга Школы бизнеса МИРБИС, эксперт по B2B продажам, предложил участникам разбор реальных кейсов вместо абстрактных схем. Слушатели и выпускники МИРБИС приносили свои бизнес задачи, а вместе с экспертом учились смотреть на продажи как на систему, где маркетинг, коммерческая стратегия и инструменты управления сбытовой функцией работают на один результат. За время гостиной удалось разобрать более десятка кейсов из разных отраслей - от возобновляемой энергетики до FMCG, от малого бизнеса до крупной IT компании.

На складах теряется изолента и миллионы

Он не пахнет кофе, в нем нет open-space и строгих дедлайнов. Но именно здесь, среди стеллажей и коробок, компания каждый день теряет или зарабатывает свои деньги. Наш герой – склад. Почему его игнорируют до последнего? И как технологии меняют «дыру» в логистике на центр прибыли? Об этом говорим с Николаем Сериковым, основателем «Ай Ти Скан», слушателем программы EMBA МИРБИС и экспертом, который превращает склады в умные системы.

Телеграм
ЛЕНТА
На складах теряется изолента и миллионыДля большинства руководителей склад — это все еще «черный ящик»: работает и ладно, а если сломался, то начинается поиск виноватых. Хотя именно здесь появляются самые дорогие для бизнеса сбои. От остановки конвейера из-за непринятого сырья до годовой заморозки стройки, когда контейнер с уникальным оборудованием просто теряется в углу.Мы обсудили это с Николаем Сериковым, основателем «Ай Ти Скан» и слушателем программы EMBA МИРБИС, который больше 20 лет работает со складами крупных предприятий. По его словам, каждый раз он видит одну и ту же закономерность: десятилетиями склад воспринимают как вспомогательную функцию, но именно в этой зоне «невнимания» происходит большинство системных провалов и сбоев. Главная ошибка — несостыковка цифры и физики. В учете — идеальные документы. На складе — непринятые коробки, стертые одним случайным кликом позиции и поиск нужной детали «по всем полкам». Так появляются два параллельных склада, которые не синхронизированы между собой.Чтобы устранить этот разрыв, компания выстроила собственную методологию. Это управленческий подход, а не сугубо технологический продукт. Сначала выстраиваются процессы: диагностика, проектирование, новая логика работы и только потом подключаются инструменты, которые их поддерживают.Когда процессы выстроены, технологическая часть становится прозрачной и понятной. В зонах хранения работает подсветка ячеек: прожектор выделяет нужную точку цветом, и сотрудник сразу идет туда, где должен быть товар. Нейросеть анализирует план дня, загрузку и состав смены, подсказывая мастеру, где усилить участок или провести выборочную инвентаризацию. В итоге склад перестает жить «в двух реальностях». Учет и фактическое движение товаров начинают совпадать, а хаос и ошибки исчезают.И здесь становится ясно: складские проблемы почти никогда не связаны исключительно с полками или человеческими ошибками. Они рождаются в логике процессов и управлении.«И когда мы приходим наводить порядок на складе, мы лечим не просто складскую логистику. Мы лечим все предприятие. А иногда — целую отрасль», — подчеркивает Николай. 
Представьте, что вас сегодня назначили генеральным директором новой компании. Вас поздравляют, передают ключи от нового кабинета, пожимают руку… И исчезают. Дальше вы остаетесь с целым бизнесом, который нужно не просто «вести», а спроектировать заново. Именно с такого мысленного эксперимента начал мастер-класс «СЕО: архитектор бизнес-систем» ведущий преподаватель МИРБИС Станислав Казаков. Он предложил участникам примерить роль СЕО, который отвечает не за один участок, а за весь бизнес целиком, и показал, почему генеральный директор — это не «суперначальник отдела», а архитектор: человек, который проектирует стратегию, команду, процессы, потоки и культуру как единую живую систему.На мастер-классе разбирали:▪️чем принципиально отличается генеральный директор от руководителя-функции;▪️какие факторы успеха бизнес-системы СЕО обязан обеспечить лично;▪️как устроена «архитектура» компании из потоков, структур, управления и культуры;▪️какие ошибки чаще всего совершают новые СЕО и почему культура действительно «ест стратегию на завтрак».Читать дальше интересную статью 
Владимир Туровцев оценил прогноз Gartner, Inc. о сокращениях из‑за ИИGartner опубликовал новый прогноз о влиянии ИИ на рынок труда. Согласно данным, ежегодно, начиная с 2028-29 годов будут перестраиваться более 32 млн должностей. Ежедневно около 150 000 рабочих мест подвергнуться изменению через повышение квалификации, а еще порядка 70 000 — через переосмысление обязанностей. Но долгосрочный итог, по мнению аналитиков, окажется не разрушительным. Рынок сможет найти баланс между людьми и ИИ, а новые виды занятости компенсируют потери традиционных профессий.Эти выводы и стали предметом анализа Владимира Туровцева, руководителя программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС. Он соглашается с тем, что волна сокращений неизбежна, на это сегодня указывают все крупные исследования. Но вторая часть прогноза, где Gartner ожидает «отката обратно» и уверяет, что «все вернется на круги своя», вызывает у него серьезные сомнения.По словам Туровцева, механизмы прошлых индустриальных трансформаций и нынешней ситуации принципиально различаются. Когда-то автоматизация действительно открывала новые фабрики и создавалась дополнительная занятость, но только потому, что спрос на товары стремительно рос, а экономика испытывала нехватку рабочей силы.«Я не понимаю, при каких условиях сейчас рынок будет расти, за счет какого драйвера. Сейчас, наоборот, есть некоторый избыток производства, затоваривание.Покупательская способность снижается, потому что кризис — и в Европе, и у нас. За счет чего будут создаваться новые рабочие места?»Сомнения вызывает и ставка Gartner на переобучение. Чтобы человек мог перейти в новую профессию, нужны время, деньги и мотивация, а массовый переход требует работающих институтов. Сейчас же, по словам Туровцева, темпы высвобождения людей могут превысить темпы их подготовки.«А чтобы они переучивались, нужно вкладывать деньги в обучение, готовить программы — кто-то готов это финансировать? Боюсь, переучивать отправят тоже ИИ. Но переучиваться с помощью ИИ смогут только те, у кого изначально есть определенная квалификация».Отдельный риск — разрушение карьерных лестниц. На примере IT Туровцев показывает, как ИИ вытесняет типовые задачи младших специалистов. Через пять-семь лет, когда нынешние школьники выйдут на рынок, входные позиции могут просто исчезнуть. А без «джунов» не появляются «мидлы», и цепочка профессионального роста разрывается.И это не ограничивается IT-сферой. Миллионы сотрудников из бухгалтерии, юриспруденции, логистики, сервисных профессий рискуют столкнуться с исчезновением привычных ролей, а альтернатив на рынке почти нет. Роботы дешевле, автоматизация ускоряется, и пока не видно системных мер, которые могли бы смягчить переход.Читать дальше
Дайджест бизнес-событий в школе бизнеса МИРБИС (с 24.11 по 30.11) В последнюю неделю ноября ждем вас и ваших коллег на мероприятиях: 29.11 — Курс «Управленческая экономика для менеджеров»О том, как работают принципы и закономерности функционирования отдельных экономических систем и экономики в целом, какие управленческие концепции наиболее важны, и как сформировать экономическое мышление.29.11 — Интенсив повышения квалификации «Продажи как система. Инструменты управления системой продаж» О том, как выстроить предсказуемую и измеряемую систему B2B-продаж от декомпозиции плана и клиентской базы до воронки и метрик. В двух словах о прошедшей недели в МИРБИС:▫️Ярослав Кабаков, преподаватель МИРБИС, рассказал, что такое трейдинг и как сегодня реально начать торговать на бирже?Читать▫️Владимир Туровцев рассказал какие практики технологических компаний могут использовать органы правопорядка.Читать ▫️Слушатели MBA МИРБИС и Центра бизнес-образования Екатеринбурга защитили свои проекты в МосквеЧитать▫️Николай Мясников, руководитель программы ЕМВА МИРБИС, рассказал о том, что сломалось в российском менеджменте и как это чинить Читать  ▫️На ежегодной конференции организаторов и участников Президентской программы подготовки управленческих кадров обсудили, какие управленцы нужны экономике будущегоЧитать