Очередной совместный образовательный проект МИРБИС и ВТБ был посвящен комплексному развитию управленческих, финансовых и коммуникационных компетенций. Двухмесячная программа «Управление частным капиталом» сочетала онлайн-обучение и очные занятия в кампусе Школы бизнеса МИРБИС.
В программу вошли основы маркетинга, антикризисное управление, инвестиции и налогообложение и переговорные техники. Отдельный акцент был сделан на управлении изменениями: от выбора стратегии преобразований и работы с сопротивлением до планирования изменений и коммуникации с сотрудниками. Финансовые дисциплины охватили налоговые риски, инвестиционную стратегию и оценку инвестиционных проектов. Коммуникационный блок был посвящен светскому этикету, управлению конфликтами и особенностям взаимодействия в разных культурных средах.
Проект с ВТБ продолжает многолетнее сотрудничество банка и МИРБИС и отражает подход Школы к корпоративному обучению как к системной работе с бизнесом. О том, почему компании возвращаются к этому формату и в чем сила корпоративных программ МИРБИС, говорит коммерческий директор Анна Воробьева.
«Корпоративное обучение – одна из сильнейших компетенций МИРБИС: мы развиваем это направление более 30 лет, и только в 2025/2026 учебном году обучение своих руководителей и сотрудников нам доверили 29 компаний.
ВТБ – наш давний партнер, который системно инвестирует в развитие команд. И для нас важно, что такое обучение никогда не бывает типовым: мы начинаем с задач конкретной компании, вместе определяем, чему и как учить, подбираем экспертов и удобный формат. Это может быть очная, онлайн- или гибридная программа, которую мы сопровождаем от диагностики потребностей до оценки результатов и дальнейшей работы с командой».
За корпоративным обучением в МИРБИС обращаются компании из самых разных отраслей. За годы работы Школа реализовала сотни корпоративных программ для бизнеса, в том числе для компаний «Сады Придонья», ROSTIC’S, «Снежная Королева», «ОЗОН Фармацевтика», STEP LOGIC, ГКНПЦ им. М. В. Хруничева, Zeytz и других компаний.
В 2025 году экспертиза МИРБИС в этом направлении получила сразу несколько профессиональных подтверждений: Школа стала победителем HR Force Awards в номинации «Программа корпоративного обучения года от бизнес-школы», а также лауреатом премии «Эффективное образование» в номинации «Школа года для корпоративного обучения».
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
