Ирина Стрелец , доктор наук, профессор и преподаватель МИРБИС вместе с коллегами (Дементьева А.Г., Шевелева А.В.) проанализировала, как современные технологии влияют на развитие бизнеса и корпоративного управления в условиях растущего значения ESG-стандартов. Исследование специалистов .
Сегодня бизнесу уже недостаточно опираться только на финансовые показатели: все более важную роль играют социальные и экологические аспекты, а также стандарты управления — именно эти принципы объединяет концепция ESG (экология, социальная ответственность, корпоративное управление). В современных условиях цифровизации компании сталкиваются с необходимостью трансформировать свои бизнес-модели, чтобы соответствовать ожиданиям общества и международным требованиям.
Авторы исследования подчеркивают, что новые технологии — от платформенных решений и интернета вещей до искусственного интеллекта — становятся важнейшими инструментами повышения не только эффективности бизнеса, но и его социальной значимости. В качестве примера рассматривается практика крупных мировых игроков, таких как Walmart, Microsoft или Procter & Gamble, которые уже используют высокотехнологичные партнерства для автоматизации процессов и повышения прозрачности работы с клиентами. Осуществленный анализ показывает, что в России лидерами по применению цифровых платформ остаются финансовый сектор и образование, а наибольший рост инвестиций демонстрируют такие компании, как Yandex Cloud, планирующая вложить свыше 42 миллиардов рублей в развитие своих сервисов в 2025–2026 годах.
Исследование основано на анализе отечественных и зарубежных публикаций, данных ESG-рейтингов, а также отраслевой статистики. Методология включала элементы сравнительного анализа и систематизации, что позволило авторам выявить взаимосвязь между технологическим развитием, улучшением корпоративного управления и выполнением целей устойчивого развития.
По данным рейтингов агентства AK&M за 2023 год, компании-лидеры по уровню социальной эффективности присутствуют в самых разных отраслях — от металлургии до торговли. При этом роль технологий особенно заметна там, где нужно модернизировать инфраструктуру, управлять кадрами и строить цифровые экосистемы. Например, системы HR-аналитики на базе искусственного интеллекта позволяют подбирать сотрудников и управлять человеческим капиталом с большей точностью и в более короткие сроки.
«Инновационные технологии способны стать драйвером перехода к более ответственным и устойчивым бизнес-моделям», — подчеркивает Ирина Стрелец. По ее словам, именно цифровые инструменты создают условия для прозрачности и открытости компаний, а также позволяют лучше учитывать интересы различных стейкхолдеров. «Мы видим, что даже компании с тяжелыми экологическими и социальными вызовами могут существенно улучшить свои показатели, если начнут использовать технологические решения не только ради прибыли, но и в интересах общества», — добавляют авторы исследования.
Выводы авторов подчеркивают, что для дальнейшего развития бизнеса в ESG-контексте необходимы не только технологические инвестиции, но и изменение подходов к управлению.
«Важно, чтобы цифровизация сопровождалась изменением корпоративной культуры и реальным учетом принципов устойчивости во всех бизнес-процессах», — считает Ирина Стрелец. Такая стратегия позволит компаниям не только повысить конкурентоспособность, но и внести вклад в долгосрочное развитие экономики страны.
Социальная сеть «Доктор на работе» – это крупнейшее в России закрытое профессиональное сообщество, объединяющее более 550 тысяч медиков. Доступ сюда возможен только после верификации диплома. О том, чем платформа привлекает врачей и как ее помогают развивать искусственный интеллект и программа МВА, мы поговорили с ее руководителем, слушателем Школы бизнеса МИРБИС Станиславом Матвеевым.
25 января в МИРБИС прошла презентация исследований концепций (research proposal) слушателей группы DBA-1. На мероприятии присутствовали и участники новой группы DBA-2, старт которой состоялся также в прошедший уикенд. Проекты оказались очень разными, но их объединяла общая задача: кристаллизовать практический управленческий опыт участников и оформить его на основании строгой и релевантной научной методологии.
С 7 февраля 2026 года в МИРБИС стартует шестимесячная программа профессиональной переподготовки для руководителей линейного и среднего звена, собственников малого и среднего бизнеса и участников кадрового резерва. Обучение построено как интенсив из семи двухдневных модулей по выходным с возможностью синхронного онлайн-участия и дополняется вебинарами между модулями по выбору.
В прошлый уикенд группа MBA-386 завершила основную часть двухлетней программы: интенсивные модули, практические разборы, командные проекты и тот самый «профессиональный нетворкинг», который останется надолго. Теперь учебный марафон сменился финальной дистанцией - дипломными проектами, и группа полностью переключилась на то, чтобы продумать, дописать и упаковать свои идеи в решения, готовые к защите и внедрению.
Какими правилами руководствуется российский бизнес - «так правильно» или «так работает в этой ситуации»? Исследовательская группа Школы бизнеса МИРБИС приглашает партнеров пройти короткий анонимный опрос из 23 вопросов: он покажет, где предприниматели стоят на шкале идеализма и релятивизма и какие этические ориентиры сегодня формируют практику принятия решений.
