Ирина Стрелец исследовала, как технологии меняют корпоративную повестку в России

Свежее исследование Ирины Стрелец о развитии бизнеса и корпоративном управления в условиях растущего значения ESG-стандартов
Дата публикации:
889
0
В статье
Автор:
Олейников Игорь

Олейников Игорь

Социолог, научный коммуникатор
Эксперты:
Стрелец Ирина Александровна

Стрелец Ирина Александровна

Экономист-международник, доктор наук, профессор.

Ирина Стрелец , доктор наук, профессор и преподаватель МИРБИС вместе с коллегами (Дементьева А.Г., Шевелева А.В.) проанализировала, как современные технологии влияют на развитие бизнеса и корпоративного управления в условиях растущего значения ESG-стандартов. Исследование специалистов опубликовано в журнале «Экономика и управление: проблемы, решения» .

Сегодня бизнесу уже недостаточно опираться только на финансовые показатели: все более важную роль играют социальные и экологические аспекты, а также стандарты управления — именно эти принципы объединяет концепция ESG (экология, социальная ответственность, корпоративное управление). В современных условиях цифровизации компании сталкиваются с необходимостью трансформировать свои бизнес-модели, чтобы соответствовать ожиданиям общества и международным требованиям.

Авторы исследования подчеркивают, что новые технологии — от платформенных решений и интернета вещей до искусственного интеллекта — становятся важнейшими инструментами повышения не только эффективности бизнеса, но и его социальной значимости. В качестве примера рассматривается практика крупных мировых игроков, таких как Walmart, Microsoft или Procter & Gamble, которые уже используют высокотехнологичные партнерства для автоматизации процессов и повышения прозрачности работы с клиентами. Осуществленный анализ показывает, что в России лидерами по применению цифровых платформ остаются финансовый сектор и образование, а наибольший рост инвестиций демонстрируют такие компании, как Yandex Cloud, планирующая вложить свыше 42 миллиардов рублей в развитие своих сервисов в 2025–2026 годах.

Исследование основано на анализе отечественных и зарубежных публикаций, данных ESG-рейтингов, а также отраслевой статистики. Методология включала элементы сравнительного анализа и систематизации, что позволило авторам выявить взаимосвязь между технологическим развитием, улучшением корпоративного управления и выполнением целей устойчивого развития.

По данным рейтингов агентства AK&M за 2023 год, компании-лидеры по уровню социальной эффективности присутствуют в самых разных отраслях — от металлургии до торговли. При этом роль технологий особенно заметна там, где нужно модернизировать инфраструктуру, управлять кадрами и строить цифровые экосистемы. Например, системы HR-аналитики на базе искусственного интеллекта позволяют подбирать сотрудников и управлять человеческим капиталом с большей точностью и в более короткие сроки.

«Инновационные технологии способны стать драйвером перехода к более ответственным и устойчивым бизнес-моделям», — подчеркивает Ирина Стрелец. По ее словам, именно цифровые инструменты создают условия для прозрачности и открытости компаний, а также позволяют лучше учитывать интересы различных стейкхолдеров. «Мы видим, что даже компании с тяжелыми экологическими и социальными вызовами могут существенно улучшить свои показатели, если начнут использовать технологические решения не только ради прибыли, но и в интересах общества», — добавляют авторы исследования.

Выводы авторов подчеркивают, что для дальнейшего развития бизнеса в ESG-контексте необходимы не только технологические инвестиции, но и изменение подходов к управлению.

«Важно, чтобы цифровизация сопровождалась изменением корпоративной культуры и реальным учетом принципов устойчивости во всех бизнес-процессах», — считает Ирина Стрелец. Такая стратегия позволит компаниям не только повысить конкурентоспособность, но и внести вклад в долгосрочное развитие экономики страны.

Мероприятия и программы по теме:
[Научный трек ]
Управление клиентским сервисом и впечатлениями

Управление клиентским сервисом и впечатлениями

16 января 2026
12 ак. часов
Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

16 января 2026
8 ак. часов
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
#Научный трек
#Финансовая стратегия компании
0

Еще интересное в нашем Блоге

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.
30
2

Поздравляем с Новым 2026 годом!

Уходящий год еще раз доказал, что нет ничего более ценного, чем команда сотрудников, преподавателей и экспертов, слушателей и выпускников, надежных партнеров, благодаря которым сегодня продолжает развиваться Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС».
775
8

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

МИРБИС – школа года для корпоративного обучения

15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.

Телеграм
ЛЕНТА
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.