Тема конференции в этом году – «Переосмысление роста и поиск новых возможностей для самовосстанвливающегося мира» – сфокусировала обсуждение на переходе от логики «снижать вред» к регенеративным практикам, пересмотру бизнес-моделей и лидерских компетенций.
Формат RMERC традиционно строится на принципах со-создания (co-creation): параллельные секции, пленарные заседания, воркшопы, круглые столы и социальная программа формируются при активном участии профессионального сообщества.
«Эта конференция – про созидание с самого начала ее проектирования: совместное создание контента, новые контакты, дружескую атмосферу и обмен опытом. В менеджменте часто говорят “walk the talk”, а у нас добавляется и “talk the walk” – открыто делиться практикой и гордиться результатами. Еще один лейтмотив – переосмысление ROI: здесь это метафора Research–Outcome–Innovation», – подчеркнул Миленко Гудич, сопредседатель программного комитета, ведущий преподаватель DBA.
Отдельное внимание привлек тематический трек «BEYOND MBA: Multi-Track Mastery – Exploring Short Programs, DBAs, and More», организованный Павлом Лебедевым и поддержанный программным комитетом RMERC. Трек был посвящен образовательным форматам для опытных руководителей – от коротких программ и бизнес-клубов до программ DBA. В обсуждении участвовали представители МИРБИС, «Сколково», «Синергии», ЛЭТИ, Бизнес-школы АМИ, а также коллеги из Сербии, Словении, Румынии, Германии, Люксембурга и Беларуси. Подготовка трека включала отбор и рецензирование материалов в логике совместного проектирования и межинституционального сотрудничества; в качестве со-рецензента Павел Лебедев пригласил Елену Камышину (к.с.н., ЛЭТИ).
Особое место в официальной программе заняло более неформальное мероприятие – иммерсивный семинар «Менеджмент и лидерство сквозь призму вкуса ракии – национального напитка Сербии», который провели Павел Лебедев и Natasa Nana Zajec, предприниматель, исследователь и основатель ROCK'N'ROLL&CHAMPAGNE Cross-Sensory Lab. В сессии приняли участие 30 представителей из разных стран. В ходе четырех дегустационных раундов участники сопоставляли вкусовые оттенки ракии с управленческими ситуациями и моделями лидерства. Один из образцов предоставила семейная дистиллерия участника панели. Формат таких семинаров – инновация в управленческом обучении; МИРБИС – в числе первопроходцев подхода и, по сути, один из первых в России.
Слушательница DBA МИРБИС Юлия Багрянцева представила исследование «Поддержка индивидуального образования сторон для обеспечения взаимовыгодного сотрудничества в сфере интеллектуального труда» (интервью с Юлией можно прочитать по ).
Слушательница DBA МИРБИС Наталья Степаненко представила докдал «Бирюзовое управление как стратегическая модель трансформации бизнес-образования».
Максим Кудрявцев, слушатель группы DBA и выпускник программ EMBA МИРБИС и «Сколково», рассказал о запуске автобиографического исследования «Обучение на собственном опыте». Слушатели DBA достойно дебютировали на своей первой международной конференции: подготовили тезисы, представили результаты и получили предметные рекомендации для продолжения исследований.
Команда МИРБИС по горячим следам выяснила, как прошла конференция и что преподаватели и слушатели DBA узнали в Сербии:
«Идея нашего руководителя Павла Лебедева заключалась в том, чтобы познакомить слушателей DBA с еще одной стороной научной деятельности – встречами, дискуссиями и синхронизацией позиций на профессиональной площадке. Каждый из нас выступил с докладом. Я раскрыла тему поддержки индивидуального образования сторон для взаимовыгодного сотрудничества в сфере интеллектуального труда. Обсуждение помогло уточнить фокус дальнейшего исследования и получить ценные рекомендации. Особенно впечатлила доброжелательная атмосфера, в которой критическое мышление работает на развитие темы, а не на ее критику ради критики», – заключила Юлия Багрянцева, слушательница DBA МИРБИС.
«RMERC в Белграде поразила дружеской и живой атмосферой. Вместо формальностей – настоящий интерес к диалогу, что само по себе рождает новые идеи. Отдельное удовольствие – мероприятие Management and Leadership through the Lens of Rakia Tasting, которое провели Павел Лебедев и Natasa Nana Zajec: получилось содержательно и тепло. В треке Beyond MBA обсуждали обновление подходов к управленческому образованию и поиск форматов для опытных руководителей: короткие программы, DBA, бизнес-клубы, игровые элементы и обмен опытом», – поделилась Наталия Степаненко.
«Конференция оставила очень сильные впечатления – теплая атмосфера, широкое участие российских и белорусских институтов, насыщенные панели. Выступать было приятно и полезно: предыдущие доклады задали контекст моей теме, а дискуссия помогла четче сформулировать замысел исследования. Сербская аудитория проявила искренний интерес и дружелюбие – много вопросов, много поддержки», – подытожил Максим Кудрявцев.
5-го декабря в Доме Правительства Московской области прошла торжественная церемония Единого выпуска слушателей Президентской программы 2025 года.
В чем сила руководителя – в жесткости или доверии? Почему «родительская» роль, проявляющаяся в заботе и обучении, в команде способна дать бизнесу гораздо больше, чем контроль и давление? Об этом мы поговорили с Виталией Аветовой, главой психологического делового клуба Nil Admirari и преподавателем по развитию эмоционального интеллекта в МИРБИС.
Школа бизнеса МИРБИС и компания «Сады Придонья» обучат 20 ведущих руководителей компании.
В МИРБИС апробировали новый формат интерактивные занятия «Менторская гостиная прикладных продаж - О сложных продажах просто». Автор и ведущий встречи Алексей Юсов, заведующий лабораторией прикладных продаж и маркетинга Школы бизнеса МИРБИС, эксперт по B2B продажам, предложил участникам разбор реальных кейсов вместо абстрактных схем. Слушатели и выпускники МИРБИС приносили свои бизнес задачи, а вместе с экспертом учились смотреть на продажи как на систему, где маркетинг, коммерческая стратегия и инструменты управления сбытовой функцией работают на один результат. За время гостиной удалось разобрать более десятка кейсов из разных отраслей - от возобновляемой энергетики до FMCG, от малого бизнеса до крупной IT компании.
Он не пахнет кофе, в нем нет open-space и строгих дедлайнов. Но именно здесь, среди стеллажей и коробок, компания каждый день теряет или зарабатывает свои деньги. Наш герой – склад. Почему его игнорируют до последнего? И как технологии меняют «дыру» в логистике на центр прибыли? Об этом говорим с Николаем Сериковым, основателем «Ай Ти Скан», слушателем программы EMBA МИРБИС и экспертом, который превращает склады в умные системы.
