Школа бизнеса МИРБИС поделилась своим научным и практическим опытом в Сербии

21–23 октября 2025 года команда Школы бизнеса МИРБИС приняла участие в 12-й конференции Responsible Management Education Research Conference (RMERC), прошедшей на факультете организационных наук Белградского университета (FON, Сербия). В программе выступили доктор экономических наук, руководитель программы DBA, профессор бизнес-практики МИРБИС Павел Лебедев, три слушателя программы DBA с докладами по своим исследованиям и ведущий преподаватель программы DBA Евгения Богатова. Команда МИРБИС не только представила результаты исследований, но и выступила соорганизатором одного из самых масштабных треков и специального мероприятия конференции.
Дата публикации:
623
12
В статье
Автор:
Олейников Игорь

Олейников Игорь

Социолог, научный коммуникатор
Эксперты:
Лебедев Павел Викторович

Лебедев Павел Викторович

Руководитель программы «Доктор делового администрирования – Doctor of Business Administration (DВА)», профессор, доктор экономических наук
Максим Кудрявцев

Максим Кудрявцев

Слушатель группы DBA-1, выпускник программы ЕМВА Школы бизнеса МИРБИС, выпускник программы ЕМВА Сколково.
Богатова Евгения Роменовна

Богатова Евгения Роменовна

к.э.н. доктор экономики и менеджмента Международной академии менеджмента (МАМ)
Справочно: RMERC-2025 была организована Рабочей группой PRME по борьбе с бедностью (с августа 2025 года МИРБИС присоединился к инициативе PRME) совместно с FON Белградского университета при поддержке Министерства науки, технологического развития и инноваций Республики Сербия. Форум собрал более 150 участников из 40 стран – исследователей и преподавателей менеджмента, бизнес-лидеров, инноваторов, представителей власти и молодежных сообществ. Ключевым спикером стал Ицхак Адизес, израильский и американский писатель и бизнес-консультант, специализирующийся на повышении эффективности менеджмента, а также предприниматель.

Тема конференции в этом году – «Переосмысление роста и поиск новых возможностей для самовосстанвливающегося мира» – сфокусировала обсуждение на переходе от логики «снижать вред» к регенеративным практикам, пересмотру бизнес-моделей и лидерских компетенций.

Формат RMERC традиционно строится на принципах со-создания (co-creation): параллельные секции, пленарные заседания, воркшопы, круглые столы и социальная программа формируются при активном участии профессионального сообщества.

«Эта конференция – про созидание с самого начала ее проектирования: совместное создание контента, новые контакты, дружескую атмосферу и обмен опытом. В менеджменте часто говорят “walk the talk”, а у нас добавляется и “talk the walk” – открыто делиться практикой и гордиться результатами. Еще один лейтмотив – переосмысление ROI: здесь это метафора Research–Outcome–Innovation», – подчеркнул Миленко Гудич, сопредседатель программного комитета, ведущий преподаватель DBA.

Вклад МИРБИС в программу

Отдельное внимание привлек тематический трек «BEYOND MBA: Multi-Track Mastery – Exploring Short Programs, DBAs, and More», организованный Павлом Лебедевым и поддержанный программным комитетом RMERC. Трек был посвящен образовательным форматам для опытных руководителей – от коротких программ и бизнес-клубов до программ DBA. В обсуждении участвовали представители МИРБИС, «Сколково», «Синергии», ЛЭТИ, Бизнес-школы АМИ, а также коллеги из Сербии, Словении, Румынии, Германии, Люксембурга и Беларуси. Подготовка трека включала отбор и рецензирование материалов в логике совместного проектирования и межинституционального сотрудничества; в качестве со-рецензента Павел Лебедев пригласил Елену Камышину (к.с.н., ЛЭТИ).

Особое место в официальной программе заняло более неформальное мероприятие – иммерсивный семинар «Менеджмент и лидерство сквозь призму вкуса ракии – национального напитка Сербии», который провели Павел Лебедев и Natasa Nana Zajec, предприниматель, исследователь и основатель ROCK'N'ROLL&CHAMPAGNE Cross-Sensory Lab. В сессии приняли участие 30 представителей из разных стран. В ходе четырех дегустационных раундов участники сопоставляли вкусовые оттенки ракии с управленческими ситуациями и моделями лидерства. Один из образцов предоставила семейная дистиллерия участника панели. Формат таких семинаров – инновация в управленческом обучении; МИРБИС – в числе первопроходцев подхода и, по сути, один из первых в России.

Доклады МИРБИС

Павел Лебедев представил доклад «Ценность программы DBA для участника, школы и общества: опыт Школы бизнеса МИРБИС» (руководитель программы DBA, профессор, д.э.н.). Евгения Богатова, ведущий преподаватель программы DBA, выступила с темой «Три типа учебных модулей в краткосрочных профессиональных программах для владельцев и лидеров бизнеса».

Слушательница DBA МИРБИС Юлия Багрянцева представила исследование «Поддержка индивидуального образования сторон для обеспечения взаимовыгодного сотрудничества в сфере интеллектуального труда» (интервью с Юлией можно прочитать по ссылке).

Слушательница DBA МИРБИС Наталья Степаненко представила докдал «Бирюзовое управление как стратегическая модель трансформации бизнес-образования».

Максим Кудрявцев, слушатель группы DBA и выпускник программ EMBA МИРБИС и «Сколково», рассказал о запуске автобиографического исследования «Обучение на собственном опыте». Слушатели DBA достойно дебютировали на своей первой международной конференции: подготовили тезисы, представили результаты и получили предметные рекомендации для продолжения исследований.


Команда МИРБИС по горячим следам выяснила, как прошла конференция и что преподаватели и слушатели DBA узнали в Сербии:

«Идея нашего руководителя Павла Лебедева заключалась в том, чтобы познакомить слушателей DBA с еще одной стороной научной деятельности – встречами, дискуссиями и синхронизацией позиций на профессиональной площадке. Каждый из нас выступил с докладом. Я раскрыла тему поддержки индивидуального образования сторон для взаимовыгодного сотрудничества в сфере интеллектуального труда. Обсуждение помогло уточнить фокус дальнейшего исследования и получить ценные рекомендации. Особенно впечатлила доброжелательная атмосфера, в которой критическое мышление работает на развитие темы, а не на ее критику ради критики», – заключила Юлия Багрянцева, слушательница DBA МИРБИС.
«RMERC в Белграде поразила дружеской и живой атмосферой. Вместо формальностей – настоящий интерес к диалогу, что само по себе рождает новые идеи. Отдельное удовольствие – мероприятие Management and Leadership through the Lens of Rakia Tasting, которое провели Павел Лебедев и Natasa Nana Zajec: получилось содержательно и тепло. В треке Beyond MBA обсуждали обновление подходов к управленческому образованию и поиск форматов для опытных руководителей: короткие программы, DBA, бизнес-клубы, игровые элементы и обмен опытом», – поделилась Наталия Степаненко.
«Конференция оставила очень сильные впечатления – теплая атмосфера, широкое участие российских и белорусских институтов, насыщенные панели. Выступать было приятно и полезно: предыдущие доклады задали контекст моей теме, а дискуссия помогла четче сформулировать замысел исследования. Сербская аудитория проявила искренний интерес и дружелюбие – много вопросов, много поддержки», – подытожил Максим Кудрявцев.
Справочно: RMERC – международная площадка для исследователей и практиков ответственного управленческого образования. В 1987 году Комиссия Брундтланд определила устойчивое развитие как «развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего времени, не ставя под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности». В 2015 году ООН утвердила Цели устойчивого развития (ЦУР), а дискуссия RMERC-2025 подчеркивает следующий шаг – регенерацию как подход, при котором организации коэволюционируют со своими социально-экологическими системами.
Ближайшие мероприятия
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

23 января 2026
3 месяца
Управление персоналом

Управление персоналом

23 января 2026
3 месяца
ИТ-Менеджмент

ИТ-Менеджмент

23 января 2026
3 месяца
12

Еще интересное в нашем Блоге

Павел Лебедев принял участие в консорциуме докторских программ в области менеджмента EDAMBA–EIASM

Павел Лебедев, доктор экономических наук, руководитель программы DBA и профессор бизнес-практики Школы бизнеса МИРБИС, принял участие в 14-м Международном консорциуме руководителей докторских программ EDAMBA–EIASM Winter Consortium, который прошел 7–9 января в Барселоне на базе бизнес-школы ESADE.
#DBA
189
10

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».
488
5

Павел Лебедев принял участие в консорциуме докторских программ в области менеджмента EDAMBA–EIASM

Павел Лебедев, доктор экономических наук, руководитель программы DBA и профессор бизнес-практики Школы бизнеса МИРБИС, принял участие в 14-м Международном консорциуме руководителей докторских программ EDAMBA–EIASM Winter Consortium, который прошел 7–9 января в Барселоне на базе бизнес-школы ESADE.

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Телеграм
ЛЕНТА
Каждая вторая компания в России планирует сократить расходы на маркетинг в 2026 годуСейчас бизнес начинает рассматривать маркетинг как зону оптимизации, а не роста. По оценкам рынка, почти половина компаний заложили сокращение маркетинговых бюджетов уже на этапе планирования года.В первую очередь бизнес отказывается от инструментов с наименее прозрачной отдачей. Около 43% компаний сокращают расходы на сувенирную продукцию с логотипом. Еще 31% — на участие в выставках и конференциях, столько же — на печатные материалы. Существенно выросла доля тех, кто сокращает маркетинговые исследования — 29%. А также 10% компаний намерены урезать бюджеты на продвижение и запуск новых продуктов.Контекст понятен. Медиаинфляция в России по итогам 2025 года превысила 20% и, по оценкам аналитиков, в 2026 году может приблизиться к 28%. Стоимость рекламных размещений растет быстрее, чем эффективность привычных каналов, а конкуренция за внимание аудитории усиливается.❗️ При этом общий рынок нельзя назвать однородным. Пока одни резко сокращают затраты, крупные игроки увеличивают инвестиции в интернет-продвижение. По итогам первого полугодия 2025 года бюджеты ключевых рекламодателей выросли в среднем на 5%. «Сбер» увеличил расходы до 9,5 млрд рублей (+7%), Ozon — на 58%, до 3,6 млрд рублей. Фактически бизнес входит в период, когда важно не только «сколько тратить на маркетинг», а как, зачем и на что именно тратить. Какие каналы действительно работают в новой экономике внимания? Какие модели планирования и оценки эффективности перестают быть актуальными? И какие управленческие решения в маркетинге становятся стратегическими, а не тактическими?«Сейчас важно не просто избегать расходов, а переходить к четким стратегиям. Если мы говорим об отказе от каких-то инструментов, то выбор должен падать на те, в которых нет или плохо измеримый эффект. Но при этом, сокращать бюджеты на маркетинговые исследования точно нельзя, так как высок риск потерять ориентиры», — подчеркивает Арсений Гудин, директор по маркетингу МИРБИС. Именно этим вопросам — маркетингу в условиях давления на бюджеты и рост медиаинфляции, будет посвящено одно из крупных предстоящих мероприятий в МИРБИС.
Реклама, которая работала 19 летАвтором этой кампании был Дэвид Огилви, а бренд назвался Hathaway. Секрет рекламной идеи был в том, что один и тот же герой каждый раз появлялся в новой жизненной ситуации.Мужчину в рубашках Hathaway показывали то с ружьем, то с бутылкой шампанского, то на фоне слонов в Индии, то за карточным столом, то на университетской лекции или за научными исследованиями. Он выглядел уместно в самых разных контекстах, и именно это создавало ощущение личной истории.Кроме того, у героя была черная повязка на глазу. Огилви использовал ее сознательно как визуальный крючок, который мгновенно останавливал взгляд и запускал воображение. Идея образа пришла Огилви, когда он вспомнил Льюиса Дугласа — американского посла в Великобритании конца 1940-х, носившего повязку после бытовой травмы. В послевоенные годы такой знак автоматически считывался как след пережитого риска и мужского опыта. Образ героя войны был еще свеж в сознании людей, и воображение публики само дорисовывало драматическое прошлое. Огилви взял эту ассоциацию за основу, добавил элемент тайны и намеренно сместил повязку на правый глаз, чтобы избежать прямых отсылок.При этом в текстах образ никогда не объясняли. Историю про повязку на глазу не упоминали и прошлое героя-модели не проговаривали. Зрителю оставляли пространство самому достроить историю и наделить персонажа теми качествами, которые он считал важными.В результате реклама перестала быть просто рекламой рубашки. Она стала серией историй о статусе, интеллекте и мужской уверенности, которую рубашка лишь органично добавляла.Именно эта недосказанность — напряжение между внешней безупречностью, роскошной и насыщенной жизнью героя и его заметным изъяном и цепляла внимание, надолго оставаясь в памяти читателей журнала The New Yorker. Образ оказался сильнее самой рекламы и быстро вышел за пределы журнала. Одноглазые персонажи стали появляться в комиксах того времени. С повязкой на глазу снимались Джеймс Дин и Кит Ричардс, Дэвид Боуи сделал ее в частью сценического образа, а Сальвадор Дали вплел этот мотив в свое искусство.❤️ — гениальный ход
Как в рекламе выделиться среди конкурентов с помощью двух элементов? В начале 50-х к одному копирайтеру пришел владелец бренда мужских рубашек. Фирма была малоизвестная, бюджет — скромный, больших амбиций не было. Задача при этом стояла вполне практичная — придумать рекламу, которая не потеряется среди других. В то время рынок мужской одежды выглядел предсказуемо. Компании рекламировали рубашки одинаково: безупречные модели и студийные фотографии на нейтральном фоне. Для небольшого бренда это означало одно, с такой же рекламой он бы просто слился с конкурентами.В итоге кампания, придуманная тем самым копирайтером, дала результат, на который никто не рассчитывал.После первых публикаций в журнале все рубашки были распроданы за считанные дни. В последствии многие читатели первым делом искали в каждом выпуске именно новую рекламу рубашек этого бренда. При этом фотографии сопровождал небольшой рекламный текст, ничем особо не примечательный. В нем описывались те или иные особенности и преимущества строчек. Но сработала она за счет другого.❓Как вы думаете, что использовал копирайтер, а в будущем «отец рекламы», в рекламных фотографиях бренда, чтобы добиться такого эффекта?Пишите свои идеи в комментариях, а позже мы опубликуем правильный ответ. 
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.