Наталья Гуделева: Обучение на ЕМВА в МИРБИС привело к запуску новых направлений и существенному росту выручки компании

Наталья Гуделева описала, как обучение в МИРБИС помогло разработать стратегию и трансформировать компанию, а также рассказала о преподавателях, которые сформировали новое управленческое мышление.
Дата публикации:
676
1
В статье
Автор:
Погонина Анна

Погонина Анна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС

Моей целью поступления в бизнес-школу МИРБИС стала необходимость трансформации компании для выхода на новый этап развития. На тот момент организация переходила из стадии «Юность» в стадию «Расцвет» по модели Адизеса. Требовалось стандартизировать и задокументировать деятельность, внутренние процедуры и процессы, а также заложить основу для дальнейшего роста.

Уже в ходе обучения были достигнуты значимые результаты: выстроены ключевые бизнес-процессы, реализован ряд проектов, подготовлена маркетинговая стратегия, привлечены новые клиенты, расширено сотрудничество с постоянными партнерами.

В 2024 году мы запустили новое направление – компанию по тендерному сопровождению участников госзакупок. Несколько линейных руководителей также прошли обучение в МИРБИС по таким направлениям, как операционный менеджмент, управление проектами, управленческий учет и управление персоналом. Относительный и абсолютный прирост выручки существенно превзошел показатели предыдущих периодов.

Моя дипломная работа была посвящена разработке стратегии роста компании. Сегодня эта стратегия успешно реализуется. Компания готовится к переходу от предоставления отдельных услуг к созданию комплексных программ финансового и тендерного сопровождения, с фокусом на клиентов среднего и крупного бизнеса (выручка от 50 млн рублей), и планирует увеличить долю рынка по ключевым продуктам.

Широкий спектр инструментов и моделей, которым меня обучали, мне удалось применить на практике. Проекты по общему, стратегическому и операционному менеджменту стали «боевыми» инструментами изменений в работе над развитием компании, они сразу применялись в бизнесе.

Среди преподавателей программы EMBA я бы особенно хотела выделить тех, кто повлиял на формирование стратегического и системного подхода к управлению.

Сазанович А.Н. – курс по стратегическому менеджменту стал основой для формирования стратегического мышления и осознанного подхода к управлению. Отмечу его глубину, актуальность и четкую структуру подачи материала.

Шило И.В. – преподавал общий и операционный менеджмент. Запомнился системным и прикладным подходом, высокой структурностью курса. Один из руководителей компании прошел у него отдельное обучение.

Бойченко Е.А. – курс по стратегии маркетинга в современных условиях дал глубокое понимание клиента и самого маркетинга как цельной, живой системы. Развивал стратегическое мышление и усилил осознанность в подходе к управлению рынком и продуктами.

Лебедева Н.В. – предложила новый для меня подход к оценке персонала и HR-структуры в целом. Ее курс отличался многогранностью, структурностью и высокой прикладной ценностью. Авторская модель START стала рабочим инструментом. Один из руководителей также прошел у нее отдельный курс.

Казаков С.В. – дал структурный подход к построению системы продаж. Особое впечатление произвел акцент на мотивации, лидерских качествах, психологии лидерства и силе личности. Все это дополнилось осознанностью и стратегическим видением.

Лисицына Е.В. – помогла сформировать базовые экономические понятия и устойчивый фундамент, на котором теперь строится дальнейшее развитие в области финансовой грамотности.

Харитонова Е.М. – четко и последовательно представила различные модели оценки затрат. Многие из них были для меня новыми. Один из руководителей прошел ее курс отдельно.

Дубовик М.Ф. – управление проектной деятельностью было подано актуально, практично и структурировано. Один из руководителей компании также дополнительно обучался у него.

Гончарова С.Г. – дала логичный и структурный подход к принятию управленческих решений и особенно к формулировке проблем, что оказалось очень полезным в управленческой практике.

Бизнес-школа МИРБИС стала для меня возможностью систематизировать знания, по-новому взглянуть на бизнес и получить ценные инструменты для управления компанией в условиях меняющейся рыночной среды. Полученные знания и разработанная стратегия уже внедряются в деятельность ООО «Бизнес-Поддержка» для достижения поставленных целей, укрепления конкурентных позиций и обеспечения устойчивого роста.

Благодарю преподавателей МИРБИС за профессионализм и вдохновение, а коллег по программе – за ценный опыт и поддержку.

Наталья Гуделева, собственник, управляющий партнер ООО «Бизнес-Поддержка», выпускница МИРБИС 2025 года по программе EMBA «Стратегии и лидерство в бизнесе» (группа №50)
Программа Executive MBA «Стратегия и лидерство в бизнесе» - это фундаментальная переподготовка для опытных руководителей, работающих на российском рынке. Программа ориентирует на глобальные смыслы и выводит на высший уровень управленческой траектории. Она позволяет топ-менеджерам и предпринимателям развить стратегический кругозор и найти уверенный лидерский стиль.
Мероприятия и программы по теме:
[Executive MBA]
5 стратегий запуска бизнеса: сценарии, скрытые ловушки и факторы успеха

5 стратегий запуска бизнеса: сценарии, скрытые ловушки и факторы успеха

26 июня 2025
3 ак.часа
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

14 июля 2025
40 ак. часов
Управление изменениями для топ-менеджеров

Управление изменениями для топ-менеджеров

18 июля 2025
16 часов
#Executive MBA
#Стратегический менеджмент
1

Еще интересное в нашем Блоге

МИРБИС — информационный партнер Восьмого форума в области финансового маркетинга и PR

27 июня 2025 года в Центре международной торговли в Москве состоится FinProfit 2025, восьмой профессиональный форум по финансовому маркетингу и PR, на котором Бизнес-школа МИРБИС выступает в качестве официального информационного партнера.
#МВА #Финансовая стратегия компании #Стратегический маркетинг
103
0
Телеграм
ЛЕНТА
Преподаватели рекомендуют… Алена Шагина, руководитель программы МВА «Стратегический маркетинг» МИРБИС делится любимыми книгами и фильмами. Сохраняйте пост, чтобы не потерять. «Книги для меня — это особый, очень тонкий мир. Общение с ним не может заменить ни искусственный интеллект, ни другие форматы контента.В МИРБИС я соавтор трехчастного курса по цифровому маркетингу, включающего аналитику, медиапланирование, рекламу и работу с целевой аудиторией. На своих занятиях мы со слушателями часто шутим, что управление коммуникацией в интернете — это как общаться с аквалангистом через толщу воды, стоя на берегу. Поэтому, освоив принципы построения цифровой коммуникации, вы сможете донести свои идеи даже до дельфинов!Это все, конечно, шутки. Но если серьезно, то первоочередной навык — это знание психологии и механики человеческого восприятия и выбора стратегии поведения. Чем глубже и детальнее будут ваши знания о вашей целевой аудитории, ее мотивации, целеполагании и стратегиях, тем точнее будут ваши цифровые ответы на ее ожидания, а соответственно, и успех». 
Одно из лучших антикризисных решений. Кейс Johnson & JohnsonВ 1982 году бренд, оказавшийся в эпицентре скандала — это Tylenol от Johnson & Johnson. Многие были уверены, что компания обречена, и ничто не поможет вернуться продукции на полки аптек. Руководство компании выбрало не самый легкий путь, но именно тот, который сработал. Вместо попыток оправдаться или уйти в тень команда сделала ставку на главное: открытость, скорость и ответственность перед людьми. Даже несмотря на то, что в произошедшем не было их вины.Вот какие шаги они предприняли: ✅ Обратились к населению через СМИ с просьбой воздержаться от приема препарата до окончания расследования. ✅ Добровольно отозвали с рынка более 31 миллиона упаковок на сумму около 100 миллионов долларов. ✅ Разъяснили в публичных заявлениях, как устроена система контроля качества, и почему яд не мог попасть в продукт на стадии производства. ✅ Объявили о денежном вознаграждении за поимку преступника. ✅ Разработали новую форму упаковки с защитной пломбой (в дальнейшем это стало отраслевым стандартом) ✅ Запустили программу замены старых упаковок на новые, безопасные (акция обошлась бренду в миллионы долларов) ✅ Провели масштабную информационную кампанию: новая реклама, купоны, разъяснительная работа с врачами и аптеками.
Фальсификация продукта и репутационный крах: кейс для дискуссии о кризисном менеджментеНачало 1980-х. В аптеках США продается один из самых популярных безрецептурных препаратов в стране. Его принимают миллионы, ему доверяют, он занимает 35% рынка анальгетиков и приносит компании значительную часть выручки.Но вдруг прием препарата начинает приводить к летальному исходу. Новость о 7 погибших, а также обнаруженных в таблетках цианиде и стрихнине молниеносно попадает на первые страницы всех СМИ и вызывает панику у населения.  Позже выясняется, что компания не причастна к отравлениям. Но продукт уже под подозрением, бренд — под ударом, доля на рынке с 37% сократилась до 7%, стремительно упали продажи не только этого препарата, но и других, производимых этой компанией. Как вы думаете, какие управленческие решения приняла компания? И что бы сделали вы в подобной ситуации?  — Отозвали бы партию, весь продукт или дождались бы расследования?— Рискнули ли бы отстоять марку или пошли в ребрендинг?— Сделали бы приоритетом операционные показатели или сосредоточились на ценностях компании и пошли бы навстречу потребителям?