Наталья Гуделева: Обучение на ЕМВА в МИРБИС привело к запуску новых направлений и существенному росту выручки компании

Моей целью поступления в бизнес-школу МИРБИС стала необходимость трансформации компании для выхода на новый этап развития. На тот момент организация переходила из стадии «Юность» в стадию «Расцвет» по модели Адизеса. Требовалось стандартизировать и задокументировать деятельность, внутренние процедуры и процессы, а также заложить основу для дальнейшего роста.

Уже в ходе обучения были достигнуты значимые результаты: выстроены ключевые бизнес-процессы, реализован ряд проектов, подготовлена маркетинговая стратегия, привлечены новые клиенты, расширено сотрудничество с постоянными партнерами.

Еще полезный контент

Интеграция малых проектов в бизнес крупной компании

260

2

Подробнее →

Что такое делегирование полномочий в современном менеджменте

438

7

Подробнее →

В 2024 году мы запустили новое направление – компанию по тендерному сопровождению участников госзакупок. Несколько линейных руководителей также прошли обучение в МИРБИС по таким направлениям, как операционный менеджмент, управление проектами, управленческий учет и управление персоналом. Относительный и абсолютный прирост выручки существенно превзошел показатели предыдущих периодов.

Моя дипломная работа была посвящена разработке стратегии роста компании. Сегодня эта стратегия успешно реализуется. Компания готовится к переходу от предоставления отдельных услуг к созданию комплексных программ финансового и тендерного сопровождения, с фокусом на клиентов среднего и крупного бизнеса (выручка от 50 млн рублей), и планирует увеличить долю рынка по ключевым продуктам.

Широкий спектр инструментов и моделей, которым меня обучали, мне удалось применить на практике. Проекты по общему, стратегическому и операционному менеджменту стали «боевыми» инструментами изменений в работе над развитием компании, они сразу применялись в бизнесе.

Среди преподавателей программы EMBA я бы особенно хотела выделить тех, кто повлиял на формирование стратегического и системного подхода к управлению.

Сазанович А.Н. – курс по стратегическому менеджменту стал основой для формирования стратегического мышления и осознанного подхода к управлению. Отмечу его глубину, актуальность и четкую структуру подачи материала.

Шило И.В. – преподавал общий и операционный менеджмент. Запомнился системным и прикладным подходом, высокой структурностью курса. Один из руководителей компании прошел у него отдельное обучение.

Бойченко Е.А. – курс по стратегии маркетинга в современных условиях дал глубокое понимание клиента и самого маркетинга как цельной, живой системы. Развивал стратегическое мышление и усилил осознанность в подходе к управлению рынком и продуктами.

Лебедева Н.В. – предложила новый для меня подход к оценке персонала и HR-структуры в целом. Ее курс отличался многогранностью, структурностью и высокой прикладной ценностью. Авторская модель START стала рабочим инструментом. Один из руководителей также прошел у нее отдельный курс.

Казаков С.В. – дал структурный подход к построению системы продаж. Особое впечатление произвел акцент на мотивации, лидерских качествах, психологии лидерства и силе личности. Все это дополнилось осознанностью и стратегическим видением.

Лисицына Е.В. – помогла сформировать базовые экономические понятия и устойчивый фундамент, на котором теперь строится дальнейшее развитие в области финансовой грамотности.

Харитонова Е.М. – четко и последовательно представила различные модели оценки затрат. Многие из них были для меня новыми. Один из руководителей прошел ее курс отдельно.

Дубовик М.Ф. – управление проектной деятельностью было подано актуально, практично и структурировано. Один из руководителей компании также дополнительно обучался у него.

Гончарова С.Г. – дала логичный и структурный подход к принятию управленческих решений и особенно к формулировке проблем, что оказалось очень полезным в управленческой практике.

Бизнес-школа МИРБИС стала для меня возможностью систематизировать знания, по-новому взглянуть на бизнес и получить ценные инструменты для управления компанией в условиях меняющейся рыночной среды. Полученные знания и разработанная стратегия уже внедряются в деятельность ООО «Бизнес-Поддержка» для достижения поставленных целей, укрепления конкурентных позиций и обеспечения устойчивого роста.

Благодарю преподавателей МИРБИС за профессионализм и вдохновение, а коллег по программе – за ценный опыт и поддержку.