Владимир Жуков: За два года в МИРБИС я вырос из руководителя подразделения в генерального директора компании

Два года назад, когда я поступал в МИРБИС, я был руководителем ИТ-подразделения. Сегодня – генеральный директор ИТ-компании. И этот рывок случился во многом благодаря обучению в бизнес-школе на программе МВА. За время учебы я не просто сменил должность – я создал компанию для цифровой трансформации основного бизнеса. Этому была посвящена моя дипломная работа в МИРБИС, в которой я постарался применить все, чему научился.

Изначально МИРБИС не было в моем шорт-листе. Совет дал руководитель, за что ему отдельное спасибо. В итоге школа предложила лучшее соотношение цены и качества, но решающим фактором стал формат обучения. Учиться по пятницам и выходным без длительных перерывов в работе – удобно, потому что можно планомерно погружаться в материал, не выпадая из операционки.

Обучение на основном блоке программы превзошло мои ожидания. Уровень преподавателей, подача материала и атмосфера в аудитории создали эффект «интеллектуального ускорения».

Для меня, человека с техническим и финансовым бэкграундом, особенно ценным стало расширение кругозора в маркетинге, стратегическом управлении и HR. Даже в знакомых дисциплинах удалось получить «новое прочтение» – систематизировать разрозненный опыт и взглянуть на него глазами собственника бизнеса, а не наемного руководителя.

Отдельно хочу сказать спасибо за организацию дистанционного формата. Из-за травмы я пропустил две сессии на втором курсе, но благодаря трансляциям и поддержке коллег чувствовал себя вовлеченным в процесс.

Специализацию я выбрал осознанно: нужны были инструменты управления ИТ-функцией и понимание современных трендов цифровизации, хотелось «повариться» с коллегами по цеху. Наша группа оказалась компактной, и поначалу не хватало драйва и совместной работы, которые были в основном блоке, но это с лихвой компенсировалось глубиной проработки тем.

Практические занятия часто превращались в живое обсуждение кейсов, основанных на реальном опыте спикеров и слушателей. Мы выходили далеко за рамки программы, и порой это было похоже на индивидуальный консалтинг по моим рабочим вопросам. Именно в таком формате рождаются самые ценные идеи.

Главный результат обучения для меня – смена угла зрения. Я научился смотреть на свою работу «сверху», появилось критическое осознание собственных ошибок и уверенность в своих компетенциях. В повседневной работе палитра инструментов расширилась кардинально: от навыков финансового анализа и HR-менеджмента до построения реалистичной стратегии цифровизации. Я стал лучше понимать ожидания руководства и то, как этих целей достигать, а иногда – аргументированно отказываться от неэффективных решений.

Я перестал быть просто «айтишником» и стал менеджером, который системно и стратегически управляет сложными изменениями. Кульминацией всех этих изменений стал мой карьерный рост.

МИРБИС обогатил меня профессионально и личностно, дал мощный заряд мотивации на годы вперед. Спасибо преподавателям, однокурсникам и команде за этот опыт! Увидимся на аллее выпускников.