Главная
Стажировки

Стажировка

Эффективные предприятия Москвы

Знакомство с опытом компаний

Стажировка будет полезна владельцам бизнесов, менеджерам и специалистам по производству, стремящимся повысить эффективность компаний.

Даты проведения
Не определены
Место проведения
г.Москва, г.Мытищи, г.Зеленоград
Стоимость участия
78 200 руб.
(НДС не облагается)

Навигация

Навигация стажировки

Главная
Вопросы и ответы
Медиа

Цель поездки — обмен опытом в области развития компаний и внедрения инструментов оптимизации. Участники посетят ведущие предприятия России, изучая практические примеры бережливого производства и успешные кейсы оптимизации, что поможет улучшить их собственные бизнес-процессы.

Коммерческий департамент

+7 499 110-52-96 | +7 903 012-18-87
wa tg | emba@mirbis.ru

Стажировка предоставляет уникальную возможность углубить знания об эффективных инструментах оптимизации и бережливом производстве, применяемых на ведущих российских предприятиях.

Программа стажировки

День 1
дата
день недели
АО «Метровагонмаш»,
Компания «ТБМ»
Программа дня:
08:20

Сбор группы в г. Москва (Московская международная высшая школа бизнеса Мирбис) и трансфер автобусом на АО «Метровагонмаш» (г. Мытищи)

09:15

АО «Метровагонмаш» - одно из ведущих предприятий России, работающих в области транспортного машиностроения. Презентация о предприятии, основные этапы. Экскурсия по технологическому процессу.

12:00

Обед

12:45

Трансфер до компании «ТБМ» Компания «ТБМ» - крупнейший поставщик качественных комплектующих и фурнитуры:

13:00
  • Встреча гостей, нетворкинг
  • Презентация компании. Успешные кейсы оптимизации производственной системы
  • Сессия вопросов-ответов
17:00

Трансфер в Москву (к офису Мирбис)

Дополнительная информация:
Метровагонмаш
АО «Метровагонмаш»
  • Презентация АО «Метровагонмаш»: о предприятии, основные этапы. Экскурсия по технологическому процессу через призму прак- тики применения инструментов и методов бережливого произ- водства (5С; стенды визуального менеджмента; стандартизи- рованная работа; матрицы компетенций; система вытягивания; предложения по улучшениям; ТPM). Этапы производства. Авто- матизированные линии
  • Организация производства, вопросы контроля брака, тех. потерь
  • Сессия вопросов-ответов
Компания «ТБМ»

крупнейший поставщик качественных комплектующих и фурнитуры

  • Основные направления:
    - Операционная эффективность (5S), стандартизация
    - Проектное управление (Хосин Канри, Тойота Ката)
    - Оптимизация логистики
    - Warehouse Management System (WMS) – складской учет
    - Система быстрого и качественного обучения с помощью методики обучения Training Within Industry
  • Корпоративная культура. Структура компании. Работа с отклонениями. Круглый стол.
День 2
дата
день недели
АО «Микрон»,
Компания «Береги»
Программа дня:
07:30

Сбор группы в г. Москва (Международная школа бизнеса Мирбис) и трансфер автобусом на АО «Микрон» (г. Зеленоград)

09:00

ГК «Микрон» – крупнейший производитель и экспортер микроэлектроники в России, резидент ОЭЗ «Технополис Москва»

  • Экскурсия на производство (посещение чистых комнат и сборочного цеха).
  • Встреча с представителями менеджмента для обсуждения, интересующих вопросов в формате круглого стола, в том числе вопросы развития и удержания сотрудников, вызовы с которыми сталкивается компания и пути решения, позиционирование на рынке.
12:00

Обед

12:30

Трансфер до компании «Береги» - российский бренд одежды, родом с Камчатского края.

13:00
  • Знакомство с безотходным производством, эффективным ручным трудом и сортировкой отходов, корпоративной культурой, методами и приемами работы с персоналом.
  • Сессия вопросов-ответов.
18:00

Трансфер в Москву (к офису Мирбис).

Дополнительная информация:
Микрон
ГК «Микрон»

крупнейший производитель и экспортер микроэлектроники в России, резидент ОЭЗ «Технополис Москва»

  • Экскурсия на производство (посещение чистых комнат и сборочного цеха)
  • Переналадка оборудования
  • Повышение эффективности труда сотрудников
  • Система продуктовых команд
  • Роль руководителя в корпоративной культуре компании
  • Встреча с представителями менеджмента для обсуждения, интересующих вопросов в формате круглого стола, в том числе вопросы развития и удержания сотрудников, вызовы с которыми сталкивается компания и пути решения, позиционирование на рынке
Компания «Береги»

российский бренд одежды, родом с Камчатского края

  • Собственное безотходное производство
  • Эффективный ручной труд
  • Вторая жизнь для обрези и упаковки. Сортировка отходов. Идеология о сохранении природы. Минимализм. Корпоративная культура. Вовлеченность сотрудников. Мотивация материальная и нематериальная
  • Кредо: создавать лучший продукт, не причиняя ненужного вреда
  • Применение инструментов оптимизации на практике. Хранение, переработка, производство
  • Контроль качества продукции
  • Встреча с представителями менеджмента для обсуждения. В том числе вопросы стратегии, маркетинга, рекламы и позиционирования
  • Сессия вопросов-ответов

В стоимость включено

  • трансфер по программе

  • презентации опыта компании по указанным темам

  • посещение производства/офиса/склада

  • обеды

  • сопровождение

Условия программы

  • Организатор стажировки оставляет за собой право по своему усмотрению заменить заявленные компании, участвующие в программе. В случае таких изменений все участники будут официально проинформированы через указанные каналы связи.

Стоимость участия
(НДС не облагается)

78 200 руб.

Зарегистрироваться

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
21.01
11:29
Каждая вторая компания в России планирует сократить расходы на маркетинг в 2026 годуСейчас бизнес начинает рассматривать маркетинг как зону оптимизации, а не роста. По оценкам рынка, почти половина компаний заложили сокращение маркетинговых бюджетов уже на этапе планирования года.В первую очередь бизнес отказывается от инструментов с наименее прозрачной отдачей. Около 43% компаний сокращают расходы на сувенирную продукцию с логотипом. Еще 31% — на участие в выставках и конференциях, столько же — на печатные материалы. Существенно выросла доля тех, кто сокращает маркетинговые исследования — 29%. А также 10% компаний намерены урезать бюджеты на продвижение и запуск новых продуктов.Контекст понятен. Медиаинфляция в России по итогам 2025 года превысила 20% и, по оценкам аналитиков, в 2026 году может приблизиться к 28%. Стоимость рекламных размещений растет быстрее, чем эффективность привычных каналов, а конкуренция за внимание аудитории усиливается.❗️ При этом общий рынок нельзя назвать однородным. Пока одни резко сокращают затраты, крупные игроки увеличивают инвестиции в интернет-продвижение. По итогам первого полугодия 2025 года бюджеты ключевых рекламодателей выросли в среднем на 5%. «Сбер» увеличил расходы до 9,5 млрд рублей (+7%), Ozon — на 58%, до 3,6 млрд рублей. Фактически бизнес входит в период, когда важно не только «сколько тратить на маркетинг», а как, зачем и на что именно тратить. Какие каналы действительно работают в новой экономике внимания? Какие модели планирования и оценки эффективности перестают быть актуальными? И какие управленческие решения в маркетинге становятся стратегическими, а не тактическими?«Сейчас важно не просто избегать расходов, а переходить к четким стратегиям. Если мы говорим об отказе от каких-то инструментов, то выбор должен падать на те, в которых нет или плохо измеримый эффект. Но при этом, сокращать бюджеты на маркетинговые исследования точно нельзя, так как высок риск потерять ориентиры», — подчеркивает Арсений Гудин, директор по маркетингу МИРБИС. Именно этим вопросам — маркетингу в условиях давления на бюджеты и рост медиаинфляции, будет посвящено одно из крупных предстоящих мероприятий в МИРБИС.
20.01
10:54
Старт программы Doctor of Business AdministrationКогда у предпринимателя управленческий опыт уже измеряется десятилетиями, а решения выходят за рамки операционных задач и влияют на устойчивость бизнеса и команд, возникает другой запрос. Не на новые инструменты, а на осмысление накопленного опыта, его систематизацию и перевод в знание, которое можно развивать, защищать и передавать.Программа DBA в МИРБИС создана именно для этого уровня задач.DBA МИРБИС — престижная программа для собственников бизнеса, топ-менеджеров и лидеров, направленная на вклад в развитие экономики и общества. Программа построена так, чтобы управленческий опыт слушателей стал предметом осмысленного исследования и профессионального признания.В результате обучения слушатели:
19.01
09:26
Дайджест бизнес-событий в МИРБИС (19.01 — 25.01)
16.01
14:42
Реклама, которая работала 19 летАвтором этой кампании был Дэвид Огилви, а бренд назвался Hathaway. Секрет рекламной идеи был в том, что один и тот же герой каждый раз появлялся в новой жизненной ситуации.Мужчину в рубашках Hathaway показывали то с ружьем, то с бутылкой шампанского, то на фоне слонов в Индии, то за карточным столом, то на университетской лекции или за научными исследованиями. Он выглядел уместно в самых разных контекстах, и именно это создавало ощущение личной истории.Кроме того, у героя была черная повязка на глазу. Огилви использовал ее сознательно как визуальный крючок, который мгновенно останавливал взгляд и запускал воображение. Идея образа пришла Огилви, когда он вспомнил Льюиса Дугласа — американского посла в Великобритании конца 1940-х, носившего повязку после бытовой травмы. В послевоенные годы такой знак автоматически считывался как след пережитого риска и мужского опыта. Образ героя войны был еще свеж в сознании людей, и воображение публики само дорисовывало драматическое прошлое. Огилви взял эту ассоциацию за основу, добавил элемент тайны и намеренно сместил повязку на правый глаз, чтобы избежать прямых отсылок.При этом в текстах образ никогда не объясняли. Историю про повязку на глазу не упоминали и прошлое героя-модели не проговаривали. Зрителю оставляли пространство самому достроить историю и наделить персонажа теми качествами, которые он считал важными.В результате реклама перестала быть просто рекламой рубашки. Она стала серией историй о статусе, интеллекте и мужской уверенности, которую рубашка лишь органично добавляла.Именно эта недосказанность — напряжение между внешней безупречностью, роскошной и насыщенной жизнью героя и его заметным изъяном и цепляла внимание, надолго оставаясь в памяти читателей журнала The New Yorker. Образ оказался сильнее самой рекламы и быстро вышел за пределы журнала. Одноглазые персонажи стали появляться в комиксах того времени. С повязкой на глазу снимались Джеймс Дин и Кит Ричардс, Дэвид Боуи сделал ее в частью сценического образа, а Сальвадор Дали вплел этот мотив в свое искусство.❤️ — гениальный ход
16.01
09:58
Как в рекламе выделиться среди конкурентов с помощью двух элементов? В начале 50-х к одному копирайтеру пришел владелец бренда мужских рубашек. Фирма была малоизвестная, бюджет — скромный, больших амбиций не было. Задача при этом стояла вполне практичная — придумать рекламу, которая не потеряется среди других. В то время рынок мужской одежды выглядел предсказуемо. Компании рекламировали рубашки одинаково: безупречные модели и студийные фотографии на нейтральном фоне. Для небольшого бренда это означало одно, с такой же рекламой он бы просто слился с конкурентами.В итоге кампания, придуманная тем самым копирайтером, дала результат, на который никто не рассчитывал.После первых публикаций в журнале все рубашки были распроданы за считанные дни. В последствии многие читатели первым делом искали в каждом выпуске именно новую рекламу рубашек этого бренда. При этом фотографии сопровождал небольшой рекламный текст, ничем особо не примечательный. В нем описывались те или иные особенности и преимущества строчек. Но сработала она за счет другого.❓Как вы думаете, что использовал копирайтер, а в будущем «отец рекламы», в рекламных фотографиях бренда, чтобы добиться такого эффекта?Пишите свои идеи в комментариях, а позже мы опубликуем правильный ответ. 
15.01
10:29
Конкурентный анализ за день: 10 шагов, чтобы продавать уверенность, а не услугиВ январе клиенты снова выходят в рабочий режим и решают, кому доверить новый бизнес-цикл, а кого заменить. И если в этот момент вы сами не понимаете, что происходит на рынке и что делают конкуренты, то рискуете отдать им своих клиентов. Это не повод для паники. Сильное преимущество можно создать буквально за 6 часов.
14.01
09:16
Третья встреча клуба Win WineДля кого-то выбор и обмен подарками
13.01
12:13
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.
12.01
12:27
Первый январский дайджест бизнес-событийНадеемся, вы успели хорошо отдохнуть, перезагрузиться, набраться сил и уже готовы к активному месяцу. Собрали дайджест наших мероприятий, чтобы вы ничего не пропустили: 
12.01
09:02
С первым рабочим днем вас!
10.01
08:32
Почему продажи нельзя «починить» обучением продавцов, и что с этим делать бизнесуВ сегодняшнем выпуске Neo Biz интервью с Алексеем Юсовым, заведующим Лабораторией продаж и прикладного маркетинга МИРБИС. Он называет себя счастливым человеком и уже много лет занимается продажами как системой, которую можно разбирать, измерять и пересобирать под задачи бизнеса.В подкасте обсуждаем:
09.01
08:40
Как сегодня на самом деле работают инвестицииСегодня в выпуске Neo Biz Ярослав Кабаков, директор по стратегии АО «Финам», преподаватель МИРБИС. Говорим про фондовый рынок и инвестиции: где реально работает стратегия, где начинаются риски и почему финансовая грамотность — это не просто «знать, что такое акция».В подкасте:
08.01
10:54
МИРБИС - Школа бизнеса 2 или 6? Какой шар снимаем? Anonymous Poll 25% 2 75% 6 0% На ваше усмотрение 4 voters25 views10:54
08.01
10:54
МИРБИС - Школа бизнеса 31 views10:54
08.01
10:52
Три темы, которые волнуют бизнесНа сайте МИРБИС регулярно выходят статьи, посвященные самым разным аспектам бизнеса и жизни Школы: от аналитики и кейсов до историй выпускников и преподавателей. Но именно эти три материала стали самым популярными. Если вы еще не читали, то сейчас самое время:  
07.01
08:07
МИРБИС - Школа бизнеса Сегодня снимаем шар под номером… Anonymous Poll 53% 1 21% 2 26% 6 19 voters94 views08:07
07.01
08:06
МИРБИС - Школа бизнеса 95 views08:06
07.01
08:05
Рождественские предсказания для вашего бизнеса Первые три слова, которые вы увидите в филворде, подскажут, что поможет выйти на новый уровень вам и вашему бизнесу в 2026 году.Делитесь в комментариях, что нашли первым
06.01
09:41
МИРБИС - Школа бизнеса Следующий шар снимаем под номером: Anonymous Poll 24% 1 20% 2 24% 6 32% 8 25 voters111 views09:41
06.01
09:40
МИРБИС - Школа бизнеса 110 views09:40