Думспендинг. Почему люди стали тратить деньги, как перед концом света. Комментарий Тимура Кармазина для РБК Pro

Дата публикации:
351
0
В статье
Автор:
Погонина Анна

Погонина Анна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС
Эксперты:
Кармазин Тимур Ильич

Кармазин Тимур Ильич

ООО «Логрокон», директор по персоналу

Тимур Кармазин, к.псх.н., доцент, директор по персоналу «Логрокон», CEO YEx ITG, рассказал РБК Pro, кто подвержен явлению думспендинга, которое набирает обороты в России, и к чему это может привести. 

Из-за чего сегодня в России у людей возникает думспендинг? 

Думспендинг – это явление, которое не связано с географией нахождения. Это своеобразный психологический механизм защиты от стрессовой неопределенности, в частности финансовой. Его можно отнести к симптому «денежного расстройства», которое американское психиатрическое сообщество выделяет уже в отдельный диагноз. 

Попытка «убежать от сложной действительности» в шопоголизм является сублимацией напряженного состояния в состояние «удовольствия». Современная массовая и агрессивная реклама постоянно предлагает «получать удовольствие», «жить легко и просто», чего можно добиться, приобретая новые товары. Тем самым у потребителей, особенно у молодежи, формируется подсознательное стремление таким образом решить все свои проблемы. 

Кроме того, имея «возможность» приобретать все новое, люди получают некое «моральное превосходство» над теми, кто этого сделать не может. 

В России думспендинг получает свое развитие по причине усиления политической и социальной неопределенности, сложности в прогнозировании и программировании своих действий. 

Длительная неопределенность отрицательно влияет возможности работы с информацией, запоминать ее, анализировать, прогнозировать и принимать взвешенные волевые решения. Этот эффект уже влечет за собой думспендинг как защиту от стресса. 

К чему может привести думспендинг? 

Есть три варианта проявления врожденной психологической защиты, которая призвана уберечь психику от разрушения. К ним можно отнести реакции «бей», «беги», «замри». 

Под первой реакцией в современном мире понимается действие, под второй – эмоциональное и мыслительное отстранение, а под третьей – остановка не только физической активности, но и эмоциональной. 

Думспендинг в какой-то степени является синергией этих реакций – рациональное поведение отходит на второй план, подменяясь поведением иррациональным. Получение удовольствия от спонтанных покупок дает лишь краткий психотерапевтический эффект – на некоторое время люди уходят от проблем («эффект страуса»). В длительной перспективе финансовая проблема усугубляется, а поскольку она постоянно находится во внимании человека, то стресс и депрессивное состояние возвращаются к нему. 

Какие могут быть последствия? Это, прежде всего, психосоматические отклонения, появление симптомов хоардинга («синдром Плюшкина»), снижение самооценки, появление суицидальных мыслей.

Какие люди в России чаще всего подвержены думспендингу? 

Думспендингу подвержены несколько категорий людей. 

Первая категория – это люди внушаемые (порой легко поддающиеся гипнотическому влиянию и нейролингвистическому программированию). Они отличаются достаточно слабой нервной системой, несформированностью аналитического и критического мышления. 

Ко второй категории я бы отнес «поглотителей рекламы». Чаще всего это визуалы, их взгляд концентрируется на ярких образах, которыми «грешит» современный маркетинг. Очень часто это люди воспринимают современную рекламу уже как вид искусства, соответственно причисляя себя к творческим людям. Они сконцентрированы на подаваемом контенте, а значит, склонны к спонтанным покупкам как атрибутам определенного социума. 

Если рассматривать категории по гендерным и возрастным основаниям, то тут появятся люди молодого и преклонного возрастов. Причины поведения разные. 

Цифровая молодежь находится на пересечении множества коммуникативных каналов, воздействие через которые идет очень агрессивно. Добавить можно влияние «моды», отсутствие опыта антикризисного поведения и т.п. 

Люди преклонного возраста больше подвержены стрессам и перепадам эмоционального состояния. Кроме того, это для них может быть средством купирования «ощущения одиночества».

Читайте в статье «Думспендинг. Почему люди стали тратить деньги перед концом света»

Ближайшие мероприятия
HR-стратегии в современной организации

HR-стратегии в современной организации

11 октября 2025
20 ак. часов
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

13 октября 2025
40 ак. часов
Уроки провалов: как ошибки становятся трамплином

Уроки провалов: как ошибки становятся трамплином

15 октября 2025
3 ак.часа
0

Еще интересное в нашем Блоге

Михаил Соловьев возглавит программу MBA «ИТ-менеджмент» в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС объявила о назначении Михаила Соловьева новым руководителем программы MBA «ИТ-менеджмент». Михаил, известный специалист в области внедрения цифровых решений и развития ИТ-инфраструктуры, сменяет на этом посту Владимира Туровцева, который сосредоточится на стратегическом направлении в рамках другой программы MBA.

Выпускники МИРБИС укрепляют позиции в национальном бизнес-рейтинге

Школа бизнеса МИРБИС поздравляет своих выпускников с высоким признанием в рамках 26-го рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров», подготовленного Ассоциацией менеджеров России совместно с ИД «Коммерсантъ». В 2025 году в престижный список вошли 15 управленцев, получивших образование в МИРБИС – это заметный вклад в обновление кадрового состава российского бизнеса.

Как прошла шанхайская стажировка МИРБИС

Стажировка МИРБИС – FBN-Project в Шанхае завершилась 20 сентября 2025 года. За семь насыщенных дней участники увидели работу крупнейших технологических и ритейл-игроков Китая изнутри, провели целевые встречи с партнерами и обсудили практики внедрения ИИ в операционные процессы – от e-commerce до роботизированной сборки автомобилей.

Анна Ситник промодерировала дискуссию о карьере маркетинг-директора

Анна Ситник, ведущий преподаватель МВА и Executive МВА бизнес-школы МИРБИС, эксперт в области маркетинга и продаж, FMCG и commercial excellence, выступила модератором на вебинаре Quorum «Карьера маркетинг-директора: как вырасти в топ-менеджера?». В течение полутора часов участники обсуждали, что сегодня требует рынок от CMO, какова конкуренция за позиции и каким должен быть путь к вершинам корпоративной лестницы.

Телеграм
ЛЕНТА
Из знаний — в систему. История Дмитрия Воеводина о трансформации через MBA МИРБИСДмитрий Воеводин, руководитель департамента реализации инжиниринговой компании, выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал о том, как обучение помогло ему по-новому увидеть бизнес и себя в нем.«Главное открытие — это преподаватели. Это не теоретики, оторванные от жизни, а действующие бизнесмены и топ-менеджеры. Когда тебе объясняют теорию люди, которые прямо сейчас применяют ее в своих компаниях, это меняет все. Ты получаешь не просто знания, а концентрат реального, живого опыта. Это самый большой плюс МИРБИС». Программа стала для Дмитрия способом не просто узнать новое, а упорядочить уже имеющийся опыт и превратить его в работающую систему. Специализация «Стратегический менеджмент» помогла увидеть общую картину, осознать связи между процессами и собрать знания в целостную логику. По словам Дмитрия, результат обучения — это более зрелый взгляд на бизнес и рынок, понимание закономерностей и уверенность в том, что всегда есть куда расти.
Бизнес-вечер для руководителей: Совет директоров как инструмент стратегического управленияПо мере роста компании входят в зону, где решения принимаются быстрее, интересы становятся разнообразнее, а цена ошибок — выше. В этот момент особенно важно удерживать стратегический фокус и прозрачность, чтобы развитие не превращалось в хаос.Совет директоров помогает выстроить этот баланс: обеспечивает общее руководство, защищает интересы акционеров и учредителей, контролирует работу исполнительных органов, не вмешиваясь в операционные процессы.Но эффективность этой структуры зависит не от формы, а от содержания: от компетенций участников, качества процессов и понимания реальной роли Совета в системе управления.На бизнес-вечере «Совет директоров: Роль, компетенции, возможности» мы поговорим о том, как выстроить действительно работающий Совет, который укрепляет систему корпоративного управления и обеспечивает стратегическую устойчивость бизнеса.☝️Вместе с ведущими экспертами разберем:
МИРБИС рисует вместе В основе сильной команды всегда лежит не только профессионализм, но и общее настроение. Когда люди говорят на одном языке, чувствуют себя «своими» и понимают друг друга с полуслова, работа превращается в живой процесс, а не в череду формальностей.Именно поэтому в корпоративной культуре так важно уделять внимание коммуникации. Она формирует ту среду, где люди не боятся высказывать идеи, открыто обсуждают сложности и чувствуют поддержку команды. В МИРБИС мы тоже уделяем этому большое внимание. Для нас важно, чтобы преподаватели чувствовали ту самую живую энергию общения. Поэтому мы регулярно выходим за рамки аудитории и делаем что-то вместе. Недавно, например, мы всем коллективом отправились писать картины. Кто-то честно признался, что последний раз держал кисть в школе, кто-то увлекся так, что теперь ищет мольберт и кисти для дома. У каждого получилась своя история на холсте — яркая, смешная, романтичная. Все абсолютно разные. Но в этом как раз и есть дух настоящей команды: быть разными, но при этом на одной волне.❤️— подтверждаю, в МИРБИС лучшие преподаватели 
Выпускники МИРБИС укрепили позиции в национальном бизнес-рейтинге15 выпускников МИРБИС вошли в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров – 2025», подготовленный Ассоциацией менеджеров России. Этот ежегодный список отражает ключевые тенденции в управлении и кадровом развитии. Сегодня в нем все активнее заявляют о себе специалисты в сферах устойчивого развития, коммуникаций и логистики. И на этом фоне особенно важно, что выпускники МИРБИС уверенно проявляют себя в самых разных отраслях — от медиабизнеса и IT до торговли и финансов.«В списке большое количество наших выпускников; это говорит о высоком качестве образования и актуальности наших программ, – комментирует Анна Бурлакова, к.п.н., заместитель исполнительного директора Школы бизнеса МИРБИС. – Мы поздравляем участников рейтинга и желаем им дальнейшего продвижения и достижения новых высот».
В России начался настоящий бум на обучение работе с ИИ.Рынок курсов по обучению работе с генеративными сетями уже перевалил за 2,1 млрд рублей, а к концу года прогнозируют 5,6 млрд. Каждый спешит освоить «волшебную кнопку» — нейросети, которые автоматизируют рутину, ускоряют задачи и помогают в маркетинге.И это логично. Согласно Национальной стратегии развития ИИ, к 2030 году 80% специалистов должны уметь работать с нейросетями.Но есть и обратная сторона этому, казалось бы, положительному тренду. Да, искусственный интеллект делает быстрее. Но думать вместо человека не будет.И привычка анализировать информацию сегодня оказывается под угрозой.Что ждет рынок труда, если специалисты будут полагаться только на машины?Об этом рассказал Владимир Туровцев в новом интервью на сайте МИРБИС.Что думаете?❤️— видимо, в резюме будут появляться новые пункты «умею делегировать работу ИИ»
Как через два месяца после обучения в МИРБИС получить оффер от Google?Выпускница МИРБИС Дарья Сорокина рассказала, как программа МВА «Стратегический маркетинг» стала для нее трамплином в международную карьеру.Сначала она планировала продолжить обучение в Испании, но случайная вакансия в Google перевернула все планы, и уже через месяц после защиты диплома Дарья переехала в Дублин.«Учеба в МИРБИС помогла мне приобрести уверенность – не только в знаниях, но и в том, что нет задач, с которыми бы я не справилась. Даже самые комплексные задачи можно рассматривать как проект».В интервью Дарья делится опытом прохождения многоэтапного отбора в Google, адаптации к новой жизни и рассказывает, почему бизнес-образование стало для нее прочным фундаментом.«Я уверена, что в моем случае степень МВА сыграла свою роль и имела вес при принятии работодателем решения о найме. Потому что даже сейчас я вижу, что почти у каждого моего коллеги, причем даже у менеджеров среднего звена, есть MBA. Здесь ценится бизнес-образование»